《企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型》（管理級(jí)）課程
《企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型》（管理級(jí)）課程詳細(xì)內(nèi)容
《企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型》（管理級(jí)）課程
企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型（管理級(jí)）課程
【課程背景】
21世紀(jì)，我們已經(jīng)進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，新冠疫情的爆發(fā)，令我們真正意識(shí)到仍有很多企業(yè)尚處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的蒙昧?xí)r期。這也從另一角度印證了數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)于企業(yè)而言，是一段艱苦而漫長(zhǎng)的歷程。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)乎企業(yè)未來(lái)發(fā)展的命運(yùn)，如何明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革戰(zhàn)略方向和“行動(dòng)路線(xiàn)”，系統(tǒng)化地引導(dǎo)和推動(dòng)數(shù)字化變革？在轉(zhuǎn)型過(guò)程中通常會(huì)遇到哪些挑戰(zhàn)，又應(yīng)如何應(yīng)對(duì)？轉(zhuǎn)型期間還將面臨諸多不可測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)，以及來(lái)自傳統(tǒng)慣性的阻力。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的核心，它是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。對(duì)于企業(yè)而言，不僅是技術(shù)革命，而且是一場(chǎng)生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)化與組織文化變革，更是從適應(yīng)依賴(lài)技術(shù)到升級(jí)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)思維的變革過(guò)程，無(wú)疑也對(duì)財(cái)務(wù)管理者提出更高要求和挑戰(zhàn)。
【課程收益】
本課程通過(guò)多角度全方位覆蓋企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中面臨的核心問(wèn)題，為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型描繪出一幅邏輯縝密的路線(xiàn)圖，幫助財(cái)務(wù)管理者提高對(duì)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化的認(rèn)知，幫助財(cái)務(wù)管理者順應(yīng)趨勢(shì)打造自身的財(cái)務(wù)數(shù)字化能力和變革能力，學(xué)習(xí)和掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法論、常用工具和商業(yè)模型，從而幫助所在企業(yè)進(jìn)化完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型和變革，降本增效，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。
深入分析全球數(shù)字化的主要驅(qū)動(dòng)因素，幫助財(cái)務(wù)管理者做出數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的思考
洞悉“以客戶(hù)為中心”和“端到端”的財(cái)經(jīng)數(shù)字化流程和組織建設(shè)的方法論和最佳實(shí)踐
把握財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)，打通業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，支撐數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)有效使用及決策
根據(jù)不同新興數(shù)字化工具的技術(shù)原理，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化過(guò)程中選取適當(dāng)工具以做出有效決策，并應(yīng)用數(shù)字化工具，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的效率，降本增效。
拓展對(duì)于“數(shù)據(jù)化”管理決策和決策工具的認(rèn)識(shí)，更充分“開(kāi)發(fā)”企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，獲取差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
【課程對(duì)象】
企業(yè)首席財(cái)務(wù)官、財(cái)務(wù)副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)等企業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員；
財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人、資金負(fù)責(zé)人、稅務(wù)負(fù)責(zé)人、報(bào)表分析負(fù)責(zé)人、預(yù)算負(fù)責(zé)人等財(cái)務(wù)管理人員以及各級(jí)財(cái)務(wù)骨干；
企業(yè)中層管理人員，包括各個(gè)部門(mén)和科室負(fù)責(zé)人等。
【課程大綱】
（培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天）
第一模塊財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)應(yīng)對(duì)不確定性的必然選擇
業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)與科技融合 – “三輪”驅(qū)動(dòng)績(jī)效增長(zhǎng)
財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型 – 重新定位、智能組織與管理變革
財(cái)務(wù)視角下的新興技術(shù)和商業(yè)應(yīng)用（人工智能、區(qū)塊鏈、5G等）
