人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與組織設(shè)計(jì)

《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與組織設(shè)計(jì)》

課程簡(jiǎn)介：
科學(xué)合理的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)至關(guān)重要。設(shè)計(jì)一個(gè)科學(xué)、合理和實(shí)用
的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和管理結(jié)構(gòu)體系需要專業(yè)的知識(shí)和高超的技巧；更重要的是，每一
個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況千差萬別，不能指望照搬其他企業(yè)的現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的
目的是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)發(fā)展需要對(duì)未來3-
5年的人才需求進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，而組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的目的是為組織活動(dòng)提供明確的指令，有
助于組織內(nèi)部各部門各成員之間的合作，使組織活動(dòng)更有秩序，有助于組織及時(shí)總結(jié)經(jīng)
驗(yàn)教訓(xùn)，以便使組織架構(gòu)形式更為合理，更加有助于組織內(nèi)部分工與協(xié)作，提高組織工
作效率。


本課程邀請(qǐng)的培訓(xùn)講師將根據(jù)其多年的國(guó)際跨國(guó)公司管理的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合成功人士的實(shí)
戰(zhàn)技巧心得與優(yōu)秀公司組織管理和職能管理體系的介紹與分析，并將績(jī)效考核管理、人
力資源管理體系的動(dòng)態(tài)管理等企業(yè)高級(jí)管理技能訓(xùn)練融為一體，使您在盡快了解和掌握
有效的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)技巧；同時(shí)通過研討和交流，還會(huì)介紹本人從事十余年人力資
源管理咨詢（超過40多個(gè)項(xiàng)目）中得到的實(shí)際案例和寶貴經(jīng)驗(yàn)。

培訓(xùn)時(shí)間：
2天

內(nèi)容大綱：

第一天主題：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

1. 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的意義和重要性
1. 企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略必須是企業(yè)整體戰(zhàn)略的一個(gè)有機(jī)組成部分
2. 人力資源戰(zhàn)略就是聯(lián)系企業(yè)整體戰(zhàn)略和具體人力資源活動(dòng)的一座橋梁


2. 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃前的準(zhǔn)備工作
1. 盤點(diǎn)目前的人力資源供給
2. 企業(yè)戰(zhàn)略的確定
3. 組織變革和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整

3. 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的程序和步驟
1、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是誰的責(zé)任
2、預(yù)測(cè)未來的人力資源需求
1) 確定完成組織目標(biāo)所需要的人員數(shù)量和類型
2) 收集和分析各種信息
3) 預(yù)測(cè)人力資源的有效供給和未來的需求
3、籌劃供給與需求的平衡
1) 根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)方向和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
2) 企業(yè)外部的社會(huì)和法律環(huán)境對(duì)人力資源的影響
3) 人力資源的戰(zhàn)略計(jì)劃為何一般為兩年以上
4) 戰(zhàn)略規(guī)劃的穩(wěn)定性和靈活性的統(tǒng)一
4、制定能滿足人力資源需求的政策和措施
1）如何制定人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃
2）如何進(jìn)行企業(yè)人力資源規(guī)劃預(yù)算和報(bào)批
3）人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃的表格
5、采取各種措施以獲得所需要的人力資源
6、評(píng)估規(guī)劃的有效性并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整、控制和更新

四、制定戰(zhàn)略計(jì)劃過程中必須注意的幾個(gè)方面因素
1、國(guó)家及地方人力資源政策環(huán)境的變化
1) 外部環(huán)境分析方法
2) 行業(yè)情況
3) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況
2、企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化
1）規(guī)劃與計(jì)劃的關(guān)系與整合
2）目前人才狀況如何調(diào)整達(dá)到未來人才要求
3、估算人才時(shí)應(yīng)該考慮的因素
1) 因企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和緊縮而所需增減的人才
2) 因現(xiàn)有人才的離職和退休而所需補(bǔ)充的人才
3) 因管理體系的變更、技術(shù)的革新及企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大而所需要的人才
4) 企業(yè)文化的整合并揉進(jìn)企業(yè)文化特色

五、重視企業(yè)人力資源的戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃和具體方案
1、招聘計(jì)劃
1) 計(jì)算各年度所需人才
2) 計(jì)算考察出可有內(nèi)部晉升調(diào)配的人數(shù)
3) 確定各年度必須向外招聘的人才數(shù)量
4) 確定招聘方式
5) 尋找招聘來源
6) 對(duì)所聘人才如何安排工作職位
2、辭退
3、晉升
4、工資福利政策
5、防止人才流失
6、人才培訓(xùn)計(jì)劃
1) 培訓(xùn)計(jì)劃的設(shè)定方法
2) 新進(jìn)人才培訓(xùn)計(jì)劃
3) 專業(yè)人才培訓(xùn)計(jì)劃
4) 部門主管培訓(xùn)計(jì)劃
5) 一般人員培訓(xùn)計(jì)劃
6) 人才選送進(jìn)修計(jì)劃
7、考核計(jì)劃
8、激勵(lì)計(jì)劃

案例討論和問答溝通


第二天主題：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
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一、企業(yè)組織設(shè)計(jì)概述
1.現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)的涵義
2.現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容
3.現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)的特征
4.現(xiàn)代企業(yè)職能機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)型

二、組織設(shè)計(jì)的必要性

三、組織設(shè)計(jì)的原則
（1）目標(biāo)管理原則
（2）權(quán)責(zé)對(duì)等原則
（3）統(tǒng)一指揮原則
（4）靈活精簡(jiǎn)原則
（5）效率效益原則
（6）管理寬度原則
（7）目標(biāo)明確原則
（8）分工協(xié)作原則
（9）彈性適用原則

