《業(yè)財(cái)融合賦能企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造》

《業(yè)財(cái)融合賦能企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造》
【課程背景】
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及技術(shù)進(jìn)步，給傳統(tǒng)商業(yè)模式帶來了巨大的沖擊。層出不窮的商業(yè)模式和信息技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)模式及信息系統(tǒng)建設(shè)提出了新的要求。尤其是，近年來以“大智移云物”和區(qū)塊鏈為代表的新一代信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的沖擊和挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)領(lǐng)域正站在向數(shù)字換轉(zhuǎn)型的巨大變革的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上。企業(yè)財(cái)務(wù)如何轉(zhuǎn)型，如何應(yīng)對(duì)變化？其中最為關(guān)鍵的一步是要改變?cè)瓉碡?cái)務(wù)自?shī)首詷返摹皵?shù)字游戲”狀況，將業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息相融合，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門聯(lián)手共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值。
通過本課程，旨幫助您突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作方法，幫助您從企業(yè)戰(zhàn)略的高度，同時(shí)從業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、管理等不同視角來看財(cái)務(wù)管理的問題。理論與案例相結(jié)合，系統(tǒng)地介紹業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造的相關(guān)內(nèi)容的課程。首先，對(duì)業(yè)財(cái)融合的基本內(nèi)涵和必要性進(jìn)行介紹；其次，從信息技術(shù)手段、管理會(huì)計(jì)工具、財(cái)務(wù)共享和人員素質(zhì)四個(gè)方面來分析業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)的途徑和條件；最后，在業(yè)財(cái)融合背景下，影響企業(yè)價(jià)值的四個(gè)方面：成本控制、運(yùn)營(yíng)效率和風(fēng)險(xiǎn)管控入手來分析如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值。

【課程收益】
● 了解業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)理論，掌握實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的信息技術(shù)條件；
● 掌握實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的管理會(huì)計(jì)工具條件和財(cái)務(wù)共享?xiàng)l件及人員素質(zhì)條件；
● 掌握在業(yè)財(cái)融合背景下，價(jià)值創(chuàng)造的方式和手段。
● 掌握創(chuàng)新思維的方法及了解商業(yè)模式財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)的要素；
● 聚焦價(jià)值導(dǎo)向管理，成為企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造者；
● 優(yōu)化配置資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小化；
● 掌握財(cái)務(wù)核心要素的分析和業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素分析。
【課程特色】
課前深入調(diào)查企業(yè)成本控制存在的主要問題，以便有針對(duì)性的解讀。課程結(jié)合學(xué)員單位的情況進(jìn)行沙盤式的實(shí)操演練，并從體驗(yàn)中獲得感悟。使晦澀難懂的財(cái)務(wù)知識(shí)變的通俗易懂。課程將結(jié)合老師二十年多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，案例均是由老師親身操作，真實(shí)可鑒；針對(duì)性設(shè)計(jì)以現(xiàn)實(shí)企業(yè)為背景的實(shí)戰(zhàn)演練，消化課程知識(shí)，讓學(xué)員把錯(cuò)誤犯在課堂里，把正確方法帶回去；分組研討、課堂演練，在愉快幽默的氛圍中引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)并實(shí)踐成本管理知識(shí)。
