《無(wú)敵營(yíng)銷——談判18招》

  培訓(xùn)講師:張金洋

講師背景:
張金洋老師簡(jiǎn)介團(tuán)隊(duì)潛能創(chuàng)始人實(shí)戰(zhàn)派管理專家2006年全國(guó)十大女性講師時(shí)代光華特聘講師東方名家特聘專家武漢大學(xué)MBA教授暢銷書《大雁精神》、《軍令如山-團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》作者電視臺(tái)熱播講座《搓麻精神—激情工作》、《跨部門溝通協(xié)作訓(xùn)練》、《8090后 詳細(xì)>>

張金洋
    課程咨詢電話:

《無(wú)敵營(yíng)銷——談判18招》詳細(xì)內(nèi)容

《無(wú)敵營(yíng)銷——談判18招》

《無(wú)敵營(yíng)銷——談判18招》

你想做一個(gè)談判高手嗎?你想創(chuàng)造不凡業(yè)績(jī)嗎?在風(fēng)云變幻的的談判桌上,如何把
握時(shí)間、贏得主動(dòng),做到進(jìn)退自如、攻守得當(dāng)?唇槍舌戰(zhàn),你來(lái)我往,如何在關(guān)鍵時(shí)刻
亮出自己的底牌?為了使談判成功,需要采取何種策略?談判是雙方智慧的較量,怎樣
抓住對(duì)方的弱點(diǎn),最大限度地發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),讓對(duì)手心悅誠(chéng)服?面對(duì)談判,面對(duì)問(wèn)題
, 有的人步步為營(yíng),無(wú)堅(jiān)不摧;有的人絞盡腦汁卻無(wú)功而返。您的策略呢?
雙贏談判18招帶你順利成交!

培訓(xùn)目的:

☆根據(jù)客戶需求層次性和階段性,清晰差異化定位,有效引導(dǎo)談判


☆高開高打,高屋建瓴,提高大客戶談判的針對(duì)性和說(shuō)服力


☆深刻分析大客戶采購(gòu)組織及內(nèi)部關(guān)系,諳熟各類談判策略與技能


☆在談判中控制談判,圍繞主要目標(biāo),果斷出擊,踢好臨門一腳


☆掌握顧問(wèn)式銷售的原則和技巧,深入挖掘客戶的需求,激發(fā)合作或購(gòu)買意愿


☆揭示客戶的購(gòu)買談判心理,明確不同銷售階段的談判對(duì)策


☆針對(duì)銷售人員最關(guān)心的價(jià)格談判,分析各種讓價(jià)策略的利弊,總結(jié)最優(yōu)的談判技巧


☆學(xué)會(huì)面對(duì)意向客戶,通過(guò)引導(dǎo)式的談判技巧,把手中資源的作用發(fā)揮到最大,吸引客
戶的合作


☆掌握高階談判技巧:如何利用立場(chǎng)和利益打破僵局以推動(dòng)談判

培訓(xùn)對(duì)象:
銷售經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、一線營(yíng)銷人員、商務(wù)人員與管理者
課程時(shí)長(zhǎng):(2天)
課程收益:
※ 根據(jù)客戶需求層次性和階段性,清晰差異化定位,有效引導(dǎo)談判
※ 高開高打,高屋建瓴,提高大客戶談判的針對(duì)性和說(shuō)服力
※ 深刻分析大客戶采購(gòu)組織及內(nèi)部關(guān)系,諳熟各類談判策略與技能
※ 在談判中控制談判,圍繞主要目標(biāo),果斷出擊,踢好臨門一腳
※ 掌握顧問(wèn)式銷售的原則和技巧,深入挖掘客戶的需求,激發(fā)合作或購(gòu)買意愿
※ 揭示客戶(需求方)的購(gòu)買談判心理,明確不同銷售階段的談判對(duì)策
※ 針對(duì)銷售人員最關(guān)心的價(jià)格談判,分析各種讓價(jià)策略的利弊,總結(jié)最優(yōu)的談判技巧

學(xué)會(huì)面對(duì)意向客戶,通過(guò)引導(dǎo)式的談判技巧,把手中資源的作用發(fā)揮到最大,吸引客戶
的合作
※ 掌握高階談判技巧:如何利用立場(chǎng)和利益打破僵局以推動(dòng)談判

