《精益生產(chǎn)實戰(zhàn)》


《精益生產(chǎn)實戰(zhàn)》
課程主講：丁展鵬
課時:2天

培訓(xùn)特色

? 從生產(chǎn)管理入門到高端生產(chǎn)管理理論，培訓(xùn)內(nèi)容深入淺出，循序漸進。
? 理論講解加案例分析，精挑細選，去除浮躁和華麗，只求簡單實用。
? 客戶至上，持續(xù)改進。
?
講師具備多年世界500強大型日資電子企業(yè)生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗，提供實用的解決方案
。
適合對象
與生產(chǎn)管理相關(guān)人員
培訓(xùn)大綱
第一部分、精益思想（思想影響行為）
1、何為生產(chǎn)管理
2、生產(chǎn)管理目的再認識
3、傳統(tǒng)制造的優(yōu)越性正在破滅（中國大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀：微笑曲線）
4、生產(chǎn)管理正確的目的
5、生產(chǎn)管理向“主動型轉(zhuǎn)變”
6、現(xiàn)代生產(chǎn)思想---從批量走向精益
7、制造體系的變革（制造系統(tǒng)演化史）
8、JIT
9、精益生產(chǎn)—創(chuàng)造新的生產(chǎn)方式
10、精益思維和精益生產(chǎn)系統(tǒng)起源
11、豐田模型以豐田文化（什么是豐田所有，我們看不到的）
12、精益思想：關(guān)注流程
13、精益企業(yè)的競爭優(yōu)勢
14、核心思想：觀念轉(zhuǎn)變（管理者思想意識變革）
（1）觀念轉(zhuǎn)變
? 傳統(tǒng)生產(chǎn)觀念和精益生產(chǎn)觀念
? 市場競爭及全球化
? 思索：我們面臨的形勢
? 面對市場變化我們的抉擇
? 改變、提高員工意識是領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)
? 現(xiàn)場管理者應(yīng)具備的意識
客戶至上
三現(xiàn)主義
PDCA/SDCA
過程管理
事先預(yù)防
? 何為效率（效率真與假、個別與全體）
? 勞動改善與勞動強化
? 利潤及成本控制
（2）消除浪費
? 何為浪費
? 生產(chǎn)線上的七大浪費及解決之道
? IE手法在消除浪費上的應(yīng)用
? 消除浪費的優(yōu)先順序
（3）自主管理·持續(xù)改善
（4）問題是機會
（5）全員參與
15、總結(jié)：生產(chǎn)與制造、勞動與活動、強化與改善


第二部分、精益生產(chǎn)技術(shù)體系實戰(zhàn)
1、精益生產(chǎn)之屋
2、精益生產(chǎn)技術(shù)體系


第一節(jié) 生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理（賺錢的5S）
管理最好的境界就是不給人提供犯錯誤的機會?！?S”代表整理、整頓、清潔、清掃、
素養(yǎng)，是生產(chǎn)現(xiàn)場管理的一項基礎(chǔ)工作。通過實施“5S”，可以提升企業(yè)形象；提高工作
效率；保障質(zhì)量，消除故障；降低成本，減少浪費；減少安全事故，保障安全生產(chǎn)，提
升服務(wù)水平，可以使工廠整齊有序，使人的精神面貌煥然一新；進而實現(xiàn)員工的自主管
理。同時，擁有了有秩序、干凈整潔的工作環(huán)境，顧客對你的信賴度就會提高，必然會
為企業(yè)爭取更多的客戶創(chuàng)造條件。5S是一切管理的基本。
一、5S的本質(zhì)認識
1、5S的本質(zhì)：感性與知識
2、企業(yè)造就人
3、企業(yè)為什么臟、亂、差
4、做賺錢的3S
5、5S的世界觀徹底改變：5S--品質(zhì)--效率化--利益的最大化
6、5S在公司的定位：現(xiàn)場管理的平臺：利益
7、5S的最終目標再認識
二、生產(chǎn)現(xiàn)場5S的推進方法
1、整理推進步驟的詳細講解
①整理的定義
②需要和不需要的基準
③物品放置的準則
④非必需品的處理方法
⑤5個為什么
⑥整理的難點及問題
2、整頓推進步驟的詳細講解
①整頓的定義
②整頓的推行方法
③整頓的3要素管理
3、清掃推進步驟的詳細講解
①清掃的定義
②清掃的推行方法
③職場的劃分方法
④清掃基準及制度的建立
4、清潔推進步驟的詳細講解
①清潔的定義
②清潔的推行
③清潔的案例分析
5、5S始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)
①素養(yǎng)的定義
②素養(yǎng)的推行
③素養(yǎng)案例分析
6、服務(wù)
三、生產(chǎn)現(xiàn)場5S的推進技巧
1、紅牌作戰(zhàn)
2、定置管理
3、顏色管理
4、攝影作戰(zhàn)
四、生產(chǎn)現(xiàn)場的目視管理
1、目視管理的含義
2、目視管理的三要點
3、目視管理的三水準
4、目視管理的三原則
5、目視管理措施（案例）
? 目視管理的物品管理（實際案例）
? 目視管理的作業(yè)管理（實際案例）
? 目視管理的設(shè)備管理（實際案例）
? 目視管理的質(zhì)量管理（實際案例）
? 目視管理的安全管理（實際案例）
五、生產(chǎn)現(xiàn)場5S的推進實例展示
案例演習

