MTP課程03---管理者角色認(rèn)知   04.17

管理者角色認(rèn)知課程背景：中層管理者，承擔(dān)著將企業(yè)戰(zhàn)略落地和經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成的重要使命，是企業(yè)承上啟下的關(guān)鍵力量。調(diào)研報(bào)告顯示，中國企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人與部門主管，大部分是企業(yè)從基層優(yōu)秀的技術(shù)和業(yè)務(wù)人員選拔出來的。從優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)人才到高效的中層管理者，這是一個從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的必由之路。中層管理者要發(fā)揮出作用，在企業(yè)發(fā)展中體現(xiàn)個人的價(jià)值

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紅領(lǐng)集團(tuán)游學(xué)考察項(xiàng)目   04.17

紅領(lǐng)集團(tuán)游學(xué)考察項(xiàng)目（半天）項(xiàng)目介紹：紅領(lǐng)集團(tuán)從2003年開始，用12年的時(shí)間，投入數(shù)億資金，以3000人的工廠做實(shí)驗(yàn)室，研究整合了220多萬人的版型數(shù)據(jù)，搭建了大數(shù)據(jù)驅(qū)動的互聯(lián)網(wǎng)工廠－酷特智能工廠?！皞€性化定制“是酷特智能平臺的核心。完全由消費(fèi)者需求直接驅(qū)動工廠制造的全新工、商一體化平臺，使消費(fèi)端與制造端無縫鏈接，倡導(dǎo)公開，公正，透明的新商業(yè)文明。紅領(lǐng)借助

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海爾專題02---向海爾學(xué)習(xí)小微公司打造與創(chuàng)客培育   04.17

向海爾學(xué)習(xí)小微公司打造與創(chuàng)客培育課程背景2015年以來，李克強(qiáng)總理分別5次在公開場合給海爾的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型點(diǎn)贊，馬云兩年3次到海爾與張瑞敏探究互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的未來。根據(jù)海爾集團(tuán)接待辦的統(tǒng)計(jì)，2015年-2016年，全國有超過50萬人次的企業(yè)家和管理者到海爾考察學(xué)習(xí)，海爾成為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿性企業(yè)。海爾，不是一家互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)，實(shí)踐的卻是互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略。2015年，海爾

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海爾專題03---向海爾學(xué)習(xí)管理模式創(chuàng)新   04.17

向海爾學(xué)習(xí)管理模式創(chuàng)新課程背景：2015年以來，李克強(qiáng)總理分別5次在公開場合給海爾的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型點(diǎn)贊，馬云兩年3次到海爾與張瑞敏探究互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的未來。根據(jù)海爾集團(tuán)接待辦的統(tǒng)計(jì)，2015年-2016年，全國有超過50萬人次的企業(yè)家和管理者到海爾考察學(xué)習(xí)，海爾成為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿性企業(yè)。中國以往從沒有一個時(shí)代像今天這樣，基于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)變革之快，令人目不暇接。新

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海爾專題04---工業(yè)4.0與海爾互聯(lián)工廠的實(shí)踐與探索   04.17

工業(yè)4.0與海爾互聯(lián)工廠的實(shí)踐與探索課程背景：2015年10月29日，國家總理李克強(qiáng)與默克爾會談時(shí)表示，中國有完備工業(yè)體系和巨大市場，德國有先進(jìn)技術(shù)，應(yīng)推進(jìn)“中國制造2025”和“德國工業(yè)4.0”戰(zhàn)略對接，共同推動新工業(yè)革命和業(yè)態(tài)，達(dá)成雙贏。默克爾當(dāng)即回應(yīng)愿積極推動，培育創(chuàng)新動力，加快戰(zhàn)略對接，打造中德合作升級新動能，力爭對接取得早期收獲。?“工業(yè)4.0”最

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創(chuàng)新課程05---創(chuàng)新思維與公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)   04.17

創(chuàng)新思維與創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)課程背景：創(chuàng)新思維是員工產(chǎn)品創(chuàng)意的根本，沒有創(chuàng)新思維，沒有對市場的敏銳洞察，任何人都不能創(chuàng)意出好的產(chǎn)品。同時(shí)，好的創(chuàng)意如果不能轉(zhuǎn)化成可操作的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，創(chuàng)意也就失去了價(jià)值。在產(chǎn)品創(chuàng)意和員工創(chuàng)業(yè)方面，海爾集團(tuán)已經(jīng)進(jìn)行了超過10年的實(shí)踐和探索，特別是2012年之后，海爾集團(tuán)全面實(shí)行內(nèi)部小微和創(chuàng)客化，提出企業(yè)人人是創(chuàng)客。海爾員工創(chuàng)業(yè)主要集中三個

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海爾專題01---向海爾學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型   04.17

向海爾學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型課程背景：2015年以來，李克強(qiáng)總理分別5次在公開場合給海爾的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型點(diǎn)贊，馬云兩年3次到海爾與張瑞敏探究互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的未來。根據(jù)海爾集團(tuán)接待辦的統(tǒng)計(jì)，2015年-2016年，全國有超過50萬人次的企業(yè)家和管理者到海爾考察學(xué)習(xí)，海爾成為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿性企業(yè)。中國以往從沒有一個時(shí)代像今天這樣，基于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)變革之快，令人目不暇接。新事

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創(chuàng)新課程03---互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新產(chǎn)品開發(fā)   04.17

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新產(chǎn)品開發(fā)課程背景：一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理不一定是一個成功的老板，但是一個成功的老板一定是一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理！???互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，面對快速變遷與激烈競爭的市場環(huán)境，面對用戶不斷變化的需求，企業(yè)必須持續(xù)創(chuàng)新和推出新產(chǎn)品，才能應(yīng)對產(chǎn)品生命周期急劇縮短所帶來的經(jīng)營危機(jī)，新產(chǎn)品的開發(fā)效率已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵。???在國際大公司和國內(nèi)的大型優(yōu)秀企業(yè)，如華為

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創(chuàng)新課程04---新產(chǎn)品開發(fā)與產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練   04.17

新產(chǎn)品開發(fā)/產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程背景：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，傳統(tǒng)行業(yè)和制造業(yè)受到了巨大的沖擊。產(chǎn)品同質(zhì)化、產(chǎn)品迭代周期縮短、用戶的需求不斷變化，這些都給企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)提出了挑戰(zhàn)。企業(yè)要想生存，乃至在競爭激烈的市場中取勝，就必須采取用戶思維，以市場為導(dǎo)向，持續(xù)創(chuàng)新和推出滿足用戶和市場需要的新產(chǎn)品。在世界500強(qiáng)企業(yè)，從1927年寶潔公司的第一位產(chǎn)品經(jīng)理出現(xiàn)開始，

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MTP課程06---顧問式銷售技巧   04.17

顧問式銷售技巧課程背景：市場競爭日趨激烈的今天，客戶的消費(fèi)心理和購買行為日趨成熟。客戶更加關(guān)注問題的解決方案，更加關(guān)注購買的過程體驗(yàn)。如何讓我們的產(chǎn)品更容易抓住客戶的心，如何有效發(fā)掘客戶需求，如何基于公司的產(chǎn)品為客戶提供滿意的解決方案，成為每個銷售人員必備的技能。本課程從顧問式銷售專業(yè)的角度來講述銷售人員如何運(yùn)用顧問式專業(yè)銷售技巧去有效提升銷售業(yè)績。幫助銷售

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