課程大綱:
上篇:談判在銷售中的地位
第一單元 談判的作用與目的
一、 談出來(lái)的都是凈利潤(rùn)
二、 是相互說(shuō)服,相互妥協(xié)的過(guò)程
三、 為自己爭(zhēng)取最大利益的途徑
四、 是成交(促成)的必備決殺技能
中篇:雙贏談判18招
第一招:后開成交法
一、 案例:
1、 找兼職
2、 探預(yù)算
二、 經(jīng)典談判啟示:
1、 誰(shuí)先開價(jià)誰(shuí)先死
2、 先開不如后開
3、 后開更主動(dòng),更有利
4、 談判就是雙方刺探的過(guò)程
三、 問(wèn)題:
四、 談判專家揭密:
第二招:高開成交法
一、案例:
1、 賣協(xié)同軟件(對(duì)方不了解)
2、 賣國(guó)稅局五臺(tái)空調(diào)
二、 經(jīng)典談判啟示:
1、 當(dāng)信息不對(duì)稱時(shí)可以高開
2、 當(dāng)對(duì)方不了解行情時(shí)可以高開
3、 當(dāng)對(duì)方不會(huì)砍價(jià)時(shí)我們要高開
4、 總之必須要高開
三、 問(wèn)題
1、 為什么必須要高開?
2、 一次開到位可不可以?
四、 談判專家揭密:
第三招:對(duì)方投入成交法
一、 案例:
1、兩對(duì)戀愛(ài)中的男女
2、父母與子女的愛(ài)
3、上司對(duì)下屬背叛的恨
二、 經(jīng)典談判啟示:
1、 只有投入才會(huì)帶來(lái)關(guān)注
2、投入多的一方更愿意成交
3、投入得越多,期望回報(bào)的愿望就越強(qiáng)烈
4、投入多的一方喪失交易后更受傷
三、 問(wèn)題:怎么讓客戶多投入呢?
四、 談判專家揭密:
第四招:我方付出成交法
一、 案例:
1、滿頭大汗的賣鞋男生
2、不遠(yuǎn)萬(wàn)里看現(xiàn)場(chǎng)
二、 經(jīng)典談判啟示:
1、我方付出,盡顯誠(chéng)意,感動(dòng)客戶
2、見(jiàn)面三分情,只有合情才有合同
3、沖破你的心理防線,讓你不好意思拒絕
4、客戶如果最后不合作,他會(huì)很內(nèi)疚,感覺(jué)自己是騙子,良心上譴責(zé)自己
三、 問(wèn)題:
四、 談判專家揭密:
第五招: 焦點(diǎn)對(duì)外說(shuō)服成交法
一、 案例:
1、校花的故事
2、烏魯木齊事件
二、 經(jīng)典談判啟示:
1、焦點(diǎn)對(duì)外是說(shuō)服的最高境界
2、只有焦點(diǎn)對(duì)外,我們才能獲得雙贏
3、說(shuō)服力即獲得下屬追隨、客戶認(rèn)同能力
4、焦點(diǎn)對(duì)外讓我們和客戶站在一邊
三、問(wèn)題:
四、談判專家解密:
第六招:價(jià)值換價(jià)格成交法
一、 案例:
1、 賣椅子
2、 燙發(fā)清單
二、 經(jīng)典談判啟示:
1、對(duì)價(jià)格敏感型客戶必須要著重談價(jià)值
2、賣產(chǎn)品不如賣價(jià)值
3、只有價(jià)值才能賣出高價(jià)格
4、給對(duì)方一個(gè)價(jià)值高的“美麗理由”
三、問(wèn)題:
四、談判專家揭密:
第七招:發(fā)問(wèn)成交法
一、 案例:
1、 老大娘為什么受害?
2、 企業(yè)家為什么愿意同我合作?
二、 經(jīng)典談判啟示:
1、人都喜歡傾訴,這是人性的秘密
2、人都喜歡愿意聽自己建議、感受的人
3、只有問(wèn),才能給到對(duì)方想要的。
4、問(wèn),才能順利成交
三、 問(wèn)題:
四、 談判專家揭密:
第八招:時(shí)間壓力成交法
一、 案例:
1、 蠶食策略
2、 中外談判
二、 經(jīng)典談判啟示:
1、當(dāng)對(duì)方有時(shí)間壓力時(shí),我們便掌握談判的主動(dòng)權(quán)。
2、當(dāng)對(duì)方有時(shí)間壓力,又沒(méi)有更有實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí),決不能降價(jià),逼對(duì)方成交。
三、 問(wèn)題:
四、 談判專家揭密:
第九招: 愿景成交法
一、 案例:
1、 賣樓花
2、 三亞賣別墅
二、 經(jīng)典談判啟示:
1、將得到產(chǎn)品的美妙與幸福感受相鏈接
