新質(zhì)生產(chǎn)力背景下質(zhì)量七大功能建設(shè)與質(zhì)量六個(gè)職能強(qiáng)化

新質(zhì)生產(chǎn)力背景下
《質(zhì)量七大功能建設(shè)與質(zhì)量六個(gè)職能強(qiáng)化》


專為制造型企業(yè)量身訂制，全面提升企業(yè)“質(zhì)量”水準(zhǔn)
解決制造型企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)困惑與挑戰(zhàn)，讓“質(zhì)量建設(shè)”轉(zhuǎn)化輸出為“質(zhì)量文化”
課程背景








請(qǐng)問本公司質(zhì)量管理水準(zhǔn)處在哪個(gè)層級(jí)

質(zhì)量是命·產(chǎn)量是錢









課程目標(biāo)

全面了解新質(zhì)生產(chǎn)力與企業(yè)質(zhì)量經(jīng)營(yíng)的關(guān)系；

重新定義質(zhì)量經(jīng)營(yíng)與質(zhì)量管理（讓質(zhì)量直接產(chǎn)生效益）；

培養(yǎng)質(zhì)量從業(yè)者及質(zhì)量負(fù)責(zé)人的零缺陷認(rèn)知；

全面學(xué)習(xí)由事后質(zhì)量管控向事前質(zhì)量預(yù)防的關(guān)鍵方法；

真正夯實(shí)質(zhì)量管理七大功能建設(shè)（質(zhì)量與成本的80%源于策劃和設(shè)計(jì)）；

全面賦能質(zhì)量五大核心職能（QA ? DQE ? SQE ? QE ? QS)；

從根本上杜絕當(dāng)下嚴(yán)重依賴檢驗(yàn)來取得質(zhì)量的問題現(xiàn)狀；

避免質(zhì)量問題重復(fù)發(fā)生及過程出現(xiàn)批量不良；

構(gòu)建基于企業(yè)自身特性的質(zhì)量畫像；

打造持續(xù)高質(zhì)量輸出的質(zhì)量文化。

適合對(duì)象

制造型企業(yè)的總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、質(zhì)量管理者、生產(chǎn)管理者、QA、DQE、SQE、QE、QS等質(zhì)量
相關(guān)從業(yè)者。

課程結(jié)構(gòu)

