《阿里巴巴組織實(shí)踐：阿里文化與領(lǐng)導(dǎo)力演進(jìn)》

  培訓(xùn)講師：余星冰

講師背景：
余星冰老師——戰(zhàn)略落地與組織數(shù)智化訓(xùn)戰(zhàn)專家?曾任：湖畔創(chuàng)研中心（原湖畔大學(xué)，中國知名企業(yè)家商學(xué)院）CEO與核心班子訓(xùn)練產(chǎn)品經(jīng)理、hold場教練和數(shù)據(jù)運(yùn)營專家?曾任：釘釘（中國協(xié)同辦公軟件行業(yè)TOP1）DMBA總裁班負(fù)責(zé)人和全國數(shù)字化生態(tài)服務(wù) 詳細(xì)>>

余星冰
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《阿里巴巴組織實(shí)踐：阿里文化與領(lǐng)導(dǎo)力演進(jìn)》詳細(xì)內(nèi)容

《阿里巴巴組織實(shí)踐：阿里文化與領(lǐng)導(dǎo)力演進(jìn)》

《阿里巴巴組織實(shí)踐：阿里文化與領(lǐng)導(dǎo)力演進(jìn)》
塑造數(shù)智企業(yè)的組織核心競爭力
主講：余星冰老師
【課程背景】
本培訓(xùn)課程將以親歷者的視角、時(shí)間線的主軸、穿插關(guān)鍵事件回顧的方式，介紹阿里巴巴的企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力伴隨業(yè)務(wù)發(fā)展、助力業(yè)務(wù)拿結(jié)果的生長歷程和創(chuàng)新迭代，解析在此背后阿里巴巴以“心-腦-體”為核心的組織設(shè)計(jì)初衷，以及在落地實(shí)踐過程中踩過的坑和總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)。以阿里自身的實(shí)踐反思，來啟發(fā)企業(yè)找到適配自己公司當(dāng)前發(fā)展階段的1-2個(gè)文化領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)操手法。
【課程收益】
全景視角了解阿里文化伴隨業(yè)務(wù)發(fā)展、助力業(yè)務(wù)拿結(jié)果的生長歷程
案例生動(dòng)，實(shí)用落地，干貨多
【課程時(shí)長】
0.5—1天（6小時(shí)/天）
【課程對象】
企業(yè)一號(hào)位、核心高管、業(yè)務(wù)骨干和高潛人員
【課程大綱】
天貓雙十一12年翻10萬倍的奧秘
打造精準(zhǔn)理解與快速響應(yīng)客戶需求的敏捷組織
敏捷組織的特點(diǎn)、適配的業(yè)務(wù)形態(tài)與文化土壤
伴隨阿里業(yè)務(wù)發(fā)展的文化與領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)歷程
以“心-腦-體”為內(nèi)核的組織設(shè)計(jì)初衷與迭代升級(jí)
心力升級(jí)：激發(fā)組織能量-凝心神
從“獨(dú)孤九劍”到“新六脈”的變與不變
從業(yè)務(wù)中提取文化原漿的五步法
文化落地實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、踩坑復(fù)盤及數(shù)智時(shí)代新做法
文化傳承與領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)（阿里九板斧）
腦力升級(jí)：人才數(shù)智盤點(diǎn)-選良將
咬合業(yè)務(wù)-人才盤點(diǎn)與組建
以戰(zhàn)養(yǎng)將-選拔將帥混通曬
目標(biāo)選才-行為面試聞味道
組織大腦在人才盤點(diǎn)中的提效和掃盲
體力升級(jí)：組織云端治理-供保障
組織架構(gòu)設(shè)計(jì)：配合不同戰(zhàn)役啟用的組織形態(tài)
組織流程機(jī)制：減少阻力，提高效能
敏捷組織在大組織中落地實(shí)踐的心得與反思
云端組織在組織效能提升上的應(yīng)用實(shí)踐
Q&A環(huán)節(jié)
基礎(chǔ)要求：
公司里已經(jīng)有了要做企業(yè)文化和培養(yǎng)管理者文化傳承的意識(shí)
公司有做過企業(yè)文化運(yùn)營、管理者文化領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)相關(guān)的工作或?qū)嵺`

 

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