2、令客戶不知不覺(jué)沉醉其中
3、好處要說(shuō)夠
4、談判專家都是描繪愿景的高手
三、 問(wèn)題:
四、 談判專家揭密:
第十招:避免對(duì)抗成交法
一、案例:
1、 買樓風(fēng)波
2、 阿里巴巴與環(huán)球市場(chǎng)
二、經(jīng)典談判啟示:
1、 先認(rèn)同,再稱贊,最后解釋
2、 避免對(duì)抗,認(rèn)真聆聽
3、 感同深受,平息怒火,共同尋找解決辦法。
三、問(wèn)題:
四、談判專家揭密:
第十一招:恐怖故事成交法
一、案例:
1、 修車與保養(yǎng)
2、 隔音墻
二、經(jīng)典談判啟示:
1、恐怖故事嚇你沒(méi)商量
2、好處要說(shuō)夠,壞處要說(shuō)透
3、越恐怖越好,但是要講事實(shí),把事實(shí)放大10倍
三、問(wèn)題:
四、談判專家揭密:
第十二招:不情愿成交法
一、案例:
1、 買套裙偶遇——中年婦女
2、 跳樓價(jià)、自殺價(jià)
二、經(jīng)典談判啟示:
1、在對(duì)方開價(jià)后,表出極其震驚的樣子
2、面部表情要極其痛苦和扭曲。
3、聲音要突然抬高,不可能的表情
4、目的是警告和提醒對(duì)方
三、問(wèn)題:
四、談判專家揭密:
第十三招:請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)成交法
一、案例: 買沙發(fā)
二、經(jīng)典談判啟示:
1、典型的臺(tái)階策略,避免終止交易
2、避免對(duì)抗的方法,幫他請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)
三、問(wèn)題:
四、談判專家揭密:
案例:中美戰(zhàn)俘策略
第十四招:催眠暗示成交法
一、案例:腦白金
二、經(jīng)典談判啟示:
1、 話術(shù)1:最適合的才是最好的
2、 話術(shù)2:那多可惜?。?br /> 3、 銷售沒(méi)有真相,客戶的認(rèn)知就是真相
4、 只要重復(fù),奇跡就會(huì)發(fā)生
三、問(wèn)題:
四、談判專家揭密:
第十五招:催眠暗示成交法
一、經(jīng)典談判啟示:
1、 話術(shù)1:最適合的才是最好的
2、 話術(shù)2:那多可惜???
3、 銷售沒(méi)有真相,客戶的認(rèn)知就是真相
4、 只要重復(fù),奇跡就會(huì)發(fā)生
二、問(wèn)題:
三、談判專家揭密:
第十六招:鉗子成交法
一、 案例1:報(bào)社做年度廣告
二、經(jīng)典談判啟示:
1、 你可以做得更好
2、 逼著對(duì)方不斷“自殺”。
三、問(wèn)題:
四、談判專家揭密:
第十七招:讓步交換成交法
一、 案例:
1、 翁總
2、 買陸尊車
二、經(jīng)典談判啟示:
1、 讓步必須很艱難
2、 讓步可以,除非交換
3、 每一次讓步,都要索要回報(bào)
三、問(wèn)題:
四、談判專家揭密:
第十八招:二選一成交法
一、 案例:
1、 買西服
2、 辣妃服飾
二、 經(jīng)典談判啟示:
1、 標(biāo)準(zhǔn)話術(shù):
(1) 一件還是兩件;這款還是那款;
(2) 這個(gè)方案還是那個(gè)方案;
(3) 現(xiàn)金還是支票;送到公司還是家里?
2、 對(duì)方只能任選其一,哪個(gè)都會(huì)成交。
3、 我切你挑,對(duì)方感覺(jué)很自主。
三、 問(wèn)題:
四、 談判專家揭密:
第十九招:心錨成交法
一、案例:
1、 用名字種怪樹
2、 用動(dòng)作種怪樹
二、 經(jīng)典談判啟示:
1、心錨能令客戶最快的速度記住我們
2、臉熟了,名字熟了,自然機(jī)會(huì)就多了
3、心錨也需要重復(fù),高手一次便可以種下
4、心錨的關(guān)鍵是要“新、奇、怪”,差異化才被記憶
5、語(yǔ)言生動(dòng)幽默加之動(dòng)作,會(huì)更加有效
三、 問(wèn)題:
四、 談判專家揭密:
下篇:職業(yè)心態(tài)與職業(yè)素養(yǎng)
一、如何認(rèn)識(shí)及做好銷售工作?
二、銷售工作者的三大職業(yè)心態(tài)
三、銷售工作者的四大職業(yè)素養(yǎng)
四、銷售工作者成功進(jìn)階的兩大奧秘

