經(jīng)典課程-《高效執(zhí)行與領(lǐng)導(dǎo)力》1D~2D-實(shí)用實(shí)在實(shí)效實(shí)戰(zhàn)的執(zhí)行力經(jīng)典課程（課綱）


《高效執(zhí)行與領(lǐng)導(dǎo)力》


（1-2天課時(shí)）
講師：高晨云





【課程意義】
◆一家企業(yè)的成功，30%靠戰(zhàn)略，40%靠執(zhí)行力，其余的靠運(yùn)氣。無論這句話是不是絕對(duì)真
理，但是指出了執(zhí)行力的重要性：沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。
◆現(xiàn)在的中國企業(yè)要想快速提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，必須對(duì)執(zhí)行力的現(xiàn)狀進(jìn)行反思和批判，找
到執(zhí)行力不佳的原因，尋找提升執(zhí)行力的具體方法。
◆執(zhí)行力不是某一個(gè)人、某一個(gè)部門的事情，執(zhí)行力關(guān)系到公司所有基因，從高層的戰(zhàn)略
定位到執(zhí)行，至中層的上傳下達(dá)到執(zhí)行，最后還必須有基層的一線員工沖鋒陷陣，整個(gè)
企業(yè)的高效執(zhí)行力體系才有可能建立起來，整個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力才有可能快速提升。

【培訓(xùn)收益】
◆洞穿執(zhí)行力的執(zhí)行危機(jī)
◆解密執(zhí)行力：如何完成戰(zhàn)略任務(wù)
◆領(lǐng)略執(zhí)行力：核心流程
◆高層執(zhí)行力：如何迫使員工進(jìn)化
◆中層執(zhí)行力：責(zé)任使人進(jìn)步
◆基層執(zhí)行力：基層不執(zhí)行，一切等于零

【課程特色】
◆江蘇百強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)課程，世界五百強(qiáng)企業(yè)定購的必修課程。
◆結(jié)結(jié)合中國特有的國情、企情、市情、人情，精心設(shè)計(jì)的課程內(nèi)容。
◆針對(duì)企業(yè)存在的實(shí)際問題層層剖析，并以獨(dú)特的“理論講解+精準(zhǔn)案例分析＋小組討論＋
體驗(yàn)式情景模擬＋互動(dòng)游戲+視頻賞析+視頻賞析”的激情授課方式展現(xiàn)給學(xué)員，以效果為
導(dǎo)向，幽默風(fēng)趣、通俗易懂、見解新穎、深入淺出、別具一格。

【課程長度】
◆一天/兩天，計(jì)6/12小時(shí)；上課時(shí)間：9:00-12:00與13:30-16:30。


【課程大綱】
第一講：執(zhí)行力實(shí)質(zhì)與特征
執(zhí)行力的重要性
※從兩大工作范疇看執(zhí)行力
※從資源分配看執(zhí)行力
※從競(jìng)爭(zhēng)力的高度看執(zhí)行力
執(zhí)行力到底是什么
※執(zhí)行
※執(zhí)行能力
※執(zhí)行力
執(zhí)行力的特征
※執(zhí)行力是一個(gè)傳遞的矢量
4、高效執(zhí)行的3大關(guān)鍵
※執(zhí)行的愿望
※執(zhí)行的能力
※執(zhí)行的條件

第二講：執(zhí)行力低下的10種表現(xiàn)
拖拉
※拖拉的原因及改進(jìn)方式
死板
※死板執(zhí)行的原因及改進(jìn)方式
◎案例研討：彈性授權(quán)制度
※創(chuàng)造性執(zhí)行的3條底線
反復(fù)
※反復(fù)的原因及改進(jìn)方式
推諉
※推諉的原因及改進(jìn)方式
5、光說不做
◎案例研討：客戶投訴了
※光說不做的原因及改進(jìn)方式
不善始善終
※最能體現(xiàn)執(zhí)行精神的兩句話
7、惰性
8、無事生非
※85％的人在做什么
工作不細(xì)，做不到位
※需要避免什么
“三胡”現(xiàn)象
執(zhí)行力新解
※如何避免這些現(xiàn)狀

