紅領(lǐng)集團(tuán)游學(xué)考察項(xiàng)目

  培訓(xùn)講師：董海濱

講師背景：
董海濱老師企業(yè)運(yùn)營專家、資深產(chǎn)品經(jīng)理青島大學(xué)MBA國際新產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理（NPDP）企業(yè)運(yùn)營沙盤課程版權(quán)人海爾軟件副總經(jīng)理/產(chǎn)品總監(jiān)小貝移動(dòng)科技聯(lián)合創(chuàng)始人/產(chǎn)品總經(jīng)理現(xiàn)任：青島小貝移動(dòng)科技有限公司|聯(lián)合創(chuàng)始人/產(chǎn)品總經(jīng)理曾任：海爾集團(tuán)/海爾軟件 詳細(xì)>>

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紅領(lǐng)集團(tuán)游學(xué)考察項(xiàng)目詳細(xì)內(nèi)容

紅領(lǐng)集團(tuán)游學(xué)考察項(xiàng)目

紅領(lǐng)集團(tuán)游學(xué)考察項(xiàng)目（半天）
項(xiàng)目介紹：
紅領(lǐng)集團(tuán)從2003年開始，用12年的時(shí)間，投入數(shù)億資金，以3000人的工廠做實(shí)驗(yàn)室，研究整合了220多萬人的版型數(shù)據(jù)，搭建了大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)工廠－酷特智能工廠?！皞€(gè)性化定制“是酷特智能平臺(tái)的核心。完全由消費(fèi)者需求直接驅(qū)動(dòng)工廠制造的全新工、商一體化平臺(tái)，使消費(fèi)端與制造端無縫鏈接，倡導(dǎo)公開，公正，透明的新商業(yè)文明。
紅領(lǐng)借助信息科技，經(jīng)過十年驗(yàn)證歷程，數(shù)億資金投入，成功推出全球互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的個(gè)性化定制平臺(tái)-----全球服裝定制供應(yīng)商平臺(tái)，跨越時(shí)空、國界，消除了文化、語言障礙，為全球服裝定制產(chǎn)業(yè)樹立了新的里程碑；徹底顛覆了傳統(tǒng)的作坊裁縫概念，創(chuàng)造了一套做不錯(cuò)的徹底解決方案，為服裝產(chǎn)業(yè)提供了堅(jiān)強(qiáng)的保障平臺(tái)，為人類著裝文明豎起了堅(jiān)強(qiáng)的后盾。
全球服裝定制供應(yīng)商平臺(tái)，使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)深層融入科技，將服裝定制的數(shù)字化、全球化、平臺(tái)化變成現(xiàn)實(shí)，把復(fù)雜的定制變成簡(jiǎn)單、快速、高質(zhì)、高效。七個(gè)工作日交付成品，一次性滿足客戶的個(gè)性化需求，真正實(shí)現(xiàn)了服裝全定制、全生命周期、全產(chǎn)業(yè)鏈個(gè)性化定制的全程徹底解決方案。
參考行程：
時(shí)間
游學(xué)內(nèi)容
地點(diǎn)
行程
9:00-9:40
C2M商業(yè)模式講解
紅領(lǐng)專家、顧問
9:40-9:55
個(gè)性化定制交互平臺(tái)講解
紅領(lǐng)專業(yè)接待人員
9:55-10:40
參觀SDE工程數(shù)字化工廠
紅領(lǐng)專業(yè)接待人員
10:40-11:10
現(xiàn)場(chǎng)交流
紅領(lǐng)專業(yè)接待人員
11:10-12:00
定制平臺(tái)、定制服務(wù)體驗(yàn)
紅領(lǐng)專業(yè)接待人員
注：以上為項(xiàng)目參考日程，具體日程可能會(huì)有所調(diào)整。
項(xiàng)目費(fèi)用：參觀費(fèi)2000元/人，機(jī)構(gòu)渠道價(jià)格1000元/人。
游學(xué)看點(diǎn)：
1.2016年9月12日山東省長郭樹清與青島市委書記李群蒞臨紅領(lǐng)集團(tuán) 并點(diǎn)贊“紅領(lǐng)模式”
2.紅領(lǐng)工業(yè)流程現(xiàn)場(chǎng)看板
3.紅領(lǐng)高管解讀紅領(lǐng)基因和互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)
4.復(fù)星董事長郭廣昌蒞臨參觀紅領(lǐng)集團(tuán)，與張董事長合影
5.深入生產(chǎn)一線了解服裝定制與互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用
6.現(xiàn)場(chǎng)參觀結(jié)束后，與紅領(lǐng)專家座談交流、答疑

 

董海濱老師的其它課程

管理者角色認(rèn)知課程背景：中層管理者，承擔(dān)著將企業(yè)戰(zhàn)略落地和經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成的重要使命，是企業(yè)承上啟下的關(guān)鍵力量。調(diào)研報(bào)告顯示，中國企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人與部門主管，大部分是企業(yè)從基層優(yōu)秀的技術(shù)和業(yè)務(wù)人員選拔出來的。從優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)人才到高效的中層管理者，這是一個(gè)從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的必由之路。中層管理者要發(fā)揮出作用，在企業(yè)發(fā)展中體現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值

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海爾集團(tuán)總部游學(xué)考察項(xiàng)目（兩天）項(xiàng)目介紹：2015年以來，李克強(qiáng)總理分別5次在公開場(chǎng)合給海爾的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型點(diǎn)贊，馬云兩年3次到海爾與張瑞敏探究互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的未來。根據(jù)海爾集團(tuán)接待辦的統(tǒng)計(jì)，2015年-2016年，全國有超過50萬人次的企業(yè)家和管理者到海爾考察學(xué)習(xí)，海爾成為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿性企業(yè)。2015年，海爾實(shí)現(xiàn)營業(yè)額1887億元人民幣，網(wǎng)絡(luò)在線銷售額達(dá)到1

