溝通密碼II 新生代管理溝通能力提升游戲化課程   07.10

溝通密碼II新生代管理溝通能力提升課程背景在每天例行的工作中，上級與下級之間溝通有時(shí)會(huì)產(chǎn)生這樣的感受：有些下屬很容易溝通，很快就能達(dá)成共識，雙方的工作很容易進(jìn)行；有些下屬則難以交流，管理起來難度非常大。不同的人面對相同問題時(shí)，往往會(huì)做出截然不同的反應(yīng)。人與人之間正是由于存在著各種差異，才會(huì)導(dǎo)致許多人為的摩擦和沖突。而這也會(huì)成為各種誤解、矛盾的導(dǎo)火線，甚至引爆

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決勝—像商業(yè)領(lǐng)袖一樣思考【非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理篇】   07.10

決勝—像商業(yè)領(lǐng)袖一樣思考[非財(cái)篇]課程背景這是一個(gè)快速變化的世界，這是一個(gè)VUCA的時(shí)代！企業(yè)管理者的決策能力正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。如何在瞬息萬變且紛繁復(fù)雜的環(huán)境中，根據(jù)模糊的數(shù)據(jù)與現(xiàn)象去推測不確定的未來，駕馭企業(yè)的小舟在暗流涌動(dòng)的商海乘風(fēng)破浪？隨著中國經(jīng)濟(jì)告別快速增長的黃金歲月，縝密的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、完善的商業(yè)模式、均衡的管理體系以及高效的執(zhí)行能力已成為企業(yè)不可

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決勝—像商業(yè)領(lǐng)袖一樣思考【顧客價(jià)值與市場營銷篇】   07.10

決勝—像商業(yè)領(lǐng)袖一樣思考[顧客價(jià)值與市場營銷篇]課程背景《決勝—顧客價(jià)值與市場營銷》課程由我們在歐洲的專業(yè)開發(fā)團(tuán)隊(duì)與雷諾汽車攜手打造，為學(xué)員提供了獨(dú)特的學(xué)習(xí)體驗(yàn)：他們將化身成為汽車行業(yè)巨頭公司的高層管理者，在紛繁復(fù)雜、競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中發(fā)揮自身的領(lǐng)導(dǎo)才干，制訂重大決策，引領(lǐng)公司邁向更輝煌的明天。模擬擁有四個(gè)特色鮮明的汽車細(xì)分市場：經(jīng)濟(jì)車型、家用車型、豪華車

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決勝—像商業(yè)領(lǐng)袖一樣思考【經(jīng)營決策與風(fēng)險(xiǎn)篇】   07.10

決勝—像商業(yè)領(lǐng)袖一樣思考[經(jīng)營決策與風(fēng)險(xiǎn)篇]課程背景企業(yè)經(jīng)營離不開有效的分析與決策。不論是開拓市場，不斷提高經(jīng)營水平，提升經(jīng)營績效，保證單位各項(xiàng)經(jīng)營政策的有效順利實(shí)施，還是促使經(jīng)營管理工作更加制度化、規(guī)范化，都需要堅(jiān)實(shí)的分析作為決策基礎(chǔ)?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理水平的高低很大程度上體現(xiàn)在其經(jīng)營觀念、經(jīng)營方法和經(jīng)營思路上。系統(tǒng)的思考與分析思維框架、理性與模糊決策能力，

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決勝—像商業(yè)領(lǐng)袖一樣思考【戰(zhàn)略與商業(yè)思維主題】   07.10

決勝—像商業(yè)領(lǐng)袖一樣思考[經(jīng)營戰(zhàn)略篇]課程背景這是一個(gè)快速變化的世界，這是一個(gè)VUCA的時(shí)代！企業(yè)管理者的決策能力正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。如何在瞬息萬變且紛繁復(fù)雜的環(huán)境中，根據(jù)模糊的數(shù)據(jù)與現(xiàn)象去推測不確定的未來，駕馭企業(yè)的小舟在暗流涌動(dòng)的商海乘風(fēng)破浪？隨著中國經(jīng)濟(jì)告別快速增長的黃金歲月，縝密的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、完善的商業(yè)模式、均衡的管理體系以及高效的執(zhí)行能力已成為企業(yè)

