金字塔原理—結(jié)構(gòu)化思維的邏輯

  培訓講師:楊奕

講師背景:
楊奕老師★中國人民大學財務會計專業(yè)經(jīng)濟學學士★電子科技大學軟件工程碩士,副教授★企業(yè)培訓師,國際注冊培訓管理師★某大型國有控股集團公司培訓中心主任★清華大學職業(yè)經(jīng)理訓練中心、北京大學EMBA中心、北京市國資委黨校、北京經(jīng)理學院特聘講師★中國 詳細>>

楊奕
    課程咨詢電話:

金字塔原理—結(jié)構(gòu)化思維的邏輯詳細內(nèi)容

金字塔原理—結(jié)構(gòu)化思維的邏輯


|課程名稱 |金字塔原理—結(jié)構(gòu)化思維的|對應素質(zhì) |系統(tǒng)思考 |
| |邏輯 | | |
|課程屬性 |知識、技能、態(tài)度 |適用對象 |中高層管理者 |
|標準課時 |1天 |推薦講師 |楊奕 |
|課程特色 |金字塔原理介紹思考、寫作、講話的邏輯思路、科學結(jié)構(gòu)、主次順序|
| |,表達的標準方式和規(guī)范動作。通過本課程的學習將讓我們的思維有|
| |一個更加系統(tǒng)的訓練 |
|課程目標 |
|通過學習“金字塔原理——結(jié)構(gòu)化思維”的課程內(nèi)容和方法,幫助學員提高思維的邏輯 |
|性與條理性,抓住主題及重點,清晰思考、有效表達,并掌握報告制作的要點。 |
|課程大綱 |
| |
|第一單元: 關(guān)注需求——站在受眾的立場思考 |
|- 以受眾為中心,把握受眾的關(guān)注點、興趣點、需求點和利益點 |
|- 大腦是如何工作的 |
|- 基本概念:溝通 邏輯 知覺 |
|★ 課堂練習 |
| |
|第二單元:金字塔原則——搭建邏輯架構(gòu) |
|為什么要構(gòu)建金字塔結(jié)構(gòu) |
|金字塔讓思考和表達:重點突出、邏輯清晰、層次分明、簡明扼要 |
|-金字塔的四個基本特征 |
|如何構(gòu)建金字塔結(jié)構(gòu) |
|縱向關(guān)系把握思維脈絡(luò) |
|橫向關(guān)系確定邏輯關(guān)系 |
|結(jié)論先行 |
|通過至上而下的方法建立金字塔結(jié)構(gòu) |
|課堂練習 |
| |
|第三單元:表達的邏輯——層次的關(guān)鍵方法 |
|演繹關(guān)系 |
|歸納關(guān)系 |
|演繹與歸納的推理過程的對比 |
|課堂練習 |
| |
|第四單元:MECE原則——懂得分類是專業(yè)化的一半 |
|系統(tǒng)的構(gòu)成特征:完全窮盡,相互獨立 |
|周密完整思考的要點 |
|課堂練習 |
| |
|第五單元:邏輯順序——條理清晰的最后一環(huán) |
|思考的邏輯 |
|時間順序 |
|結(jié)構(gòu)順序 |
|重要性順序 |
|論證順序 |
|四種思考邏輯的組合運用 |
|課堂練習 |
| |
|第六單元:概括分組思想——讓你的思想一目了然 |
|思想組的概括 |
|行動性思想 |
|如何建立金字塔結(jié)構(gòu) |
|課堂練習 |
| |
|課程總結(jié) 學員提問 講師解答 |
| |
| |
| |

 

楊奕老師的其它課程

“企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬訓練”課程介紹◆沙盤課程起源于二戰(zhàn)后哈佛商學院工商管理課程,仿真模擬企業(yè)的決策與運營全過程,與傳統(tǒng)培訓方式相比,互動性、實戰(zhàn)性、對抗性、趣味性很強。目前沙盤已成為國內(nèi)外商學院和500強企業(yè)的經(jīng)典課程?!粲H身體驗一個企業(yè)管理的完整流程;包括:物流、資金流和信息流的協(xié)同,理解企業(yè)實際運做中各個部門和管理人員的相互配合?!衾斫馄髽I(yè)的“血液系統(tǒng)

 講師:楊奕詳情


企業(yè)全面成本管理與控制楊奕【課程收益】?幫助學員樹立全面成本觀?從多個視角分析成本,拓寬成本管理思路?梳理成本控制的框架、流程及方法?掌握企業(yè)主要成本項目控制的要點、工具?樹立精益成本管理思想,掌握成本改善的方法?了解成本管理制高點——戰(zhàn)略成本管理、作業(yè)成本管理的內(nèi)涵及應用要點?向先進企業(yè)學習成本管理與控制【課程對象】企業(yè)中高層管理者、儲備人才、財務人員【課