|新質(zhì)生產(chǎn)力背景下 |
|《質(zhì)量七大功能建設(shè)與質(zhì)量五個(gè)職能強(qiáng)化》 |
|章節(jié) |主旨 |結(jié) 構(gòu) 內(nèi) 容 |
|一 |新質(zhì)生產(chǎn)力解讀 |解讀新質(zhì)生產(chǎn)力 |
| | |新質(zhì)生產(chǎn)力對(duì)質(zhì)量工作的挑戰(zhàn) |
| | |新質(zhì)生產(chǎn)力對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理的硬性要求 |
| | |企業(yè)質(zhì)管（品管）部們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)新質(zhì)生產(chǎn)力 |
| | |新質(zhì)生產(chǎn)力《十問》： |
| | |新質(zhì)生產(chǎn)力基本內(nèi)涵是什么？ |
| | |新質(zhì)生產(chǎn)力核心要素是什么？ |
| | |新質(zhì)生產(chǎn)力與綠色發(fā)展的關(guān)系是什么？ |
| | |新質(zhì)生產(chǎn)力如何賦能高質(zhì)量發(fā)展？ |
| | |如何培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力？ |
| | |發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力應(yīng)該防止什么？ |
| | |新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展與應(yīng)用場(chǎng)景是什么？ |
| | |新質(zhì)生產(chǎn)力機(jī)遇與挑戰(zhàn)是什么？ |
| | |新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的著力點(diǎn)是什么？ |
| | |如何借助新質(zhì)生產(chǎn)力助力質(zhì)量升級(jí)？ |
| | |新質(zhì)生產(chǎn)力《十核》： |
| | |制度環(huán)境對(duì)新質(zhì)生產(chǎn)力的影響 |
| | |科技創(chuàng)新對(duì)新質(zhì)生產(chǎn)力的推動(dòng) |
| | |人才培養(yǎng)對(duì)新質(zhì)生產(chǎn)力的關(guān)鍵影響 |
| | |競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)同對(duì)新質(zhì)生產(chǎn)力的塑造 |
| | |新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的階段與路徑 |
| | |新質(zhì)生產(chǎn)力的應(yīng)用領(lǐng)域與案例分析 |
| | |新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展中的核心問題 |
| | |新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展帶來的機(jī)遇與前景 |
| | |新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的政策支持 |
| | |新質(zhì)生產(chǎn)力實(shí)施的關(guān)鍵路徑 |
|二 |高質(zhì)量經(jīng)營(yíng) |高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)的四個(gè)認(rèn)知緯度 |
| | |存在價(jià)值：以解決用戶問題為導(dǎo)向 |
| | |目標(biāo)統(tǒng)一：組織之間的高效協(xié)同 |
| | |行為統(tǒng)一：供應(yīng)鏈之間的精準(zhǔn)對(duì)接 |
| | |效益創(chuàng)收：基于高質(zhì)量輸出為核心 |
|三 |高質(zhì)量輸出 |輸出是由輸入決定的 |
| | |先期輸入：認(rèn)知 機(jī)制 文化 |
| | |過程轉(zhuǎn)化：管理（標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程） |
| | |全面賦能（教育、培訓(xùn)、活動(dòng)） |
| | |徹底執(zhí)行（說寫作一致、持續(xù)改進(jìn)） |
| | |結(jié)果輸出：產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、價(jià)值創(chuàng)造 |
|四 |質(zhì)量功能建設(shè) |質(zhì)量七大功能建設(shè)（質(zhì)量賦能） |
| | |質(zhì)量系統(tǒng)：基于輸入到輸出 |
| | |六個(gè)基準(zhǔn)要求點(diǎn)導(dǎo)入 |
| | |質(zhì)量策劃：基于全方位統(tǒng)籌 |
| | |六個(gè)源頭設(shè)計(jì)點(diǎn)導(dǎo)入 |
| | |質(zhì)量預(yù)防：基于源頭防錯(cuò) |
| | |四個(gè)先期介入點(diǎn)導(dǎo)入 |
