《現(xiàn)場品質(zhì)管理—入門篇》


《現(xiàn)場品質(zhì)管理—入門篇》
課程主講：丁展鵬
課時:2天

課程背景
人類的質(zhì)量管理活動可以追溯到遠古時代，而真正意義上的質(zhì)量管理活動自20世紀初
開始后，工業(yè)化發(fā)展活動從此進入到快車道。質(zhì)量管理歷經(jīng)百年，各種質(zhì)量管理理念風(fēng)
聲水起：事后檢驗、過程控制、全面質(zhì)量管理、6(管理、零缺陷等等，讓人應(yīng)接不暇。
但這一切的控制理念不管高深或簡單，都建立在一個基點之上：基本的控制手法的應(yīng)用
。
你的工廠也許還在為發(fā)生質(zhì)量問題不知如何分析原因而擔憂？還在為堆積如山的數(shù)據(jù)
不知如何處理而發(fā)愁？擬或還在為找不到質(zhì)量改進的方向，眼看客戶不斷流失而焦急萬
分？！
現(xiàn)場品質(zhì)管理入門篇為倍受品質(zhì)控制折磨的學(xué)員指點迷津，告訴你簡單實用的品質(zhì)控
制理念和方法，引導(dǎo)你進入質(zhì)量控制的科學(xué)殿堂，為你的生產(chǎn)順利進行保駕護航，為你
迎來忠誠的客戶，從而使你在你的業(yè)界獨占鰲頭！
課程收益
通過學(xué)習(xí)本課程，您將能夠：
1）掌握現(xiàn)場品質(zhì)控制的理念！使你的大腦經(jīng)過最前言的品質(zhì)控制理念的洗禮。
2）掌握現(xiàn)場品質(zhì)改善的方向，提高分析問題、解決問題能力 。
3）掌握質(zhì)量控制七大手法，成為你解決現(xiàn)場問題的利器。
4）掌握現(xiàn)場質(zhì)量數(shù)據(jù)的收集方法，為你的決策提供科學(xué)依據(jù)。
5）掌握正確的改善技能，利用現(xiàn)有的資源，降低成本，創(chuàng)造最大的利潤！
6）掌握統(tǒng)計學(xué)在質(zhì)量管理中的運用，為你的工程能力分析及提高提供保障，超過競爭對
手，迎來廣泛客戶。


培訓(xùn)方式


最前沿的理論講解加500強企業(yè)大量管理案例分析，實戰(zhàn)性強。真正做到學(xué)以致用。
適合對象
企業(yè)質(zhì)量及生產(chǎn)管理人員
培訓(xùn)大綱

一. 序言
1）現(xiàn)場的概念
2）現(xiàn)場管理之屋
3）現(xiàn)場管理的金科玉律
發(fā)生---檢查---處置---挖掘---排除---標準化
4）質(zhì)量的概念及質(zhì)量的二元特性分析
5）質(zhì)量管理的概念及質(zhì)量管理發(fā)展的三階段
6）TQM全面質(zhì)量管理介紹
7）F質(zhì)量成本分析
8）質(zhì)量大師的貢獻及我們可以汲取的管理思維
9）現(xiàn)場質(zhì)量管理應(yīng)具備的管理意識
①顧客第一的思想
②基于三現(xiàn)主義的現(xiàn)場管理
③遵循PDCA解決現(xiàn)場問題的流程
④解決現(xiàn)場問題的優(yōu)先順序
⑤現(xiàn)場問題的預(yù)防及處理
⑥重視過程解決現(xiàn)場問題的思想
⑦現(xiàn)場質(zhì)量管理偏差的控制：異常原因與偶然原因引起的偏差分析

