新質(zhì)生產(chǎn)力驅(qū)動(dòng)下---15個(gè)質(zhì)量問題解決與40個(gè)質(zhì)量降本策略

新質(zhì)生產(chǎn)力驅(qū)動(dòng)下
《15個(gè)質(zhì)量問題解決與40個(gè)質(zhì)量降本策略》


專為制造型企業(yè)量身訂制，全面提升企業(yè)“質(zhì)量”水準(zhǔn)
解決企業(yè)當(dāng)下面臨的困惑與挑戰(zhàn)，由事后“質(zhì)量檢驗(yàn)”升級(jí)為事前“質(zhì)量預(yù)防”
課程背景








請(qǐng)問本公司是否滿足了客戶需求

質(zhì)量是命·產(chǎn)量是錢 提質(zhì)·降本·增效









課程目標(biāo)

了解新質(zhì)生產(chǎn)力政策驅(qū)動(dòng)下質(zhì)量工作面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇；

掌握培養(yǎng)全員質(zhì)量認(rèn)知的關(guān)鍵方法；

找到質(zhì)量異常80%重復(fù)再發(fā)生的核心管理要點(diǎn)；

真正讓訂單評(píng)審與產(chǎn)前資源確認(rèn)成為質(zhì)量事前預(yù)防的兩首防線；

掌握物料入廠免檢實(shí)現(xiàn)的核心方法；

確立以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為質(zhì)量管理根基的核心價(jià)值；

全面掌握防止批量不良發(fā)生的管理方法；

掌握質(zhì)量成本六級(jí)科目劃分的精細(xì)思路；

了解全面質(zhì)量成本管理及質(zhì)量降本的落地方法；

建立以四全（全員·全面·全流程·全系統(tǒng)）為模型的質(zhì)量管理機(jī)制。

適合對(duì)象

制造型企業(yè)的總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、質(zhì)量管理者、生產(chǎn)管理者、QA、DQE、SQE、QE、QS等質(zhì)量
相關(guān)從業(yè)者。

課程結(jié)構(gòu)

