《財務(wù)管理務(wù)實（中）》
《財務(wù)管理務(wù)實（中）》詳細(xì)內(nèi)容
《財務(wù)管理務(wù)實（中）》
《財務(wù)管理務(wù)實》【課程背景】
企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的高低直接決定會計信息質(zhì)量的高低，以至影響利益相關(guān)者的決策；隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會計準(zhǔn)則不斷修訂完善，在這個過程中如何緊跟準(zhǔn)則的變化調(diào)整企業(yè)的會計核算成為企業(yè)財務(wù)界一直關(guān)注的議題；同時財稅不分家，每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算操作直接影響到企業(yè)的納稅，處理不善將給企業(yè)帶來稅務(wù)風(fēng)險，以上足可見會計核算操作的重要性。
另外，對于相同的會計事項，往往可以有不同的會計處理方法可供選擇，但是不同的處理方法將給企業(yè)帶來截然不同的結(jié)果。如何完美處理也是企業(yè)所執(zhí)著追求的。
【課程收益】
● 能夠掌握對資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益主要業(yè)務(wù)的會計核算操作；
● 能夠掌握成本與費(fèi)用、收入與利潤的主要業(yè)務(wù)的會計核算操作；
● 針對同一經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)能夠選擇最佳處理方案進(jìn)行會計核算操作；
● 能夠掌握會計準(zhǔn)則最新修訂的相關(guān)業(yè)務(wù)處理核算方法；
【課程特色】
課前深入調(diào)查企業(yè)成本控制存在的主要問題，以便有針對性的解讀。課程結(jié)合學(xué)員單位的情況進(jìn)行沙盤式的實操演練，并從體驗中獲得感悟。使晦澀難懂的財務(wù)知識變的通俗易懂。課程將結(jié)合老師二十年多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，案例均是由老師親身操作，真實可鑒；針對性設(shè)計以現(xiàn)實企業(yè)為背景的實戰(zhàn)演練，消化課程知識，讓學(xué)員把錯誤犯在課堂里，把正確方法帶回去；分組研討、課堂演練，在愉快幽默的氛圍中引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)并實踐成本管理知識。
【課程對象】企業(yè)各層級管理者
【課程時長】2天（6小時/天）
【課程大綱】
一、會計基礎(chǔ)知識
1. 會計與財務(wù)在企業(yè)中的作用
2. 會計四大基本假設(shè)
3. 會計的三大支柱
4. 常見會計術(shù)語含義
二、資產(chǎn)負(fù)債表－企業(yè)財務(wù)狀況的快照
1． 資產(chǎn)負(fù)債表的作用和格式
2． 資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益的含義與價值計量
3． 資產(chǎn)負(fù)債表編制原理：資產(chǎn)＝負(fù)債＋所有者權(quán)益
4． 復(fù)式記賬法原理
5． 資產(chǎn)負(fù)債表的秘密與深入解讀
三、利潤表及利潤分配表－企業(yè)經(jīng)營成果的攝像
1． 利潤表的作用和格式
2． 收入、費(fèi)用和利潤的含義與計量
3． 權(quán)責(zé)發(fā)生制（應(yīng)計制）與收付實現(xiàn)制（現(xiàn)金制）
4． 利潤表編制原理：利潤＝收入－費(fèi)用
四、現(xiàn)金流量表－企業(yè)經(jīng)營的血液循環(huán)圖
1． 現(xiàn)金流量表簡介
五、財務(wù)報表綜合閱讀
1． 綜合理解財務(wù)報表背后的理念——三大報表內(nèi)在聯(lián)系、報表與企業(yè)活動的關(guān)系
2． 跳出報表看企業(yè)——財務(wù)報表的局限性
六、基于戰(zhàn)略的財務(wù)報表分析核心思路
1. 識別行業(yè)經(jīng)濟(jì)特征：金融行業(yè)特點分析
2. 識別公司戰(zhàn)略：戰(zhàn)略分析框架
3. 會計分析：理解會計政策的影響
4. 財務(wù)分析：評估盈利性和風(fēng)險
5. 前景分析：預(yù)測和價值評估
七、財務(wù)分析實用工具
1． 結(jié)構(gòu)百分比報表分析
2． 財務(wù)報表比率分類分析
3． 杜邦分析和財務(wù)比率金字塔
4． 營運(yùn)資本分析法
5． 虛假會計報表識別技術(shù)
