《決勝渠道—渠道生意增長(zhǎng)策略》
《決勝渠道—渠道生意增長(zhǎng)策略》詳細(xì)內(nèi)容
《決勝渠道—渠道生意增長(zhǎng)策略》
《決勝渠道—渠道生意增長(zhǎng)策略》
主講:廖大宇老師
【課程背景】
在制定渠道生意增長(zhǎng)策略與計(jì)劃的時(shí)候,您是否也有如下的困惑呢?當(dāng)渠道市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中遇到以下四類(lèi)典型難題時(shí),如何去挖掘一點(diǎn)一滴的生意機(jī)會(huì)?如何精準(zhǔn)投放營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用而不浪費(fèi)彈藥?如何可盈利、可持續(xù)地增長(zhǎng)業(yè)績(jī):
優(yōu)勢(shì)渠道:有些渠道,我們經(jīng)營(yíng)了多年,銷(xiāo)量基數(shù)很大、增長(zhǎng)已在放緩,看似渠道已經(jīng)飽和了,這樣的渠道還能再增長(zhǎng)嗎?
重點(diǎn)渠道:有些渠道,容量很大,我們的銷(xiāo)量也不小,這類(lèi)渠道前有狼后有虎,我們遇到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)烈的沖擊和打壓。看到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手氣勢(shì)洶洶的樣子,我們要不要應(yīng)戰(zhàn)?如果應(yīng)戰(zhàn)該怎么應(yīng)?
潛力渠道:有些渠道,容量很大,但我們銷(xiāo)量一直不佳,雖然渠道的潛力非常大,但我們的費(fèi)用率一直居高不下,有何妙計(jì)來(lái)解決?
一般渠道:有些渠道,容量很小,我們的銷(xiāo)量也很小。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在此渠道已盤(pán)踞多年,根基很深,我們是否要放棄?如果不放棄,那么我們?cè)撚檬裁礃拥牟呗院蛻?zhàn)術(shù)?
本課程從生意目標(biāo)出發(fā),以目標(biāo)消費(fèi)者/購(gòu)物者為導(dǎo)向,運(yùn)用渠道布局系統(tǒng)思維,在基于對(duì)各類(lèi)渠道的深刻理解和洞察后,運(yùn)用定量及定性的數(shù)理推演,對(duì)各種渠道生意發(fā)展機(jī)會(huì)及關(guān)鍵矛盾進(jìn)行分析、對(duì)比、排序和取舍,找到ROI價(jià)值最大把握性最好的機(jī)會(huì)及矛盾,集中有限的資源進(jìn)行戰(zhàn)略、策略、戰(zhàn)術(shù)的持續(xù)聚焦突破,最終取得相對(duì)低成本、高回報(bào)、可持續(xù)的渠道生意增長(zhǎng)效果。
442595123190【課程收益】
本課程可以促進(jìn)您以下生意指標(biāo)的改善和提升:
渠道銷(xiāo)售額目標(biāo)達(dá)成率
渠道利潤(rùn)額目標(biāo)達(dá)成率
渠道費(fèi)用額開(kāi)銷(xiāo)控制率
渠道市場(chǎng)份額目標(biāo)達(dá)成率
【課程對(duì)象】
銷(xiāo)售總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、省區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理
【課程時(shí)長(zhǎng)】
2天(6小時(shí)/天)
【課程大綱】
一、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)1、什么是渠道
渠道是戰(zhàn)線:產(chǎn)品-渠道-購(gòu)物者的關(guān)聯(lián)橋梁
經(jīng)典分享:新中國(guó)零售渠道發(fā)展史
渠道梳理與定義
案例:某公司渠道定義
練習(xí):渠道梳理與定義
2、渠道發(fā)展趨勢(shì)
3、精準(zhǔn)渠道生意增長(zhǎng)策略
生意再增長(zhǎng)的空間在哪里?
精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)思想
精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)ROI原理
二、渠道生意增長(zhǎng)策略
1、Research:掌握渠道情況
精準(zhǔn)數(shù)據(jù):快銷(xiāo)渠道基本信息表
乳品行業(yè)渠道劃分
母嬰渠道特性
電商渠道特性
案例:合生元O2O
渠道容量VS渠道份額
渠道CCDI &CBDI
RCT渠道生意增長(zhǎng)點(diǎn)
2、Analysis:通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)增長(zhǎng)點(diǎn)
先定量,再定性
定量分析:
預(yù)測(cè)追加增長(zhǎng)額&預(yù)測(cè)追加投入額
渠道三度空間:渠道長(zhǎng)度、寬度、密度
定性分析:渠道類(lèi)型和渠道角色
競(jìng)爭(zhēng)分類(lèi):重點(diǎn)渠道、優(yōu)勢(shì)渠道、潛力渠道、一般渠道
內(nèi)部分類(lèi):戰(zhàn)略渠道、形象渠道、銷(xiāo)量渠道、分銷(xiāo)渠道
3、Analysis的產(chǎn)出
渠道增長(zhǎng)點(diǎn)在哪?
練習(xí):渠道情報(bào)搜集分析
4、Objective/Goal:明確方向和目標(biāo)
定性:做取舍
渠道回報(bào),精準(zhǔn)分析
渠道成本,精打細(xì)算
定量:測(cè)算ROI優(yōu)先級(jí)
案例:歐萊雅的品牌定位-渠道組合
案例:渠道雜家的故事
5、Strategy:制定渠道增長(zhǎng)策略
全局競(jìng)爭(zhēng)思維-SWOT分析
運(yùn)用SWOT分析制定決勝策略
案例:依云礦泉水的渠道策略
案例:德芙的渠道策略
練習(xí):制定渠道增長(zhǎng)策略
三、渠道生意增長(zhǎng)策略的落地1、Organization:組織保障
找對(duì)人,才能做對(duì)事
2、Plan:時(shí)間保障
時(shí)間保障 ? 統(tǒng)籌兼顧
3、Budget:資源保障
費(fèi)用預(yù)算ABC原則
4、Measure:考核保障
四大關(guān)鍵機(jī)制綜合練習(xí):精準(zhǔn)渠道增長(zhǎng)策略四、渠道生意增長(zhǎng)誤區(qū)&難點(diǎn)&工具總結(jié)
1、誤區(qū)
案例:某公司渠道生意增長(zhǎng)誤區(qū)
難點(diǎn)以及克服的策略
工具總結(jié)
五、課程總結(jié)與課后工作任務(wù)布置
課程總結(jié)
課后工作任務(wù)布置:根據(jù)老師給的工具,制定渠道生意增長(zhǎng)計(jì)劃
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