《做項目就是要賺錢—商業(yè)敏銳與項目管理》

  培訓(xùn)講師：云馨然

講師背景：
云馨然老師——通用項目管理思維培訓(xùn)導(dǎo)師奧組委特約項目管理培訓(xùn)師外專局授權(quán)PMP培訓(xùn)師曾任IPMA國際項目卓越大獎評估師項目管理國家標準制訂專家團隊成員曾為中國人民銀行總行提供項目管理咨詢服務(wù)對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)企業(yè)管理（項目管理方向）碩士，為中國首 詳細>>

云馨然
    課程咨詢電話：

《做項目就是要賺錢—商業(yè)敏銳與項目管理》詳細內(nèi)容

《做項目就是要賺錢—商業(yè)敏銳與項目管理》

《做項目就是要賺錢》
商業(yè)敏銳與項目管理
主講：云倩老師
【課程背景】
“項目”最核心的特點和價值，就是通過創(chuàng)新的方式為組織實現(xiàn)“增值”。換句話說，靠組織以前的運營方式賺不到足夠的錢，我們就需要通過一個個的項目，將搜尋到的業(yè)務(wù)機會通過簽合同的方式抓到手里，然后再通過調(diào)配資源、通力協(xié)作、控制風(fēng)險等，在有限的時間范圍內(nèi)、使用有限的資源，將組織對需求方的承諾一一實現(xiàn)，賺取合理合法的利潤。
然而，事實上，很多組織在簽約的時候只有個“預(yù)期利潤”，這個利潤往往是拍腦袋給出來的“想要的利潤”，而非“真正可以拿到的利潤”，因此，在簽合同的時候，項目的“可實現(xiàn)利潤”到底有多少，組織其實是不知道的。進而，在做項目的時候，這個預(yù)期利潤是否可以實現(xiàn)，組織更不了解。更有甚者，當(dāng)項目結(jié)束之后，到底實現(xiàn)了多少利潤，很多組織都算不出來。什么時候能算出來呢？必須要等到本財年結(jié)束之后，財務(wù)部門再計算好幾個月，才能知道這個財年整個組織的贏虧情況，至于賺的錢來自哪個項目、虧的錢又被了哪些坑，還是不清楚！
對于任何一個組織來說，現(xiàn)金流都像血液一樣重要！所以，我們必須學(xué)習(xí)一些財務(wù)知識，既能提高組織贏利能力，更可以增加成本管控方面的風(fēng)險意識，有效做到防患于未然！
【課程收益】
掌握基本的財務(wù)知識，了解現(xiàn)金流的計算和預(yù)測方法；
掌握項目全生命周期成本的結(jié)構(gòu)，為項目成本與資源管理制定全面的資源分解結(jié)構(gòu)；
學(xué)習(xí)計算6大財務(wù)指標，為有效的投標和立項決策打下堅實基礎(chǔ)；
建立風(fēng)險意識，掌握風(fēng)險評估方法，為項目制定更加全面的預(yù)算；
學(xué)會項目資金撥付和監(jiān)控工具，掌握成本預(yù)測方法。
【課程特色】
站在項目管理角度講解全項目生命周期的成本管控，幫助學(xué)員梳理“項目生命線”；
不僅有成本的核算、估算、預(yù)算，更可以對項目及整個組織的現(xiàn)金流做出預(yù)測，從而有效識別、評估和規(guī)避風(fēng)險；
了解利潤的來源，從而有效控制成本。
【課程對象】
項目經(jīng)理，項目總監(jiān)，組織高層
銷售部門，財務(wù)部門，及其它與項目成本管控相關(guān)的部門
【課程時間】
2天（6小時/天）
【課程大綱】
一，概述
商業(yè)敏銳
什么是“項目”？
項目的定義
項目的特點
項目成功標準
什么是“項目管理？
項目管理就是風(fēng)險管理
項目管理三大KPI
項目管理十大領(lǐng)域
團隊討論：如何提高項目利潤？
二，成本估算與決策
1．主要成本類別
直接成本，間接成本
固定成本，可變成本
機會成本
沉沒成本
邊際成本
顯性成本與隱性成本
團隊討論：我們的項目有哪些成本？
2．現(xiàn)金流分析
現(xiàn)金流入
現(xiàn)金流出
稅金
折舊
利潤
團隊練習(xí)：月度現(xiàn)金流分析
3．投標決策
項目生命周期現(xiàn)金流分析
項目生命周期的定義
項目生命周期的常見特點
項目現(xiàn)金流預(yù)測與計算
團隊練習(xí)：投標項目現(xiàn)金流分析
投資收益率
團隊練習(xí)：項目投資收益率計算
折現(xiàn)計算原理
動態(tài)投資收益率
團隊練習(xí)：項目動態(tài)投資收益率計算
4．投資決策
產(chǎn)品生命周期現(xiàn)金流分析
產(chǎn)品生命周期的定義
產(chǎn)品生命周期與項目和運營間的關(guān)系
產(chǎn)品生命周期現(xiàn)金流預(yù)測與計算
團隊練習(xí)：投資項目現(xiàn)金流分析
投資回收期
團隊練習(xí)：項目投資回收期計算
凈現(xiàn)值
團隊練習(xí)：項目凈現(xiàn)值分析
內(nèi)部收益率
團隊練習(xí)：項目內(nèi)部收益率計算
5．多項目比選
生命周期相同的多項目比選
生命周期不同的多項目比選
風(fēng)險管控基本上的多項目比選
團隊練習(xí)：多項目比選
三，項目成本管理
1．活動成本估算方法
類比估算法
參數(shù)估算法
三點估算法
團隊練習(xí)：項目成本估算
2．項目成本預(yù)算
自上而下分配
自下而上匯總
儲備分析
成本基線
團隊練習(xí)：項目成本基線
3．項目成本預(yù)測
結(jié)合進度看成本
成本績效的計算
成本預(yù)測
儲備分析與風(fēng)險預(yù)測
團隊練習(xí)：項目成本預(yù)測與決策
4．項目成本報告
老總要看什么數(shù)據(jù)
財務(wù)部門要看什么數(shù)據(jù)
團隊演練：項目成本匯報
四，回顧與總結(jié)

