當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)思維謀略與管理技能

  培訓(xùn)講師:成國(guó)良

講師背景:
成國(guó)良管理創(chuàng)新專家實(shí)戰(zhàn)管理專家30多年企業(yè)高層管理、顧問(wèn)、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)成國(guó)良老師曾任世界500強(qiáng)企業(yè)高管,從事企業(yè)管理顧問(wèn)、管理培訓(xùn)工作40多年。培訓(xùn)和咨詢的企業(yè)達(dá)上千家,足跡遍布大江南北。成國(guó)良老師憑借多年的管理經(jīng)驗(yàn),深入研究、反復(fù)實(shí)踐,將世 詳細(xì)>>

成國(guó)良
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當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)思維謀略與管理技能詳細(xì)內(nèi)容

當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)思維謀略與管理技能

《當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)思維謀略與管理技能》課程提綱
成國(guó)良
培訓(xùn)目的:學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)思維謀略方法,掌握企業(yè)/組織管理中解決問(wèn)題的幾項(xiàng)技能。
開(kāi)場(chǎng):最少動(dòng)幾個(gè)杯子?
啟迪:思維謀略與解決問(wèn)題的關(guān)系
導(dǎo)言:
1、思維謀略的障礙——頭腦監(jiān)獄
2、發(fā)達(dá)國(guó)家怎么與我們競(jìng)爭(zhēng)——思維謀略的差異
培訓(xùn)內(nèi)容:
1、如何解決企業(yè)復(fù)雜的矛盾/問(wèn)題——團(tuán)隊(duì)決策技能
案例:培訓(xùn)中心的問(wèn)題
研討:結(jié)合學(xué)員/單位的實(shí)際問(wèn)題
2、如何激勵(lì)員工和領(lǐng)導(dǎo)——激勵(lì)思維謀略
? 怎么處理“酒鬼”?
? 2000元獎(jiǎng)金怎么用?
3、如何凝聚成一人——三階梯愿景謀略
視頻:人人都是“斯巴達(dá)克斯”
案例:我們生產(chǎn)凝聚力
4、如何確定組織的管理標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)狀——民主決策思維與技能
研討1:目標(biāo)管理
研討2:工作熱情
5、確定什么管理模式——組織管理技能謀略
模式1:波音飛機(jī)公司的“控制程序”
模式2:學(xué)習(xí)型組織的管理理論與實(shí)踐
6、面試題如何創(chuàng)新——出其不意的思維謀略
案例幾則
7、怎么做營(yíng)銷——營(yíng)銷思維謀略
? 詩(shī)詞廣告
? 逆向思維:石頭公園的價(jià)格
? 跨越時(shí)空的思維
8、接班人怎么培養(yǎng)——波音飛機(jī)公司的人力資源管理謀略
9、會(huì)議怎么開(kāi)——開(kāi)會(huì)的思維與謀略
案例2則:不作報(bào)告怎么開(kāi)會(huì)
10、信息交合法——蜘蛛網(wǎng)思維法
? 挑戰(zhàn)日本專家
11、籃球賽怎么出線——教練的絕地謀略
? 最后8秒鐘的比賽
12、什么樣的領(lǐng)導(dǎo)最“酷”——領(lǐng)導(dǎo)力思維謀略
? 職權(quán)、威望、魅力
13、如何讓目標(biāo)落地——矩陣圖管理思維
? 目標(biāo)可行性的管理技能
14、解決難題——課題化思維
視頻:供電公司的難題怎么解決
15、出租車司機(jī)為“微軟”白領(lǐng)上課——換位思維
? 好心境從那里來(lái)?
16、寓教于樂(lè)——游戲管理技能
現(xiàn)場(chǎng)演練:爭(zhēng)取最大贏利
17、決策方案的選擇——理性選擇技能
? 案例:如何選擇績(jī)效考核方案
18、神州五號(hào)返回艙搜索——簡(jiǎn)單思維
19、高層分工怎么改——領(lǐng)導(dǎo)分工謀略
20、記憶很容易——右腦思維技能
? 現(xiàn)場(chǎng)演練

注:
1、培訓(xùn)時(shí)內(nèi)容可能有更新,順序可能會(huì)調(diào)整。
2、時(shí)間:一天。
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《做新時(shí)代的學(xué)習(xí)型員工》提綱成國(guó)良注:培訓(xùn)時(shí)內(nèi)容、案例等將會(huì)有更新。第一部分與時(shí)懼進(jìn)——挑戰(zhàn)社會(huì)的急速變化一、學(xué)習(xí)型社會(huì)的挑戰(zhàn)1、社會(huì)形態(tài)對(duì)知識(shí)的要求?案例:2、學(xué)習(xí)型社會(huì)正向我們走來(lái)?案例:二、迎接學(xué)習(xí)型社會(huì)的挑戰(zhàn)1、世界時(shí)刻都在變?南懷瑾談“變”2、學(xué)會(huì)應(yīng)變?案例:3、終身學(xué)習(xí)——現(xiàn)代人的追求?國(guó)際組織的理念?名人的追求4、學(xué)習(xí)的終極目標(biāo)——提高生活質(zhì)量

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《卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效執(zhí)行力》提綱成國(guó)良培訓(xùn)對(duì)象:中、高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)時(shí)間:3天(可選擇1—3天)培訓(xùn)目標(biāo):1、充實(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理實(shí)踐的新理念。2、學(xué)習(xí)企業(yè)管理中領(lǐng)導(dǎo)力的新方法、新工具,從而提升領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)。預(yù)期收獲:1、領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)本身就是一種領(lǐng)導(dǎo)力。2、學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)教練的簡(jiǎn)易操作方法。3、使執(zhí)行力落地——運(yùn)用激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)管理的方法。4、明確領(lǐng)導(dǎo)自我管理的幾個(gè)方面。5、

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《創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新》提綱成國(guó)良培訓(xùn)目的:使學(xué)員破除創(chuàng)新思維的障礙,學(xué)習(xí)開(kāi)發(fā)創(chuàng)新思維的幾種形式和技法,提供中外企業(yè)在管理中創(chuàng)造性運(yùn)用的方法和案例。培訓(xùn)方法:通過(guò)案例、故事、游戲、道具動(dòng)手操作、口頭、書(shū)面練習(xí)、研討、量化分析、情景表演等多種方法的訓(xùn)練。注:培訓(xùn)過(guò)程中的內(nèi)容、案例、訓(xùn)練將根據(jù)不同聽(tīng)課對(duì)象進(jìn)行調(diào)整,更新。培訓(xùn)內(nèi)容導(dǎo)言:發(fā)達(dá)國(guó)家與中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)的策略第一部

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《技術(shù)創(chuàng)新思維的開(kāi)發(fā)及應(yīng)用》提綱培訓(xùn)師成國(guó)良培訓(xùn)對(duì)象:培訓(xùn)師、工程技術(shù)員、各類工人、管理人員培訓(xùn)目的:使學(xué)員破除創(chuàng)新思維的障礙,學(xué)習(xí)開(kāi)發(fā)創(chuàng)新思維的幾種形式和技法,學(xué)習(xí)世界最新創(chuàng)造方法,了解我們?cè)诠ぷ骱蜕钪腥绾芜M(jìn)行創(chuàng)新,并在日常工作、生活中進(jìn)行創(chuàng)造性運(yùn)用。授課特點(diǎn):←將根據(jù)需要進(jìn)行培訓(xùn)需求的調(diào)研?!嘤?xùn)內(nèi)容結(jié)合實(shí)際、實(shí)用、可操作性強(qiáng)?!?dòng)內(nèi)容多:結(jié)合培訓(xùn)單

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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