《基于業(yè)財(cái)融合的經(jīng)營(yíng)分析》

《基于業(yè)財(cái)融合的經(jīng)營(yíng)分析》
【課程背景】
數(shù)字智能時(shí)代，一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化。面對(duì)當(dāng)今復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)管理變革從財(cái)務(wù)能力模型轉(zhuǎn)型與升級(jí)入手。從低頭拉車不抬頭看路的傳統(tǒng)“核算型”、“執(zhí)行型”、“管控型”，到深入?yún)⑴c企業(yè)戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦的“管理型”、“賦能型”、“決策型”，是企業(yè)和財(cái)務(wù)自身迫在眉睫所要突破的瓶頸。業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)進(jìn)行有效融合，加入信息技術(shù)，多視角、重判斷、精計(jì)算，先將數(shù)字變成數(shù)據(jù)，再將數(shù)據(jù)變成信息，信息才是提供給決策者的最大價(jià)值。《基于業(yè)財(cái)融合的經(jīng)營(yíng)分析》的項(xiàng)目，帶您從開闊全局視野、深入精通業(yè)務(wù)、掌握分析技巧、創(chuàng)造財(cái)務(wù)價(jià)值等方面全力火開提升自我，助力企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)變革挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)真正意義上的業(yè)財(cái)融合及價(jià)值創(chuàng)造。

【課程收益】
● 掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析思路與方法
● 通過(guò)經(jīng)營(yíng)報(bào)表數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題
● 財(cái)務(wù)報(bào)表及運(yùn)營(yíng)分析的綜合分析在實(shí)踐中的運(yùn)用
【課程特色】
課前深入調(diào)查企業(yè)成本控制存在的主要問(wèn)題，以便有針對(duì)性的解讀。課程結(jié)合學(xué)員單位的情況進(jìn)行沙盤式的實(shí)操演練，并從體驗(yàn)中獲得感悟。使晦澀難懂的財(cái)務(wù)知識(shí)變的通俗易懂。課程將結(jié)合老師二十年多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，案例均是由老師親身操作，真實(shí)可鑒；針對(duì)性設(shè)計(jì)以現(xiàn)實(shí)企業(yè)為背景的實(shí)戰(zhàn)演練，消化課程知識(shí)，讓學(xué)員把錯(cuò)誤犯在課堂里，把正確方法帶回去；分組研討、課堂演練，在愉快幽默的氛圍中引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)并實(shí)踐成本管理知識(shí)。
【課程對(duì)象】企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干
【課程時(shí)長(zhǎng)】 1-2天（6小時(shí)/天） 根據(jù)企業(yè)需求調(diào)整
【授課方式】課程講授60%，視頻與文字案例分析及互動(dòng)研討30%，實(shí)操練習(xí)10%
【課程大綱】
第一講：企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析的思路與方法
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析的“兩大法器”
1.“顯微鏡法”見微知著
1）層層深入，刨根問(wèn)底
2）“五個(gè)為什么”分析法
A. 背景來(lái)由
B. 場(chǎng)景應(yīng)用
舉一反三轉(zhuǎn)化應(yīng)用：企業(yè)利潤(rùn)為什么下降了？
舉一反三案例剖析：存貨分析所折射的實(shí)際管理問(wèn)題
A. 通過(guò)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)實(shí)際管理問(wèn)題
B. 深挖問(wèn)題背后的真正原因；
C. 對(duì)癥下藥，提出解決辦法及管理措施
D. 進(jìn)行效果檢驗(yàn)，優(yōu)化與完善管理過(guò)程
案例總結(jié)：財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析的PDCA四步曲
思考啟示：從結(jié)構(gòu)優(yōu)化到范式轉(zhuǎn)移，突破常規(guī)財(cái)務(wù)思維模式
深度思考：一個(gè)企業(yè)保持低庫(kù)存有什么好處？