| | |質(zhì)量管理：基于落地執(zhí)行 |
| | |四個(gè)過程落地點(diǎn)導(dǎo)入 |
| | |質(zhì)量改善：基于持續(xù)改進(jìn) |
| | |四個(gè)評(píng)價(jià)分析點(diǎn)導(dǎo)入 |
| | |質(zhì)量測(cè)量：基于評(píng)價(jià)分析 |
| | |三個(gè)持續(xù)改進(jìn)點(diǎn)導(dǎo)入 |
| | |質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：基于常態(tài)化管理 |
| | |兩個(gè)質(zhì)量根基點(diǎn)導(dǎo)入 |
|五 |質(zhì)量職能強(qiáng)化 |質(zhì)量六個(gè)職能強(qiáng)化（質(zhì)量勝任力） |
| | |強(qiáng)化ATH客戶需求評(píng)價(jià)（基本需求的質(zhì)量定位） |
| | |以市場(chǎng)為導(dǎo)向定義質(zhì)量戰(zhàn)略 |
| | |以客戶為關(guān)注評(píng)價(jià)質(zhì)量需求 |
| | |以保障為核心實(shí)現(xiàn)質(zhì)量輸出 |
| | |2、強(qiáng)化QA質(zhì)量策劃（好質(zhì)量都是策劃出來的） |
| | |客戶需求質(zhì)量策劃 |
| | |產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量策劃 |
| | |企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)策劃 |
| | |企業(yè)質(zhì)量文化策劃 |
| | |質(zhì)量主題活動(dòng)策劃 |
| | |3、強(qiáng)化DQE設(shè)計(jì)與研發(fā)質(zhì)量（質(zhì)量80%源于設(shè)計(jì)） |
| | |產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)導(dǎo)向確認(rèn) |
| | |研發(fā)設(shè)計(jì)過程質(zhì)量管理 |
| | |關(guān)鍵開發(fā)節(jié)點(diǎn)質(zhì)量管理 |
| | |技術(shù)轉(zhuǎn)換節(jié)點(diǎn)質(zhì)量評(píng)審 |
| | |工藝設(shè)計(jì)過程質(zhì)量管理 |
| | |工裝模具制作質(zhì)量管理 |
| | |樣品導(dǎo)入與試產(chǎn)質(zhì)量評(píng)價(jià) |
| | |三方協(xié)同產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量模型構(gòu)建 |
| | |4、強(qiáng)化SQE供方質(zhì)量管理 |
| | |質(zhì)量型供方開發(fā)選擇評(píng)價(jià)準(zhǔn)入管理模式 |
| | |供應(yīng)商質(zhì)量管理“四角鏈”模型構(gòu)建 |
| | |供應(yīng)商質(zhì)量協(xié)同管理32個(gè)核心要素 |
| | |供應(yīng)商質(zhì)量大會(huì)十個(gè)核心要素 |
| | |供應(yīng)商輔導(dǎo)扶持十個(gè)關(guān)鍵步驟 |
| | |導(dǎo)入免檢機(jī)制 |
| | |供應(yīng)商“三維度”訂單執(zhí)行管理模式創(chuàng)建 |
| | |5、強(qiáng)化QE內(nèi)控質(zhì)量工程 |
| | |防錯(cuò)防呆場(chǎng)景化應(yīng)用 |
| | |質(zhì)量改善工具導(dǎo)入 |
| | |質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)崗位化解 |
| | |標(biāo)準(zhǔn)化操作模式推進(jìn) |
| | |質(zhì)量“日清”機(jī)制創(chuàng)建 |
| | |質(zhì)量對(duì)標(biāo)管理 |
| | |6、強(qiáng)化QS服務(wù)質(zhì)量 |
| | |質(zhì)量是企業(yè)生命·服務(wù)是企業(yè)壽命 |
| | |由被動(dòng)投訴向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)型 |
| | |重新定義質(zhì)量服務(wù) |
| | |質(zhì)量服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè) |
| | |客戶需求理解與滿足 |
| | |服務(wù)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化 |
| | |客戶反饋與關(guān)系管理 |
| | |質(zhì)量服務(wù)績(jī)效與評(píng)價(jià) |
|六 |構(gòu)建質(zhì)量畫像 |構(gòu)建企業(yè)自身【質(zhì)量畫像】 |
| | |頭部：質(zhì)量?jī)r(jià)值 |
| | |左手：質(zhì)量功能 |
| | |右手：質(zhì)量職能 |
| | |左腳：質(zhì)量認(rèn)知 |
| | |右腳：質(zhì)量基礎(chǔ) |