【課程對(duì)象】企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干
【課程時(shí)長(zhǎng)】 2天（6小時(shí)/天） 根據(jù)企業(yè)需求調(diào)整
【授課方式】課程講授60%，視頻與文字案例分析及互動(dòng)研討30%，實(shí)操練習(xí)10%
【課程大綱】
一、全面運(yùn)營(yíng)管理：柔性共享+精細(xì)管控
1、什么是業(yè)財(cái)融合？融合什么？
1）業(yè)財(cái)融合的必要性
環(huán)境變遷、企業(yè)轉(zhuǎn)型、政策導(dǎo)向
研討：如何構(gòu)建高效的業(yè)財(cái)一體化框架？
2）業(yè)財(cái)融合為企業(yè)帶來的影響
提供企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
財(cái)務(wù)更好的為業(yè)務(wù)服務(wù)
利于財(cái)務(wù)監(jiān)督和防范風(fēng)險(xiǎn)
有助于財(cái)務(wù)服務(wù)于決策需要
提高財(cái)務(wù)工作的效率
2、如何構(gòu)建高效的業(yè)財(cái)一體化框架？
1）商業(yè)模式與全面運(yùn)營(yíng)對(duì)公司價(jià)值的創(chuàng)造
2）新環(huán)境下戰(zhàn)略定位的新思考
3）企業(yè)能控制的資源能力新定位
4）信息系統(tǒng)和共享財(cái)務(wù)中心的優(yōu)勢(shì)
5）如何將風(fēng)險(xiǎn)控制融入具體的業(yè)務(wù)流程中去
3、跳出傳統(tǒng)成本思維模式聚焦企業(yè)運(yùn)營(yíng)全價(jià)值鏈成本管理
1）在行業(yè)價(jià)值鏈中用創(chuàng)新思維尋找企業(yè)增值的方向
2）在行業(yè)供應(yīng)鏈中用細(xì)挖深更突破降本增效難點(diǎn)
3）轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)成本思維跳出企業(yè)看市場(chǎng)尋找降本增效的機(jī)會(huì)
研討：怎樣用流程思維幫助我們公司價(jià)值鏈分析
4、結(jié)構(gòu)性成本在市場(chǎng)竟?fàn)幹械膬?yōu)勢(shì)
1）結(jié)構(gòu)性成本管理
2）執(zhí)行性成本管理
3）多角度成本管理
案例：拆分企業(yè)成本費(fèi)用：人、旅、材、維、業(yè)、固等維度降本增效
二、全面預(yù)算管理：業(yè)財(cái)融合的有效工具
1、業(yè)財(cái)割裂下企業(yè)預(yù)算管理的困惑
1）戰(zhàn)線不統(tǒng)一的遠(yuǎn)景障礙
2）激勵(lì)不平等的人員障礙
3）工作不聚焦的管理障礙
4）實(shí)施不落地的資源障礙
研討：杰克·韋爾奇死結(jié)的形成與破解
2、預(yù)算是公司戰(zhàn)略執(zhí)行的前提
1）根據(jù)商業(yè)環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行SWOT分析并制訂戰(zhàn)略
2）將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為平衡積分卡推進(jìn)具體化目標(biāo)
3）為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)確認(rèn)計(jì)劃、具體措施和行動(dòng)方案
4）確定預(yù)算編制和執(zhí)行控制
5）將確認(rèn)的目標(biāo)、行動(dòng)計(jì)劃、業(yè)績(jī)考核指標(biāo)與戰(zhàn)略對(duì)比
6）將目標(biāo)和實(shí)際差異進(jìn)行分析，重點(diǎn)分析驅(qū)動(dòng)因素的差異，闡述對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的影響
7）業(yè)績(jī)考評(píng)和具體改進(jìn)措施
案例：某企業(yè)的全面運(yùn)營(yíng)和預(yù)算實(shí)施
3、戰(zhàn)略類型使企業(yè)突出重圍
1）差異化戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)
2）技術(shù)驅(qū)動(dòng)找差異化的特點(diǎn)
案例：特斯拉的差異化戰(zhàn)略分析
3）差異化的核心定位藍(lán)海戰(zhàn)略
5）精細(xì)管控紅海戰(zhàn)略
4、低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的特點(diǎn)
1）控制資產(chǎn)投入成本
2）控制運(yùn)營(yíng)成本
3）控制運(yùn)營(yíng)費(fèi)用
4）精細(xì)管控紅海戰(zhàn)略
案例：富士康成本優(yōu)先戰(zhàn)略分析
5、預(yù)算管理的工具方法
1）預(yù)算管理戰(zhàn)略地圖
2）平衡計(jì)分卡
3）如何化戰(zhàn)略為行動(dòng)
3）將資源配置與戰(zhàn)略聯(lián)系起來
研討：怎樣戰(zhàn)略解碼
