贏在基層－六型班組構(gòu)建與班組精細(xì)化管理（TWI）

贏在基層
《六型班組構(gòu)建與班組精細(xì)化管理》TWI

課程簡介

作為現(xiàn)場生產(chǎn)管理者（現(xiàn)場班組長）每天都要面對各種各樣的人際關(guān)系、生產(chǎn)和工作
中的各種問題，如何面對和處理各種復(fù)雜的現(xiàn)場問題，對于一名現(xiàn)場管理者是十分重要
的課題。而目前的現(xiàn)實(shí)是大多數(shù)基層管理者缺乏管理方面的知識，心有余而力不足，造
成工作效率低下，有的甚至成了工作中的障礙。而要完成從業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀的管理者的
過渡，必需要經(jīng)過管理知識方面的培訓(xùn)。
中國是聞名全球的制造業(yè)大國，制造業(yè)是中國的經(jīng)濟(jì)支柱，但中國卻并非制造業(yè)強(qiáng)國
，在此次危機(jī)下，中國的制造業(yè)受到了巨大的沖擊，整個行業(yè)不得不重新思考振興之路
，使中國從制造業(yè)大國邁向制造業(yè)強(qiáng)國。自古以來，強(qiáng)國必須強(qiáng)教育，在制造型企業(yè)中
，提高競爭力的核心便是加強(qiáng)對企業(yè)班組長的綜合能力和管理水平的培訓(xùn)，使其成為企
業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)和管理骨干，其所帶領(lǐng)的班組成為企業(yè)的精英團(tuán)隊。惟有如此，企業(yè)才
能與國外競爭對手相抗衡，并抓住國內(nèi)、國際兩個市場，并最終完成“中國制造”向“中國
創(chuàng)造”的華麗蝶變。
研究表明：制造業(yè)中產(chǎn)品成本的50% -
80%是在制造現(xiàn)場發(fā)生，90%的問題源于班組長現(xiàn)場管理，因此現(xiàn)場管理水平的高低直接
影響著工廠管理的效率和競爭力，直接影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交貨期、安全生產(chǎn)和員工
士氣，企業(yè)的現(xiàn)場管理者不僅承擔(dān)著這些重要任務(wù)，還要上下溝通協(xié)調(diào)，管理好團(tuán)隊，
需要較高的管理與全能修煉。
為了有效提升企業(yè)班組長的綜合能力和管理水平，增強(qiáng)培訓(xùn)課程的實(shí)用性，也為了更
好的為企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際服務(wù)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際工作需求，特舉辦此次課程，本教程所包含
的諸多經(jīng)驗(yàn)精華、有效的實(shí)務(wù)性方法，一定能對您的工作有所幫助。課程旨在通過培訓(xùn)
和學(xué)習(xí)，不斷提升車間班組管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力及現(xiàn)場分析、解決問題的能力。

適合對象

制造型企業(yè)的廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量主管、QE、IE、PE、QC、車間主任、科
（課）長、班組長、一線管理者、生產(chǎn)儲備管理干部

課程主體綱要：
|精細(xì)化班組改善（方法│工具│成果） |六型班組構(gòu)建（制度│機(jī)制│平臺） |
|班組10大問題分析與解決 |班組管理現(xiàn)狀 |
|1.5WHY尋找根本原因 |1.生產(chǎn)技術(shù)型 2.盲目執(zhí)行型 |
|2.PDCA（戴明法）八步法解決生產(chǎn)問題 |3.勞動模范型 4.哥兒義氣型 |
|3.從數(shù)據(jù)解讀中解決問題 |5.班組長的轉(zhuǎn)型：從技術(shù)走向管理 |
|班組長的角色認(rèn)知與職責(zé)定位 |班組建設(shè)的1個中心及2項(xiàng)基本 |
|1、企業(yè)需要什么樣的基層干部 |1.以全員自主管理為中心 |
|2、班組長的作用及職責(zé) |2.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)（案例分析） |
|3、領(lǐng)導(dǎo)和員工對基層干部的期望 |3.自主改善（案例分析） |
|4、新任干部應(yīng)注意的工作事項(xiàng) |4．系統(tǒng)管理案例（40例）實(shí)戰(zhàn)分析 |
|5、案例：班組長的作用發(fā)揮 |5、案例：李主管一天為什么忙？ |
|90后員工管理技巧與班組長個人魅力朔造 |班組建設(shè)的3個方法 |
|1、班組管理的十把金鑰匙 |1.KRA:卓越班組創(chuàng)建的“8項(xiàng)內(nèi)容” |
|2、90后員工自我需求角度參與式管理 |2.ORA:班組長勝任能力/3大小組長6大員 |
|3、90后員工管理的兩個代替模式 |3.OEC:健全班組日清管理制度 |
|4、90后員工溝通與激勵模式回饋 |4．日常管理九項(xiàng)模擬 |
|5、班組長“五力模型”分析 |5．執(zhí)行力培養(yǎng)與團(tuán)隊構(gòu)建 |
|班組高效會議技巧與組織溝通技能 |班組建設(shè)的4會人才 |
|1、班組會議三要素 |會技術(shù)（班組長特長） |
|2、班組會議內(nèi)容及組織管理 |會操作（班組長特色） |
| |3.會編程（班組長特點(diǎn)） |
|3、班組長如何得到上同的信任與授權(quán) |4.會教導(dǎo)（班組長拓展） |
|4、班組長如何有效提出改善意見 |5．OJI工作教導(dǎo)與現(xiàn)場溝通技術(shù)演練 |
|5、班組長如何平衡員工關(guān)系與企業(yè)利益 | |
|車間人員的管理 |6型班組構(gòu)建 |
|1、案例討論：三個和尚為什么沒水吃 |1.學(xué)習(xí)型班組：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)/QJT/OPL |
|2、班組長應(yīng)從哪些方面著手樹立自己的威信 |2.清潔型班組：QCC活動推進(jìn)創(chuàng)新 |
|3、案例：如何解決“我很忙” |3.改善型班組：4M1E管制與改善推動 |
|4、優(yōu)秀的基層干部應(yīng)該達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn) |4.和諧型班組：人員高效溝通/有效激勵 |
|5、人員工作教導(dǎo)四步伐 |5.效能型班組：高效低本6步驟 |
|6、案例討論：如何處理問題員工 |6.教練型班組：精細(xì)化全面開展 |
|班組安全管理 |班組建設(shè)的執(zhí)行力與競爭力 |
|1.班組長對安全管理的責(zé)任 |1.班組建設(shè)推行各階層的職責(zé)和任務(wù) |
|2.事故原因：人的不安全行為和物的防護(hù)缺失|2.班組建設(shè)常見的阻力和解決方法 |
|3.消滅安全隱患和杜絕安全管理漏洞 |3.班組建設(shè)體系文件制度的標(biāo)準(zhǔn)化 |
|4.車間安全管理視化技巧 |4.班組建設(shè)創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化 |


