大雁精神—團隊凝聚力

《大雁精神——打造金牌團隊》
聰明的企業(yè)家無不懂得：最能體現(xiàn)其管理思想的正是那些具有團隊意識的員工。而
一個有生命力的企業(yè)，也正是具備了這種具有高度凝聚力的團隊精神。因此有人說：一
個企業(yè)如果沒有團隊精神，缺少團隊凝聚力將成為一盤散沙，一個民族如果沒有團隊精
神，缺乏民族的團隊凝聚力也將無所作為?？梢姶蛟靾F隊凝聚力無論是對一個企業(yè)、還
是對一個國家的發(fā)展都起著至關(guān)重要的作用。
但團隊領(lǐng)導由于不知道如何建設(shè)高效團隊，于是只好大聲呼喊：“我們一定要加強
團隊合作，要講奉獻，要上下凝成一股繩，我們的工作則無往而不勝?！焙翱谔柨梢裕?br /> 效果卻很不佳。團隊領(lǐng)導希望部屬和員工工作時像年終聚餐把酒時那樣士氣高昂，充滿
工作熱情！但員工的實際表現(xiàn)卻遠非管理者所想。而企業(yè)最終的關(guān)鍵是“讓員工眾志成城
，調(diào)動員工的積極性與潛能，為企業(yè)創(chuàng)造績效”，因此，建設(shè)高效團隊提高其凝聚力尤其
顯得重要。
團隊凝聚力是無形的精神力量，是將一個團隊的成員緊密地聯(lián)系在一起的看不見的
紐帶。團隊的凝聚力來自于團隊成員自覺的內(nèi)心動力，來自于共識的價值觀，是團隊精
神的最高體現(xiàn)。一般情況下，高團隊凝聚力帶來高團隊績效。



