創(chuàng)新思維管理與思維導(dǎo)圖的運用

  培訓(xùn)講師:郭楓陽

講師背景:
郭楓陽——思維管理專家!原小米、LG高級講師!10余年中外企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)歷,曾在互聯(lián)網(wǎng)巨擘——小米以及全球500強——LG等多家中外知名企業(yè)擔(dān)當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、高級講師等不同職位!精通互聯(lián)網(wǎng)、思維分析、心理學(xué),長于工具應(yīng)用,能夠?qū)⑴嘤?xùn)方 詳細>>

郭楓陽
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創(chuàng)新思維管理與思維導(dǎo)圖的運用詳細內(nèi)容

創(chuàng)新思維管理與思維導(dǎo)圖的運用

創(chuàng)新思維管理與思維導(dǎo)圖的運用

1. 培訓(xùn)對象:全員(從高層——基層均適合參加)
2. 培訓(xùn)目標(biāo):
← 學(xué)習(xí)創(chuàng)新思維觀念,改進和開拓工作思路;
← 訓(xùn)練創(chuàng)新思維技能,提高實際解決問題的能力;
← 挑戰(zhàn)和解決工作中的難題,在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程中深度思考和實踐;

改變學(xué)員現(xiàn)有的思維習(xí)慣與模式,突破自己,為企業(yè)的發(fā)展提出建議,最終為企
業(yè)能有效提高競爭力。
三、課程大綱(兩天)
1. 創(chuàng)新思維的意義和方向
← 時代背景下的創(chuàng)新
← 創(chuàng)新的本質(zhì)是什么
← 創(chuàng)新的分類
← 認(rèn)識大腦中的左右腦
← 測試你的左右腦
← 創(chuàng)新對個人與組織的意義
← 創(chuàng)新思維和邏輯思維的關(guān)系
2. 打破固有思維的障礙
← 心智模式和創(chuàng)新的關(guān)系
← 阻礙創(chuàng)新的因素
← 固有思維產(chǎn)生的原因
← 創(chuàng)新的誤區(qū)
← 創(chuàng)新在組織的類別
← 如何獲取創(chuàng)新力
3. 創(chuàng)新思維工具訓(xùn)練——思維導(dǎo)圖法
← 文字與圖像對創(chuàng)造力的影響
← 圖像的想象力延伸模式
← 如何畫出思維導(dǎo)圖
← 用聯(lián)想回歸主題:放射性思維訓(xùn)練
← 思維導(dǎo)圖在三個位置上的創(chuàng)新
4. 提升邏輯思維
← 從思維導(dǎo)圖的畫法講解事物的邏輯分類和創(chuàng)新思維
← 邏輯和創(chuàng)新的關(guān)系
← 邏輯分析工具-邏輯樹
← 練習(xí):運用集體思考墻解決業(yè)務(wù)問題
← 現(xiàn)場思路點評
← 總結(jié)問題分析思路和思考建議框架
← 問題解決過程中的左右腦調(diào)動
5. 提升創(chuàng)新思維
← 阻礙創(chuàng)新的因素分析
← 創(chuàng)新三大突破點
← 創(chuàng)新思維工具介紹-革命性創(chuàng)新,隨機詞創(chuàng)新,翻轉(zhuǎn)創(chuàng)新
← 產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新工具:SCAMPER
← 創(chuàng)新的原則
6. 如何建設(shè)創(chuàng)新團隊
← 匯聚創(chuàng)新源泉
← 組建創(chuàng)新團隊
← 運轉(zhuǎn)創(chuàng)新團隊


 

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