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向海爾學(xué)習(xí)小微公司打造與創(chuàng)客培育課程背景2015年以來，李克強(qiáng)總理分別5次在公開場(chǎng)合給海爾的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型點(diǎn)贊，馬云兩年3次到海爾與張瑞敏探究互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的未來。根據(jù)海爾集團(tuán)接待辦的統(tǒng)計(jì)，2015年-2016年，全國有超過50萬人次的企業(yè)家和管理者到海爾考察學(xué)習(xí)，海爾成為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿性企業(yè)。海爾，不是一家互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)，實(shí)踐的卻是互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略。2015年，海爾

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向海爾學(xué)習(xí)管理模式創(chuàng)新課程背景：2015年以來，李克強(qiáng)總理分別5次在公開場(chǎng)合給海爾的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型點(diǎn)贊，馬云兩年3次到海爾與張瑞敏探究互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的未來。根據(jù)海爾集團(tuán)接待辦的統(tǒng)計(jì)，2015年-2016年，全國有超過50萬人次的企業(yè)家和管理者到海爾考察學(xué)習(xí)，海爾成為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿性企業(yè)。中國以往從沒有一個(gè)時(shí)代像今天這樣，基于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)變革之快，令人目不暇接。新

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工業(yè)4.0與海爾互聯(lián)工廠的實(shí)踐與探索課程背景：2015年10月29日，國家總理李克強(qiáng)與默克爾會(huì)談時(shí)表示，中國有完備工業(yè)體系和巨大市場(chǎng)，德國有先進(jìn)技術(shù)，應(yīng)推進(jìn)“中國制造2025”和“德國工業(yè)4.0”戰(zhàn)略對(duì)接，共同推動(dòng)新工業(yè)革命和業(yè)態(tài)，達(dá)成雙贏。默克爾當(dāng)即回應(yīng)愿積極推動(dòng)，培育創(chuàng)新動(dòng)力，加快戰(zhàn)略對(duì)接，打造中德合作升級(jí)新動(dòng)能，力爭(zhēng)對(duì)接取得早期收獲。?“工業(yè)4.0”最

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創(chuàng)新思維與創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)課程背景：創(chuàng)新思維是員工產(chǎn)品創(chuàng)意的根本，沒有創(chuàng)新思維，沒有對(duì)市場(chǎng)的敏銳洞察，任何人都不能創(chuàng)意出好的產(chǎn)品。同時(shí)，好的創(chuàng)意如果不能轉(zhuǎn)化成可操作的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，創(chuàng)意也就失去了價(jià)值。在產(chǎn)品創(chuàng)意和員工創(chuàng)業(yè)方面，海爾集團(tuán)已經(jīng)進(jìn)行了超過10年的實(shí)踐和探索，特別是2012年之后，海爾集團(tuán)全面實(shí)行內(nèi)部小微和創(chuàng)客化，提出企業(yè)人人是創(chuàng)客。海爾員工創(chuàng)業(yè)主要集中三個(gè)

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向海爾學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型課程背景：2015年以來，李克強(qiáng)總理分別5次在公開場(chǎng)合給海爾的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型點(diǎn)贊，馬云兩年3次到海爾與張瑞敏探究互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的未來。根據(jù)海爾集團(tuán)接待辦的統(tǒng)計(jì)，2015年-2016年，全國有超過50萬人次的企業(yè)家和管理者到海爾考察學(xué)習(xí)，海爾成為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿性企業(yè)。中國以往從沒有一個(gè)時(shí)代像今天這樣，基于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)變革之快，令人目不暇接。新事

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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新產(chǎn)品開發(fā)課程背景：一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理不一定是一個(gè)成功的老板，但是一個(gè)成功的老板一定是一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理！???互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，面對(duì)快速變遷與激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，面對(duì)用戶不斷變化的需求，企業(yè)必須持續(xù)創(chuàng)新和推出新產(chǎn)品，才能應(yīng)對(duì)產(chǎn)品生命周期急劇縮短所帶來的經(jīng)營危機(jī)，新產(chǎn)品的開發(fā)效率已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵。???在國際大公司和國內(nèi)的大型優(yōu)秀企業(yè)，如華為

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新產(chǎn)品開發(fā)/產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程背景：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，傳統(tǒng)行業(yè)和制造業(yè)受到了巨大的沖擊。產(chǎn)品同質(zhì)化、產(chǎn)品迭代周期縮短、用戶的需求不斷變化，這些都給企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)提出了挑戰(zhàn)。企業(yè)要想生存，乃至在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取勝，就必須采取用戶思維，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，持續(xù)創(chuàng)新和推出滿足用戶和市場(chǎng)需要的新產(chǎn)品。在世界500強(qiáng)企業(yè)，從1927年寶潔公司的第一位產(chǎn)品經(jīng)理出現(xiàn)開始，

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顧問式銷售技巧課程背景：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，客戶的消費(fèi)心理和購買行為日趨成熟?？蛻舾雨P(guān)注問題的解決方案，更加關(guān)注購買的過程體驗(yàn)。如何讓我們的產(chǎn)品更容易抓住客戶的心，如何有效發(fā)掘客戶需求，如何基于公司的產(chǎn)品為客戶提供滿意的解決方案，成為每個(gè)銷售人員必備的技能。本課程從顧問式銷售專業(yè)的角度來講述銷售人員如何運(yùn)用顧問式專業(yè)銷售技巧去有效提升銷售業(yè)績。幫助銷售

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