二. 現(xiàn)場質(zhì)量管理中數(shù)據(jù)的收集方法
1）數(shù)據(jù)的種類：
①語言數(shù)據(jù)
②數(shù)值數(shù)據(jù)：計數(shù)值、計量值的區(qū)別與分析
2）收集數(shù)據(jù)的目的：從樣本判斷母群體的信息
3）數(shù)據(jù)的收集方法
①樣本的選擇原則
②隨機抽樣的方法
? 隨機和隨便抽樣區(qū)別
? 簡單隨機抽樣法
? 系統(tǒng)隨機抽樣法
? 分層抽樣法
? 整群抽樣法
? 等間隔時間抽樣法
③匯總數(shù)據(jù)時的注意事項
4）活用統(tǒng)計手法分析數(shù)據(jù)

三. 現(xiàn)場質(zhì)量管理中七大手法的運用
1）何謂七大手法
2）手法之一：圖表（管理圖）
①柱狀圖?折線圖?餅圖?帶狀圖?雷達圖的運用、優(yōu)點及作圖方法
②管理圖
? 管理圖的定義及作圖方法
? 管理圖在質(zhì)量管理中的用途
? 質(zhì)量管理中常犯的兩種錯誤分析
? 管理圖的判定規(guī)則
3）手法之二：帕雷托圖（排列圖）
①質(zhì)量管理中的80/20原則
②排列圖的優(yōu)點
③排列圖的作圖方法及在品質(zhì)管理中的作用
④排列圖的注意事項
4）手法之三：散布圖
①散布圖的定義及作圖方法及在品質(zhì)管理中的作用
②散布圖分析
③回歸及相關(guān)分析在現(xiàn)場質(zhì)量管理中的運用
? 相關(guān)系數(shù)及其檢驗
? 最小二乘法確定回歸直線
? 回歸直線在質(zhì)量管理中的運用
5）手法之四：直方圖

①直方圖的定義及作圖方法及在品質(zhì)管理中的作用（緊跟日本JIS標準，提供最新作圖方
法）
②閱讀分析直方圖
③數(shù)據(jù)的分布狀態(tài)
④統(tǒng)計學(xué)入門：正態(tài)分布介紹
? 從直方圖到正態(tài)分布
? 卡平方的檢驗及F檢驗
? 正態(tài)分布標準化
? 正態(tài)分布中工程不良率的確定與分析
? 3(與休哈特控制圖分析
6）手法之五：魚骨圖（特性要因圖、因果圖）
①魚骨圖定義及作圖方法及在品質(zhì)管理中的作用
②收集資料的方法：BS法（頭腦風(fēng)暴法）
7）手法之六：檢查表
8）手法之七：分層法

四. 現(xiàn)場質(zhì)量改善技法
1）現(xiàn)場改善的目的
2）現(xiàn)場改善的著眼點
3）現(xiàn)場改善的障礙
4）工作現(xiàn)場的作業(yè)改善
①現(xiàn)場管理中的七大浪費
②現(xiàn)場管理中效率的認識
③IE
七大改善手法的基本介紹：動改法、防錯法、五五法、雙手法、人機法、流程法
、抽查法
5）解決問題的8D方法（日本改善小集團活動開展方法）
①課題選擇
②現(xiàn)狀把握及目標設(shè)定
③活動計劃作成
④原因分析
⑤對策立案及實施
⑥效果確認
⑦標準化及固定期管理
⑧反省及今后展望
6）Idea現(xiàn)場改善提案思想的導(dǎo)入（日本生產(chǎn)一線改善提案活動開展方法）

五. 質(zhì)量管理案例分析篇


結(jié)語：現(xiàn)場品質(zhì)管理入門篇是提升管理者品質(zhì)管理能力的基礎(chǔ)培訓(xùn)，旨在引導(dǎo)大家進
入質(zhì)量控制的殿堂，為進一步學(xué)習(xí)全面的質(zhì)量控制方法，了解高深的質(zhì)量管理思維，大
下堅實的基礎(chǔ)，從而提升全公司管理水平，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的持續(xù)增長。


[pic]
-----------------------



[pic]

　　

丁展鵬老師的其它課程