主講：
張小強(qiáng)導(dǎo)師
中創(chuàng)投投資有限公司 董事長
廚佰匯科技（廣州）有限公司 董事長
人社部“中國創(chuàng)翼” 國賽評委
共青團(tuán)中央 中國青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
藍(lán)天助學(xué)志愿者協(xié)會 會 長
著作人
中國管理科學(xué)研究院人才戰(zhàn)略研究所專家委員會委員，國資委特聘運(yùn)營管理專家；
清華繼續(xù)教育學(xué)院經(jīng)理人研修班特聘專家；北京大學(xué)、山東大學(xué)、華中科技大學(xué)、中山
大學(xué)等院?？妥淌?；香港生產(chǎn)力促進(jìn)中心精益管理顧問；“雙七”領(lǐng)導(dǎo)力大中華區(qū)啟航
導(dǎo)師。
曾任職于　聯(lián)想集團(tuán)ＳＣＭ供應(yīng)鏈中心總經(jīng)理；鴻海集團(tuán)富士康科技PCEBG事業(yè)群生
產(chǎn)本部協(xié)理；法國松源股份質(zhì)量副總、總經(jīng)理等職務(wù)。
長期致力于企業(yè)規(guī)范化運(yùn)營管理系統(tǒng)搭建與優(yōu)化，通過自主經(jīng)營與投資孵化的經(jīng)營模
式，獨(dú)創(chuàng)并研究出了一套適合中國企業(yè)經(jīng)營環(huán)境下的運(yùn)營管理模式：以精細(xì)化為底層支
撐，以數(shù)智化為頂層設(shè)計，構(gòu)建基于企業(yè)全價值鏈為導(dǎo)向的“人-財-物-產(chǎn)-供-研-銷-
治”全面運(yùn)營系統(tǒng)。開發(fā)并主講課題有：《工業(yè)4.0與智能制造》《工匠精神與匠心智造》《零
缺陷質(zhì)量管理》《降本增效》《精益生產(chǎn)》《基于價值鏈為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈管理》《訂單及時化生
產(chǎn)與計劃管理》《六型班組建設(shè)》《標(biāo)桿管理與精益化生產(chǎn)運(yùn)營》《以結(jié)果為導(dǎo)向的精益團(tuán)隊
打造》《基于數(shù)字化工廠構(gòu)建的質(zhì)量策劃與質(zhì)量賦能》
出版著作11本：
《一本書讀懂工業(yè)4.0》
《工業(yè)4.0與智能制造》
《匠心智造》
《砍掉浪費(fèi)》
《中國智造轉(zhuǎn)型升級之路與精益實(shí)踐》
《不懂管理你就自己干到死》
《今天你創(chuàng)業(yè)了嗎》
《在絕望中尋找希望》
《新常態(tài)正能量》
《受益一生的哈佛談判課》
《瘋狂管理》
服務(wù)客戶代表：
中航工業(yè)、宇通客車、中國中車、廣州本田、東風(fēng)日產(chǎn)、中國一汽、五羊本田、玉紫集
團(tuán)、龍工集團(tuán)、振華集團(tuán)、中國空空導(dǎo)彈研究院、中沙石化、福田汽車、陜汽集團(tuán)、博
世科技、大眾汽車、戴卡輪轂、淅減減震器、東風(fēng)本田、德爾福派克、德國GETRAG、萬
安集團(tuán)、洛陽正大、柳工集團(tuán)、首農(nóng)股份、新希望、新希望六合、通威集團(tuán)、雙胞胎、
鐵騎力士、上美塑膠、Peer皮爾軸承、中宇集團(tuán)、金麒麟集團(tuán)、西安航天、太古飛機(jī)、
國家核電、國家電網(wǎng)、中航六院、沈鼓集團(tuán)、沈飛集團(tuán)、藍(lán)英工業(yè)、秦川機(jī)床、現(xiàn)代摩
比斯、上海沃爾沃、億隆自動化、南玻集團(tuán)、TDK-
EPC愛普科斯、正泰電工、許繼電氣、威勝儀表、華立儀表、?？低?、京東方、華為松
