TWI一線督導(dǎo)師

|TWI一線督導(dǎo)師 |
|之（JM）工作改善與（JS）工作安全 |
|一階段：知識技能 |
|1、工作的知識 2、職責(zé)的知識? 3、教導(dǎo)的技能 |
|4、改善的技能? 5、領(lǐng)導(dǎo)的技能 6、管理的技能? |
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|二階段：工作教導(dǎo) |
|1、快速上崗?　　2、能力修煉 3、新人歸屬? |
|4、技能定崗 　　5、工作滿足感　　　6、多能工訓(xùn)練 |
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|三階段：工作改善 |
|1、降低成本 2、減少廢品 　 3、降低存貨 |
|4、產(chǎn)能增效 　5、增加收益 6、持續(xù)改善 |
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|四階段：工作關(guān)系 |
|1、士氣提高 2、較少抱怨 　3、改善怠工 |
|4、和諧工作　　　　5、素質(zhì)培養(yǎng) 6、增進(jìn)文化 |
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|五階段：工作安全 |
|1、減少事故發(fā)生 2、工作環(huán)境 3、較高的安全意識 |
|4、更遵守作業(yè)規(guī)范 5、更佳的6S規(guī)范 6、改善隱患 |
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|第一部分：（JM）工作改善 |
|一、改善目標(biāo)定義 |
|以六大目標(biāo)為導(dǎo)向（質(zhì)量 效率 成本 安全 交期 精益） 　　 |
|以五大要素為核心（人員 設(shè)備 物料 方法 環(huán)境） |
|二、問題改善路徑 |
|發(fā)現(xiàn)問題（專業(yè)思維訓(xùn)練） |
|分析問題（邏輯思維訓(xùn)練） |
|解決問題（治本思維訓(xùn)練） |
|閉環(huán)問題（標(biāo)準(zhǔn)思維訓(xùn)練） |
|預(yù)防問題（防錯思維訓(xùn)練） |
|三、工作改善方法應(yīng)用 |
|1、質(zhì)量改善（案例分析與方法導(dǎo)入） |
|2、效率改善（案例分析與方法導(dǎo)入） |
|3、成本改善（案例分析與方法導(dǎo)入） |
|4、安全改善（案例分析與方法導(dǎo)入） |
|5、交期改善（案例分析與方法導(dǎo)入） |
|6、精益改善（案例分析與方法導(dǎo)入） |
|四、IE工作改善場景化植入 |
|1、防錯法應(yīng)用 |
|2、動改法應(yīng)用 |
|3、五五法應(yīng)用 |
|4、優(yōu)化法應(yīng)用 |
|5、流程法應(yīng)用 |
|6、抽樣法應(yīng)用 |
|7、人機(jī)法應(yīng)用 |
|8、履歷法應(yīng)用 |
|9、可視法應(yīng)用 |
|10、日清法應(yīng)用 |
|第二部分：（JS）工作安全 |
|構(gòu)建安全價值觀 |
|安全生產(chǎn)16字方針 |
|安全管理就是嚴(yán)肅的愛 |
|100-1=0 |
|安全期望與五種潛在的危害心理 |
|安全準(zhǔn)則與危險制造的七種人群 |
|安全管理四不違章原則與四不傷害準(zhǔn)則 |
|十大場景案例分析 |
|杜邦安全理念透析 |
|十六個危險因素識別 |
|安全隱患排查（案例分析） |
|現(xiàn)場安全整改（場景化教育） |
|安全教育與行為規(guī)范 |
|安全管理方法應(yīng)用 |
|日常安全行為自檢 |
|工作安全十大行動點 |


