《客戶經(jīng)理營銷心理把握實戰(zhàn)修煉》
《客戶經(jīng)理營銷心理把握實戰(zhàn)修煉》詳細(xì)內(nèi)容
《客戶經(jīng)理營銷心理把握實戰(zhàn)修煉》
客戶經(jīng)理營銷心理把握實戰(zhàn)修煉課程大綱:
第一講 營銷的本質(zhì)與客戶經(jīng)理的心態(tài)
營銷的本質(zhì)
銷售的七大原則
客戶經(jīng)理應(yīng)具備的態(tài)度
正確心態(tài)的建立
專業(yè)銷售五大能力測評、正確心態(tài)的建立、正確心態(tài)建立的十大步驟
第二講 客戶經(jīng)理的素養(yǎng)模型與成功途徑
客戶經(jīng)理的職責(zé)
客戶經(jīng)理的七項素養(yǎng)
1)超級客戶經(jīng)理的成功途徑
2)客戶經(jīng)理的7大素養(yǎng)
第三講 拒絕處理技巧與新客戶開拓方法
自信力的訓(xùn)練
目光的訓(xùn)練
如何處理拒絕
1)拒絕的本質(zhì)
2)如何處理客戶的拒絕
如何化解客戶提出的難題
如何快速高效開發(fā)新客戶
1)計劃與活動:計劃我們所做的, 做我們所計劃的
2)顧客開拓3)尋找潛在客戶的原則
4)接觸前的充分準(zhǔn)備
第四講 如何發(fā)現(xiàn)和滿足客戶需求
客戶的類型及應(yīng)對策略
銷售流程
掌握臨門一腳的方法:顧客購買了產(chǎn)品,并不是銷售的結(jié)束
第五講 促成式締結(jié)戰(zhàn)術(shù)
如何塑造產(chǎn)品的價值及調(diào)動對方情緒
1)產(chǎn)品說明的方法與步驟
2)產(chǎn)品介紹的八大技巧及注意事項
3)提出解決方案(FAB)
4)捕捉客戶的購買信息成交的時機
5)提出購買建議(解決方案)
如何解除客戶的抗拒點
1)客戶七種最常見的抗拒點
2)客戶抗拒的本質(zhì):解除抗拒點的方法解除抗拒點的公式
3)解除抗拒點的成交話術(shù)設(shè)計思路
4)解除抗拒點原則
5)解除客戶抗拒的技巧
6)處理抗拒點(異議)的步驟
成交
1)為什么成交
2)成交技巧及注意事項
3)實戰(zhàn)訓(xùn)練
第六講 客戶經(jīng)理營銷失敗后的自我心理撫慰技巧
寬容接納現(xiàn)實
理智分析
失敗乃成功之母
成功一定有方法
第七講 如何持續(xù)取悅客戶
客戶經(jīng)理良好的第一印象、形象
客戶經(jīng)理禮儀技巧
如何快速建立信賴感
信賴感的5大原則
快速與客戶建立信賴感的五大策略
初次接觸要訣
建立信賴感的溝通技巧
第八講 營銷實戰(zhàn)中的魅力溝通技巧
溝通的信念
溝通的策略
說話的技巧
溝通三要素
發(fā)問技巧之聆聽
溝通技巧之贊美
溝通技巧之發(fā)問
設(shè)計問題的原則
問題類型實例
分清客戶類型,確定溝通策略
第九講 客戶經(jīng)理銷售應(yīng)變力的培養(yǎng)
總結(jié)、提問與答疑
鄧赟老師的其它課程
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零售業(yè)務(wù)產(chǎn)能提升與管理推進技術(shù)【課程目標(biāo)】本課程經(jīng)過大量零售業(yè)務(wù)產(chǎn)能提升與零售團隊管理實戰(zhàn),根據(jù)銀行零售業(yè)務(wù)管理現(xiàn)狀量身打造而成,通過零售業(yè)務(wù)管理推動真實案例、授課講解、情境研討等多種培訓(xùn)方式,讓參訓(xùn)管理層快速了解并掌握以下實戰(zhàn)技能:零售業(yè)務(wù)與團隊管理問題分析;零售管理人員管理角色定位;如何激活零售隊伍,更好提升零售業(yè)務(wù)產(chǎn)能;零售團隊高績效團隊建設(shè)與管理方法
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《理財經(jīng)理客戶提升與經(jīng)營管理》【課程目標(biāo)】新形勢下理財經(jīng)理營銷問題分析;理財經(jīng)理營銷理念重塑;新形勢下理財經(jīng)理營銷思路梳理;掌握不同產(chǎn)品呈現(xiàn)的方式與技巧;梳理面談營銷與客戶關(guān)系管理思路;潛力客戶提質(zhì)與維護技術(shù)。【課程對象】理財經(jīng)理【課程時長】1-2天【授課講師】鄧赟【課程特點與優(yōu)勢】21年專注金融業(yè)網(wǎng)點營銷與管理實戰(zhàn)能力提升的專業(yè)積累;與實際工作結(jié)合緊密,實
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新形勢下網(wǎng)點營運管理綜合能力提升 09.02