 講師:楊奕詳情


企業(yè)經(jīng)營財務分析與價值管理主講教師楊奕【課程背景】財務是企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴,是經(jīng)營決策的支持者。企業(yè)的財務體系必須以價值為中心,聚焦高價值鏈活動,成為各經(jīng)營團隊的最佳業(yè)務伙伴,支持有競爭力市場目標的達成。當前企業(yè)的數(shù)據(jù)冗余和信息過量使經(jīng)營管理者迷失在信息的海洋里;對外財務報告作為高度濃縮的加總數(shù)據(jù),使經(jīng)營管理者難以發(fā)現(xiàn)藏在細節(jié)里的“魔鬼”;因此需要經(jīng)營財務分

 講師:楊奕詳情


課程設(shè)計與開發(fā)課程大綱楊奕【課程目標】1、研究成人學習的特點及規(guī)律2、按照培訓師能力素質(zhì)模型提升自身能力3、掌握課程設(shè)計的核心原則4、掌握ADDIE課程設(shè)計流程5、行動學習,學員親身演練,掌握課程設(shè)計與開發(fā)的基本原則、流程、方法與技巧【課程對象】培訓師、企業(yè)內(nèi)訓師、人力資源相關(guān)人員、企業(yè)大學及企業(yè)商學院相關(guān)人員【課程時間】1天講授,1—2天實訓【課程內(nèi)容】一

 講師:楊奕詳情


|課程名稱|《培訓課程設(shè)計與開發(fā)》|對應素質(zhì)|課程開發(fā)||課程屬性|知識、技能|適用對象|人力資源部人員、內(nèi)訓師||標準課時|12小時|講師|楊奕||課程特色|課程背景:講師24年成人教學培訓、10年大型集團公司培訓主管|||的實踐,積累沉淀的案例、經(jīng)驗、教訓與深刻思考|||通過一套教學工具保障學習效果:《學習類型測試表》、《教學內(nèi)容|||分解表》、《培訓需

 講師:楊奕詳情


財務戰(zhàn)略與前瞻主講教師楊奕【課程背景】隨著全球競爭的加劇和企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變,原有的以“賬、稅、錢“為核心的財務管理模式已不能滿足企業(yè)需要。從小財務到大財務的轉(zhuǎn)變,對所有的企業(yè)轉(zhuǎn)型,注定是繞不過去的坎兒。優(yōu)秀的企業(yè),背后一定有一個出色的財務部,企業(yè)的發(fā)展天然地要求財務能夠?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略的制定進行決策支持、對照企業(yè)戰(zhàn)略目標即時校正經(jīng)營管理行為、為企業(yè)的健康發(fā)展保駕

 講師:楊奕詳情


企業(yè)全面預算管理與成本控制主講教師楊奕在激烈競爭的經(jīng)濟環(huán)境下,以公司整體經(jīng)營為基礎(chǔ)的預算,已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段,在公司的經(jīng)營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。成本控制更成為每個企業(yè)關(guān)注的焦點問題。如何科學分析企業(yè)的各項成本構(gòu)成及影響利潤的關(guān)鍵要素,找到成本控制的核心思路和關(guān)鍵環(huán)節(jié),使企業(yè)更好地應對競爭壓力下的成本控制是本課程要研究的

 講師:楊奕詳情


從經(jīng)營管理視角閱讀與分析財務報告楊奕財務會計是現(xiàn)代社會的商業(yè)語言,財務報告歸集了企業(yè)的所有會計事項,是企業(yè)最重要的經(jīng)營信息,綜合反映了企業(yè)的財務狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量及價值創(chuàng)造,是了解和分析一個企業(yè)的最為直接便利的窗口。閱讀與分析財務報告,是職業(yè)經(jīng)理人的基本技能。課程對象:企業(yè)中高層管理者,儲備人才、財務人員課程時間:1天——2天(每天6-7小時)課程大綱

 講師:楊奕詳情


建立財務思維提高財務素養(yǎng)——非財務經(jīng)理的財務管理(沙盤)楊奕課程收益:?課程源于講師獨立的思考,專注于廣大職業(yè)經(jīng)理人長期的培養(yǎng)和訓練?課程包含先進的財務理念,有助于學員掌握新知識技能以改進現(xiàn)有改進?課程包含大量財務管理方法工具,便于學員在實際工作中使用?課程包含豐富的案例,源于講師多年財務管理經(jīng)驗的總結(jié)和創(chuàng)新?課程包大量互動環(huán)節(jié),易于調(diào)動學員學習興趣,快速掌

 講師:楊奕詳情


基于戰(zhàn)略導向的財務管理主講教師楊奕【課程背景】隨著全球競爭的加劇和企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變,原有的以“賬、稅、錢“為核心的財務管理模式已不能滿足企業(yè)需要。從小財務到大財務的轉(zhuǎn)變,對所有的企業(yè)轉(zhuǎn)型,注定是繞不過去的坎兒。優(yōu)秀的企業(yè),背后一定有一個出色的財務部,企業(yè)的發(fā)展天然地要求財務能夠?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略的制定進行決策支持、對照企業(yè)戰(zhàn)略目標即時校正經(jīng)營管理行為、為企業(yè)的健康

 講師:楊奕詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有