 

云馨然老師的其它課程

《信息系統(tǒng)項目管理師（軟考）考前培訓(xùn)》主講：云倩老師【課程背景】信息系統(tǒng)項目管理師（簡稱“軟考”）證書對組織和個人都具有巨大價值，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：對于組織來說——一、提升項目管理水平：擁有信息系統(tǒng)項目管理師證書的項目經(jīng)理或團隊成員通常具備更高級別的項目管理知識和技能，能夠更有效地管理項目，提高項目的成功率。二、增強企業(yè)競爭力：在競爭激烈的市場環(huán)境中，

 講師：云馨然詳情

《知己知彼，百戰(zhàn)不殆》項目中的溝通主講：云倩老師【課程背景】在項目管理的實踐中，溝通是連接團隊成員、利益相關(guān)者和項目目標的橋梁。高效且有效的溝通對于確保項目的順利進展至關(guān)重要。然而，項目環(huán)境中的溝通往往面臨多種挑戰(zhàn)：信息不對稱、跨文化差異、技術(shù)障礙、時間限制和資源約束等都可能導(dǎo)致溝通不暢。此外，項目團隊通常是臨時性的，成員來自不同的專業(yè)背景，擁有不同的工作風(fēng)

 講師：云馨然詳情

《知己知彼，百戰(zhàn)不殆》項目中的溝通主講：云倩老師【課程背景】在項目管理的實踐中，溝通是連接團隊成員、利益相關(guān)者和項目目標的橋梁。高效且有效的溝通對于確保項目的順利進展至關(guān)重要。然而，項目環(huán)境中的溝通往往面臨多種挑戰(zhàn)：信息不對稱、跨文化差異、技術(shù)障礙、時間限制和資源約束等都可能導(dǎo)致溝通不暢。此外，項目團隊通常是臨時性的，成員來自不同的專業(yè)背景，擁有不同的工作風(fēng)