導(dǎo) 師 簡 介 張小強(qiáng)
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廣東省數(shù)智化高科技研究院 總顧問
廣東省強(qiáng)國制造研究院 院 長
中創(chuàng)投投資有限公司 董事長
人社部“中國創(chuàng)翼” 國賽評委
共青團(tuán)中央 中國青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
藍(lán)天助學(xué)志愿者協(xié)會 會 長
著作人
中國管理科學(xué)研究院人才戰(zhàn)略研究所專家委員會委員，國資委特聘運(yùn)營管理專家；
清華繼續(xù)教育學(xué)院經(jīng)理人研修班特聘專家；北京大學(xué)、山東大學(xué)、華中科技大學(xué)、中山
大學(xué)等院?？妥淌冢幌愀凵a(chǎn)力促進(jìn)中心精益管理顧問；“雙七”領(lǐng)導(dǎo)力大中華區(qū)啟航
導(dǎo)師。
曾任職于　聯(lián)想集團(tuán)ＳＣＭ供應(yīng)鏈中心總經(jīng)理；鴻海集團(tuán)富士康科技PCEBG事業(yè)群生
產(chǎn)本部協(xié)理；法國松源股份質(zhì)量副總、總經(jīng)理等職務(wù)。
長期致力于企業(yè)規(guī)范化運(yùn)營管理系統(tǒng)搭建與優(yōu)化，通過自主經(jīng)營與投資孵化的經(jīng)營模
式，獨創(chuàng)并研究出了一套適合中國企業(yè)經(jīng)營環(huán)境下的運(yùn)營管理模式：以精細(xì)化為底層支
撐，以數(shù)智化為頂層設(shè)計，構(gòu)建基于企業(yè)全價值鏈為導(dǎo)向的“人-財-物-產(chǎn)-供-研-銷-
治”全面運(yùn)營系統(tǒng)。開發(fā)并主講課題有：《工業(yè)4.0與智能制造》《工匠精神與匠心智造》《零
缺陷質(zhì)量管理》《降本增效》《精益生產(chǎn)》《基于價值鏈為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈管理》《訂單及時化生
產(chǎn)與計劃管理》《六型班組建設(shè)》《標(biāo)桿管理與精益化生產(chǎn)運(yùn)營》《以結(jié)果為導(dǎo)向的精益團(tuán)隊
打造》《基于數(shù)字化工廠構(gòu)建的質(zhì)量策劃與質(zhì)量賦能》
出版著作11本：
《一本書讀懂工業(yè)4.0》
《工業(yè)4.0與智能制造》
《匠心智造》
《砍掉浪費》
《中國智造轉(zhuǎn)型升級之路與精益實踐》
《不懂管理你就自己干到死》
《今天你創(chuàng)業(yè)了嗎》
《在絕望中尋找希望》
《新常態(tài)正能量》
《受益一生的哈佛談判課》
《瘋狂管理》
服務(wù)客戶代表：
中航工業(yè)、宇通客車、中國中車、廣州本田、東風(fēng)日產(chǎn)、中國一汽、五羊本田、玉紫集
團(tuán)、龍工集團(tuán)、振華集團(tuán)、中國空空導(dǎo)彈研究院、中沙石化、福田汽車、陜汽集團(tuán)、博
世科技、大眾汽車、戴卡輪轂、淅減減震器、東風(fēng)本田、德爾福派克、德國GETRAG、萬
安集團(tuán)、洛陽正大、柳工集團(tuán)、首農(nóng)股份、新希望、新希望六合、通威集團(tuán)、雙胞胎、
鐵騎力士、上美塑膠、Peer皮爾軸承、中宇集團(tuán)、金麒麟集團(tuán)、西安航天、太古飛機(jī)、
國家核電、國家電網(wǎng)、中航六院、沈鼓集團(tuán)、沈飛集團(tuán)、藍(lán)英工業(yè)、秦川機(jī)床、現(xiàn)代摩
