《贏在現(xiàn)場之5S6S與目視化管理》

《贏在現(xiàn)場之5S/6S與目視化管理》
課程背景：
工業(yè)在我國GDP中所占的比重達60%以上，地位舉足輕重。當前，中國工業(yè)面臨金融危機、勞動力成本上升、加工貿易政策變化、客戶需求萎縮等諸多壓力因素。 如何破解這些難題，如何從精益化管理的角度提升企業(yè)的績效，使管理更加標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，是管理者們非常關心的問題。
制造企業(yè)管理的最終目標是實現(xiàn)利潤最大化，即憑借低成本、零缺陷、持續(xù)改善的精益化作業(yè)模式，使企業(yè)獲得持續(xù)性發(fā)展。而精益化生產是當今制造企業(yè)公認的最有效的生產管理方式。
作為精益化管理的十大工具之5S與目視化管理，是企業(yè)的基礎管理工具，也是生產經營管理活動的起點，需要全員協(xié)作，提高公司形象，消除臟亂差、消除內部管理死角、取物時間縮短、效率提高、節(jié)省空間、庫存成本有效降低、消除呆物呆料、增加工作安全、降低事故、鼓動現(xiàn)場高亢的工作士氣、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、有效提升產品質量意識、吸引優(yōu)秀人才，為企業(yè)向精益化管理目標邁進奠基。
課程收益：了解5S/6S及目視化在管理系統(tǒng)中的作用
了解5S/6S及目視化的內涵和重要意義
了解5S/6S活動中每個S的具體內容
掌握推行5S/6S及目視化活動的步驟
掌握推行5S/6S及目視化活動的有效工具
如何激發(fā)員工想法，持續(xù)推進5S/6S及目視化
建立長效機制，確保機制的有效執(zhí)行。
課程模型：
課程時間：2-3天，6小時/天
授課對象：企業(yè)高管、經理、中層干部、基層管理人員、行政管理人員等
授課方式：講師講授+案例分析+視頻互動+情景模擬+實操演練+PK評比+解答釋疑等
課程大綱
導引：課前分享與互動
企業(yè)的運作模型分享
現(xiàn)場學員分享及交流
企業(yè)利潤的三大來源
企業(yè)管理的六大問題
優(yōu)秀企業(yè)的內外表現(xiàn)
第一講：5S/6S與目視化管理解析
1．認識5S/6S與目視化管理
2．5S/6S與目視化管理的作用
3．5S/6S與目視化管理的對象
4．5S/6S與目視化管理的內容與要求
5．5S/6S的本質---養(yǎng)成好習慣!
6．5S/6S與交期的關系---沒有整理整頓就沒有交期!
7．5S/6S與品質的關系---沒有清掃清潔就沒有品質!
8．5S/6S與成本的關系---沒有安全就是最大的成本!
9．5S/6S與安全的關系---沒有安全就沒有一切!
10．5S/6S與士氣的關系---敗軍之將不言勇!
第二講：5S/6S的/原則/步驟/標準
1．整理的定義---向整理要空間!
2．整理的標準
3．要與不要的判定原則
4．整理的推進步驟
5．整頓的定義---向整頓要時間!
6．整頓的原則
7．整頓的步驟
8．整頓的標準
9．清掃的定義---向清掃要地盤
10．清掃的原則
11．清掃的推進步驟
12．清掃的標準
13．清潔的定義---維持整理,整頓,清掃成果,保潔常態(tài)化;
14．清潔的原則---三不原則
15．清潔的推進步驟
16．清潔的標準
17．安全的定義---生命不可承受之重!
18．安全的原則
19．安全的推進步驟
20．安全的標準
21．素養(yǎng)的定義---素質和教養(yǎng)!
22．素養(yǎng)的原則
23．素養(yǎng)的養(yǎng)成步驟
24．素養(yǎng)的檢驗標準
第三講：5S/6S工具之目視化管理應用細節(jié)
（圖片+故事分析****）
1．安全目視化
2．現(xiàn)場作業(yè)目視化
3．線上物流目視化
4．現(xiàn)場作業(yè)信息目視化
5．工模治具目視化
6．質量目視化
7．倉儲目視化
8．設備目視化
9．公司環(huán)境目視化
10．辦公作業(yè)目視化
11．文件資料目視化
12．后勤安保目視化
第四講：5S/6S推行的基本動作
1．顏色管理---顏色就是效率
2．目視管理---最有效率的管理
3．看板管理---最直接的管理
4．定置管理
5．紅牌作戰(zhàn)
6．識別管理
7．攝影大賽---瞬間的記憶;
8．VCR回顧---連續(xù)的證據;
9．獎懲措施---給違規(guī)者溫柔一刀;
第五講：5S/6S推行的步驟
1．成立推行組織
2．推行組織成員職責
3．明確方針及目標
4．制定體系文件及流程
5．制定執(zhí)行時間計劃
6．召開動員大會
7．領導巡視現(xiàn)場和監(jiān)督
8．內部刊物宣傳介紹
9．張貼海報及標語
10．全員教育
11．組織知識測試和考試
12．舉辦各類活動及競賽
第六講：5S/6S及目視化樣版區(qū)參照和展示
1．選定樣版區(qū)
2．建立樣版區(qū)
3．樣版區(qū)的推動
4．樣版區(qū)的展示和觀摩
5．各區(qū)復制與創(chuàng)新
案例實操練習：****
第七講：落地與管理：現(xiàn)場巡視與改善
1．推行失敗的成因---多因一果;
2．開展與管理機制結合---將管理融入日常工作進行
3．巡查與督導
4．問題點質疑和解答
5．PDCA管理循環(huán)法
6．提案改善
7．各部門限期整改
第八講：評比與考績
1．檢查與監(jiān)督
2．績效評分
3．評比總結
4．成果發(fā)布
5．激勵與獎勵
6特殊福利項目的實施和管理辦法
第九講：執(zhí)行保達成 計劃六日工作法
1．目標如何實現(xiàn)？
2．日計劃——每日工作任務分解
3．日準備——每日做好班前準備
4．日協(xié)調——每日信息快速傳播
5．日攻關——每日打通管理瓶頸
6．日稽核——每日稽查、查反復、反復查、追動作，查結果
7．日考核——每日成果兌現(xiàn)、日公布>周評比>月考核
第十講：如何持續(xù)改進和執(zhí)行落地
1．長效機制的打造
2．執(zhí)行不力的現(xiàn)狀分析
3．革除執(zhí)行的四大陋衛(wèi)
4．五DING管理法
課程總結與升華

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