6． 財務(wù)預(yù)警和信用評級
李軍老師的其它課程
《基于業(yè)財融合的經(jīng)營分析》 08.14
《基于業(yè)財融合的經(jīng)營分析》【課程背景】數(shù)字智能時代，一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化。面對當(dāng)今復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境、更加激烈的市場競爭，企業(yè)管理變革從財務(wù)能力模型轉(zhuǎn)型與升級入手。從低頭拉車不抬頭看路的傳統(tǒng)“核算型”、“執(zhí)行型”、“管控型”，到深入?yún)⑴c企業(yè)戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦的“管理型”、“賦能型”、“決策型”，是企業(yè)和財務(wù)自身迫在眉睫所要突破的瓶頸。業(yè)務(wù)和財務(wù)進(jìn)
講師：李軍詳情
《業(yè)財融合賦能企業(yè)價值創(chuàng)造》【課程背景】隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、競爭的加劇以及技術(shù)進(jìn)步，給傳統(tǒng)商業(yè)模式帶來了巨大的沖擊。層出不窮的商業(yè)模式和信息技術(shù)對企業(yè)財務(wù)模式及信息系統(tǒng)建設(shè)提出了新的要求。尤其是，近年來以“大智移云物”和區(qū)塊鏈為代表的新一代信息技術(shù)對財務(wù)領(lǐng)域的沖擊和挑戰(zhàn)，財務(wù)領(lǐng)域正站在向數(shù)字換轉(zhuǎn)型的巨大變革的轉(zhuǎn)折點上。企業(yè)財務(wù)如何轉(zhuǎn)型，如何應(yīng)對變化？其中最為關(guān)鍵
講師：李軍詳情
《經(jīng)營計劃高效落地：全面預(yù)算管理》【課程背景】企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性已不言而喻，它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段。但今天很多經(jīng)營者將預(yù)算管理變成了一個數(shù)字游戲，常常是拍腦袋式地訂個目標(biāo)，最多將目標(biāo)分解到月度，認(rèn)為預(yù)算就這樣完成了。一套沒有行動計劃所對應(yīng)的預(yù)算，無疑像是在沙灘上建城堡，經(jīng)不起任何風(fēng)雨的。全面預(yù)算不僅僅一個數(shù)字，而是一個由目標(biāo)的制訂、計劃、執(zhí)行
講師：李軍詳情
《企業(yè)財務(wù)分析與經(jīng)營決策》【課程背景】中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，原材料、勞動力價格不斷上升，競爭越趨激烈，利潤越來越薄，如何降本增效，提高企業(yè)競爭力如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績效財務(wù)報表對于經(jīng)營管理者來說顯得神秘而復(fù)雜，繁雜的報表項目和數(shù)據(jù)常常讓經(jīng)營者望而卻步。管理層迫切希望財務(wù)能切實承擔(dān)起進(jìn)行有效成本控制、支持戰(zhàn)略決策的重責(zé)大任，但如果財務(wù)不了解商業(yè)模式、不了解營銷運(yùn)
講師：李軍詳情
企業(yè)財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型（管理級）課程【課程背景】21世紀(jì)，我們已經(jīng)進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，新冠疫情的爆發(fā)，令我們真正意識到仍有很多企業(yè)尚處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的蒙昧?xí)r期。這也從另一角度印證了數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于企業(yè)而言，是一段艱苦而漫長的歷程。數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)乎企業(yè)未來發(fā)展的命運(yùn)，如何明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革戰(zhàn)略方向和“行動路線”，系統(tǒng)化地引導(dǎo)和推動數(shù)字化變革？在轉(zhuǎn)型過程中通常會遇到哪些