|新質(zhì)生產(chǎn)力驅(qū)動(dòng)下 |
|《15個(gè)質(zhì)量問題解決與40個(gè)質(zhì)量降本策略》 |
|章節(jié) |主旨 |結(jié) 構(gòu) 內(nèi) 容 |
|一 |新質(zhì)生產(chǎn)力驅(qū) |新質(zhì)生產(chǎn)力對(duì)質(zhì)量工作的挑戰(zhàn) |
| |動(dòng) |新質(zhì)生產(chǎn)力對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理的硬性要求 |
| |高質(zhì)量發(fā)展 |新質(zhì)生產(chǎn)力十個(gè)核心要點(diǎn)： |
| | |制度環(huán)境對(duì)新質(zhì)生產(chǎn)力的影響 |
| | |科技創(chuàng)新對(duì)新質(zhì)生產(chǎn)力的推動(dòng) |
| | |人才培養(yǎng)對(duì)新質(zhì)生產(chǎn)力的關(guān)鍵影響 |
| | |競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)同對(duì)新質(zhì)生產(chǎn)力的塑造 |
| | |新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的階段與路徑 |
| | |新質(zhì)生產(chǎn)力的應(yīng)用領(lǐng)域與案例分析 |
| | |新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展中的核心問題 |
| | |新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展帶來的機(jī)遇與前景 |
| | |新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的政策支持 |
| | |新質(zhì)生產(chǎn)力實(shí)施的關(guān)鍵路徑 |
|二 |構(gòu)建零缺陷 |沒有會(huì)與不會(huì)，只有認(rèn)知到不到位 |
| |質(zhì)量認(rèn)知 |走老路到不了新地方 |
| | |用過去的方法只會(huì)得到過去的結(jié)果 |
| | |不能依賴檢驗(yàn)來取得質(zhì)量成果 |
| | |產(chǎn)品質(zhì)量與成本的80％是設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)決定的 |
| | |采購不能以低價(jià)競(jìng)標(biāo) |
| | |四全質(zhì)量行為構(gòu)建（全員．全面．全流程．全系統(tǒng)） |
| | |建立部門領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人機(jī)制 |
| | |部門及工序之間形成上下游供方與客戶關(guān)系 |
| | |不能空提主張和空掛標(biāo)語　　 |
| | |正向激勵(lì)并鼓勵(lì)員工質(zhì)量創(chuàng)新 |
| | |尊重員工的質(zhì)量創(chuàng)收且不能單以產(chǎn)量評(píng)價(jià) |
| | |促進(jìn)質(zhì)量活動(dòng)開展與日常教育賦能 |
| | |推動(dòng)全員自主改善與合理化建議 |
| | |零缺陷質(zhì)量推進(jìn)10個(gè)思維導(dǎo)向 |
|三 |高質(zhì)量管理 |為什么員工質(zhì)量意識(shí)淡漠？ |
| |15個(gè)問題 |為什么領(lǐng)導(dǎo)不重視質(zhì)量？ |
| |分析與解決 |為什么其它部門對(duì)質(zhì)量工作配合性差？ |
| | |為什么出貨終端領(lǐng)導(dǎo)簽字就可以放行？ |
| | |為什么經(jīng)常發(fā)生特采與讓步接收？ |
| | |為什么只能依賴檢驗(yàn)來保證質(zhì)量？ |
| | |計(jì)件工資如何保障質(zhì)量？ |
| | |為什么制造過程頻繁變更？ |
| | |為什么產(chǎn)前有執(zhí)行首件但批量不良照舊發(fā)生？ |
| | |為什么訂單評(píng)審階段都沒問題而正常生產(chǎn)階段盡是問題，而且80|
| | |%均是重復(fù)性問題？ |
| | |如何實(shí)現(xiàn)IQC物料入廠免檢？ |
| | |為什么質(zhì)量部門與其它部門（尤其生產(chǎn)部門）矛盾對(duì)立沖突不斷|
| | |？ |
| | |為什么質(zhì)量檢討會(huì)最終都成了扯皮會(huì)？ |
| | |如何才能從事后救火轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防？ |
| | |企業(yè)質(zhì)量文化如何創(chuàng)建？ |
|四 |質(zhì)量成本 |一級(jí)科目確立：質(zhì)量成本 |
| |六量級(jí) |二級(jí)科目構(gòu)建：（預(yù)防、鑒定、內(nèi)外部損失） |
| |模型構(gòu)建 |三級(jí)科目分解：具體涵蓋內(nèi)容 |
| | |四級(jí)成本項(xiàng)目：劃分單元接口 |
| | |五級(jí)數(shù)據(jù)統(tǒng)籌：應(yīng)用工具（表格）應(yīng)用 |
| | |六級(jí)評(píng)價(jià)管理：質(zhì)量績(jī)效導(dǎo)入 |
|五 |質(zhì)量成本 |預(yù)防成本率 = 預(yù)防成本/質(zhì)量總成本×100% |
| |七維度 |鑒定成本率 = 鑒定成本/質(zhì)量總成本×100% |
| |評(píng)價(jià)與分析 |內(nèi)部損失成本率 = 內(nèi)部損失成本/質(zhì)量總成本×100% |
| | |損失成本率 = 外部損失成本/質(zhì)量總成本×100% |
| | |質(zhì)量成本率 = 質(zhì)量總成本/產(chǎn)品總成本×100% |
| | |銷售收入質(zhì)量成本率 = 質(zhì)量總成本/產(chǎn)品銷售收入總額×100% |
| | |利潤(rùn)質(zhì)量成本率 = 質(zhì)量總成本/凈利潤(rùn)×100% |
|六 |質(zhì)量降本 |公司運(yùn)營(yíng)端質(zhì)量降本：4個(gè)策略方法 |
| |40個(gè)策略 |市場(chǎng)銷售端質(zhì)量降本：5個(gè)策略方法 |
| |方法植入 |研發(fā)設(shè)計(jì)端質(zhì)量降本：5個(gè)策略方法 |
| | |技術(shù)工藝端質(zhì)量降本：5個(gè)策略方法 |
| | |采購供應(yīng)端質(zhì)量降本：5個(gè)策略方法 |
| | |生產(chǎn)制造端質(zhì)量降本：5個(gè)策略方法 |
| | |倉儲(chǔ)物流端質(zhì)量降本：5個(gè)策略方法 |
| | |質(zhì)量保障端質(zhì)量降本：6個(gè)策略方法 |
|七 |質(zhì)量成本 |構(gòu)建企業(yè)自身【質(zhì)量成本畫像】 |
| |《畫像》 |以質(zhì)量文化為引領(lǐng) |
| |輸出 |以質(zhì)量績(jī)效為主導(dǎo) |
| | |以質(zhì)量工具為核心 |
| | |以質(zhì)量效益為導(dǎo)向 |


