《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》
《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》詳細(xì)內(nèi)容
《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》
企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理
【課程背景】
經(jīng)營企業(yè)如履薄冰，稍有不慎將會滿盤皆輸，如同多米諾骨牌；企業(yè)在經(jīng)營中一定要設(shè)好自己的防火墻，一旦導(dǎo)火索點燃穿透防火墻將會引起企業(yè)的爆炸；公司的領(lǐng)導(dǎo)天天在說要防范風(fēng)險，防患于未然，然而，我們在很多的時候未能引起高度的重視。該如何強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，有效防范風(fēng)險呢?本課程將深入淺出地介紹風(fēng)險管理的核心內(nèi)容，警惕盈利風(fēng)險的“導(dǎo)火索”；警惕資產(chǎn)負(fù)債表里的“導(dǎo)火索”。找出讓企業(yè)倒閉的真正黑手。
【課程收益】
● 在財務(wù)報表中洞悉企業(yè)倒閉的五大原因；
● 找出解決問題的辦法，運用流程管理控制風(fēng)險；
● 從財務(wù)角度對企業(yè)潛在的風(fēng)險進(jìn)行分析和評估；
● 使企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化管理。
【課程特色】
課前深入調(diào)查企業(yè)成本控制存在的主要問題，以便有針對性的解讀。課程結(jié)合學(xué)員單位的情況進(jìn)行實際情景模擬實操演練，并從體驗中獲得感悟。使晦澀難懂的財務(wù)知識變的通俗易懂。課程將結(jié)合老師二十年多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，案例均是由老師親身操作，真實可鑒；針對性設(shè)計以現(xiàn)實企業(yè)為背景的實戰(zhàn)演練，消化課程知識，讓學(xué)員把錯誤犯在課堂里，把正確方法帶回去；分組研討、課堂演練，在愉快幽默的氛圍中引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)并實踐成本管理知識。
【課程對象】企業(yè)各層級管理者
【課程時長】6小時
【課程大綱】第一講：流程管理與風(fēng)險控制
一、運用流程管理控制風(fēng)險
1、樹立運用流程控制風(fēng)險的思想
2、運用流程控制風(fēng)險的好處
3、運用流程控制風(fēng)險的方法
第二講：財務(wù)危機(jī)與風(fēng)險控制
一、導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗的五大財務(wù)危機(jī)
1、現(xiàn)金流短缺
2、應(yīng)收賬款過多
3、存貨的積壓
4、過大的固定資產(chǎn)投資
5、過多的短期貸款
案例講解：某企業(yè)資金鏈為什么會斷裂
二、內(nèi)部風(fēng)險控制
1、企業(yè)內(nèi)部控制制度的薄弱環(huán)節(jié)
2、內(nèi)部控制失敗的典型案例
3、故事引發(fā)：內(nèi)部控制的真義
三、供產(chǎn)銷的內(nèi)部控制
1、采購部門的內(nèi)部控制
2、生產(chǎn)部門的內(nèi)部控制
3、銷售部門的內(nèi)部控制
案例分析：基于流程的內(nèi)部控制
四、透視財務(wù)報表，識別潛在風(fēng)險
1、盈利的公司為什么會破產(chǎn)
2、應(yīng)收賬款的風(fēng)險
3、存貨的風(fēng)險
案例講解：財務(wù)報表是個“真實的謊言”
第三講：人才流失與信用風(fēng)險
一、人才流失的風(fēng)險與控制
1、人員流失具有哪些風(fēng)險
2、如何控制人員流失
二、信用風(fēng)險與控制
1、造成信用風(fēng)險的原因
2、如何控制信用風(fēng)險
案例分析：信用是企業(yè)的無形資產(chǎn)
第四講：五大風(fēng)險與盈利破產(chǎn)
一、五大潛在財務(wù)風(fēng)險
1、現(xiàn)金流短缺
2、應(yīng)收賬款過多
3、存貨的積壓
4、過大的固定資產(chǎn)投資
5、過多的短期貸款
案例分析：未雨綢繆-防范經(jīng)營風(fēng)險
案例講解：為什么說財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)最大的風(fēng)險
