《高效能人士的七個習慣》

  培訓講師：李聲華

講師背景：
李聲華老師培訓體系建設專家專注于企業(yè)人才發(fā)展培養(yǎng)10年百億級集團培訓管理及中高層培養(yǎng)經(jīng)驗曾任：日立系統(tǒng)大學副校長ATD（美國人才發(fā)展協(xié)會）認證培訓大師AACTP（美國培訓認證協(xié)會）認證國際注冊培訓師廣東省企業(yè)培訓研究會理事武漢大學、華南理工 詳細>>

李聲華
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《高效能人士的七個習慣》詳細內容

《高效能人士的七個習慣》

高效能人士的七個習慣

課程背景：
《高效能人士的七個習慣》是當今世界上非常受歡迎的培訓課程。在美國被前100家大公司
的82家、世界500強的300多家采用作為高層經(jīng)理和主管的培訓課程。實踐證明7個習慣的
確對個人人生和事業(yè)乃至團體績效有很強的促進作用。學習了這個培訓課程后，可以把
學到的東西融會貫通用到自己的生活和事業(yè)發(fā)展中。七個習慣這門課程解決了復雜的個
人修養(yǎng)、人際關系、把握命運與追求成功之間的鏈接關系，在有關成功者素質的探討中
，使受訓者完成了領導力發(fā)展的訓練。

課程特色：
實用性強：著名跨國公司成功管理模式加入講師在著名企業(yè)的任職經(jīng)驗，課程針對管理
人員實際遇到的問題為出發(fā)點，強調技能提升來解決管理問題。
操作性強：在深入理解的基礎上，提煉、總結、歸納大量的管理工具。
參與性強：理論分析、案例討論、實例分析、角色扮演、培訓游戲、故事描述等靈活多
樣的培訓形式，在輕松愉快的環(huán)境中得到提升，課堂氣氛熱烈且發(fā)人深省。

課程目標：
1.識別蘊藏在人與人差異中的巨大潛能，并使之化為雙贏的資源。
2.剖析自己的事業(yè)生涯并學會情緒管理與目標管理。
3.學會創(chuàng)造學習型人際關系的方法和與他人共贏的做事技能。
4.掌握時間管理，把生命中最寶貴的時間和精力投入到最重要的事情上。
5.設計自己開拓進取，蓄能更新的目標。
6.學會傾聽，改善溝通，建立雙向渠道，減少管理內耗。
7.創(chuàng)新觀念，掌握正確的成功的方法與規(guī)則，培養(yǎng)團隊協(xié)作的合作意志。

課程時間：2天，6小時/天
授課對象: 中高層管理者

課程大綱
導言：重新探索自我——高效能人士的七個習慣
1.由內而外的全面造就自己
2.打破舊思維，建立全新的觀點
3.原則與價值觀的沖擊
4.品德與能力孰重
6.習慣的建立：知識+技巧+意愿
7.成長的三個層次和持續(xù)成熟模式

習慣一：積極主動——個人愿景的原則
1.人類四項獨特的天賦
2.團隊成員之間消極被動行為的危害
3.面對工作壓力和環(huán)境的變化：是什么決定了你的回應方式
4.解決問題的第一步在于改變我們的習慣，改變我們的影響途徑
5.影響圈與關注圈：重點放在影響范圍上
6.如何擴大你的影響范圍：
1）可直接控制的問題的處理原則
2）可間接控制的問題的處理原則
3）無法控制的問題的處理原則

習慣二：以終為始——自我領導的原則
1.以終為始的思維優(yōu)勢
2.先擬出愿景和目標，并據(jù)此塑造未來
3.今天的目標，影響著未來的成果
4.see-do-get：目標管理模型
5.以終為始與目標管理
6.目標管理的系統(tǒng)

習慣三：要事第一——自我管理的原則
1.什么是要事第一
2.要事第一與自我管理
3.測測你的要事管理能力
4.以目標為導向的時間管理方式
5.帕累托效能矩陣
6.如何減少打擾
7.如何提升效率
8.要事第一的秘訣——有效授權

習慣四：雙贏思維——人際領導的原則
1.六種人際關系模式
2.如何運用雙贏思維找到互惠的解決方案
3.什么是雙贏思維的人際觀
4.不同人際觀的成熟度
5.利人利己五要領?
6.構建雙贏人際關系的策略

習慣五：知彼解己——移情溝通的原則
1.一個重要概念——情感賬戶
2.如何通過溝通增進你與他人的情感賬戶余額
3.高情商的溝通習慣
4.怎樣避免自傳式回應
5.溝通不良的四大溝通障礙
6.同理心溝通的五個步驟
7.有效的上傳下達

習慣六：統(tǒng)合綜效——創(chuàng)造合作的原則
1.統(tǒng)合綜效的精髓是1+1>2
2.統(tǒng)合綜效談的是集思廣益；?
3.統(tǒng)合綜效的難點在于處理好“人與人之間的差異”
4.高情商的人際關系模式是珍視差異；?
5.統(tǒng)合綜效就是創(chuàng)造第三種選擇（發(fā)現(xiàn)第三替代方案）
6.尋找第三替代方案的解題模型

習慣七：不斷更新——平衡的自我更新的原則
1.什么是持續(xù)更新的習慣
2.自我更新的四個面向
3.不斷更新的成長原則
4.最佳的自我投資策略
行動計劃

 

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