《藍(lán)海中的好戰(zhàn)略:互聯(lián)網(wǎng)下戰(zhàn)略法則》

  培訓(xùn)講師:侯明哲

講師背景:
侯明哲老師跨界新媒體營(yíng)銷專家15年500強(qiáng)/上市公司營(yíng)銷策劃管理經(jīng)驗(yàn)銀江孵化器(上市)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師曾任:海爾集團(tuán)工貿(mào)寧波分公司丨大客戶經(jīng)理曾任:索尼(中國(guó))有限公司寧波分公司丨銷售經(jīng)理曾任:中南集團(tuán)(民營(yíng)500強(qiáng),負(fù)責(zé)中南卡通)丨副總經(jīng)理曾任: 詳細(xì)>>

侯明哲
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《藍(lán)海中的好戰(zhàn)略:互聯(lián)網(wǎng)下戰(zhàn)略法則》

藍(lán)海中的好戰(zhàn)略:互聯(lián)網(wǎng)下戰(zhàn)略法則

課程背景
▲阿里的成功來(lái)自戰(zhàn)略成功,如何做到像曾鳴說(shuō)的前瞻性和差異化,讓領(lǐng)導(dǎo)人具備足夠的
vision!
▲互聯(lián)網(wǎng)BAT的時(shí)代,藍(lán)海中的好戰(zhàn)略如何找?
▲為何有些戰(zhàn)略難以推行,是戰(zhàn)略不對(duì)還是執(zhí)行不力?
▲為什么戰(zhàn)略聚焦和迭代為什么經(jīng)常沖突?
▲為什么在企業(yè)重組中,因?yàn)槲幕〉姆浅6?,文化和?zhàn)略到底什么關(guān)系?
▲企業(yè)做了大了,戰(zhàn)略方向越來(lái)越難,很容易陷入多元化,到底如何把握方向,又能聚焦
又能把握下個(gè)藍(lán)海機(jī)遇呢?
▲戰(zhàn)略的執(zhí)行往往和組織架構(gòu)離不開(kāi),戰(zhàn)略的推進(jìn)需要什么的組織結(jié)構(gòu)和流程呢?
▲發(fā)號(hào)施令的戰(zhàn)略往往失敗,偉大的戰(zhàn)略到底怎么來(lái)的?

課程模型:
[pic]

課程收益:
▲理念+案例+方案,悟戰(zhàn)略本質(zhì),聽(tīng)完就會(huì)干!
▲揭秘戰(zhàn)略制定的陷阱
▲揭秘戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、愿景、價(jià)值觀關(guān)系
▲持續(xù)有效的好戰(zhàn)略的8大核心揭秘
▲商業(yè)智能時(shí)代如何制定有效戰(zhàn)略
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
授課對(duì)象:企業(yè)老板和中高層
授課方式:理論+案例+實(shí)踐,務(wù)實(shí)、點(diǎn)睛,互動(dòng)性強(qiáng),快速幫助公司制定有效的戰(zhàn)略!


課程大綱:
第一講:互聯(lián)網(wǎng)智能時(shí)代:了解戰(zhàn)略
一、戰(zhàn)略基本功
1.戰(zhàn)略的概念和內(nèi)涵
2.企業(yè)家談戰(zhàn)略
代表人物:馬云、柳傳志、王健林
3.大師談戰(zhàn)略
代表人物:定位大師特勞特、戰(zhàn)略大師邁克爾波特
二、戰(zhàn)略關(guān)系
1.戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)關(guān)系
2.戰(zhàn)略和愿景、使命關(guān)系
3.紅海戰(zhàn)略和藍(lán)海戰(zhàn)略
4.好戰(zhàn)略和壞戰(zhàn)略
5.商業(yè)模式和戰(zhàn)略關(guān)系
6.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)
7.戰(zhàn)略三個(gè)階段的不同策略
8.戰(zhàn)略的特性
1)前瞻性
2)差異性
戰(zhàn)略優(yōu)秀案例:?jiǎn)滩妓拐忍O果、沙漠風(fēng)暴戰(zhàn)略

第三講:互聯(lián)網(wǎng)智能時(shí)代:制定好戰(zhàn)略
一、戰(zhàn)略陷阱:壞戰(zhàn)略+紅戰(zhàn)略的通病
1)戰(zhàn)略和口號(hào)
2)戰(zhàn)略和愿景
失敗案例分析
二、制定藍(lán)海中的好戰(zhàn)略
1.重建市場(chǎng)邊界
2.注重全局而非數(shù)字
3.超越現(xiàn)有需求
4.戰(zhàn)略制定的5個(gè)模型
1)經(jīng)典型戰(zhàn)略
2)適應(yīng)型戰(zhàn)略
3)愿景型戰(zhàn)略
4)塑造型戰(zhàn)略
5)重塑型戰(zhàn)略
三、設(shè)計(jì)好戰(zhàn)略的核心(大量案例剖析戰(zhàn)略核心)
1.發(fā)揮杠桿作用
案例:7-11、殼牌
2.制定近似目標(biāo)
案例:肯尼迪登月計(jì)劃、雀巢
3.運(yùn)用設(shè)計(jì)思維
案例:施樂(lè)、帕卡
4.尋找聚焦戰(zhàn)略
案例:皇冠
5.強(qiáng)化鏈條
案例:通用汽車、宜家
6.發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
案例:杜邦
7.利用慣性
8.保持增長(zhǎng)

第四講:互聯(lián)網(wǎng)智能時(shí)代:戰(zhàn)略迭代
一、智能商業(yè)特點(diǎn)
1.網(wǎng)絡(luò)協(xié)同
2.數(shù)據(jù)智能
二、新零售和新媒體
三、大數(shù)據(jù)和人工智能
四、智能時(shí)代的戰(zhàn)略迭代特點(diǎn)
五、戰(zhàn)略與文化
1.官僚體系危害
2.戰(zhàn)略的溝通體系
3.戰(zhàn)略的傳遞

第五講:互聯(lián)網(wǎng)智能時(shí)代:戰(zhàn)略落地策略
一、品牌戰(zhàn)略
1.戰(zhàn)略分析:PEST、SWOT、五力模型、波士頓
2.目標(biāo)人群
3.品牌定位
4.品牌多元化
二、成本削減戰(zhàn)略
1.產(chǎn)品體系削減
2.渠道體系削減
3.人員體系削減
4.外包:何種情況下可以運(yùn)用外包
5.成本意識(shí)灌輸和考核
案例分析:電路城、宜家
三、組織變革
1.組織架構(gòu)
2.管理層級(jí)和分工
3.考核激勵(lì)
四、創(chuàng)新戰(zhàn)略
1.顛覆式創(chuàng)新
2.創(chuàng)新者的窘境
3.創(chuàng)新的文化
五、戰(zhàn)略與執(zhí)行
1.克服組織障礙
2.執(zhí)行是戰(zhàn)略一部分
1)戰(zhàn)略
2)人員
3)流程
3.戰(zhàn)略如何應(yīng)對(duì)不確性

 

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