二、企業(yè)盈利性破產(chǎn)
1、盈利的公司為什么會破產(chǎn)
2、應(yīng)收賬款的風(fēng)險
3、存貨的風(fēng)險
案例講解：某企業(yè)盈利性破產(chǎn)
李軍老師的其它課程
《基于業(yè)財融合的經(jīng)營分析》 08.14
《基于業(yè)財融合的經(jīng)營分析》【課程背景】數(shù)字智能時代，一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化。面對當(dāng)今復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境、更加激烈的市場競爭，企業(yè)管理變革從財務(wù)能力模型轉(zhuǎn)型與升級入手。從低頭拉車不抬頭看路的傳統(tǒng)“核算型”、“執(zhí)行型”、“管控型”，到深入?yún)⑴c企業(yè)戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦的“管理型”、“賦能型”、“決策型”，是企業(yè)和財務(wù)自身迫在眉睫所要突破的瓶頸。業(yè)務(wù)和財務(wù)進(jìn)
講師：李軍詳情
《業(yè)財融合賦能企業(yè)價值創(chuàng)造》【課程背景】隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、競爭的加劇以及技術(shù)進(jìn)步，給傳統(tǒng)商業(yè)模式帶來了巨大的沖擊。層出不窮的商業(yè)模式和信息技術(shù)對企業(yè)財務(wù)模式及信息系統(tǒng)建設(shè)提出了新的要求。尤其是，近年來以“大智移云物”和區(qū)塊鏈為代表的新一代信息技術(shù)對財務(wù)領(lǐng)域的沖擊和挑戰(zhàn)，財務(wù)領(lǐng)域正站在向數(shù)字換轉(zhuǎn)型的巨大變革的轉(zhuǎn)折點上。企業(yè)財務(wù)如何轉(zhuǎn)型，如何應(yīng)對變化？其中最為關(guān)鍵
講師：李軍詳情
《經(jīng)營計劃高效落地：全面預(yù)算管理》【課程背景】企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性已不言而喻，它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段。但今天很多經(jīng)營者將預(yù)算管理變成了一個數(shù)字游戲，常常是拍腦袋式地訂個目標(biāo)，最多將目標(biāo)分解到月度，認(rèn)為預(yù)算就這樣完成了。一套沒有行動計劃所對應(yīng)的預(yù)算，無疑像是在沙灘上建城堡，經(jīng)不起任何風(fēng)雨的。全面預(yù)算不僅僅一個數(shù)字，而是一個由目標(biāo)的制訂、計劃、執(zhí)行
講師：李軍詳情
《企業(yè)財務(wù)分析與經(jīng)營決策》【課程背景】中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，原材料、勞動力價格不斷上升，競爭越趨激烈，利潤越來越薄，如何降本增效，提高企業(yè)競爭力如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績效財務(wù)報表對于經(jīng)營管理者來說顯得神秘而復(fù)雜，繁雜的報表項目和數(shù)據(jù)常常讓經(jīng)營者望而卻步。管理層迫切希望財務(wù)能切實承擔(dān)起進(jìn)行有效成本控制、支持戰(zhàn)略決策的重責(zé)大任，但如果財務(wù)不了解商業(yè)模式、不了解營銷運
講師：李軍詳情
企業(yè)財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型（管理級）課程【課程背景】21世紀(jì)，我們已經(jīng)進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，新冠疫情的爆發(fā)，令我們真正意識到仍有很多企業(yè)尚處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的蒙昧?xí)r期。這也從另一角度印證了數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于企業(yè)而言，是一段艱苦而漫長的歷程。數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)乎企業(yè)未來發(fā)展的命運，如何明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革戰(zhàn)略方向和“行動路線”，系統(tǒng)化地引導(dǎo)和推動數(shù)字化變革？在轉(zhuǎn)型過程中通常會遇到哪些