主講：
張小強(qiáng)導(dǎo)師
廣東省數(shù)智化高科技研究院 總顧問
廣東省強(qiáng)國(guó)制造研究院 院 長(zhǎng)
中創(chuàng)投投資有限公司 董事長(zhǎng)
人社部“中國(guó)創(chuàng)翼” 國(guó)賽評(píng)委
共青團(tuán)中央 中國(guó)青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
藍(lán)天助學(xué)志愿者協(xié)會(huì) 會(huì) 長(zhǎng)
著作人
中國(guó)管理科學(xué)研究院人才戰(zhàn)略研究所專家委員會(huì)委員，國(guó)資委特聘運(yùn)營(yíng)管理專家；
清華繼續(xù)教育學(xué)院經(jīng)理人研修班特聘專家；北京大學(xué)、山東大學(xué)、華中科技大學(xué)、中山
大學(xué)等院校客座教授；香港生產(chǎn)力促進(jìn)中心精益管理顧問；“雙七”領(lǐng)導(dǎo)力大中華區(qū)啟航
導(dǎo)師。
曾任職于　聯(lián)想集團(tuán)ＳＣＭ供應(yīng)鏈中心總經(jīng)理；鴻海集團(tuán)富士康科技PCEBG事業(yè)群生
產(chǎn)本部協(xié)理；法國(guó)松源股份質(zhì)量副總、總經(jīng)理等職務(wù)。
長(zhǎng)期致力于企業(yè)規(guī)范化運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)搭建與優(yōu)化，通過自主經(jīng)營(yíng)與投資孵化的經(jīng)營(yíng)模
式，獨(dú)創(chuàng)并研究出了一套適合中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境下的運(yùn)營(yíng)管理模式：以精細(xì)化為底層支
撐，以數(shù)智化為頂層設(shè)計(jì)，構(gòu)建基于企業(yè)全價(jià)值鏈為導(dǎo)向的“人-財(cái)-物-產(chǎn)-供-研-銷-
治”全面運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。開發(fā)并主講課題有：《工業(yè)4.0與智能制造》《工匠精神與匠心智造》《零
缺陷質(zhì)量管理》《降本增效》《精益生產(chǎn)》《基于價(jià)值鏈為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈管理》《訂單及時(shí)化生
產(chǎn)與計(jì)劃管理》《六型班組建設(shè)》《標(biāo)桿管理與精益化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)》《以結(jié)果為導(dǎo)向的精益團(tuán)隊(duì)
打造》《基于數(shù)字化工廠構(gòu)建的質(zhì)量策劃與質(zhì)量賦能》
出版著作11本：
《一本書讀懂工業(yè)4.0》
《工業(yè)4.0與智能制造》
《匠心智造》
《砍掉浪費(fèi)》
《中國(guó)智造轉(zhuǎn)型升級(jí)之路與精益實(shí)踐》
《不懂管理你就自己干到死》
《今天你創(chuàng)業(yè)了嗎》
《在絕望中尋找希望》
《新常態(tài)正能量》
《受益一生的哈佛談判課》
《瘋狂管理》
服務(wù)客戶代表：
中航工業(yè)、宇通客車、中國(guó)中車、廣州本田、東風(fēng)日產(chǎn)、中國(guó)一汽、五羊本田、玉紫集
團(tuán)、龍工集團(tuán)、振華集團(tuán)、中國(guó)空空導(dǎo)彈研究院、中沙石化、福田汽車、陜汽集團(tuán)、博
世科技、大眾汽車、戴卡輪轂、淅減減震器、東風(fēng)本田、德爾福派克、德國(guó)GETRAG、萬
安集團(tuán)、洛陽正大、柳工集團(tuán)、首農(nóng)股份、新希望、新希望六合、通威集團(tuán)、雙胞胎、
鐵騎力士、上美塑膠、Peer皮爾軸承、中宇集團(tuán)、金麒麟集團(tuán)、西安航天、太古飛機(jī)、