思考啟示：財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析從不同維度折射分析出怎樣的實(shí)際管理問(wèn)題
工具展示應(yīng)用：庫(kù)存測(cè)算分析模型
2.“望遠(yuǎn)鏡法”登高望遠(yuǎn)
1）對(duì)比行業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值，找到自身差距
對(duì)標(biāo)管理“靈魂三問(wèn)”：
A. 行業(yè)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)從哪來(lái)？
B. 對(duì)標(biāo)的對(duì)象需要注意哪些問(wèn)題？
C. 對(duì)標(biāo)的效果有哪些？
案例分享：通過(guò)數(shù)據(jù)的對(duì)標(biāo)分析激發(fā)員工的源動(dòng)力
2）跳出財(cái)務(wù)看企業(yè)，看懂行業(yè)盈利模式
透徹理解商業(yè)世界思維
A. 巴菲特的選股理論
B. 透過(guò)ROE理解企業(yè)賺錢的商業(yè)之道
C. 杜邦分析法拆解三種商業(yè)模式
D. 杜邦分析法的四大核心指標(biāo)
E. 簡(jiǎn)易理解IRR(內(nèi)部投資收益率)
案例講解：某企業(yè)的反其道而行，突破常規(guī)財(cái)務(wù)思維
案例講解：定價(jià)策略背后的底層邏輯
3）借鑒波特五力分析模型從行業(yè)的5個(gè)角度看企業(yè)
案例講解：透過(guò)五力模型分析企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
二、透過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的表象，看清企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
1. 財(cái)務(wù)報(bào)表分析的現(xiàn)象與本質(zhì)
1）貨幣計(jì)量的報(bào)表不能反映非財(cái)務(wù)信息
2）警惕財(cái)務(wù)指標(biāo)表象背后的假象
2. 財(cái)務(wù)報(bào)表分析的量變與質(zhì)變
1）量變到質(zhì)變的4種財(cái)務(wù)分析啟示
A. 關(guān)注異常變化
B. 分析演變趨勢(shì)
C. 預(yù)測(cè)未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)
D. 警鐘長(zhǎng)鳴
案例講解：警惕財(cái)務(wù)指標(biāo)表象背后的假象
案例講解：察覺(jué)企業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰的蛛絲馬跡
三、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析的角度和維度
1. 收入洞察分析
2. 成本預(yù)測(cè)分析
3. 三費(fèi)控制分析
4. 采購(gòu)數(shù)據(jù)分析的7個(gè)思路
5. 市場(chǎng)營(yíng)銷數(shù)據(jù)分析
6. 售后服務(wù)數(shù)據(jù)分析
案例分享：如何做出對(duì)投資人、管理者一眼能懂且行之有效的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析
案例：數(shù)據(jù)結(jié)果呈現(xiàn)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析的具體方法
第二講：財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀分析與思路
一、利潤(rùn)表：不可不察的績(jī)效成績(jī)單
1. 從結(jié)果著手，先看結(jié)果再找原因
2. 重點(diǎn)看盈利情況
3. 利潤(rùn)表的4大局限性
案例講解：稅金操作背后的管理啟示
4. 分析增長(zhǎng)能力
案例：某上市企業(yè)的利潤(rùn)報(bào)表解讀思路
二、判斷公司盈利持續(xù)性標(biāo)準(zhǔn)
1. 重要客戶是否穩(wěn)定
2. 利潤(rùn)是否靠主業(yè)
3. 主營(yíng)產(chǎn)品是否屬于淘汰類范圍
4. 是否靠稅收優(yōu)惠或財(cái)政補(bǔ)貼吃飯
5. 是否靠重要商標(biāo)、專利等吃飯
案例：某上市企業(yè)不靠主業(yè)靠投資所帶來(lái)的財(cái)務(wù)危機(jī)
三、透過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表看企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
1. 通過(guò)截面，診斷企業(yè)是否“貧血”
2. 企業(yè)的“新陳代謝”是否正常
3. 資產(chǎn)的變現(xiàn)能力和流動(dòng)性是否太差