數(shù)字技術(shù)發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和未來(lái)趨勢(shì)
第二模塊財(cái)務(wù)管理的“數(shù)字化”戰(zhàn)略落地
財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略框架和方法論
財(cái)務(wù)管理數(shù)字化戰(zhàn)略的目標(biāo)設(shè)定
財(cái)務(wù)數(shù)字化戰(zhàn)略實(shí)施路徑和最佳實(shí)踐
匹配數(shù)字化轉(zhuǎn)型的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)的創(chuàng)新和變革
財(cái)務(wù)管理數(shù)字化變革成功企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)案例分享
第三模塊數(shù)據(jù)賦能財(cái)務(wù)組織的價(jià)值創(chuàng)造
真真的“業(yè)財(cái)”融合 - 結(jié)構(gòu)化、流程化的數(shù)據(jù)連接打通
財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的基線(xiàn)與知識(shí)管理 – 統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和接口
業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)價(jià)值 - 促增長(zhǎng)、提效率、控風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)財(cái)務(wù)和商業(yè)數(shù)據(jù)的治理框架和最佳管理工具
人工智能技術(shù)等在提升數(shù)據(jù)分析管理效率上的最佳實(shí)踐
第四模塊財(cái)務(wù)管理模式和流程的數(shù)字化變革 – “將本增效“
財(cái)務(wù)管理數(shù)字化變革提升企業(yè)營(yíng)運(yùn)效率，同時(shí)降低營(yíng)運(yùn)成本
什么是好的流程 - 目標(biāo)導(dǎo)向建設(shè)流程，結(jié)果導(dǎo)向優(yōu)化流程
用科技手段打通企業(yè)“任督二脈” – “端到端”的財(cái)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程鏈接和徹底融合
財(cái)務(wù)管理流程中，內(nèi)控變革 - 在流程中落實(shí)管控要求，效率優(yōu)先，兼顧管控
流程數(shù)字化變革的最佳實(shí)踐（數(shù)據(jù)中臺(tái)、共享服務(wù)、區(qū)塊鏈供應(yīng)鏈金融、財(cái)務(wù)機(jī)器人等）
第五模塊數(shù)字化財(cái)務(wù)績(jī)效管理推動(dòng)企業(yè)績(jī)效增長(zhǎng)
人工智能助力客戶(hù)價(jià)值管理和增長(zhǎng)
“業(yè)財(cái)”數(shù)據(jù)融合賦能客戶(hù)關(guān)系管理
深度數(shù)據(jù)挖掘提升業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)
數(shù)字化財(cái)務(wù)績(jī)效管理的最佳實(shí)踐
第六模塊數(shù)字化創(chuàng)新賦能企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和財(cái)務(wù)管理
數(shù)字化時(shí)代下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新模型
數(shù)字化時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的敏捷管理
數(shù)據(jù)化時(shí)代下企業(yè)的創(chuàng)新生態(tài)（區(qū)塊鏈交易和存證）
李軍老師的其它課程
《基于業(yè)財(cái)融合的經(jīng)營(yíng)分析》【課程背景】數(shù)字智能時(shí)代，一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化。面對(duì)當(dāng)今復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)管理變革從財(cái)務(wù)能力模型轉(zhuǎn)型與升級(jí)入手。從低頭拉車(chē)不抬頭看路的傳統(tǒng)“核算型”、“執(zhí)行型”、“管控型”，到深入?yún)⑴c企業(yè)戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦的“管理型”、“賦能型”、“決策型”，是企業(yè)和財(cái)務(wù)自身迫在眉睫所要突破的瓶頸。業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)進(jìn)
講師：李軍詳情
《業(yè)財(cái)融合賦能企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造》【課程背景】隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及技術(shù)進(jìn)步，給傳統(tǒng)商業(yè)模式帶來(lái)了巨大的沖擊。層出不窮的商業(yè)模式和信息技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)模式及信息系統(tǒng)建設(shè)提出了新的要求。尤其是，近年來(lái)以“大智移云物”和區(qū)塊鏈為代表的新一代信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的沖擊和挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)領(lǐng)域正站在向數(shù)字換轉(zhuǎn)型的巨大變革的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上。企業(yè)財(cái)務(wù)如何轉(zhuǎn)型，如何應(yīng)對(duì)變化？其中最為關(guān)鍵
講師：李軍詳情
《經(jīng)營(yíng)計(jì)劃高效落地：全面預(yù)算管理》【課程背景】企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性已不言而喻，它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段。但今天很多經(jīng)營(yíng)者將預(yù)算管理變成了一個(gè)數(shù)字游戲，常常是拍腦袋式地訂個(gè)目標(biāo)，最多將目標(biāo)分解到月度，認(rèn)為預(yù)算就這樣完成了。一套沒(méi)有行動(dòng)計(jì)劃所對(duì)應(yīng)的預(yù)算，無(wú)疑像是在沙灘上建城堡，經(jīng)不起任何風(fēng)雨的。全面預(yù)算不僅僅一個(gè)數(shù)字，而是一個(gè)由目標(biāo)的制訂、計(jì)劃、執(zhí)行