山湖、歌爾股份、隆基股份、先聲電器、OPPO手機(jī)、中興通訊、富士康科技、國人通信
、海爾集團(tuán)、海信集團(tuán)、澳柯瑪集團(tuán)、美的家電、日立影像（中國）、日立電梯、格蘭
仕、TCL集團(tuán)、華陽多媒體、科銳電子、賽爾富電子、北方微電子、Varian醫(yī)療設(shè)備、生
益科技、鉑陽集團(tuán)、泰寶防偽、中集集團(tuán)、三一重工、中聯(lián)重科、中通客車、西蒙電氣
、格力股份、長虹-
華意、皮爾軸承、金發(fā)科技、晚安家居、歐派家居、斯帝羅蘭、九牧集團(tuán)、TOTO衛(wèi)浴、
惠達(dá)實(shí)業(yè)、立邦涂料、諾和諾德制藥、伊利乳業(yè)、瀘州老窖、茅臺集團(tuán)、汾酒集團(tuán)、扳
倒井酒業(yè)、黃河嘉釀啤酒、娃哈哈、稻香村、雙匯股份、金鑼食品、蒙牛集團(tuán)、華潤三
九、國藥集團(tuán)、仁和藥業(yè)、修正藥業(yè)、石藥集團(tuán)、華潤雪花啤酒、燕京啤酒、雅戈爾、
奧康鞋業(yè)、紅蜻蜓、比音勒芬、柒牌服飾、361服飾、安踏股份、西得樂集團(tuán)、南昌電力
、紫金礦業(yè)、首鋼集團(tuán)、中國電力設(shè)備、煙臺南山集團(tuán)、科瑞石油裝備、冀東水泥、南
方水泥、中聯(lián)水泥、中鋁瑞閩、中石油集團(tuán)、云天化集團(tuán)等上千家國內(nèi)外知名企業(yè)。
部分項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo)成果：
1、2009-2012年 輔導(dǎo) 南方水泥 精細(xì)化管理項(xiàng)目：降本420萬元。
2、2010-2012年 輔導(dǎo) 西蒙電氣 均衡化生產(chǎn)項(xiàng)目：產(chǎn)能提升21%。
3、2011-2014年 輔導(dǎo) 振華電子 流程優(yōu)化項(xiàng)目：生產(chǎn)周期從11天縮減為5天。
4、2013-2015年 輔導(dǎo) 攀鋼重慶鈦業(yè) 精益生產(chǎn)項(xiàng)目：降本630萬元。
5、2015-2017年 輔導(dǎo) 九江雙蒸酒業(yè) 精細(xì)化管理項(xiàng)目：庫存周轉(zhuǎn)率提升60%。
6、2017-2019年 輔導(dǎo) 晉煤集團(tuán)金石化工
價值鏈管理項(xiàng)目：計劃達(dá)成率由56%提升至95%，集約化管理減員210人，分公司通標(biāo)件集
采作業(yè)降本700萬元。
7、2017-2020年 輔導(dǎo) 通威股份
精細(xì)化管理項(xiàng)目：生產(chǎn)能耗降低11.6%，設(shè)備備件成本降低23萬元，產(chǎn)品一次性合格率從
84%提升至99.5%。
8、2018-2020年 輔導(dǎo) 貴州輪胎
零缺陷質(zhì)量管理項(xiàng)目：設(shè)計質(zhì)量提升30%，供應(yīng)商質(zhì)量提升27%，生產(chǎn)過程質(zhì)量提升15%。

9、2019-2021年 輔導(dǎo) 騰飛科技
技術(shù)整改項(xiàng)目：產(chǎn)品SKU品類從2700種優(yōu)化為640種，實(shí)現(xiàn)降本1100萬元，增效37%。。
10、2020年-2022年 輔導(dǎo) 通合集團(tuán)
供應(yīng)鏈（軍工板塊）項(xiàng)目：生產(chǎn)產(chǎn)能提升47%，產(chǎn)品質(zhì)量提升31%，出貨同期從16天縮減
為7天，綜合降本3300萬元。

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