課程思路：

















培訓對象：企業(yè)中高層、職業(yè)經(jīng)理人、儲備干部


課程大綱：


|《大雁精神——打造金牌團隊》課程綱要（2天） |
|課程收益: |
|※ 調(diào)整學員心態(tài)，提升工作狀態(tài)；增強團隊合作精神，提高團隊工作效率 |
|※ |
|學會了正確的分工合作與授權(quán)，調(diào)動部門所有成員的工作積極性，有效提升團|
|隊工作績效 |
|※ 加強部門領(lǐng)導上下級之間與平級之間的組織協(xié)調(diào)和溝通能力 |
|※ |
|學會有效處理企業(yè)內(nèi)部和外部關(guān)系，提升團隊凝聚力和向心力，建立組織成員|
|之間的相互 |
|信任 |
|※ |
|強化感恩心態(tài)，加深對領(lǐng)導和組織的理解及認同，增加團隊成員積極性，使團|
|隊成員具有 |
|責任感、使命感 |
|※ 凝聚團隊力量, 增強團隊凝聚力；提升企業(yè)創(chuàng)造力，實現(xiàn)企業(yè)理想 |
|第一單元 團隊精神的真諦 |第二單元 影響企業(yè)凝聚力的因素 |
|一、什么是團隊？ |一、企業(yè)員工的相容性主要表現(xiàn)為？ |
|◆為什么人多不一定力量大？ |◆主要表現(xiàn)為企業(yè)員工的互補性。 |
|◆團隊和群體有哪些差異性？ |二、企業(yè)活動對員工有什么吸引力？ |
|二、團結(jié)就是力量 |◆企業(yè)活動的目標、內(nèi)容、形式 |
|三、怎么才能步調(diào)一致，贏得勝利？ |三、企業(yè)領(lǐng)導的行為與方式存在哪些問|
|◆問題：如果會議決策沒采納你的建議|題？ |
|， |四、如何建立企業(yè)制度與文化？ |
|你會怎么做？ |五、企業(yè)的核心競爭力有哪些？ |
|四、我為團隊付出，團隊使我成長 |【案例分析】 |
|五、士氣比勇氣更重要嗎？ | |
|◆團隊士氣如何打造？ | |
|六、先有團隊還是先有個人？ | |
|第三單元團隊凝聚力對個人組織的益 |第四單元 職業(yè)心態(tài)與習慣 |
|處 | |
|★團隊凝聚力對個人有什么益處？ |一、堅忍不拔，永不言敗。你能做到嗎|
|1、提供良好的工作氛圍 |？ |
|2、增加工作滿意度 |二、如何做到積極主動，愛崗敬業(yè)？ |
|3、增強個人的自豪感 |三、什么是鏡子原理？——反觀內(nèi)省 |
|4、提高解決問題的能力 |1、自我檢視 |
|5、增強成員之間的友誼 |2、找方法不找借口 |
|★團隊凝聚力對組織有什么益處？ |3、反觀內(nèi)省 |
|1、提高團隊生產(chǎn)效率 |四、每天進步，定期殺毒升級 |
|2、提高成員的精神面貌 |五、相信產(chǎn)品、相信企業(yè)、相信自己 |
|3、促進交流溝通 4、提高工作質(zhì)量|六、崗位匹配與優(yōu)勢定位的驚天大秘密|
|5、節(jié)省開支 6、不斷完善整體|！ |
| |◆怎么定位？ |
| |【案例分析】 |
|第五單元 懷著感恩的心工作 |第六單元 激勵員工?快樂工作 |
|一、用感恩的心態(tài)去對待工作 |一、如何將領(lǐng)導變?yōu)橐龑В? |
|二、不要忘了感謝你周圍的人，包括 |二、怎樣將工作變得有趣呢？ |
|你的 |三、怎么由“厭業(yè)”做到“樂業(yè)”？ |
|上司和同事 |四、如何幫助他們完成任務(wù)？ |
|三、去理解你的老板 |五、怎樣消除員工不安因素？ |
|四、理解上司對你的批評 |六、讓每個員工都感到命運掌握在自己|
|五、感謝所有幫助和批評過你的人 |的手中 |
|六、感恩會使自己快樂，讓自己成長 |七、如何讓員工看到未來？ |
|【情景模擬】 |【互動分享】 |
|第七單元 團隊深層溝通 |第八單元 忠誠與責任 |
|一、不擅溝通有哪些痛苦與障礙？ |一、忠誠是信任的基石 |
|二、為什么不能有效溝通？ |二、忠誠是責任擔當?shù)那疤?，是情誼、|
|三、如何高效平級溝通？ |機會、 |
|四、如何與上司溝通？ |利益的源泉 |
|1、第一，第二，第三 |三、忠誠是團隊凝聚力的品格基石 |
|2、先說事情性質(zhì)，結(jié)果，上司問再說|什么是偽忠誠？什么是真忠誠？ |
|過程； |四、為什么說責任重于黃金？ |
|3、多說成果，少說困難 |五、如何支持好上司？ |
|五、如何與下屬溝通？ |【導師總結(jié)】 |
|第九單元 頭雁精神 |第十單元 打造團隊凝聚力 |
|一、如何增加下屬的認同感？ |一、團隊靠什么來支撐？ |
|◆認同感如何鍛造？ |二、凝聚人心有哪兩大根本智慧？ |
|1、領(lǐng)導表率事業(yè)心、公正 |◆利他原理是？ |
|2、正式權(quán)力與非正式權(quán)力如何并用？|◆崇拜原理是？ |
|3、幫下屬規(guī)劃職業(yè)通路 4、宣導|三、團隊精神由誰來傳遞？ |
|二、領(lǐng)導者的三大責任是什么？ |四、提升忠誠度的五個關(guān)鍵感是什么？|
|三、優(yōu)秀團隊管理者應(yīng)具備哪六大能 |1、安全感 2、歸屬感 3、公平感 |
|力？ |4、成就感 5、紀律感 |
|1、目標與計劃管理 |五、如何建立下屬責任感？ |
|2、選人：勝任力的三個標準 …… |六、如何干出好業(yè)績？ |
|6、價值觀 |七、做好職業(yè)生涯規(guī)劃——向哪飛？ |
|【經(jīng)典游戲】 | |
|第十一單元 打造凝聚力的保障 |第十二單元 永久的“凝聚劑” |
|一、團隊成員激勵怎么做？ |一、怎樣做到能創(chuàng)新的“火車頭”？ |
|二、贊美能否收到神奇的激勵效果？ |二、如何讓團隊永葆活力？——創(chuàng)新文化|
|三、情感激勵，凝聚力產(chǎn)生的源泉 |三、和諧成就高效團隊 |
|四、競爭就是激勵嗎？ |四、團隊沖突該如何妥善處理？ |
|五、危機能用來激勵嗎？ |五、高效的第一步是什么？——信任 |
|【互動分享】 |六、“人情味”的企業(yè)文化該如何建設(shè)？|
| |七、績效管理將如何有效實行？ |

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