第三講：革除執(zhí)行力低下的五大陋習(xí)
1、陋習(xí)一：講過了
※革除“講過了”陋習(xí)的方法
※真正的執(zhí)行：只為結(jié)果買單
2、陋習(xí)二：我不會(huì)
※革除“我不會(huì)”陋習(xí)的方法
※執(zhí)行工具：管理猴子3L法
3、陋習(xí)三：沒辦法
◎案例研討：如何安排女工下班時(shí)間
※革除“沒辦法”陋習(xí)的方法
4、陋習(xí)四：不可能
※革除“不可能”陋習(xí)的方法
5、陋習(xí)五：找借口
※革除“找借口”陋習(xí)的方法
※執(zhí)行工具：革除借口4R法

第四講：管理中執(zhí)行力的四大問題
1、動(dòng)力問題
2、協(xié)調(diào)問題
3、效率問題
4、持續(xù)問題

第五講：高效執(zhí)行力的本質(zhì)
執(zhí)行力的兩個(gè)理念
執(zhí)行力的8字方針
執(zhí)行力的16字原則
執(zhí)行力的24字戰(zhàn)略

第六講：執(zhí)行是一套系統(tǒng)
1、執(zhí)行是一套什么樣的系統(tǒng)
2、執(zhí)行的三個(gè)核心流程
3、解決執(zhí)行問題的根源——企業(yè)文化
◎案例研討：經(jīng)典的企業(yè)文化實(shí)驗(yàn)
4、執(zhí)行的人
5、設(shè)立執(zhí)行流程

第七講：執(zhí)行中管理者的領(lǐng)導(dǎo)力
管理者常有的領(lǐng)導(dǎo)力誤區(qū)
※“五拼”管理者
2、管理者的執(zhí)行角色
3、管理者必須完成4個(gè)角色轉(zhuǎn)變
※個(gè)人型——團(tuán)隊(duì)型
※業(yè)務(wù)型——管理型
※創(chuàng)業(yè)型——職業(yè)型
※職能型——執(zhí)行型
4、領(lǐng)導(dǎo)魅力提升

第八講：基層五大執(zhí)行力
1、基層的執(zhí)行職責(zé)
2、提高基層服從力的5個(gè)層次
3、提高基層溝通力的4個(gè)層次
4、提高基層行動(dòng)力的3個(gè)層次
5、提高基層執(zhí)行力的其他方面

第九講：中層十大執(zhí)行力
1、中層管理者的執(zhí)行職責(zé)
2、服從力
3、計(jì)劃力
※中層管理者計(jì)劃力的基本思維
※中層管理者在計(jì)劃力上的兩種授權(quán)方法
※目前中層管理者計(jì)劃力上的問題
※中層管理者的四象限工作法（工作思路）
※中層管理者的兩化工作法（工作方法）
※中層管理者從計(jì)劃到績效的5大要領(lǐng)
配置力
※配置力的兩個(gè)原則
※項(xiàng)目制在執(zhí)行力建設(shè)中的意義
5、溝通力
6、激勵(lì)力
※激勵(lì)的三種方法
※低成本激勵(lì)的四種方法
監(jiān)控力
※如何提高監(jiān)控力（約束力）
教導(dǎo)力
※帶教下屬的方法
應(yīng)變力
※應(yīng)變力分類
糾防力
※糾防力的方法與步驟
※下列情形下應(yīng)先糾正再分析原因
※提高糾防力的實(shí)用方法
行動(dòng)力
※如何養(yǎng)成高效的行動(dòng)力

第十講：高層執(zhí)行力
1、高層領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)
2、管理故事分享

▲經(jīng)典回放

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