危機(jī)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制（通用D2）

《危機(jī)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制》

課程簡(jiǎn)介：

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，以及國(guó)內(nèi)法律體系日漸完善和市場(chǎng)環(huán)境
的巨大變化，中國(guó)企業(yè)在發(fā)展中面臨了一系列新問(wèn)題，這些問(wèn)題若得不到妥善解決，易
導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)各種危機(jī)?，F(xiàn)代企業(yè)危機(jī)的種類繁多、涉及面廣、危害性大，而現(xiàn)代傳播
技術(shù)的發(fā)展也起了推波助瀾的作用，給企業(yè)帶來(lái)的危害更大。巨能鈣、光明牛奶、雀巢
3+1、肯德基蘇丹紅事件、麥當(dāng)勞更換時(shí)間標(biāo)簽事件等等近來(lái)一系列事件給企業(yè)帶來(lái)了損
失，尤其是企業(yè)人力資源管理上出現(xiàn)的各類危機(jī)事件層出不窮，對(duì)公司多年來(lái)經(jīng)營(yíng)建樹(shù)
的品牌和公司的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生了巨大沖擊。

危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不有。面對(duì)危機(jī)事件，如何預(yù)防危機(jī)，妥善處理危機(jī)，把
握危機(jī)期間的媒介關(guān)系，進(jìn)行積極的危機(jī)管理，使企業(yè)減少或避免危機(jī)造成的損失，已
成為每一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)必修的課題。因此，每個(gè)管理人員都應(yīng)該成為一個(gè)危機(jī)預(yù)測(cè)和管理
大師。

為強(qiáng)化企業(yè)危機(jī)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的意識(shí)，幫助企業(yè)建立起科學(xué)、完整、有效的危機(jī)管
理體系，探討經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的今天企業(yè)發(fā)生危機(jī)的基本特征和危機(jī)管理的基本理論等
問(wèn)題，我們特別舉辦這次的公開(kāi)課程，邀請(qǐng)資深專家為大家講授這門課程。


崔博士是國(guó)內(nèi)在人力資源管理領(lǐng)域最權(quán)威的講師之一，他豐富的管理理論和實(shí)踐源于
他在美國(guó)攻讀政治科學(xué)碩士和博士的多年學(xué)習(xí)心得、在企業(yè)多年從事員工關(guān)系管理和人
力資源管理的工作經(jīng)驗(yàn)。在他的課程里，他不僅將他多年鉆研和總結(jié)的世界各國(guó)危機(jī)管
理方面的寶貴經(jīng)驗(yàn)，而且將他親身在多家高科技公司和民營(yíng)集團(tuán)公司擔(dān)任高層管理崗位
的實(shí)踐、所經(jīng)歷的復(fù)雜案例都一一列舉，娓娓道來(lái)，既有深刻的原因剖析，又有深入淺
出的討論和闡述，讓人聽(tīng)后頓悟，眼界大開(kāi)。


課程目標(biāo)：

1.
正確認(rèn)識(shí)危機(jī)管理的重要意義、危機(jī)管理的核心、危機(jī)管理的內(nèi)容以及危機(jī)管理的
技巧；
2.
正確理解在危機(jī)管理過(guò)程中管理人員應(yīng)該實(shí)施的行為準(zhǔn)則，正確建立對(duì)企業(yè)和部門
以及個(gè)人在危機(jī)管理領(lǐng)域的診斷、評(píng)估及改進(jìn)體系；
3.
掌握與危機(jī)管理有關(guān)的政策、流程、處理問(wèn)題的方法和技巧，掌握直接和間接、現(xiàn)
場(chǎng)和遙控處理危機(jī)的方法和步驟；
4.
以溝通交流和輔導(dǎo)教練的技巧預(yù)測(cè)、預(yù)防、監(jiān)督和控制危機(jī)的發(fā)生和發(fā)展，提高管
理人員對(duì)內(nèi)和對(duì)外內(nèi)控技巧和綜合能力；
5.
了解整個(gè)危機(jī)管理的流程，成為出色的職業(yè)經(jīng)理人，認(rèn)識(shí)目前本企業(yè)在危機(jī)管理領(lǐng)
域里存在的不足，發(fā)揮每個(gè)管理人員管理的潛能，提高綜合管理的水平，積極有
效地建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀的預(yù)防危機(jī)發(fā)生和危機(jī)管理的機(jī)制。


培訓(xùn)對(duì)象：各公司高層領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理、部門主管、業(yè)務(wù)骨干

培訓(xùn)時(shí)間：2天


培訓(xùn)方式： 包括針對(duì)性講解，數(shù)十個(gè)案例分析，方法指導(dǎo)，課堂分組討論。


內(nèi)容大綱：

破冰討論：在企業(yè)所遇到的各類危機(jī)中，您認(rèn)為哪一類危機(jī)才是真正的和最重要的危機(jī)
？

優(yōu)秀和成功企業(yè)的關(guān)鍵成功要素

第一單元主題：危機(jī)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制概述
1. 什么是危機(jī)？什么是管理？什么是危機(jī)管理？
2. 危機(jī)= 風(fēng)險(xiǎn)
3. 危機(jī)的概念和定義
4. 危機(jī)的特點(diǎn)、特征、本質(zhì)
5. 危機(jī)類型：內(nèi)部和外部
6. 危機(jī)發(fā)生的危害和影響
7. 引發(fā)危機(jī)的要素和原因分析

第二單元主題：危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)的征兆和早期預(yù)警
案例討論：如何判斷和斷定危機(jī)？
一、危機(jī)的征兆和現(xiàn)象
二、危機(jī)征兆分析和征兆處理策略
三、危機(jī)的分級(jí)和升級(jí)
四、潛在危機(jī)的及時(shí)發(fā)現(xiàn)途徑和診斷技巧
案例介紹：2003年度、2004年度、2005年度中國(guó)重大危機(jī)點(diǎn)評(píng)。

第三單元主題：危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)處理的流程和技巧
1. 危機(jī)管理的核心和理念基礎(chǔ)
2. 危機(jī)處理中的角色定位：管理者和各部門
3. 危機(jī)處理中的決策過(guò)程
4. 危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)的組成和職能
5. 危機(jī)的應(yīng)對(duì)辦法和策略
6. 危機(jī)管理中的“五步曲”
7. 危機(jī)處理程序和處理原則
8. 危機(jī)管理過(guò)程中的委派和授權(quán)原則
9. 危機(jī)管理與危機(jī)公關(guān)
10. 中外著名企業(yè)人力資源危頂管理經(jīng)典案例分析
經(jīng)典案例分析：成功企業(yè)是如何處理危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)的。

第四單元主題：危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防
一、危機(jī)預(yù)防的四個(gè)建設(shè)：思想建設(shè)、制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、資源建設(shè)
二、企業(yè)危機(jī)管理預(yù)案策劃：制度、流程、政策
三、危機(jī)事件應(yīng)急計(jì)劃的制定、儲(chǔ)備和訓(xùn)練
四、管理人員在危機(jī)預(yù)防中的主要作用
五、危機(jī)管理的主要目標(biāo)
六、預(yù)防危機(jī)的基本方法和技能
七、強(qiáng)化內(nèi)部溝通——防范管理危機(jī)的根本
八、危機(jī)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理（風(fēng)險(xiǎn)分類、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)駕馭、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控）
課堂討論：用危機(jī)管理的理論分析某企業(yè)在危機(jī)管理上所存在的問(wèn)題。

講師背景：崔博士（略）

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