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人力致勝 HRBP核心能力建設(shè)沙盤   07.10

人力致勝HRBP核心能力建設(shè)沙盤課程背景在一家大型企業(yè)對全員所做的HRBP現(xiàn)狀調(diào)研中：43的人認(rèn)為HRBP在瞎指揮；17的人認(rèn)為HRBP溝通困難；12的人認(rèn)為HRBP的溝通效率低。究其原因，許多HR在尚未做好充分準(zhǔn)備之前，就被趕鴨子上架，套上了BP的頭銜……這對組織以及個(gè)人而言，都是一個(gè)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。過硬的專業(yè)素養(yǎng)是HRBP產(chǎn)生專業(yè)影響力、體現(xiàn)職位價(jià)值的基礎(chǔ)。

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Mobile on the move 卓越供應(yīng)鏈管理沙盤   07.10

Mobile:onthemove卓越供應(yīng)鏈管理課程背景VUCA降臨，企業(yè)的供應(yīng)鏈正面臨前所未有的挑戰(zhàn)和沖擊！面對客戶越來越高的個(gè)性化要求和對及時(shí)響應(yīng)的渴望，企業(yè)必須以更敏捷的形式實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈運(yùn)作，而這也讓供應(yīng)鏈變得更為脆弱。與絕大多數(shù)重點(diǎn)關(guān)注制造業(yè)內(nèi)部改善的其他供應(yīng)鏈管理課程不同，本課程致力于通過從外向內(nèi)、自上而下的視角，結(jié)合前沿技術(shù)發(fā)展的背景，幫助學(xué)員厘清在

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TOP Gunner 經(jīng)理人管理能力提升MTP課程   07.10

TOPGunner經(jīng)理人管理能力提升(MTP)課程背景隨著金融危機(jī)等國際環(huán)境的更迭，面對日趨激烈的競爭形勢，中國企業(yè)在市場上穩(wěn)住自己的一席之地已是面臨挑戰(zhàn)。全球性巨頭通過購并、跨國設(shè)點(diǎn)等方式，不斷拓展新的業(yè)務(wù)市場。面對國際巨頭的不斷進(jìn)入，中國企業(yè)既面對競爭的壓力，也有走出去機(jī)遇。為了將中國企業(yè)做專做強(qiáng)，以求在同行的激烈競爭中，不斷取得新的更大勝利，企業(yè)的管理

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變革管理 引領(lǐng)未來的領(lǐng)導(dǎo)力沙盤   07.10

變革管理引領(lǐng)未來的領(lǐng)導(dǎo)力課程背景變革可能失敗，但不變肯定失?。∑髽I(yè)組織成長緩慢，內(nèi)部問題層出不窮，外部經(jīng)營環(huán)境變化（全球競爭、環(huán)境保護(hù)主義、政府管制、機(jī)器人在產(chǎn)業(yè)鏈中突出作用、太空技術(shù)等高科技高速發(fā)展），企業(yè)面臨生存困境，都無不要求企業(yè)與周圍環(huán)境相適應(yīng)。面對跨界打擊和內(nèi)外部環(huán)境的劇烈變化，主動(dòng)求變創(chuàng)新已成為企業(yè)在VUCA時(shí)代生存的唯一途徑。然而全球范圍內(nèi)的企

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飛越巔峰 RUPT時(shí)代核心領(lǐng)導(dǎo)力提升沙盤   07.10

飛越巔峰RUPT時(shí)代核心領(lǐng)導(dǎo)力提升課程背景這是一個(gè)快速變化的時(shí)代：變化如海浪，一浪緊接著一浪，一波未平，一波又至，從不同的源頭，洶涌而來，在海洋中間激蕩。我們可以分析、預(yù)測未來，并制訂戰(zhàn)略，但是有些事情總會(huì)出人意料，突然出現(xiàn)并挑戰(zhàn)我們的假設(shè)，讓我們不得不重塑思維模式。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們很容易被復(fù)雜挑戰(zhàn)的表象所欺騙，以為其是一個(gè)有正確答案的難題，并沒有將其看做共

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