 

張金洋老師的其它課程

雙贏談判18招   06.18

張金洋—實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷amp;通用管理專家服務(wù)過(guò)的大客戶:《絕對(duì)成交——雙贏談判18招》地產(chǎn)大亨急需出售酒店,卻偏要偽裝成“不情愿的賣家”并以1.6億美元的高價(jià)順利脫手。唐納德?特朗普已投入近2億建設(shè)費(fèi),只因無(wú)法說(shuō)服紐約政府免稅,他毅然放棄巨大的沉沒(méi)成本,果斷停止整個(gè)項(xiàng)目,隨時(shí)準(zhǔn)備離開談判桌。迪斯尼CEO艾斯納故意散布“欲收購(gòu)CBS”的假消息。不到一個(gè)月,他如愿以

 講師:張金洋詳情


《職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力——職業(yè)化的12大蛻變》在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天,人們逐漸認(rèn)識(shí)到,優(yōu)秀員工是企業(yè)生存發(fā)展的重要基礎(chǔ)。企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展,離不開職業(yè)化的員工隊(duì)伍,一個(gè)企業(yè)的員工素質(zhì)如何,學(xué)習(xí)和發(fā)展的能力如何,在很大程度上決定著這個(gè)企業(yè)的生存、持續(xù)發(fā)展能力。一流的產(chǎn)品,一流的服務(wù),一流的企業(yè)形象來(lái)自于高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,企業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)要引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、

 講師:張金洋詳情


《新主人翁精神——責(zé)任勝于能力》您是否為員工日益嚴(yán)重的打工心態(tài)而苦惱?面對(duì)工作斤斤計(jì)較、逃避責(zé)任、敷衍了事、不知感恩您是否希望員工以主人翁的心態(tài)工作?能夠主動(dòng)積極、勇于負(fù)責(zé)、忠誠(chéng)敬業(yè)、團(tuán)結(jié)合作您是否一直困惑,該如何激勵(lì)員工,才能讓他們的成長(zhǎng)與企業(yè)的發(fā)展達(dá)到共贏??您是否一直無(wú)奈,不知如何糾正員工的錯(cuò)誤理念,讓他們能夠跟得上企業(yè)的發(fā)展?可是,為什么很多人,關(guān)鍵

 講師:張金洋詳情


《業(yè)績(jī)飆升的十大秘訣》課程背景:一堂讓某行業(yè)第一名公司增加幾個(gè)億的課程,一堂讓最為精彩的實(shí)戰(zhàn)的課程,一堂讓上市公司100位總經(jīng)理自費(fèi)學(xué)習(xí)的課程。無(wú)論您是什么行業(yè),無(wú)論您身處什么職位,除了“銷售”創(chuàng)造利潤(rùn),其余都是成本!優(yōu)秀的企業(yè)家都知道,自己就是企業(yè)最大的”贏“銷員,無(wú)論是對(duì)員工、政府、合伙人、代理人。必須會(huì)銷售!培訓(xùn)對(duì)象:銷售人員和銷售代表、銷售主管、銷售

