《咬合業(yè)務(wù)的敏捷組織設(shè)計(jì)》   07.11

《咬合業(yè)務(wù)的敏捷組織設(shè)計(jì)》塑造數(shù)智企業(yè)的組織核心競爭力主講：余星冰老師【課程背景】本培訓(xùn)課程將以知名企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的案例為主線，介紹企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力如何伴隨業(yè)務(wù)發(fā)展、助力業(yè)務(wù)拿結(jié)果，并解析在此背后以“激發(fā)組織活性”來提升業(yè)務(wù)效能的設(shè)計(jì)初衷，以及在落地實(shí)踐過程中踩過的坑和總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)。并通過互動(dòng)討論的方式，啟發(fā)企業(yè)找到適配自己公司當(dāng)前發(fā)展階段的1-2個(gè)敏捷組織設(shè)

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《增長密碼：讓戰(zhàn)略直達(dá)銷售》   07.11

《增長密碼：讓戰(zhàn)略直達(dá)銷售》把產(chǎn)品講到客戶心里主講：余星冰老師【課程背景】在數(shù)智時(shí)代，企業(yè)需要讓戰(zhàn)略快速直達(dá)一線，通過精準(zhǔn)把握客戶需求，持續(xù)優(yōu)化商業(yè)模式，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的高效執(zhí)行與業(yè)績結(jié)果的線性增長。同時(shí)，銷售成功始于深入理解客戶需求，關(guān)鍵在于建立產(chǎn)品與客戶之間的情感和理性聯(lián)系。而在當(dāng)前，企業(yè)往往遇到以下挑戰(zhàn)：1、戰(zhàn)略的上通下達(dá)存在信息漏斗，團(tuán)隊(duì)尤其是一線銷售

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《戰(zhàn)略解碼與組織績效目標(biāo)設(shè)定》   07.11

《戰(zhàn)略解碼與組織績效目標(biāo)設(shè)定》數(shù)智時(shí)代的戰(zhàn)略落地閉環(huán)主講：余星冰老師【課程背景】數(shù)智時(shí)代背景下，戰(zhàn)略制定已經(jīng)越來越從長期計(jì)劃的確定性走向迎接短平快的試錯(cuò)迭代。如何跨越戰(zhàn)略與執(zhí)行之間的鴻溝、形成戰(zhàn)略生成到落地突圍的閉環(huán)，成為當(dāng)下制定戰(zhàn)略的全新挑戰(zhàn)。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的新時(shí)代，企業(yè)面臨不進(jìn)則退的無情鐵律，需要企業(yè)精準(zhǔn)識(shí)別未來機(jī)遇、持續(xù)改進(jìn)商業(yè)模式、戰(zhàn)略布局高瞻遠(yuǎn)矚、

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《戰(zhàn)略視角下的人才體系建設(shè)》   07.11

《戰(zhàn)略視角下的人才體系建設(shè)》以阿里人才建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展實(shí)踐為例主講：余星冰老師【課程背景】本培訓(xùn)課程將以親歷者的視角、時(shí)間線的主軸、穿插關(guān)鍵事件回顧的方式，介紹阿里巴巴的人才建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系伴隨業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略發(fā)展方向、助力業(yè)務(wù)拿結(jié)果的生長歷程和創(chuàng)新迭代，解析在此背后阿里巴巴以“兩使三觀”為核心的領(lǐng)導(dǎo)力設(shè)計(jì)初衷，以及在落地實(shí)踐過程中踩過的坑和總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)。以阿里

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《抓七寸：從戰(zhàn)略生成到執(zhí)行突圍》   07.11

《抓七寸：從戰(zhàn)略生成到執(zhí)行突圍》數(shù)智時(shí)代的戰(zhàn)略落地主講：余星冰老師【課程背景】數(shù)智時(shí)代背景下，戰(zhàn)略制定已經(jīng)越來越從長期計(jì)劃的確定性走向迎接短平快的試錯(cuò)迭代。如何跨越戰(zhàn)略與執(zhí)行之間的鴻溝、形成戰(zhàn)略生成到落地突圍的閉環(huán)，成為當(dāng)下制定戰(zhàn)略的全新挑戰(zhàn)。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的新時(shí)代，企業(yè)面臨不進(jìn)則退的無情鐵律，需要企業(yè)精準(zhǔn)識(shí)別未來機(jī)遇、持續(xù)改進(jìn)商業(yè)模式、戰(zhàn)略布局高瞻遠(yuǎn)矚、企