國(guó)家核電、國(guó)家電網(wǎng)、中航六院、沈鼓集團(tuán)、沈飛集團(tuán)、藍(lán)英工業(yè)、秦川機(jī)床、現(xiàn)代摩
比斯、上海沃爾沃、億隆自動(dòng)化、南玻集團(tuán)、TDK-
EPC愛普科斯、正泰電工、許繼電氣、威勝儀表、華立儀表、?？低?、京東方、華為松
山湖、歌爾股份、隆基股份、先聲電器、OPPO手機(jī)、中興通訊、富士康科技、國(guó)人通信
、海爾集團(tuán)、海信集團(tuán)、澳柯瑪集團(tuán)、美的家電、日立影像（中國(guó)）、日立電梯、格蘭
仕、TCL集團(tuán)、華陽多媒體、科銳電子、賽爾富電子、北方微電子、Varian醫(yī)療設(shè)備、生
益科技、鉑陽集團(tuán)、泰寶防偽、中集集團(tuán)、鑼響汽車、三一重工、中聯(lián)重科、中通客車
、西蒙電氣、格力股份、長(zhǎng)虹-
華意、皮爾軸承、金發(fā)科技、晚安家居、歐派家居、斯帝羅蘭、九牧集團(tuán)、TOTO衛(wèi)浴、
惠達(dá)實(shí)業(yè)、立邦涂料、諾和諾德制藥、伊利乳業(yè)、瀘州老窖、茅臺(tái)集團(tuán)、汾酒集團(tuán)、扳
倒井酒業(yè)、黃河嘉釀啤酒、娃哈哈、稻香村、雙匯股份、金鑼食品、蒙牛集團(tuán)、華潤(rùn)三
九、國(guó)藥集團(tuán)、仁和藥業(yè)、修正藥業(yè)、石藥集團(tuán)、華潤(rùn)雪花啤酒、燕京啤酒、雅戈?duì)枴?br /> 奧康鞋業(yè)、紅蜻蜓、比音勒芬、柒牌服飾、361服飾、安踏股份、西得樂集團(tuán)、南昌電力
、紫金礦業(yè)、首鋼集團(tuán)、中國(guó)電力設(shè)備、煙臺(tái)南山集團(tuán)、科瑞石油裝備、冀東水泥、南
方水泥、中聯(lián)水泥、中鋁瑞閩、中石油集團(tuán)、云天化集團(tuán)等上千家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)。
部分項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo)成果：
1、2009-2012年 輔導(dǎo) 南方水泥 精細(xì)化管理項(xiàng)目：年降本420萬元。
2、2010-2012年 輔導(dǎo) 西蒙電氣 均衡化生產(chǎn)項(xiàng)目：年產(chǎn)能提升21%。
3、2011-2014年 輔導(dǎo) 振華電子 流程優(yōu)化項(xiàng)目：生產(chǎn)周期從11天縮減為5天。
4、2013-2015年 輔導(dǎo) 攀鋼重慶鈦業(yè) 精益生產(chǎn)項(xiàng)目：年降本630萬元。
5、2015-2017年 輔導(dǎo) 九江雙蒸酒業(yè) 精細(xì)化管理項(xiàng)目：庫存周轉(zhuǎn)率提升60%。
6、2017-2019年 輔導(dǎo) 晉煤集團(tuán)金石化工
價(jià)值鏈管理項(xiàng)目：計(jì)劃達(dá)成率由56%提升至95%，集約化管理減員210人，分公司通標(biāo)件集
采作業(yè)降本700萬元。
7、2017-2020年 輔導(dǎo) 通威股份
精細(xì)化管理項(xiàng)目：生產(chǎn)能耗降低11.6%，設(shè)備備件成本降低23萬元，產(chǎn)品一次性合格率從
84%提升至99.5%。
8、2018-2020年 輔導(dǎo) 貴州輪胎
零缺陷質(zhì)量管理項(xiàng)目：設(shè)計(jì)質(zhì)量提升30%，供應(yīng)商質(zhì)量提升27%，生產(chǎn)過程質(zhì)量提升15%。

9、2019-2021年 輔導(dǎo) 騰飛科技
技術(shù)整改項(xiàng)目：產(chǎn)品SKU品類從2700種優(yōu)化為640種，實(shí)現(xiàn)年降本7100萬元，增效37%。。

10、2020年-2022年 輔導(dǎo) 通合集團(tuán)
供應(yīng)鏈（軍工板塊）項(xiàng)目：生產(chǎn)產(chǎn)能提升47%，產(chǎn)品質(zhì)量提升31%，出貨同期從16天縮減
為7天，綜合降本3300萬元。

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