 講師:張金洋詳情


《大雁精神——打造金牌團(tuán)隊(duì)》聰明的企業(yè)家無(wú)不懂得:最能體現(xiàn)其管理思想的正是那些具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)的員工。而一個(gè)有生命力的企業(yè),也正是具備了這種具有高度凝聚力的團(tuán)隊(duì)精神。因此有人說(shuō):一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神,缺少團(tuán)隊(duì)凝聚力將成為一盤散沙,一個(gè)民族如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神,缺乏民族的團(tuán)隊(duì)凝聚力也將無(wú)所作為。可見(jiàn)打造團(tuán)隊(duì)凝聚力無(wú)論是對(duì)一個(gè)企業(yè)、還是對(duì)一個(gè)國(guó)家的發(fā)展都起著至關(guān)重要

 講師:張金洋詳情


《向華為學(xué)習(xí)高效率地工作——華為工作法》課程背景:為什么華為的工作效率很高?為什么華為員工的執(zhí)行力如此強(qiáng)?華為核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么?依靠什么來(lái)獲得發(fā)展?為什么你努力工作卻收效甚微?為什么工作總是越做越忙,越忙越亂?為什么工作中的錯(cuò)誤總是越做越多?為什么公司的業(yè)績(jī)始終不見(jiàn)起色?為什么管理得很嚴(yán)格,卻總是難以起到應(yīng)有的效果?二十余年間,華為從一個(gè)作坊式小企業(yè)成為全球

 講師:張金洋詳情


《軍令如山——高效執(zhí)行力》為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃總是一敗涂地?為什么企業(yè)制定了目標(biāo),最終結(jié)果卻相差甚遠(yuǎn)?為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流?為什么健全的規(guī)章制度和明確的崗位職責(zé)形同虛設(shè)?為什么完美的設(shè)計(jì)思路,變成了毫無(wú)意義的空想和空談?為什么付出比計(jì)劃多了10倍,結(jié)果卻不到計(jì)劃收益的1/10?為什么經(jīng)過(guò)仔細(xì)論證的計(jì)劃和行動(dòng)方案無(wú)法達(dá)成預(yù)期的效果?為

 講師:張金洋詳情


《360度溝通與說(shuō)服力》360度溝通與說(shuō)服力就是從多角度多方面進(jìn)行立體式有效的溝通與說(shuō)服,從而提高溝通的成功率,讓你明白與不同的人溝通要因人而異、使用不同的溝通與說(shuō)服技巧。無(wú)論你從事任何一種行業(yè),處在任何一個(gè)管理級(jí)別,如果你不能夠順暢而有效的與上司、下屬、同事溝通,那么你的任何決策和管理都會(huì)無(wú)法進(jìn)行,而且你的職業(yè)生涯也會(huì)受到大的沖擊。本課程從向上溝通、平行溝

 講師:張金洋詳情


《MTP中高層干部管理技能訓(xùn)練》/也叫《中高層管理》為什么從基層提拔上來(lái)的管理人員,角色轉(zhuǎn)換不過(guò)來(lái),很難勝任相應(yīng)的管理崗位為什么業(yè)務(wù)或技術(shù)骨干很難快速成為優(yōu)秀的管理者?為什么老員工雖忠誠(chéng)度高,對(duì)企業(yè)也了解,但成為管理者就顯得力不從心?為什么企業(yè)中高層管理人員目標(biāo)計(jì)劃鋪排不好,部門管理出現(xiàn)混亂?為什么上、下級(jí)之間和部門之間在溝通協(xié)調(diào)上總出現(xiàn)問(wèn)題,造成內(nèi)耗?為什

 講師:張金洋詳情


《八大“攻心”說(shuō)服力》為什么會(huì)有這樣的區(qū)別?為什么有人一開口就能抓住對(duì)方的注意力,在談話過(guò)程中巧妙引導(dǎo)對(duì)方的心理,悄無(wú)聲息地突破對(duì)方心理防線;而你卻只能眼睜睜地看著對(duì)方茫然地隨聲附和,敷衍地點(diǎn)頭,眼神一片空洞,思緒完全飄到了其他地方……到底怎么說(shuō)才能把話說(shuō)到對(duì)方的心坎里,讓對(duì)方甘心情愿地聽從你的建議,甚至為你的建議而積極奔走呼告?答案很簡(jiǎn)單,你需要掌握一門獨(dú)

 講師:張金洋詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有