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【沙場點(diǎn)兵：關(guān)鍵戰(zhàn)役的戰(zhàn)將選拔】工作坊實(shí)施方案   07.11

【沙場點(diǎn)兵：關(guān)鍵戰(zhàn)役的戰(zhàn)將選拔】工作坊實(shí)施方案主講：余星冰老師【課程背景】什么情況下適合開展沙場點(diǎn)兵工作坊：1、企業(yè)面臨組織能力升級(jí)，以應(yīng)對(duì)外部的環(huán)境變化，并希望提升內(nèi)部的商業(yè)sense和協(xié)同效率2、需要對(duì)團(tuán)隊(duì)及組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，以適配新戰(zhàn)場對(duì)戰(zhàn)將及作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)的要求3、需要通過團(tuán)隊(duì)協(xié)同和群策群力，以提高核心決策班子的決策質(zhì)量什么情況下不適合開展沙場點(diǎn)兵工作坊：

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《AI在企業(yè)端的應(yīng)用實(shí)踐案例》   07.11

《AI在企業(yè)端的應(yīng)用實(shí)踐案例》以案例拆解企業(yè)數(shù)智化必經(jīng)之路主講：余星冰老師【課程背景】隨著GPT-4o的發(fā)布，和微軟數(shù)十個(gè)AI應(yīng)用的開源，人工智能70多年的科研階段正式邁入了全面商業(yè)應(yīng)用階段。而很多企業(yè)在使用AI做業(yè)務(wù)降本提效時(shí)，往往會(huì)有以下問題：1、對(duì)AI類產(chǎn)品不了解：很多員工對(duì)AI不了解，不知道怎么使用2、AI為業(yè)務(wù)降本增效的切入口怎么找：就算使用上了A

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《阿里巴巴企業(yè)文化與價(jià)值觀構(gòu)建》   07.11

《阿里巴巴企業(yè)文化與價(jià)值觀構(gòu)建》讓每一個(gè)人成為更好的自己主講：余星冰老師【課程背景】本培訓(xùn)課程將以阿里巴巴企業(yè)文化與價(jià)值觀建設(shè)的演進(jìn)歷程為主線，介紹企業(yè)文化與價(jià)值觀如何伴隨業(yè)務(wù)發(fā)展、助力業(yè)務(wù)拿結(jié)果，并解析在此背后以“文化和價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)效能提升”的設(shè)計(jì)初衷，分享在落地實(shí)踐過程中踩過的坑和總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)。課堂還將通過組織互動(dòng)討論的方式，啟發(fā)大家找到自身公司文化價(jià)值

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《阿里巴巴組織實(shí)踐：阿里文化與領(lǐng)導(dǎo)力演進(jìn)》   07.11

《阿里巴巴組織實(shí)踐：阿里文化與領(lǐng)導(dǎo)力演進(jìn)》塑造數(shù)智企業(yè)的組織核心競爭力主講：余星冰老師【課程背景】本培訓(xùn)課程將以親歷者的視角、時(shí)間線的主軸、穿插關(guān)鍵事件回顧的方式，介紹阿里巴巴的企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力伴隨業(yè)務(wù)發(fā)展、助力業(yè)務(wù)拿結(jié)果的生長歷程和創(chuàng)新迭代，解析在此背后阿里巴巴以“心-腦-體”為核心的組織設(shè)計(jì)初衷，以及在落地實(shí)踐過程中踩過的坑和總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)。以阿里自身的實(shí)踐

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《從戰(zhàn)略解碼到目標(biāo)設(shè)定》   07.11

《從戰(zhàn)略解碼到目標(biāo)設(shè)定》腰部領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力主講：余星冰老師【課程背景】數(shù)智時(shí)代背景下，戰(zhàn)略制定已經(jīng)越來越從長期計(jì)劃的確定性走向迎接短平快的試錯(cuò)迭代。如何跨越戰(zhàn)略與執(zhí)行之間的鴻溝、形成戰(zhàn)略生成到落地突圍的閉環(huán)，成為當(dāng)下制定戰(zhàn)略的全新挑戰(zhàn)。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的新時(shí)代，企業(yè)面臨不進(jìn)則退的無情鐵律，需要企業(yè)精準(zhǔn)識(shí)別未來機(jī)遇、持續(xù)改進(jìn)商業(yè)模式。腰部領(lǐng)導(dǎo)者如何從理解戰(zhàn)略

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