四、部門職能的設(shè)計(jì)和分解
1.現(xiàn)代企業(yè)職能部門設(shè)計(jì)的意義
2.關(guān)鍵部門職能設(shè)計(jì)的要求：無重疊、無交叉、無沖突、無遺漏
3.企業(yè)關(guān)鍵部門職能設(shè)計(jì)的各種類型
1) 直線型組織結(jié)構(gòu)
2) 職能型結(jié)構(gòu)
3) 直線職能型（直線職能型組織結(jié)構(gòu)）
4) 事業(yè)部型（產(chǎn)品事業(yè)部型組織、地域事業(yè)部型組織）
5) 矩陣型組織
6) 混合型組織結(jié)構(gòu)
7) 網(wǎng)絡(luò)型組織
?4．組織結(jié)構(gòu)圖的設(shè)計(jì)技術(shù)
1. 什么是組織結(jié)構(gòu)圖？
2. 如何使用組織結(jié)構(gòu)圖？
3. 如何確定部門職能？
——部門一級(jí)職能
——部門二級(jí)職能
——部門三級(jí)職能
4. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和部門職能分解技術(shù)和方法：AMPES工具
5. 如何解決個(gè)部門之間職能重疊、遺漏、交叉、推逶的老大難問題
6. 公司部門職能的實(shí)際診斷和分析
7. 十余家企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢案例分析

五、組織結(jié)構(gòu)和部門職能的未來發(fā)展趨勢(shì)
1.“人治——法治——文治”與部門職能的關(guān)系
2.企業(yè)基本管理體制的幾種變形
3.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過程中的常見誤區(qū)和不規(guī)范現(xiàn)象
4. 部門職能綜合化、網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化的發(fā)展趨勢(shì)
5．優(yōu)秀企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和調(diào)整的案例分析

案例討論和問答溝通

講師介紹：

崔翔
康納爾大學(xué)碩士和北伊利諾斯州立大學(xué)政治科學(xué)系博士。
歷任香港凱聲公司北京辦事處首席代表、摩托羅拉（中國(guó)）員工關(guān)系經(jīng)理、新浪網(wǎng)高
級(jí)人事經(jīng)理、上海朗訊科技人力資源總監(jiān)、上海銘源實(shí)業(yè)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)助理兼集團(tuán)運(yùn)
營(yíng)督導(dǎo)官等，現(xiàn)任北京華恒智信人力資源管理顧問有限公司合伙人。


【部分客戶名單】

中國(guó)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行東四支行、國(guó)都證券、交通銀行成都分行、平安保險(xiǎn)公司上海
分公司、太平人壽保險(xiǎn)上?？偛俊⑸虾Ｊ袌F(tuán)委、上海社科院、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、北京
大學(xué)《北大商業(yè)評(píng)論》、清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心

中國(guó)航天機(jī)電集團(tuán)、中國(guó)高科集團(tuán)、中建一局總部、北京海信數(shù)碼科技、中國(guó)電子器件
工業(yè)總公司、方正國(guó)際軟件、上海航天局801所、上海日立電器、上海中遠(yuǎn)、上海電信、
奧托博克（德國(guó)）、貝卡爾特（中國(guó)）、摩托羅拉（中國(guó)）、中外運(yùn)敦豪（DHL）北京總
部、日本YKK（中國(guó)）集團(tuán)、中國(guó)南方電網(wǎng)廣西電網(wǎng)公司、寧波波導(dǎo)股份、北京首信股份
、中鐵信息集團(tuán)、佳能(中國(guó))有限公司華東區(qū)、大唐電訊集團(tuán)、百度在線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限
公司、索易網(wǎng)、上廣電集團(tuán)、華潤(rùn)置地（北京）有限公司、天津國(guó)華電力（國(guó)華盤山發(fā)
電實(shí)業(yè)總公司）

上海大眾汽車、武漢神龍汽車、上海通用汽車、北汽福田、中外運(yùn)空運(yùn)華東分公司
上海美特斯邦威服飾、廣東曼妮芬服裝、李寧體育服裝、上海醫(yī)藥集團(tuán)、北京天壇生物
制品、紐迪希亞藥業(yè)（荷蘭）、上海黃金搭檔生物科技

上海銘源實(shí)業(yè)集團(tuán)、上海浦東國(guó)際集裝箱碼頭、上海綠地集團(tuán)、上海海城集團(tuán)、北京華
宇四方房地產(chǎn)開發(fā)股份有限公司、順達(dá)集團(tuán)公司、深圳赤灣集裝箱碼頭、深圳中航集團(tuán)
、步步高、白沙集團(tuán)長(zhǎng)沙卷煙廠、中海石油工程股份有限公司、北京華勝天成、北京王
府井百貨（集團(tuán)）吉野家食品北京總部、北京貴賓樓飯店、龍頭股份、華聯(lián)集團(tuán)、內(nèi)蒙
古伊利集團(tuán)、重慶揚(yáng)子江乙?；さ取?br />
【品牌培訓(xùn)課程】

|序號(hào) |課程名稱 |序號(hào) |課程名稱 |
|01 |《危機(jī)管理》 |02 |《員工離職原因分析和解決方案|
| | | |》 |
|03 |《員工關(guān)系管理》 |04 |《中高層管理人員的管理技能提|
| | | |升》 |
|05 |《領(lǐng)導(dǎo)力提升》 |06 |《員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃》 |
|07 |《變革管理》 |08 |《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》 |
| |…… | |…… |

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