主講：
張小強(qiáng)導(dǎo)師
廣東省數(shù)智化高科技研究院 總顧問
廣東省強(qiáng)國(guó)制造研究院 院 長(zhǎng)
中創(chuàng)投投資有限公司 董事長(zhǎng)
人社部“中國(guó)創(chuàng)翼” 國(guó)賽評(píng)委
共青團(tuán)中央 中國(guó)青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
藍(lán)天助學(xué)志愿者協(xié)會(huì) 會(huì) 長(zhǎng)
著作人
中國(guó)管理科學(xué)研究院人才戰(zhàn)略研究所專家委員會(huì)委員，國(guó)資委特聘運(yùn)營(yíng)管理專家；
清華繼續(xù)教育學(xué)院經(jīng)理人研修班特聘專家；北京大學(xué)、山東大學(xué)、華中科技大學(xué)、中山
大學(xué)等院?？妥淌冢幌愀凵a(chǎn)力促進(jìn)中心精益管理顧問；“雙七”領(lǐng)導(dǎo)力大中華區(qū)啟航
導(dǎo)師。
曾任職于　聯(lián)想集團(tuán)ＳＣＭ供應(yīng)鏈中心總經(jīng)理；鴻海集團(tuán)富士康科技PCEBG事業(yè)群生
產(chǎn)本部協(xié)理；法國(guó)松源股份質(zhì)量副總、總經(jīng)理等職務(wù)。
長(zhǎng)期致力于企業(yè)規(guī)范化運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)搭建與優(yōu)化，通過自主經(jīng)營(yíng)與投資孵化的經(jīng)營(yíng)模
式，獨(dú)創(chuàng)并研究出了一套適合中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境下的運(yùn)營(yíng)管理模式：以精細(xì)化為底層支
撐，以數(shù)智化為頂層設(shè)計(jì)，構(gòu)建基于企業(yè)全價(jià)值鏈為導(dǎo)向的“人-財(cái)-物-產(chǎn)-供-研-銷-
治”全面運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。開發(fā)并主講課題有：《工業(yè)4.0與智能制造》《工匠精神與匠心智造》《零
缺陷質(zhì)量管理》《降本增效》《精益生產(chǎn)》《基于價(jià)值鏈為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈管理》《訂單及時(shí)化生
產(chǎn)與計(jì)劃管理》《六型班組建設(shè)》《標(biāo)桿管理與精益化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)》《以結(jié)果為導(dǎo)向的精益團(tuán)隊(duì)
打造》《基于數(shù)字化工廠構(gòu)建的質(zhì)量策劃與質(zhì)量賦能》
出版著作11本：
《一本書讀懂工業(yè)4.0》
《工業(yè)4.0與智能制造》
《匠心智造》
《砍掉浪費(fèi)》
《中國(guó)智造轉(zhuǎn)型升級(jí)之路與精益實(shí)踐》
《不懂管理你就自己干到死》
《今天你創(chuàng)業(yè)了嗎》
《在絕望中尋找希望》
《新常態(tài)正能量》
《受益一生的哈佛談判課》
《瘋狂管理》
服務(wù)客戶代表：
中航工業(yè)、宇通客車、中國(guó)中車、廣州本田、東風(fēng)日產(chǎn)、中國(guó)一汽、五羊本田、玉紫集
團(tuán)、龍工集團(tuán)、振華集團(tuán)、中國(guó)空空導(dǎo)彈研究院、中沙石化、福田汽車、陜汽集團(tuán)、博
世科技、大眾汽車、戴卡輪轂、淅減減震器、東風(fēng)本田、德爾福派克、德國(guó)GETRAG、萬
安集團(tuán)、洛陽正大、柳工集團(tuán)、首農(nóng)股份、新希望、新希望六合、通威集團(tuán)、雙胞胎、
鐵騎力士、上美塑膠、Peer皮爾軸承、中宇集團(tuán)、金麒麟集團(tuán)、西安航天、太古飛機(jī)、