講師：李軍詳情
《企業(yè)財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)決策》【課程背景】中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，原材料、勞動(dòng)力價(jià)格不斷上升，競(jìng)爭(zhēng)越趨激烈，利潤(rùn)越來(lái)越薄，如何降本增效，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績(jī)效財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理者來(lái)說(shuō)顯得神秘而復(fù)雜，繁雜的報(bào)表項(xiàng)目和數(shù)據(jù)常常讓經(jīng)營(yíng)者望而卻步。管理層迫切希望財(cái)務(wù)能切實(shí)承擔(dān)起進(jìn)行有效成本控制、支持戰(zhàn)略決策的重責(zé)大任，但如果財(cái)務(wù)不了解商業(yè)模式、不了解營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)
講師：李軍詳情
企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型（戰(zhàn)略級(jí)）課程【課程背景】全球科技創(chuàng)新已經(jīng)進(jìn)入空前活躍期。互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算三者的深度融合及協(xié)同效應(yīng)，推動(dòng)人類(lèi)社會(huì)走入智能時(shí)代。數(shù)字經(jīng)濟(jì)作為智能時(shí)代的核心經(jīng)濟(jì)形態(tài)，成為全球及中國(guó)創(chuàng)新增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力與新動(dòng)能。伴隨“互聯(lián)網(wǎng)+”、“智慧城市”、2025戰(zhàn)略等深入推進(jìn)，制造業(yè)、零售業(yè)等傳統(tǒng)行業(yè)重塑進(jìn)程加速，實(shí)體經(jīng)濟(jì)開(kāi)始釋放數(shù)字化紅利。要想在紅
講師：李軍詳情
企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理【課程背景】經(jīng)營(yíng)企業(yè)如履薄冰，稍有不慎將會(huì)滿(mǎn)盤(pán)皆輸，如同多米諾骨牌；企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中一定要設(shè)好自己的防火墻，一旦導(dǎo)火索點(diǎn)燃穿透防火墻將會(huì)引起企業(yè)的爆炸；公司的領(lǐng)導(dǎo)天天在說(shuō)要防范風(fēng)險(xiǎn)，防患于未然，然而，我們?cè)诤芏嗟臅r(shí)候未能引起高度的重視。該如何強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，有效防范風(fēng)險(xiǎn)呢本課程將深入淺出地介紹風(fēng)險(xiǎn)管理的核心內(nèi)容，警惕盈利風(fēng)險(xiǎn)的“導(dǎo)火索”；
講師：李軍詳情
《企業(yè)全面效率提升》 08.14
《全面效率提升》【課程背景】您的企業(yè)是否存在這樣的問(wèn)題：產(chǎn)品種類(lèi)越來(lái)越多，客戶(hù)質(zhì)量要求越來(lái)越苛刻；客戶(hù)天天要降價(jià)，利潤(rùn)越來(lái)越少，可成本已經(jīng)到了極限；人員越來(lái)越多、場(chǎng)地越來(lái)越大，可還是不夠；加班加點(diǎn)拼命干，可還是交不了貨；辛辛苦苦做了很多產(chǎn)品，又要返工；該推行的體系都推行了，沒(méi)什么效果。制造工廠經(jīng)常處在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，現(xiàn)今又處在“微利時(shí)代”，加上多品種小批量
講師：李軍詳情
《企業(yè)戰(zhàn)略管理與成本控制》【課程背景】企業(yè)最大的失誤，是戰(zhàn)略失誤；企業(yè)最高的成本，是決策的成本。本課程從中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和實(shí)際出發(fā)，深刻解析中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略軟肋，根據(jù)企業(yè)不同階段的成長(zhǎng)特點(diǎn)，幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和決策層科學(xué)決策、準(zhǔn)確定位。通過(guò)系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理工具，逐一解析企業(yè)的生存戰(zhàn)略、成長(zhǎng)戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和決策層迅速掌握可操作的戰(zhàn)略管理工具、系
講師：李軍詳情
《全面成本管理》 08.14
《全面成本管理》【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)成本與管理費(fèi)用該如何分布與控制如何進(jìn)行基于流程的采購(gòu)成本控制如何防止銷(xiāo)售費(fèi)用失控企業(yè)成本控制的要點(diǎn)是什么如何把握這些要點(diǎn)如何處理企業(yè)創(chuàng)新與成本的關(guān)系本課程首先強(qiáng)調(diào)成本控制從設(shè)計(jì)開(kāi)始，并強(qiáng)化流程管理。課程將深入淺出地介紹成本控制的核心內(nèi)容，樹(shù)立“事前控制”的管理思想，并運(yùn)用PDCA循環(huán)的管理理念；通過(guò)案例教學(xué)幫助學(xué)員深入理
講師：李軍詳情
《全面降本增效：向生產(chǎn)要效益》 08.14
《全面降本增效：向生產(chǎn)要效益》【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)成本與管理費(fèi)用該如何分布與控制如何進(jìn)行基于流程的采購(gòu)成本控制如何防止銷(xiāo)售費(fèi)用失控企業(yè)成本控制的要點(diǎn)是什么如何把握這些要點(diǎn)如何處理企業(yè)創(chuàng)新與成本的關(guān)系您的企業(yè)是否存在這樣的問(wèn)題：產(chǎn)品種類(lèi)越來(lái)越多，客戶(hù)質(zhì)量要求越來(lái)越苛刻；客戶(hù)天天要降價(jià)，利潤(rùn)越來(lái)越少，可成本已經(jīng)到了極限；人員越來(lái)越多、場(chǎng)地越來(lái)越大，可還是不夠；
講師：李軍詳情
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