比斯、上海沃爾沃、億隆自動化、南玻集團(tuán)、TDK-
EPC愛普科斯、正泰電工、許繼電氣、威勝儀表、華立儀表、?？低?、京東方、華為松
山湖、歌爾股份、隆基股份、先聲電器、OPPO手機(jī)、中興通訊、富士康科技、國人通信
、海爾集團(tuán)、海信集團(tuán)、澳柯瑪集團(tuán)、美的家電、日立影像（中國）、日立電梯、格蘭
仕、TCL集團(tuán)、華陽多媒體、科銳電子、賽爾富電子、北方微電子、Varian醫(yī)療設(shè)備、生
益科技、鉑陽集團(tuán)、泰寶防偽、中集集團(tuán)、鑼響汽車、三一重工、中聯(lián)重科、中通客車
、西蒙電氣、格力股份、長虹-
華意、皮爾軸承、金發(fā)科技、晚安家居、歐派家居、斯帝羅蘭、九牧集團(tuán)、TOTO衛(wèi)浴、
惠達(dá)實業(yè)、立邦涂料、諾和諾德制藥、伊利乳業(yè)、瀘州老窖、茅臺集團(tuán)、汾酒集團(tuán)、扳
倒井酒業(yè)、黃河嘉釀啤酒、娃哈哈、稻香村、雙匯股份、金鑼食品、蒙牛集團(tuán)、華潤三
九、國藥集團(tuán)、仁和藥業(yè)、修正藥業(yè)、石藥集團(tuán)、華潤雪花啤酒、燕京啤酒、雅戈爾、
奧康鞋業(yè)、紅蜻蜓、比音勒芬、柒牌服飾、361服飾、安踏股份、西得樂集團(tuán)、南昌電力
、紫金礦業(yè)、首鋼集團(tuán)、中國電力設(shè)備、煙臺南山集團(tuán)、科瑞石油裝備、冀東水泥、南
方水泥、中聯(lián)水泥、中鋁瑞閩、中石油集團(tuán)、云天化集團(tuán)等上千家國內(nèi)外知名企業(yè)。
部分項目咨詢輔導(dǎo)成果：
1、2009-2012年 輔導(dǎo) 南方水泥 精細(xì)化管理項目：年降本420萬元。
2、2010-2012年 輔導(dǎo) 西蒙電氣 均衡化生產(chǎn)項目：年產(chǎn)能提升21%。
3、2011-2014年 輔導(dǎo) 振華電子 流程優(yōu)化項目：生產(chǎn)周期從11天縮減為5天。
4、2013-2015年 輔導(dǎo) 攀鋼重慶鈦業(yè) 精益生產(chǎn)項目：年降本630萬元。
5、2015-2017年 輔導(dǎo) 九江雙蒸酒業(yè) 精細(xì)化管理項目：庫存周轉(zhuǎn)率提升60%。
6、2017-2019年 輔導(dǎo) 晉煤集團(tuán)金石化工
價值鏈管理項目：計劃達(dá)成率由56%提升至95%，集約化管理減員210人，分公司通標(biāo)件集
采作業(yè)降本700萬元。
7、2017-2020年 輔導(dǎo) 通威股份
精細(xì)化管理項目：生產(chǎn)能耗降低11.6%，設(shè)備備件成本降低23萬元，產(chǎn)品一次性合格率從
84%提升至99.5%。
8、2018-2020年 輔導(dǎo) 貴州輪胎
零缺陷質(zhì)量管理項目：設(shè)計質(zhì)量提升30%，供應(yīng)商質(zhì)量提升27%，生產(chǎn)過程質(zhì)量提升15%。

9、2019-2021年 輔導(dǎo) 騰飛科技
技術(shù)整改項目：產(chǎn)品SKU品類從2700種優(yōu)化為640種，實現(xiàn)年降本7100萬元，增效37%。。

10、2020年-2022年 輔導(dǎo) 通合集團(tuán)
供應(yīng)鏈（軍工板塊）項目：生產(chǎn)產(chǎn)能提升47%，產(chǎn)品質(zhì)量提升31%，出貨同期從16天縮減
為7天，綜合降本3300萬元。

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