《產(chǎn)品開發(fā)與市場開發(fā)》
《產(chǎn)品開發(fā)與市場開發(fā)》詳細(xì)內(nèi)容
《產(chǎn)品開發(fā)與市場開發(fā)》
產(chǎn)品開發(fā)與市場開發(fā)
適合對(duì)象
企業(yè)銷售、市場相關(guān)人員
學(xué)員收益
1、如何分析與了解市場
2、如何分析市場調(diào)研的數(shù)據(jù)與結(jié)果
3、產(chǎn)品開發(fā)的方向與方法
4、渠道開發(fā)與管理
5、低成本推廣的基本方法
6、市場運(yùn)營與管理
培訓(xùn)時(shí)間
2天
課程大綱
一、市場研究
● 市場研究研究那些內(nèi)容
● 如何進(jìn)行渠道研究、研究什么內(nèi)容
● 如何進(jìn)行消費(fèi)者研究、研究什么內(nèi)容
● 如何進(jìn)行競品研究、研究什么內(nèi)容
案例
● 天瑞科技的產(chǎn)品線調(diào)整
● 金源食品的渠道構(gòu)建
● 河北某企業(yè)的08市場布局規(guī)劃
二、調(diào)研結(jié)果分析
● 學(xué)會(huì)辨別有用信息與無用信息
● 如何進(jìn)行定性分析
● 如何進(jìn)行定量分析
三、產(chǎn)品定位與產(chǎn)品規(guī)劃
● 通過自身資源分析與市場研究結(jié)果尋找產(chǎn)品定位
● 根據(jù)定位進(jìn)行產(chǎn)品價(jià)值體系的系統(tǒng)規(guī)劃
● 產(chǎn)品的價(jià)格與政策設(shè)計(jì)
● 產(chǎn)品與渠道的相關(guān)性分析與設(shè)計(jì)
四、渠道開發(fā)與管理
● 市場布局的方法
● 如何設(shè)計(jì)高效渠道體系
● 渠道管理和服務(wù)
● 幾種常見的營銷模式
案例
● 遼寧某企業(yè)的產(chǎn)品線調(diào)整
● 今世緣的事件營銷
● 遼寧某企業(yè)的低成本推廣模式
● 不同營銷模式下的典型企業(yè)與營銷方式
五、推廣與傳播
● 國內(nèi)市場環(huán)境下的傳播要點(diǎn)
● 推廣與傳播的集中法則
● 中國市場環(huán)境下如何進(jìn)行實(shí)效傳播
● 如何有效整合傳播資源
● 實(shí)效推廣的幾種新的操作手段
六、市場營銷的整合運(yùn)營管理
● 如何整合企業(yè)運(yùn)營的幾個(gè)關(guān)鍵要素
● 品牌與產(chǎn)品
● 價(jià)格與政策
● 市場布局
● 商業(yè)模式和營銷模式
● 分銷與渠道
● 推廣與傳播
● 組織與團(tuán)隊(duì)
七、沙盤演練
● 根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況設(shè)計(jì)一個(gè)調(diào)研提綱
● 根據(jù)講師提供的調(diào)研結(jié)果進(jìn)行產(chǎn)品定位分析
● 架構(gòu)一個(gè)完整的品牌價(jià)值體系
● 做一個(gè)完整的渠道布局與推廣方案
案例
● 遠(yuǎn)東不銹鋼的定位分析
● 石泰集團(tuán)的市場管理模式
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戰(zhàn)略營銷規(guī)劃講師:陳旻課程前言營銷不是簡單的創(chuàng)意,也不是單純依靠個(gè)人能力營銷是一個(gè)系統(tǒng)工程當(dāng)工具箱里只有錘子的時(shí)候,遇到任何問題的方法都是錘一下。缺乏整體的規(guī)劃的營銷工作,從一開始就注定是賭博真實(shí)的案例,詳細(xì)的操作方法告訴你如何做好整體營銷規(guī)劃適合對(duì)象營銷總監(jiān)、市場部經(jīng)理、區(qū)域銷售經(jīng)理學(xué)員收益1.培養(yǎng)系統(tǒng)營銷的思想2.如何做好一個(gè)年度營銷規(guī)劃培訓(xùn)時(shí)間2天課程
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營銷創(chuàng)新與策劃適合對(duì)象:企業(yè)主管市場部工作的高層領(lǐng)導(dǎo)營銷總監(jiān)市場部職能人員學(xué)員收益:通過兩天的學(xué)習(xí)與演練,系統(tǒng)了解營銷策劃的運(yùn)作方法1.了解營銷策劃工作的內(nèi)容2.通過案例與實(shí)際演練熟悉營銷策劃工作的方法3.了解如何評(píng)估營銷策劃工作的效果培訓(xùn)時(shí)間:2天培訓(xùn)方式:理論與方法講解、案例分析具體工作沙盤演練培訓(xùn)講師:3657600302260陳旻采納品牌營銷策劃機(jī)構(gòu)
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