國(guó)家核電、國(guó)家電網(wǎng)、中航六院、沈鼓集團(tuán)、沈飛集團(tuán)、藍(lán)英工業(yè)、秦川機(jī)床、現(xiàn)代摩
比斯、上海沃爾沃、億隆自動(dòng)化、南玻集團(tuán)、TDK-
EPC愛普科斯、正泰電工、許繼電氣、威勝儀表、華立儀表、海康威視、京東方、華為松
山湖、歌爾股份、隆基股份、先聲電器、OPPO手機(jī)、中興通訊、富士康科技、國(guó)人通信
、海爾集團(tuán)、海信集團(tuán)、澳柯瑪集團(tuán)、美的家電、日立影像（中國(guó)）、日立電梯、格蘭
仕、TCL集團(tuán)、華陽多媒體、科銳電子、賽爾富電子、北方微電子、Varian醫(yī)療設(shè)備、生
益科技、鉑陽集團(tuán)、泰寶防偽、中集集團(tuán)、鑼響汽車、三一重工、中聯(lián)重科、中通客車
、西蒙電氣、格力股份、長(zhǎng)虹-
華意、皮爾軸承、金發(fā)科技、晚安家居、歐派家居、斯帝羅蘭、九牧集團(tuán)、TOTO衛(wèi)浴、
惠達(dá)實(shí)業(yè)、立邦涂料、諾和諾德制藥、伊利乳業(yè)、瀘州老窖、茅臺(tái)集團(tuán)、汾酒集團(tuán)、扳
倒井酒業(yè)、黃河嘉釀啤酒、娃哈哈、稻香村、雙匯股份、金鑼食品、蒙牛集團(tuán)、華潤(rùn)三
九、國(guó)藥集團(tuán)、仁和藥業(yè)、修正藥業(yè)、石藥集團(tuán)、華潤(rùn)雪花啤酒、燕京啤酒、雅戈?duì)枴?br /> 奧康鞋業(yè)、紅蜻蜓、比音勒芬、柒牌服飾、361服飾、安踏股份、西得樂集團(tuán)、南昌電力
、紫金礦業(yè)、首鋼集團(tuán)、中國(guó)電力設(shè)備、煙臺(tái)南山集團(tuán)、科瑞石油裝備、冀東水泥、南
方水泥、中聯(lián)水泥、中鋁瑞閩、中石油集團(tuán)、云天化集團(tuán)等上千家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)。
部分項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo)成果：
1、2009-2012年 輔導(dǎo) 南方水泥 精細(xì)化管理項(xiàng)目：年降本420萬元。
2、2010-2012年 輔導(dǎo) 西蒙電氣 均衡化生產(chǎn)項(xiàng)目：年產(chǎn)能提升21%。
3、2011-2014年 輔導(dǎo) 振華電子 流程優(yōu)化項(xiàng)目：生產(chǎn)周期從11天縮減為5天。
4、2013-2015年 輔導(dǎo) 攀鋼重慶鈦業(yè) 精益生產(chǎn)項(xiàng)目：年降本630萬元。
5、2015-2017年 輔導(dǎo) 九江雙蒸酒業(yè) 精細(xì)化管理項(xiàng)目：庫存周轉(zhuǎn)率提升60%。
6、2017-2019年 輔導(dǎo) 晉煤集團(tuán)金石化工
價(jià)值鏈管理項(xiàng)目：計(jì)劃達(dá)成率由56%提升至95%，集約化管理減員210人，分公司通標(biāo)件集
采作業(yè)降本700萬元。
7、2017-2020年 輔導(dǎo) 通威股份
精細(xì)化管理項(xiàng)目：生產(chǎn)能耗降低11.6%，設(shè)備備件成本降低23萬元，產(chǎn)品一次性合格率從
84%提升至99.5%。
8、2018-2020年 輔導(dǎo) 貴州輪胎
零缺陷質(zhì)量管理項(xiàng)目：設(shè)計(jì)質(zhì)量提升30%，供應(yīng)商質(zhì)量提升27%，生產(chǎn)過程質(zhì)量提升15%。

9、2019-2021年 輔導(dǎo) 騰飛科技
技術(shù)整改項(xiàng)目：產(chǎn)品SKU品類從2700種優(yōu)化為640種，實(shí)現(xiàn)年降本7100萬元，增效37%。。

10、2020年-2022年 輔導(dǎo) 通合集團(tuán)
供應(yīng)鏈（軍工板塊）項(xiàng)目：生產(chǎn)產(chǎn)能提升47%，產(chǎn)品質(zhì)量提升31%，出貨同期從16天縮減
為7天，綜合降本3300萬元。

張小強(qiáng)老師的其它課程