第二節(jié)、全面質(zhì)量管理（TQM）
1、何為質(zhì)量
2、何為好質(zhì)量
3、質(zhì)量的二元特性分析
4、質(zhì)量管理
5、質(zhì)量管理的發(fā)展階段
6、全面質(zhì)量管理TQM
7、多種多樣的TQM手法
8、實施全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作
9、質(zhì)量成本的分析與控制
10、SPC與控制圖

第三節(jié)、生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理（TPM）
設(shè)備的管理是生產(chǎn)現(xiàn)場管理最重要的工作，其直接影響工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。如
何做好設(shè)備的日常維護，影響著設(shè)備的使用壽命。本內(nèi)容提供最前沿的設(shè)備管理方
法。
一、TPM管理概要
1. TPM的含義
2. TPM的理念
3. TPM管理的三大要素
4. 做TPM的好處
5. 推進TPM的目標及效果：
6. 零缺陷法則
7. TPM八大管理支柱
8. TPM三種神器
9. 建立TPM活動板
10. OPL開展
11. TPM清除“六源”活動
12. 自主管理TPM 7STEP活動
13. 故障的原因分析
14. 全員自主（維護）管理
15. 一起工作預(yù)防損失
16. 自己的設(shè)備自己維護
17. 自主維護體系建成后的總體內(nèi)容
18. 設(shè)備清掃標準的建立和管理（案例）
19. 點檢標準的建立和管理（案例）
20. 潤滑標準的建立與管理（案例）
21. 世界優(yōu)秀公司如何管理設(shè)備


第四節(jié)、看板及流線化生產(chǎn)
一．生產(chǎn)流線化安定化的原則
流線化生產(chǎn)：
1、何為流線化
2、多能工的實施
3、流線化的優(yōu)點
4、流線化與批量生產(chǎn)的差別（作業(yè)技能、在制流向、機器設(shè)備的選用）
5、流線化生產(chǎn)的八個條件
（單件流動、制程集中、垂直分布、生產(chǎn)速度的同步化、多制程操作的作業(yè)、
作業(yè)員的多能工化、走動作業(yè)、機器設(shè)備的小型化、生產(chǎn)線布置的U形化）
6、流線化生產(chǎn)線的建立的十二個步驟
7、工廠布局的設(shè)計方向
8、流線化生產(chǎn)布局的要點
9、流線化生產(chǎn)的設(shè)備布置與管理：三不政策
安定化生產(chǎn)：
1、人員的安定
①動作標準化的三不政策
②“水蜘蛛”的設(shè)定
③多能工實施
④動作改善的使二原則
2、品質(zhì)的安定
①追求零不良
②品質(zhì)管理的三不政策
3、機器的安定
4、物料的安定
5、管理的安定
平穩(wěn)化生產(chǎn)：
1、生產(chǎn)計劃、物料計劃、生產(chǎn)進度計劃三者的關(guān)系及其一致性
2、生產(chǎn)計劃的不同境界
3、平穩(wěn)化生產(chǎn)的技巧
4、混流生產(chǎn)
拉動式生產(chǎn)：
1、看板
2、應(yīng)用看板對物料進行合理配送
3、看板
4、看板管理（例）
5、看板管理的目的
6、看板的三大重要機能
7、拉動式管理與看板管理
二、防錯與自動化
1、自動化與自働化
2、防錯十大原理
3、防錯案例分享
4、500強公司物料防錯之十套管理案例分享
三、快速換型
1、轉(zhuǎn)換作業(yè)改善要點
2、快速換型八步法
四、標準化管理
1、精益技術(shù)之標準化
2、標準化的兩個要素
3、標準化的四大目的
4、標準化的六大特征
5、作業(yè)流程與節(jié)拍分析
6、SOP體系建立與案例分析


第五節(jié) 精益之持續(xù)改進
一、生產(chǎn)現(xiàn)場改善意識的養(yǎng)成
1、繪畫：激發(fā)員工的創(chuàng)意
2、改善：改變企業(yè)的利器
3、工作的三態(tài)
4、何為改善：使工作能放手不管
5、世界頂尖公司克敵致勝的法寶：改善提案制度
6、改善事例的5大類別
7、改善在公司業(yè)務(wù)上的定位
8、改善活動的目的
二、生產(chǎn)現(xiàn)場改善的步驟
1、改善的步驟：
2、改善從量到質(zhì)的黃金法則：著眼、著想、著手
3、著眼
①何為問題
②問題的分類
③問題意識養(yǎng)成
④問題預(yù)防：
⑤發(fā)現(xiàn)問題的著眼點
4、著想
①提出解決問題的構(gòu)想：提高創(chuàng)造力
? 問題意識
? 提高創(chuàng)造力的條件
? 提高創(chuàng)造力的四“性”
? 出主義的四“力”
②阻礙改善的行為分析
5、著手
①分析問題的技巧：3現(xiàn)主義、5次WHY
②改善的基本技巧
③聯(lián)想法
④缺點/希望點列舉法
⑤BS法
⑥635法
⑦奧茲本檢查一覽表
⑧工作的改善方法：JM法
⑨ECRS法
⑩4M法
案例演習
沙盤模擬：黃銅板、銅板裝訂作業(yè)手法改善
掌握改善的手法，改善過程中對成本的控制，拓展改善的思維


第六節(jié)、如何實施成功的精益生產(chǎn)
1、精益管理5項原則：如何識別公司的價值，做到盡善盡美
2、精益運營系統(tǒng)的建立
3、精益管理架構(gòu)的建立
4、精益管理成功案例分享

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