《支行長綜合管理技能提升》

  培訓講師:鄧赟

講師背景:
講師:鄧赟Sophia---前沿金壇獎“2011年度杰出管理導師”----金牌管理培訓專家----實戰(zhàn)業(yè)績提升訓練導師短評鄧老師執(zhí)行過金融業(yè)百余家地市的大型網點服務、營銷、管理類咨詢項目,尤其對金融行業(yè)網點服務營銷戰(zhàn)略的落地有深入研究,透過 詳細>>

鄧赟
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《支行長綜合管理技能提升》詳細內容

《支行長綜合管理技能提升》

支行長綜合管理技能提升課程目標:
了解支行長的核心定位
熟悉營銷理論及客戶關系管理技巧
完善網點日?,F(xiàn)場管理技能
提升網點服務營銷督導績效
提升對團隊的領導力
課程特色:
與實際工作結合緊密,實操性強;
授課內容豐富,案例翔實,運用大量的圖片、錄像片段、音樂等多媒體培訓手段;
講師公司和講師與銀行業(yè)有著密切的合作,對國內銀行業(yè)的情況非常了解,所以在課程中的大量案例分析和場景模擬都是密切結合銀行的具體情況來進行的,能夠有效地指導學員的實際工作。
課程內容:
一、銀行網點的現(xiàn)狀與發(fā)展
銀行同業(yè)網點的現(xiàn)狀及趨勢
中國銀行網點轉型關鍵理解
中國銀行網點轉型各地經驗及誤區(qū)
二、支行長的角色定位
新時期的網點復合型管理者
團隊領導者
客戶專家
三、網點客戶關系管理
客戶甄別
客戶生命周期與階段管理
客戶分級與差異化服務
客戶維護日常方法與工具
四、支行長的服務營銷管理客戶服務滿意與服務標準
服務感知五個核心
基于客戶滿意的服務標準
現(xiàn)場督導管理
1)營業(yè)前:系統(tǒng)化準備與檢查
2)營業(yè)中:客戶分流與動線管理
3)營業(yè)后:日常分析與員工培訓
建設營業(yè)網點的優(yōu)質服務圈
1)日常服務(靜態(tài))
2)關鍵服務(動態(tài))
網點主動營銷標準及關鍵崗位督導
大堂經理
綜合柜員
客戶經理
走出去的營銷模式探討
五、支行長的團隊管理
高績效團隊的八大特征
銀行營業(yè)網點團隊的特點
做一個優(yōu)秀的領導者
領導者的四種等級
領導活動
卓越領導的特質
責任性激勵藝術
如何在現(xiàn)有條件下激勵員工
基于人性的管理思考

 

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