《新形勢下網(wǎng)點營運管理綜合能力提升》【課程目標(biāo)】網(wǎng)點營運條線作為支行的重要部門,其管理水平將直接影響網(wǎng)點的經(jīng)營效率。而作為營運主管,既是貫徹上級政策的“傳令官”,也是抓好廳堂管理的“指揮官”。在當(dāng)前轉(zhuǎn)型與變革的大背景下,如何進一步適應(yīng)新的競爭形勢,切實有效地發(fā)揮營運管理者的職能和作用,推動各項工作高質(zhì)量發(fā)展,一直是上級行營運部門領(lǐng)導(dǎo)們非常重視的管理內(nèi)容。本課
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《新形勢下銀行優(yōu)質(zhì)服務(wù)與高效溝通》【課程目標(biāo)】塑造良好的轉(zhuǎn)型心態(tài),轉(zhuǎn)換管理思維,調(diào)整管理狀態(tài);提升員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識及有效溝通能力;提升客戶服務(wù)管理、客戶心理分析能力,靈活應(yīng)對客戶管理問題;讓學(xué)員理解并認(rèn)同轉(zhuǎn)型對個人成長的價值,更快接受銀行的轉(zhuǎn)型要求;提升網(wǎng)點轉(zhuǎn)型期間服務(wù)與營銷一體化意識,讓服務(wù)管理實現(xiàn)三效。【課程對象】網(wǎng)點運營主管與業(yè)務(wù)骨干【課程時長】1-2
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銀行中層管理干部團隊執(zhí)行力管理 09.02
《銀行中層管理干部團隊執(zhí)行力管理》【課程收益】使銀行中層管理干部重視團隊執(zhí)行力管理,具備分析服務(wù)、量化服務(wù)、傳播服務(wù)的管理能力與技巧;能夠根據(jù)本團隊執(zhí)行力的實際情況,從整體或長遠(yuǎn)利益出發(fā),分清輕重緩急,合理調(diào)配與運用資源。掌握高效管理溝通的方法,妥善處理網(wǎng)點內(nèi)外部各方面的關(guān)系,獲得支持與配合。采用多種手段激發(fā)并維持員工的工作熱情,提高團隊凝聚力,建立積極向上
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銀行中層管理干部自我成長與執(zhí)行力管理 09.02
《中層管理干部自我成長與執(zhí)行力管理》【課程背景】身為銀行中層管理者,最迫切需要解決的問題:如何找準(zhǔn)自己的定位?如何向上管理,了解領(lǐng)導(dǎo)和部門的目標(biāo)?如何得到團隊的認(rèn)可,提升團隊積極性和凝聚力?這3個問題看起來每一個都是獨立的問題,但其實都相互牽扯,這也是導(dǎo)致很多銀行中層管理者迷茫困惑的原因,理不清自己先做什么。要想做一名優(yōu)秀的管理者,要從兩方面努力:一是加強自
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《智能化背景下網(wǎng)點服務(wù)營銷技巧》【課程目標(biāo)】塑造智能化背景下網(wǎng)點新員工良好的服務(wù)營銷心態(tài),轉(zhuǎn)換營銷思維,調(diào)整營銷狀態(tài);掌握新員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)技巧,提高新員工溝通能力,提前預(yù)防客戶異議處理能力;引導(dǎo)新員工服務(wù)營銷行為,提高服務(wù)營銷效率及效果;掌握流量客群興趣激發(fā)與轉(zhuǎn)介技巧、存量客戶激活與深挖技巧;掌握新員工必備的核心產(chǎn)品呈現(xiàn)與精準(zhǔn)營銷技巧?!菊n程對象】新員工【課程
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中級班:高效溝通與投訴應(yīng)對技巧 09.02
《高效溝通與投訴應(yīng)對技巧》【培訓(xùn)目標(biāo)】?本次培訓(xùn)課程建立在大量實際案例與網(wǎng)點管理導(dǎo)入項目的基礎(chǔ)上設(shè)計與開發(fā)而成,具備較強的實際操作性。在培訓(xùn)過程中,通過溝通及投訴管理案例、授課講解、情境研討等多種培訓(xùn)方式,讓學(xué)員快速了解并掌握以下內(nèi)容:修煉工作心智,培養(yǎng)對投訴問題處理的正確認(rèn)知;網(wǎng)點投訴問題解析;使學(xué)員知曉客戶溝通原則與技巧;幫助學(xué)員正確處理客戶問題,掌握處
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