財務(wù)制度的設(shè)計和撰寫

  培訓(xùn)講師：謝麗

講師背景：
謝麗老師北京大學(xué)金融碩士美國注冊管理會計師（CMA）中級會計師現(xiàn)任：深圳極點(diǎn)股權(quán)投資基金管理有限公司風(fēng)控合伙人曾任：廣州市藍(lán)谷智能家居股份有限公司財總董秘曾任：深圳市云中鶴科技股份有限公司董事財總董秘曾任：帝光國際(DGNG)總部財務(wù)經(jīng)理曾 詳細(xì)>>

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財務(wù)制度的設(shè)計和撰寫詳細(xì)內(nèi)容

財務(wù)制度的設(shè)計和撰寫

財務(wù)制度的設(shè)計和撰寫
（講師：謝麗）

課程背景：

財務(wù)指標(biāo)是檢驗(yàn)、衡量企業(yè)所有生產(chǎn)、經(jīng)營活動的最終標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營活動
最終都可以反映到財務(wù)上來。通過財務(wù)活動，企業(yè)可以最大限度地增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)
效益并促進(jìn)整個管理系統(tǒng)的改善。因此，優(yōu)秀的財務(wù)管理本身就是企業(yè)巨大的競爭優(yōu)勢
。
為了使財務(wù)管理工作的各項(xiàng)具體操作及部門內(nèi)部管理井然有序、有據(jù)可依，財務(wù)管
理人員必須了解并掌握財務(wù)管理體系的建立及運(yùn)作。設(shè)計和撰寫一套行之有效的財務(wù)制
度，是財務(wù)管理體系的建立及運(yùn)作的前提條件。
財務(wù)制度包括崗位職責(zé)、管理制度、工作流程、執(zhí)行工具、實(shí)用表單和實(shí)施方案這
六個維度。財務(wù)管理人員應(yīng)從這六個維度入手，熟練掌握并運(yùn)用每個維度中的各項(xiàng)設(shè)計
要素，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)范化、流程化、制度化、工具化、標(biāo)準(zhǔn)化和實(shí)務(wù)化，從而
提高財務(wù)管理工作的效率，推動企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

課程收益：
▲ 使企業(yè)相關(guān)人員了解財務(wù)管理制度設(shè)計的基本要求和目標(biāo)；
▲ 使企業(yè)相關(guān)人員了解財務(wù)管理制度的具體設(shè)計；
▲ 使企業(yè)相關(guān)人員了解財務(wù)管理制度的體系架構(gòu)和設(shè)計程序；
▲ 使企業(yè)相關(guān)人員了解財務(wù)管理制度的具體內(nèi)容；
▲ 使企業(yè)相關(guān)人員了解財務(wù)管理制度的風(fēng)險控制點(diǎn)；
▲ 使企業(yè)相關(guān)人員了解財務(wù)管理制度的撰寫方法；
▲ 使企業(yè)相關(guān)人員了解財務(wù)管理制度的表單設(shè)計。

課程時間：1天，6小時/天
課程對象：企業(yè)中高層管理人員，財務(wù)人員
課程方式：講師講授、案例研討、轉(zhuǎn)變觀念/持續(xù)改進(jìn)/落地實(shí)施
課程大綱：

第一講：財務(wù)管理制度設(shè)計的基本要求

一、目前財務(wù)管理制度存在的問題
1. 財務(wù)管理制度不健全，財務(wù)管理制度未能嚴(yán)格國家法律法規(guī)及公司章程
2. 財務(wù)管理制度形同虛設(shè)，缺乏內(nèi)控
3. 財務(wù)管理制度不符合公司現(xiàn)狀，嚴(yán)重不適用
4. 財務(wù)決策機(jī)制缺失，財務(wù)分析不力
財務(wù)管理制度設(shè)計的基本要求
財務(wù)管理制度的來源和分類
財務(wù)管理制度的體系架構(gòu)
財務(wù)管理制度的設(shè)計程序
財務(wù)管理制度的設(shè)計要求
1. 設(shè)計前：明主題、明角色、明事理、明權(quán)限、明責(zé)任、明主線
2. 制度中：合法、合規(guī)、合章、合體、合度、合時
3. 設(shè)計時：不重復(fù)、不遺漏（MECE原則）、不矛盾、不低效、不繁瑣、不陳腐
財務(wù)管理類制度的具體設(shè)計
1. 財務(wù)管理制度的特點(diǎn)
2. 財務(wù)組織形式的設(shè)計
3. 財務(wù)管理內(nèi)容設(shè)計


第二講：財務(wù)管理制度包含的內(nèi)容和管控要點(diǎn)
財務(wù)管理體系的13大模塊
1. 預(yù)算管理體系
2. 資金管理體系
3. 采購和供應(yīng)鏈管理體系
4. 成本和存貨管理體系
5. 合同管理體系
6. 銷售管理體系
7. 資產(chǎn)管理體系
8. 費(fèi)用管控體系
9. 投融資管理體系
10. 企業(yè)并購管理體系
11. 內(nèi)部審計管理體系
12. 稅務(wù)管理體系
13. 財務(wù)報告與分析管理體系
管控要點(diǎn)
1. 各模塊總體要求
2. 各模塊內(nèi)部控制目標(biāo)
3. 各模塊風(fēng)險管控
案例分析：某公司管理要點(diǎn)分析


第三講：財務(wù)管理制度撰寫的方法
財務(wù)制度撰寫要領(lǐng)
1. 制度要件
2. 制度所用的標(biāo)題
3. 總則
4. 附則
5. 內(nèi)容表達(dá)的順序
6. 文本制度格式
7. 文字使用方法與技巧
8. 寫作技巧分享

第四講：如何設(shè)計和撰寫具體的財務(wù)管理制度？
財務(wù)管理制度的六個維度
1. 崗位職責(zé)
2. 管理制度
3. 工作流程
4. 執(zhí)行工具
5. 實(shí)用表單
6. 實(shí)施方案
財務(wù)管理制度的六個維度的具體設(shè)計和撰寫
案例分析：某公司的賬務(wù)管理制度分析

課程總結(jié)及答疑互動：

 

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