《如何高效制定規(guī)章制度》

  培訓講師：左京

講師背景：
左京老師戰(zhàn)略人力資源管理專家清華大學EMBA高級人力資源管理師14年大型化工能源、商務貿(mào)易行業(yè)等人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗12年的企業(yè)管理咨詢與培訓經(jīng)驗曾任：北京神霧環(huán)境能源科技集團人力資源總監(jiān)曾任：北京誠意光達商貿(mào)有限公司副總經(jīng)理北京大學、中國 詳細>>

左京
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《如何高效制定規(guī)章制度》詳細內容

《如何高效制定規(guī)章制度》

如何高效制定規(guī)章制度

課程背景：
隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，以云計算、大數(shù)據(jù)化、社交化等為代表的移動互聯(lián)技術
和相關的應用，已經(jīng)逐步從消費層面切入到產(chǎn)業(yè)層面，將從根本上顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)
和經(jīng)營模式。
企業(yè)的管理工作必須迎接這個嶄新的挑戰(zhàn)，善于利用各種管理制度的新工具、新手段
。作為管理重要構成的制度設計工作，更是首當其沖，當仁不讓。只有這樣才能不斷提
升員工和管理者的職業(yè)素養(yǎng)與管理技能、技巧，從而為企業(yè)的發(fā)展壯大做出貢獻。

課程目標：
1、迅速明白：企業(yè)管理制度的構成、分類和內容；
2、立即明確：戰(zhàn)略導向的管理制度設計工作對于企業(yè)的重要意義；
3、馬上掌握：編撰制度等各個方面的實踐技術與應用技巧；
4、終極目標：讓管理者的技能與技巧得到全面的提升。

課程特色：
1、運用互動案例導入課程，更為實效地幫助參與者體驗課程的核心要義；
2、大量的實踐案例分析及小組互動，更為直觀地幫助參與者領會課程思想；
3、區(qū)別于市面上的其它課程，更為實戰(zhàn)，更為直接地點出課程精髓；
4、咨詢和顧問企業(yè)的實例，結合了私民企、國企、外企等深度案例來闡述；

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)中高層管理者、儲備培養(yǎng)干部、候選晉升管理人員；管理專職人員、一
線管理人員、直線經(jīng)理；需要提升管理能力的相關職場人士等。
課程形式：現(xiàn)場講授、小組討論；互動交流、案例分享、情景分析、角色體驗、實操練
習等。

課程大綱：
第一講：制度與制度化管理
一、什么是制度
1、制度的內涵
2、制度的外延
二、制度的作用與意義——為什么要有制度
1、制度是對人制的批判與超越
2、制度是科學規(guī)范的基礎
3、制度是公平公正的保障
4、制度是企業(yè)發(fā)展壯大的條件
5、制度是社會進步的要求
【課程現(xiàn)場，互動討論】
組織制度與國家法律是什么關系?
三、制度化的起源和發(fā)展歷史
1、制度化的起源
2、制度化的發(fā)展歷史
3、組織的制度設計
4、現(xiàn)代企業(yè)的組織制度
四、制度化管理文化的形成
1、制度文化的萌芽
2、制度文化的形成
3、制度文化的影響

第二講：企業(yè)制度管理的誤區(qū)
一、企業(yè)制度的缺位——該管的，沒管了
1、捉襟見肘
2、漏洞百出
【課程現(xiàn)場，案例分享】
企業(yè)制度的現(xiàn)狀
二、企業(yè)制度的錯位——該管的，沒管明
1、互相矛盾
2、政出多門
【課程現(xiàn)場，案例分享】
企業(yè)制度自相矛盾
三、企業(yè)制度的越位——不該管的，管多了
1、一手遮天
2、操心過度

第三講：企業(yè)規(guī)章制度的編撰設計
一、企業(yè)規(guī)章制度的構成
1、發(fā)展規(guī)劃制度
2、經(jīng)營運作制度
3、采購供應制度
4、物流管理制度
5、生產(chǎn)制造制度
6、市場營銷制度
7、資金財務制度
8、人力資源制度
二、企業(yè)管理制度的集權與分權
1、企業(yè)管理制度的集權——什么制度該集團管
2、企業(yè)管理制度的分權——什么制度該子公司管
三、企業(yè)管理制度的規(guī)劃設計
1、企業(yè)戰(zhàn)略引導下規(guī)章制度的定位
2、企業(yè)管理工作的內容
3、企業(yè)管理工作的流程
【課程現(xiàn)場，實操嘗試】
如何設計一項制度?
四、企業(yè)管理制度的編撰擬定
1、界定制度范圍
2、明確制度主旨
3、編撰制度內容
【課程現(xiàn)場，互動討論】
我們企業(yè)在實際制度擬定中存在什么問題?
五、企業(yè)管理制度的合法化
1、合法化是企業(yè)制度有效實施的保證
2、企業(yè)管理制度與國家法律法規(guī)的關系
3、企業(yè)管理制度的民主程序要求
【課程現(xiàn)場，法律展示】
企業(yè)管理制度的民主程序

第四講：管理制度的發(fā)布與執(zhí)行
一、企業(yè)管理制度的發(fā)布宣傳
1、申報審批
2、對內發(fā)布
3、廣泛宣傳
二、企業(yè)管理制度的教育培訓
1、抓住契機，全面教育
2、日常培訓，分次分批
三、企業(yè)管理制度的貫徹執(zhí)行
1、堅持嚴肅貫徹
2、狠抓落實執(zhí)行
3、適當靈活適用

第五講：管理制度的健全與完善
一、企業(yè)管理制度的健全
1、拾遺補漏
2、體系健全
二、企業(yè)管理制度的完善
1、不斷改進，逐步提高
2、實時補充，適時完善
三、企業(yè)管理制度的發(fā)展應變
1、社會經(jīng)濟技術的發(fā)展變化
2、企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)的戰(zhàn)略變革
3、國家法律法規(guī)的進步更新
【課程最后，提問答疑】
【課程結束】

 

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高效溝通技巧課程背景：日趨激烈的競爭環(huán)境中，能否實現(xiàn)企業(yè)的系統(tǒng)化管理，并使其與企業(yè)戰(zhàn)略充分整合，關乎企業(yè)能否獲得并維系競爭優(yōu)勢。從片面單一的工作演變?yōu)槿嫦到y(tǒng)的協(xié)同管理，已經(jīng)是當前企業(yè)經(jīng)營管理的一大發(fā)展趨勢，圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，建立起支撐戰(zhàn)略執(zhí)行的內外部協(xié)作配合管理機制與系統(tǒng)，也是當前很多企業(yè)面臨的一個重大課題。課程目標：本課程根據(jù)講師二十余年來在國內各種不

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