講師：李軍詳情
企業(yè)財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型（戰(zhàn)略級）課程【課程背景】全球科技創(chuàng)新已經(jīng)進(jìn)入空前活躍期?；ヂ?lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算三者的深度融合及協(xié)同效應(yīng)，推動人類社會走入智能時代。數(shù)字經(jīng)濟(jì)作為智能時代的核心經(jīng)濟(jì)形態(tài)，成為全球及中國創(chuàng)新增長的驅(qū)動力與新動能。伴隨“互聯(lián)網(wǎng)+”、“智慧城市”、2025戰(zhàn)略等深入推進(jìn)，制造業(yè)、零售業(yè)等傳統(tǒng)行業(yè)重塑進(jìn)程加速，實體經(jīng)濟(jì)開始釋放數(shù)字化紅利。要想在紅
講師：李軍詳情
《企業(yè)全面效率提升》 08.14
《全面效率提升》【課程背景】您的企業(yè)是否存在這樣的問題：產(chǎn)品種類越來越多，客戶質(zhì)量要求越來越苛刻；客戶天天要降價，利潤越來越少，可成本已經(jīng)到了極限；人員越來越多、場地越來越大，可還是不夠；加班加點拼命干，可還是交不了貨；辛辛苦苦做了很多產(chǎn)品，又要返工；該推行的體系都推行了，沒什么效果。制造工廠經(jīng)常處在劇烈的競爭環(huán)境下，現(xiàn)今又處在“微利時代”，加上多品種小批量
講師：李軍詳情
《企業(yè)戰(zhàn)略管理與成本控制》【課程背景】企業(yè)最大的失誤，是戰(zhàn)略失誤；企業(yè)最高的成本，是決策的成本。本課程從中國企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀和實際出發(fā)，深刻解析中國企業(yè)的戰(zhàn)略軟肋，根據(jù)企業(yè)不同階段的成長特點，幫助企業(yè)經(jīng)營者和決策層科學(xué)決策、準(zhǔn)確定位。通過系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理工具，逐一解析企業(yè)的生存戰(zhàn)略、成長戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素，讓企業(yè)經(jīng)營者和決策層迅速掌握可操作的戰(zhàn)略管理工具、系
講師：李軍詳情
《全面成本管理》 08.14
《全面成本管理》【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)成本與管理費用該如何分布與控制如何進(jìn)行基于流程的采購成本控制如何防止銷售費用失控企業(yè)成本控制的要點是什么如何把握這些要點如何處理企業(yè)創(chuàng)新與成本的關(guān)系本課程首先強(qiáng)調(diào)成本控制從設(shè)計開始，并強(qiáng)化流程管理。課程將深入淺出地介紹成本控制的核心內(nèi)容，樹立“事前控制”的管理思想，并運用PDCA循環(huán)的管理理念；通過案例教學(xué)幫助學(xué)員深入理
講師：李軍詳情
《全面降本增效：向生產(chǎn)要效益》 08.14
《全面降本增效：向生產(chǎn)要效益》【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)成本與管理費用該如何分布與控制如何進(jìn)行基于流程的采購成本控制如何防止銷售費用失控企業(yè)成本控制的要點是什么如何把握這些要點如何處理企業(yè)創(chuàng)新與成本的關(guān)系您的企業(yè)是否存在這樣的問題：產(chǎn)品種類越來越多，客戶質(zhì)量要求越來越苛刻；客戶天天要降價，利潤越來越少，可成本已經(jīng)到了極限；人員越來越多、場地越來越大，可還是不夠；
講師：李軍詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21160
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政專員崗位職責(zé) 19048
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16223
- 5員工守則 15461
- 6軟件驗收報告 15397
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14555
- 9文件簽收單 14195
