《商業(yè)銀行大堂主管營銷團(tuán)隊管理》

  培訓(xùn)講師:藍(lán)俊逸

講師背景:
藍(lán)俊逸老師—資深銀行營銷、基金、管理培訓(xùn)專家金融培訓(xùn)實戰(zhàn)派專家曾任新光銀行理財部高管曾任臺新銀行財富管理中心高管十多年銀行銷售及財富管理的從業(yè)經(jīng)驗及10年以上銀行咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗上海財經(jīng)大學(xué)金融學(xué)院特聘專家將臺灣銀行先進(jìn)的金融知識與大陸銀行工作 詳細(xì)>>

藍(lán)俊逸
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《商業(yè)銀行大堂主管營銷團(tuán)隊管理》詳細(xì)內(nèi)容

《商業(yè)銀行大堂主管營銷團(tuán)隊管理》

《商業(yè)銀行大堂主管營銷團(tuán)隊管理》
主講:藍(lán)老師 課時6-12小時
第一部分:營銷管理角色的認(rèn)知
1. 營銷團(tuán)隊管理者角色、職責(zé)與素質(zhì)要求
2. 營銷團(tuán)隊管理必備的能力
3. 3.360度評估
4. 優(yōu)秀管理者的標(biāo)準(zhǔn)
第二部分:營銷團(tuán)隊的管理
1. 營銷技能提升與工具的使用
1) 營銷心態(tài)
2) 營銷溝通技巧
3) 營銷的突破
2. 中高端客戶的開發(fā)與維護(hù)
1) 超級富豪
2) 新富階層的定義
3) 新富階層產(chǎn)生的七大原因
4) 六大富裕層消費類型
5) 五種新富思考模式
6) 新富階層五大消費需求
7) 新富人脈如何經(jīng)營
8) 提升人脈競爭力七大策略
9) 打造個人品牌魅力
3. 高效的電話邀約技巧與辦法
1) 電話營銷的管理
2) 電話邀約前的鋪墊
3) 常用邀約前鋪墊
A. 短信
B. 信函
4) 電話行銷的要件
5) 客戶分類營銷
6) 客戶分群營銷
7) 電話營銷的話術(shù)
A. 介紹產(chǎn)品
B. 跟進(jìn)的話術(shù)
C. 締結(jié)的話術(shù)
D. 客戶拒絕
8) 電話營銷的趨勢與未來
9) 專業(yè)電話銷售流程
第三部分:網(wǎng)點績效考核
1) 國內(nèi)銀行網(wǎng)點建設(shè)的四個階段
2) 同業(yè)較好的網(wǎng)點特征
3) 網(wǎng)點重新的經(jīng)營定位
4) 網(wǎng)點負(fù)責(zé)人的工作定位
5) 零售銀行業(yè)務(wù)主要經(jīng)營指標(biāo)構(gòu)成
6) 銷售指標(biāo)的分解與監(jiān)控
7) 銷售過程跟蹤管理
8) 銷售結(jié)果管理分析
第四部分:員工管理
1. 提高領(lǐng)導(dǎo)力,影響他人
2. 屬員認(rèn)同的有影響力領(lǐng)導(dǎo)特征
3. 高績效團(tuán)隊管理
4. 團(tuán)隊常見類型
1) 職能團(tuán)隊
2) 自發(fā)性團(tuán)隊
3) 解決問題的團(tuán)隊
4) 萬能型團(tuán)隊
5. 高效團(tuán)隊的六大特質(zhì)
6. 員工管理應(yīng)避免的心態(tài)
7. 員工的激勵
8. 消除員工負(fù)面情緒
9. 時間管理
10. 工作目標(biāo)管理



 

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