三、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)：企業(yè)流程控制中的業(yè)財(cái)融合
1、財(cái)務(wù)與新型成本管理工具的結(jié)合
1）系統(tǒng)化工具：流程管理
2）管理技術(shù)工具：IE、精益、TOC瓶頸突破
3）精細(xì)化管理：全面資料管理，項(xiàng)目管理
研討：不限流派吸取眾長(zhǎng)賦能企業(yè)運(yùn)營(yíng)
2、業(yè)財(cái)融合企業(yè)的成功之道
1）數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)+實(shí)際管控雙通道模式模式
2）完善的“四化”體系
講解：管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單落地化
3、“異常管理”的運(yùn)作模式
1）制度執(zhí)行的“異常管理”
2）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的“異常管理”
3）異常管控標(biāo)準(zhǔn)的“異常管理”
4）異常的識(shí)別與反饋機(jī)制
3、分析管理的工具方法
1. 魚骨圖分析方法
2. 目標(biāo)成本法
3. 作業(yè)成本法
研討：作用成本的分?jǐn)傔壿?br /> 四、業(yè)財(cái)融合新視角：管理會(huì)計(jì)工具和方法提升財(cái)務(wù)效率
1、財(cái)務(wù)要素對(duì)商業(yè)模式的支持
1）什么是財(cái)務(wù)要素
2）財(cái)務(wù)要素概念的理解
案例：商業(yè)模式類型
2、財(cái)務(wù)管理與商業(yè)模式的關(guān)系
1）從商業(yè)模式分析到管理流程分析
2）不同的視角看財(cái)務(wù)管理
3）從商業(yè)模式分析到財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
4）新商業(yè)模式下的財(cái)務(wù)模塊
案例：商業(yè)模式?jīng)Q定盈利模式
3、變動(dòng)成本法
1）變動(dòng)成本
2）固定成本
3）混合成本
4）本量利關(guān)系
研討：變動(dòng)成本法與完全成本法
演練：變動(dòng)成本法與完全成本法的計(jì)算
五、業(yè)財(cái)融合新途徑：運(yùn)用IT技術(shù)重構(gòu)財(cái)務(wù)工作
1、信息技術(shù)與財(cái)務(wù)變革（信息技術(shù)的發(fā)展與業(yè)財(cái)融合實(shí)踐）
2、影響中國(guó)會(huì)計(jì)人員的十大IT技術(shù)
1）財(cái)務(wù)云
2）電子發(fā)票
3）移動(dòng)支付
4）電子檔案
5）在線審計(jì)
6）數(shù)據(jù)挖掘
7）數(shù)字簽名
8）財(cái)務(wù)專家系統(tǒng)
9）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
演練：找到我們適合的IT工具
3、財(cái)務(wù)共享
4、人員素質(zhì)：財(cái)務(wù)人員面臨的挑戰(zhàn)
1）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)更新速度快
2）大量的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)激增
3）需要熟悉業(yè)務(wù)，并服務(wù)于業(yè)務(wù)
4）新的技術(shù)手段的不斷更新
5、財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型能力
1）知識(shí)結(jié)構(gòu)
2）數(shù)據(jù)分析能力
3）溝通技能
4）終身學(xué)習(xí)理念
五、業(yè)財(cái)融合實(shí)戰(zhàn)：大經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的實(shí)現(xiàn)
1、成本控制
1）利用零基預(yù)算管控費(fèi)用膨脹（以差旅費(fèi)為例）
2）標(biāo)準(zhǔn)成本法+作業(yè)成本法的落地
演練：設(shè)計(jì)場(chǎng)景，讓學(xué)員們尋求成本控制的方法和手段
2、企業(yè)創(chuàng)收
1）財(cái)務(wù)共享服務(wù)變現(xiàn)
2）供應(yīng)鏈金融
3）價(jià)值鏈的關(guān)鍵鏈大家互為客戶
研討：如何平衡產(chǎn)品價(jià)格、成本與銷售量的關(guān)系
3、運(yùn)營(yíng)效率
1）業(yè)財(cái)融合與去庫(kù)存
案例：三星顯示的庫(kù)存管理
2）業(yè)財(cái)融合與應(yīng)收賬款管理
演練：運(yùn)營(yíng)效率提升的小案例
4、風(fēng)險(xiǎn)管控（降低固定成本）
1）業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)去杠桿
2）業(yè)財(cái)融合與經(jīng)營(yíng)去杠桿
案例：突發(fā)疫情哪些消失企業(yè)的百態(tài)

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