講師：李軍詳情
企業(yè)財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型（戰(zhàn)略級）課程【課程背景】全球科技創(chuàng)新已經(jīng)進(jìn)入空前活躍期。互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算三者的深度融合及協(xié)同效應(yīng)，推動人類社會走入智能時代。數(shù)字經(jīng)濟(jì)作為智能時代的核心經(jīng)濟(jì)形態(tài)，成為全球及中國創(chuàng)新增長的驅(qū)動力與新動能。伴隨“互聯(lián)網(wǎng)+”、“智慧城市”、2025戰(zhàn)略等深入推進(jìn)，制造業(yè)、零售業(yè)等傳統(tǒng)行業(yè)重塑進(jìn)程加速，實體經(jīng)濟(jì)開始釋放數(shù)字化紅利。要想在紅
講師：李軍詳情
企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理【課程背景】經(jīng)營企業(yè)如履薄冰，稍有不慎將會滿盤皆輸，如同多米諾骨牌；企業(yè)在經(jīng)營中一定要設(shè)好自己的防火墻，一旦導(dǎo)火索點燃穿透防火墻將會引起企業(yè)的爆炸；公司的領(lǐng)導(dǎo)天天在說要防范風(fēng)險，防患于未然，然而，我們在很多的時候未能引起高度的重視。該如何強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，有效防范風(fēng)險呢本課程將深入淺出地介紹風(fēng)險管理的核心內(nèi)容，警惕盈利風(fēng)險的“導(dǎo)火索”；
講師：李軍詳情
《企業(yè)全面效率提升》 08.14
《全面效率提升》【課程背景】您的企業(yè)是否存在這樣的問題：產(chǎn)品種類越來越多，客戶質(zhì)量要求越來越苛刻；客戶天天要降價，利潤越來越少，可成本已經(jīng)到了極限；人員越來越多、場地越來越大，可還是不夠；加班加點拼命干，可還是交不了貨；辛辛苦苦做了很多產(chǎn)品，又要返工；該推行的體系都推行了，沒什么效果。制造工廠經(jīng)常處在劇烈的競爭環(huán)境下，現(xiàn)今又處在“微利時代”，加上多品種小批量
講師：李軍詳情
《企業(yè)戰(zhàn)略管理與成本控制》【課程背景】企業(yè)最大的失誤，是戰(zhàn)略失誤；企業(yè)最高的成本，是決策的成本。本課程從中國企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀和實際出發(fā)，深刻解析中國企業(yè)的戰(zhàn)略軟肋，根據(jù)企業(yè)不同階段的成長特點，幫助企業(yè)經(jīng)營者和決策層科學(xué)決策、準(zhǔn)確定位。通過系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理工具，逐一解析企業(yè)的生存戰(zhàn)略、成長戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素，讓企業(yè)經(jīng)營者和決策層迅速掌握可操作的戰(zhàn)略管理工具、系
講師：李軍詳情
《全面成本管理》 08.14
《全面成本管理》【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)成本與管理費(fèi)用該如何分布與控制如何進(jìn)行基于流程的采購成本控制如何防止銷售費(fèi)用失控企業(yè)成本控制的要點是什么如何把握這些要點如何處理企業(yè)創(chuàng)新與成本的關(guān)系本課程首先強(qiáng)調(diào)成本控制從設(shè)計開始，并強(qiáng)化流程管理。課程將深入淺出地介紹成本控制的核心內(nèi)容，樹立“事前控制”的管理思想，并運(yùn)用PDCA循環(huán)的管理理念；通過案例教學(xué)幫助學(xué)員深入理
講師：李軍詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21160
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政專員崗位職責(zé) 19048
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16223
- 5員工守則 15461
- 6軟件驗收報告 15397
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14555
- 9文件簽收單 14195
