高效能時間管理

  培訓講師：周海博

講師背景：
周海博老師——管理實戰(zhàn)訓練專家★國家心理二級咨詢師★心理學碩士★國際催眠師★4D卓越團隊—國際認證★結構化思維—認證講師★中國人民大學培訓學院特聘講師個人簡介12年從事企業(yè)中高層管理實踐，是目前國內外多家管理咨詢機構的簽約講師，在企業(yè)管理、 詳細>>

周海博
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高效能時間管理詳細內容

高效能時間管理

課程背景：
時間是最為平等，最為珍惜的資源。當代社會工作生活壓力越來越大，很多的公司員工都不得不靠加班來完成組織的工作任務，恨不能生出三頭六臂來平衡工作和生活。而企業(yè)也希望員工能不再拖延，很好的處理好多線程復雜任務，提高效率，進而快速提升公司業(yè)績，在殘酷的市場競爭中脫穎而出。
課程課長：
6-7小時
對象學員：
骨干員工，基層管理者
人數(shù)建議：
24-30人，魚骨排列分組
講授形式：
引導式互動、游戲、案例討論，角色扮演
課程目標：
幫助學員理解時間管理的重要性，掌握實用的時間管理方法和工具，提高工作效率，改善生活品質。
課程大綱
-16383031115引入
什么是時間管理
為什么要進行時間管理？
時間管理到底在管理什么？
你的一分鐘值多少錢？
-163830-3810第一章：把時間用在最有價值的事情上
案例分析：小張繁忙的一天
時間都去哪里了？
時間的黑洞
如何改變拖延癥？
不同行為風格對時間管理的誤區(qū)
老虎型直指目標
貓頭鷹型謀定后動
孔雀型快速靈活
考拉型循序漸進-163830385445目標的重要性
第二章：如何提高第二象限
四象限理論
8020原則
分析你的第一象限
為什么你這么忙？
是否需要授權？
能否改善技術或優(yōu)化流程？
拒絕你的第三象限
那些事情需要說不
轉變你的第四象限
做那些有意義的快樂放松之事
找出第二象限中的大石頭
什么是你工作和生活中的大石頭？
生命輪練習
規(guī)劃一周的計劃
練習：繁忙的一周
-1638305715第三章：學會授權與委派
什么事可以授權？
什么人可以授權？
判斷授權人的三要素
判斷授權方式的四個階段
如何讓授權更有效？
授權委派技巧
授權跟進技巧
猴子理論
授權案例討論
-16383043180第四章：如何改變拖延癥
拖延癥的表現(xiàn)
拖延癥潛在的心理因素
如何改變拖延癥
番茄工作法
GTD—放手去做
-163830387350看板管理與甘特圖第五章：讓生命更加精彩
高效工作的6大原則
找出自己最適合的時間管理方法
斷舍離消除行動的阻礙
練習：現(xiàn)有工作分析與規(guī)劃
-16383037465總結反饋
1344295281305

 

周海博老師的其它課程

沙漠掘金—高效能執(zhí)行力打造這是一次神奇的淘金之旅一路上，機遇與挑戰(zhàn)并存，榮譽與風險相伴時刻考驗著我們團隊的智慧、決策、計劃、溝通與執(zhí)行的能力是折戟沉沙還是滿載而歸？讓我們拭目以待！沙盤項目描述：本培訓項目采用沙盤模擬的形式進行，在操作過程中培訓師會逐步帶領學員進入神奇的沙漠尋寶的情境中。我們將被分成若干個探險小分隊，每支探險隊都將得到一些必要的“裝備”；指南

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-630555-924560-11322059909810-631825508635《下屬面談與溝通》課程大綱周海博《下屬面談與溝通》課程大綱周海博《卓越管理者的5項修煉》-1140460158115一、課程背景一、課程背景溝通是最常見普通，卻又最深奧的學問，而企業(yè)是追求利潤，相互協(xié)作的共同體，對于溝通的要求更加嚴苛，其中向下溝通是所有管理者都需要面對的重要

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-2084705-1510665-11322059909810-669925186055《新生代員工管理》課程大綱《新生代員工管理》課程大綱-1140460158115一、課程背景一、課程背景隨著新生代員工陸續(xù)加入到團隊中，裸辭，沖突，情緒化，過于自我，追求平等，自由散漫等一系列問題，讓管理者一時發(fā)現(xiàn)過去曾經有效的管理方式似乎都失去了作用，面對這些衣食無憂的

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《引導式案例教學法》課程大綱2022周海博課程背景：如今學員已經不滿足知識類的填鴨，希望能夠在貼近真實工作場景下，進行分析和研討，進而對新知識能夠練習和運用，離開教室就能解決實際問題。這個過程需要培訓師萃取并優(yōu)化案例，有技巧的呈現(xiàn)案例背景，通過有效的提問和引導激發(fā)大家討論，用總結和點評凝聚多方觀點，形成可落地的工具和方法。對于培訓師的要求非常高，本課程聚焦案

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-2084705-1510665-11322059909810-57150465455《中層團隊領導力修煉》課程大綱《中層團隊領導力修煉》課程大綱-1140460158115一、課程背景一、課程背景搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍——柳傳志管理者就是借助團隊的力量完成組織目標，團隊管理是管理者最最重要的工作內容，現(xiàn)在管理者的壓力越來越大，業(yè)績指標越來越高，需要溝通協(xié)調

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-1155700-927100-11322059909810right312420《從校園人到企業(yè)人》《從校園人到企業(yè)人》未形成良好的職業(yè)素養(yǎng)的員工，在企業(yè)中往往會有很多顯著的問題存在，包括缺乏基本的溝通和情商，沒有協(xié)作和共贏意識，過于自我和偏執(zhí)，處事自負或自卑，眼高手低缺少執(zhí)行落地能力等，嚴重的影響個人的發(fā)展，組織的績效，團隊的協(xié)作，企業(yè)應盡快結合企業(yè)文化

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-655955-920750-11322059909810right224155《高效員工的7項修煉》課程大綱《高效員工的7項修煉》課程大綱-1140460158115一、課程背景一、課程背景本課程聚焦高效能員工的理念和技能，從實際出發(fā)，系統(tǒng)的從積極心態(tài)，目標設置，效能管控，傾聽同理，互信共贏，分歧處理，個人提升提升七個維度全方位提升員工的職業(yè)技能，從而快速

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