人力致勝 HRBP核心能力建設(shè)沙盤

  培訓(xùn)講師：吳銘潔

講師背景：
吳銘潔老師吳銘潔RoyWU巴黎高商DBA上海財經(jīng)大學MBA寰宇供應(yīng)鏈管理有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人復(fù)旦大學公共績效與信息化研究中心合作顧問上海交通大學海外教育學院合作顧問培訓(xùn)課程戰(zhàn)略類課題：商業(yè)模式、從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略落地、商業(yè)敏感度提升績效管理變革 詳細>>

吳銘潔
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人力致勝 HRBP核心能力建設(shè)沙盤詳細內(nèi)容

人力致勝 HRBP核心能力建設(shè)沙盤

人力致勝 HRBP核心能力建設(shè)沙盤課程背景
在一家大型企業(yè)對全員所做的HRBP現(xiàn)狀調(diào)研中：43%的人認為HRBP在瞎指揮；17%的人認為HRBP溝通困難；12%的人認為HRBP的溝通效率低。究其原因，許多HR在尚未做好充分準備之前，就被趕鴨子上架，套上了BP的頭銜……這對組織以及個人而言，都是一個巨大的風險。
過硬的專業(yè)素養(yǎng)是HRBP產(chǎn)生專業(yè)影響力、體現(xiàn)職位價值的基礎(chǔ)。除了專業(yè)知識技能，HR的專業(yè)性還體現(xiàn)在團隊建設(shè)中，需要能夠快速融入團隊并保持與團隊的和諧共事，與團隊成員共同促進工作的迅速、順利開展。親和力、人際理解力等人際溝通能力有助于與對方迅速建立信任關(guān)系、達成一致意見，進而促進目標工作的及時完成。
HRBP作為業(yè)務(wù)伙伴還需具備商業(yè)服務(wù)意識和業(yè)務(wù)敏銳度。要想在組織中有所作為，HRBP必須具備商業(yè)知識，懂得并熟悉其所在公司業(yè)務(wù)內(nèi)容，能夠準確理解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和需求，依靠對業(yè)務(wù)的深刻理解和前瞻判斷為企業(yè)發(fā)展提供專業(yè)、準確的技術(shù)支持。
本課程采用理論與實踐相結(jié)合的方式，讓學員在沉浸式的模擬環(huán)境中，樹立、培養(yǎng)HRBP不可或缺的理念與技能，幫助他們實現(xiàn)快速成長與角色轉(zhuǎn)換，為組織、團隊及個人創(chuàng)造應(yīng)有的價值。
課程目標
幫助HR專業(yè)人員轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)伙伴的角色，賦予其為企業(yè)留住人才、優(yōu)化人才、組織變革、改善績效所需的核心素質(zhì)；
掌握HR成為業(yè)務(wù)伙伴的核心技能，能夠與公司領(lǐng)導(dǎo)建立起直接接觸的機會，在企業(yè)戰(zhàn)略制定和影響公司業(yè)務(wù)需求的戰(zhàn)略性項目中發(fā)揮作用，通過整合與實施公司在人力資源方面的戰(zhàn)略，為業(yè)務(wù)規(guī)劃實現(xiàn)提供支持；
通過研究HRBP最佳實踐案例，探索各項能力在實際工作中如何充分發(fā)揮與應(yīng)用，建立 HR的個人品牌，提升職場價值。
課程形式
講座+案例分析+經(jīng)營模擬與分析+測評+角色演練
參考大綱
第一天
HR角色發(fā)展的前世今生
對HR角色的爭論
20年來的理論與實踐發(fā)展
三支柱模型與HR的四個角色
HRBP的定位與角色
《人力致勝》沙盤模擬 階段1
團隊決策
點評反饋
了解企業(yè)業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略
經(jīng)典戰(zhàn)略理論與工具
解讀企業(yè)的競爭優(yōu)勢
《人力致勝》沙盤模擬 階段2
團隊決策
點評反饋
以商業(yè)模式分析洞察業(yè)務(wù)
商業(yè)模式的基本概念與工具
基于商業(yè)模式的業(yè)務(wù)理解與分析
《人力致勝》沙盤模擬 階段3
團隊決策
點評反饋
第二天
建立HRBP的影響力
權(quán)力影響與非權(quán)力影響
如何了解業(yè)務(wù)部門
聆聽、觀察與詢問
影響力的貨幣：信任
HRBP的領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力風格的發(fā)展
《人力致勝》沙盤模擬 階段4
團隊決策
點評反饋
欣賞式探詢
欣賞式探尋的概念與過程
八項原則
六大前提
《人力致勝》沙盤模擬 階段5
團隊決策
學員反思總結(jié)

 

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