4. 企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)是否“超重”
四、資產(chǎn)決策的三大核心問(wèn)題分析
1. 從資產(chǎn)負(fù)債表看公司風(fēng)險(xiǎn)偏好
2. 從資產(chǎn)負(fù)債表看公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
3. 從資產(chǎn)負(fù)債表看公司決策成敗
五、透過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表看清實(shí)質(zhì)管理問(wèn)題
1. 資產(chǎn)未必是資產(chǎn)，看清財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的假象
2. 負(fù)債未必是負(fù)債，負(fù)債的雙面性
3. 公司資產(chǎn)質(zhì)量分析的“7大思路”
六、公司壓艙石“所有者權(quán)益”的核心問(wèn)題分析
1. 股東到底投入了多少－實(shí)收資本的分析
2. 資本是否溢價(jià)－資本公積的分析
3. 三種資本結(jié)構(gòu)的特征分析
案例講解：資產(chǎn)負(fù)債表的解讀思路與方法
七、現(xiàn)金為王的時(shí)代該如何把控企業(yè)現(xiàn)金流
1. 經(jīng)營(yíng)獲得的現(xiàn)金流是立身之本
1）經(jīng)營(yíng)活動(dòng)表項(xiàng)解讀——企業(yè)造血功能
2）投資活動(dòng)表項(xiàng)解讀——企業(yè)換血功能
3）籌資活動(dòng)表項(xiàng)解讀——企業(yè)輸血功能
八、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量的分析要點(diǎn)
1. 投資獲得的現(xiàn)金流分析要點(diǎn)：能否錦上添花
2. 籌資獲得的現(xiàn)金流分析要點(diǎn)：能否雪中送炭
3．企業(yè)現(xiàn)金流的八種情況分析
九、導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂的五大核心原因
1. 經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流缺乏
2. 固定資產(chǎn)投資過(guò)大
3. 過(guò)多庫(kù)存積壓滯銷
4. 應(yīng)收賬款逾期過(guò)多
5. 過(guò)多的短期借款
案例講解：某上市企業(yè)資金鏈斷裂的前因后果
十、如何作好現(xiàn)金流的籌劃管理
1. 日常經(jīng)營(yíng)管理之舉
案例講解：做資金使用管理的“指揮官”而非“消防員”
案例講解：謹(jǐn)防業(yè)財(cái)之間資金籌劃嚴(yán)重脫節(jié)
案例探討及管理工具展示
2. 長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃之措
1）現(xiàn)金為王
2）互補(bǔ)投資
3）未雨綢繆
案例講解：某商業(yè)奇才的圭臬商業(yè)理念
第三講：財(cái)務(wù)能力指標(biāo)解讀經(jīng)營(yíng)狀況
一、盈利能力把脈問(wèn)診－不賺錢的企業(yè)是不道德的
1. 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率
2. 成本費(fèi)用利潤(rùn)率
3. 利息保障倍數(shù)
4. 凈資產(chǎn)收益率
案例：具體數(shù)據(jù)分析
二、償債能力把脈問(wèn)診－債務(wù)常常成為壓垮公司的最后一根稻草
1. 速動(dòng)比率
2. 流動(dòng)比率
3. 負(fù)債比率
案例：具體數(shù)據(jù)分析
三、營(yíng)運(yùn)能力把脈問(wèn)診－貨如輪轉(zhuǎn)方能財(cái)源廣進(jìn)
1. 存貨周轉(zhuǎn)率
2. 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
3. 貨幣資金周轉(zhuǎn)率
4. 流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
5. 固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
6. 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
案例：具體數(shù)據(jù)分析
四、發(fā)展能力把脈問(wèn)診－持續(xù)經(jīng)營(yíng)靠什么
1. 營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率
2. 資本積累率
3. 總資產(chǎn)增長(zhǎng)率
4. 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率
案例：具體數(shù)據(jù)分析

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