 講師：云馨然詳情

《Deadline守得住嗎？》項目進度風(fēng)險管理主講：云倩老師【課程背景】時間是最緊缺的資源，并且毫無彈性，所以，絕大多數(shù)組織在管理項目時都會把進度管理放在首位，并稱之為“deadline”。然而，如果沒有對進度風(fēng)險進行綜合、全面的分析，這個deadline往往是導(dǎo)致項目dead的元兇！如何在風(fēng)險管理的基礎(chǔ)上，對項目進度進行全面的分析和規(guī)劃？如何保證這個進度計

 講師：云馨然詳情

《不可度量就無法實現(xiàn)》項目績效管理主講：云倩老師【課程背景】沒有考核就談不上“管理”，對目標性強、資源限制多的項目來說更是如此。然而在實踐中，項目績效管理卻常常是組織最為頭疼的問題之一，比如——容易考核的不是組織最關(guān)心的，組織想考核的卻不知道該如何考核；考核與組織戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展實際情況脫節(jié)；不知道應(yīng)該由誰來考核、怎么考核、考核什么；很多考核項很難量化，從而只

 講師：云馨然詳情

《產(chǎn)品經(jīng)理錦囊》產(chǎn)品生命周期實用工具主講：云倩老師【課程背景】在當(dāng)今快速迭代的商業(yè)環(huán)境中，產(chǎn)品經(jīng)理作為連接技術(shù)、設(shè)計與市場的橋梁，扮演著至關(guān)重要的角色。他們不僅需要深刻理解用戶需求，還要能夠?qū)⑦@些需求轉(zhuǎn)化為可行的產(chǎn)品規(guī)劃，并推動產(chǎn)品從概念到上市的全過程。隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的加速，產(chǎn)品經(jīng)理的職能邊界不斷拓寬，對綜合素質(zhì)的要求也日益提高。《產(chǎn)品經(jīng)理》課程旨在通過系統(tǒng)

 講師：云馨然詳情

《從無到有，由虛落實》研發(fā)項目管理主講：云倩老師【課程背景】在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著提高研發(fā)效率、縮短研發(fā)周期、降低研發(fā)成本并快速推出高質(zhì)量新產(chǎn)品的巨大挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，研發(fā)項目管理成為了企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一環(huán)。本課程旨在通過系統(tǒng)化的教學(xué)，幫助學(xué)員掌握研發(fā)項目管理的精髓，提升項目管理能力，從而助力企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展?！菊n程收益】理論知

 講師：云馨然詳情

《共情共贏》項目相關(guān)方管理及溝通策略主講：云倩老師【課程背景】沒有項目能在真空中存在，也沒有不需要與人打交道的項目。由于人具有高度離散的個性特征和需求，如何與相關(guān)方良好互動與協(xié)作是影響項目能否成功完成的最為重要的地基性能力。在項目管理的實踐中，溝通是連接團隊成員、利益相關(guān)者和項目目標的橋梁。高效且有效的溝通對于確保項目的順利進展至關(guān)重要。然而，項目環(huán)境中的溝

 講師：云馨然詳情

《如何匯報項目工作？》項目文檔寫作與演示主講：云倩老師【課程背景】如果問及“做重要還是說重要”這個問題，可能大部分項目成員會選擇前者。然而，如果相關(guān)方的知情權(quán)不能被及時滿足的話，滿意度反饋不會太高，尤其是對管理層和客戶來說，掌握項目進程、提前預(yù)知問題和風(fēng)險、預(yù)測項目走向與成敗等等，是他們必然時刻關(guān)心的。因此，項目團隊“做得對”固然重要，“說得清”有時候更加重

 講師：云馨然詳情

《如何評估項目？》項目評審設(shè)計與實操主講：云倩老師【課程背景】在當(dāng)今快速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中，項目評審已成為企業(yè)、政府機構(gòu)和學(xué)術(shù)界等各個領(lǐng)域中不可或缺的一部分——首先，當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境變得越來越復(fù)雜和競爭激烈，項目評審已成為企業(yè)和組織在競爭中獲得優(yōu)勢的關(guān)鍵因素之一。項目評審不僅是對項目進展和成果的評估，同時也是對項目團隊進行反饋和指導(dǎo)的機會。因此，企業(yè)和組織需要更

 講師：云馨然詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有