企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán)模擬訓(xùn)練


“企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán)模擬訓(xùn)練”
課程介紹


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沙盤(pán)課程起源于二戰(zhàn)后哈佛商學(xué)院工商管理課程，仿真模擬企業(yè)的決策與運(yùn)營(yíng)全過(guò)程
，與傳統(tǒng)培訓(xùn)方式相比，互動(dòng)性、實(shí)戰(zhàn)性、對(duì)抗性、趣味性很強(qiáng)。目前沙盤(pán)已成為國(guó)
內(nèi)外商學(xué)院和500強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)典課程。
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親身體驗(yàn)一個(gè)企業(yè)管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)
實(shí)際運(yùn)做中各個(gè)部門(mén)和管理人員的相互配合。
◆ 理解企業(yè)的“血液系統(tǒng)”--
現(xiàn)金流控制的重要性，體驗(yàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理全部流程以及貸款、融資、資產(chǎn)回報(bào)率（R
OA）、權(quán)益回報(bào)率（ROE）、速動(dòng)比率等因素對(duì)績(jī)效考核的作用。
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理解企業(yè)的“消化系統(tǒng)”—銷售定單、原材料采購(gòu)、產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)、庫(kù)存等物流管理
的相互協(xié)調(diào)、以及產(chǎn)銷排程、成本控制、合理開(kāi)支、JIT
生產(chǎn)等概念的理論和方法。
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理解市場(chǎng)戰(zhàn)略、分析與預(yù)測(cè)企業(yè)營(yíng)銷環(huán)境、找準(zhǔn)市場(chǎng)的切入點(diǎn)、合理進(jìn)行市場(chǎng)投入、
品牌建設(shè)的作用，以及深刻剖析你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ------
出其不意,攻其不備的重要性。
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理解企業(yè)的“神經(jīng)系統(tǒng)”—各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的獲得流程，以及信息流對(duì)企業(yè)決策的關(guān)
鍵作用，企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的必要性和急迫性。
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本課程的最經(jīng)典之處：將根據(jù)所有學(xué)員的實(shí)際操作數(shù)據(jù)，動(dòng)態(tài)分析成敗原因和關(guān)鍵因
素。


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CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）/COO（運(yùn)營(yíng)總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資
源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人

? 2天（可根據(jù)需要調(diào)整）



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學(xué)員沙盤(pán)模擬操作訓(xùn)練+網(wǎng)絡(luò)版分析工具軟件配合+動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點(diǎn)評(píng)


← 全面闡述一個(gè)企業(yè)的概貌
← 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
← 市場(chǎng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場(chǎng)的定位
← 生產(chǎn)管理與成本控制
← 全面計(jì)劃預(yù)算管理
← 現(xiàn)金流預(yù)算
← 成本管理與控制
← 人力資源管理
← 企業(yè)管理信息化（ERP）




|日期 |時(shí)間 |內(nèi)容 |
|第一日 |08:30-09:30 |引言、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬沙盤(pán)課程介紹 |
|上午 | | |
| |09:30-10:00 |組建經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，確定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo) |
| |10:00-12:00 |沙盤(pán)規(guī)則講解（講師帶領(lǐng)學(xué)員模擬操作一年沙盤(pán)） |
| |13:00-15:00 |模擬企業(yè)第一年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng): 感性經(jīng)營(yíng)時(shí)代 |
|第一日 | |講師結(jié)合經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)點(diǎn)評(píng)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)；企業(yè)如何盈利； |
|下午 | |企業(yè)利潤(rùn)增加的“關(guān)鍵”問(wèn)題；如何評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“好與壞|
| | |”；為什么財(cái)務(wù)指標(biāo)是根本…… |
| |15:15-17:00 |模擬企業(yè)第二年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng): 理性經(jīng)營(yíng)時(shí)代 |
| | |講師結(jié)合經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)點(diǎn)評(píng)：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的解析、產(chǎn)品市場(chǎng)細(xì)分 |
| | |、定位與信息技術(shù)；產(chǎn)品生命周期管理；產(chǎn)能的計(jì)算與銷 |
| | |售的吻合；市場(chǎng)費(fèi)用效益分析的作用…… |
|第二日 |08:30-10:00 |模擬企業(yè)第三年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng): 科學(xué)經(jīng)營(yíng)時(shí)代 |
|上午 | |講師結(jié)合經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)點(diǎn)評(píng)：企業(yè)產(chǎn)供銷平衡的達(dá)成（以銷定 |
| | |產(chǎn)，以產(chǎn)定購(gòu)）；科學(xué)的現(xiàn)金流預(yù)測(cè)；生產(chǎn)計(jì)劃管理；物 |
| | |料需求計(jì)劃管理；采購(gòu)計(jì)劃管理；現(xiàn)代化信息工具對(duì)企業(yè) |
| | |全面計(jì)劃運(yùn)營(yíng)的重要性…… |
| |10:00-12:00 |模擬企業(yè)第四年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng): 全成本核算時(shí)代 |
| | |講師結(jié)合經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)點(diǎn)評(píng)：費(fèi)用成本效益、全成本核算策略 |
| | |；信息化工具對(duì)經(jīng)營(yíng)決策執(zhí)行的監(jiān)控；管理改進(jìn)的動(dòng)態(tài)實(shí) |
| | |現(xiàn)；企業(yè)精細(xì)化管理與信息化…… |
|第二日 |12:30-14:30 |模擬企業(yè)第五年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng): 化戰(zhàn)略為行動(dòng)時(shí)代 |
|下午 | |講師結(jié)合經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)點(diǎn)評(píng)：競(jìng)爭(zhēng)策略；人力資源管理；如何 |
| | |提升企業(yè)的“無(wú)形資產(chǎn)”價(jià)值；團(tuán)隊(duì)協(xié)作對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要 |
| | |性，現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)之一就是團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神； |
| | |創(chuàng)新與學(xué)習(xí)能力對(duì)業(yè)務(wù)流程的支撐意義…… |
| |14:30-16:00 |各組戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行情況盤(pán)點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)復(fù)盤(pán) |
| |16:00-17:00 | |
| | |頒發(fā)優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、優(yōu)勝崗位獎(jiǎng)，學(xué)員分享經(jīng)營(yíng)體會(huì) 結(jié) |
| | |束 |

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課程目標(biāo)

學(xué)員對(duì)象

培訓(xùn)時(shí)間

學(xué)習(xí)形式

關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)

標(biāo)準(zhǔn)課程表

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