溝通密碼II 新生代管理溝通能力提升游戲化課程   07.10

溝通密碼II新生代管理溝通能力提升課程背景在每天例行的工作中，上級(jí)與下級(jí)之間溝通有時(shí)會(huì)產(chǎn)生這樣的感受：有些下屬很容易溝通，很快就能達(dá)成共識(shí)，雙方的工作很容易進(jìn)行；有些下屬則難以交流，管理起來(lái)難度非常大。不同的人面對(duì)相同問(wèn)題時(shí)，往往會(huì)做出截然不同的反應(yīng)。人與人之間正是由于存在著各種差異，才會(huì)導(dǎo)致許多人為的摩擦和沖突。而這也會(huì)成為各種誤解、矛盾的導(dǎo)火線(xiàn)，甚至引爆

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績(jī)效管理 英雄之旅沙盤(pán)   07.10

績(jī)效管理英雄之旅課程背景面對(duì)內(nèi)部員工日漸提升的多樣性以及對(duì)個(gè)性化的追求，傳統(tǒng)“命令式”的績(jī)效管理已經(jīng)面臨支離破碎的局面。企業(yè)亟需重新審視過(guò)去流于形式的績(jī)效管理體系，結(jié)合員工的實(shí)際情況與經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，有針對(duì)性地打造一套適合自身需求的績(jī)效管理系統(tǒng)。但是績(jī)效管理是一個(gè)“頗為枯燥”的話(huà)題，為了讓各級(jí)管理者們能夠在相對(duì)輕松歡快的氛圍中掌握績(jī)效管理的核心知識(shí)點(diǎn)和技巧，本課程

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決勝—像商業(yè)領(lǐng)袖一樣思考【非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理篇】   07.10

決勝—像商業(yè)領(lǐng)袖一樣思考[非財(cái)篇]課程背景這是一個(gè)快速變化的世界，這是一個(gè)VUCA的時(shí)代！企業(yè)管理者的決策能力正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。如何在瞬息萬(wàn)變且紛繁復(fù)雜的環(huán)境中，根據(jù)模糊的數(shù)據(jù)與現(xiàn)象去推測(cè)不確定的未來(lái)，駕馭企業(yè)的小舟在暗流涌動(dòng)的商海乘風(fēng)破浪？隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)告別快速增長(zhǎng)的黃金歲月，縝密的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、完善的商業(yè)模式、均衡的管理體系以及高效的執(zhí)行能力已成為企業(yè)不可

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決勝—像商業(yè)領(lǐng)袖一樣思考【經(jīng)營(yíng)決策與風(fēng)險(xiǎn)篇】   07.10

決勝—像商業(yè)領(lǐng)袖一樣思考[經(jīng)營(yíng)決策與風(fēng)險(xiǎn)篇]課程背景企業(yè)經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)有效的分析與決策。不論是開(kāi)拓市場(chǎng)，不斷提高經(jīng)營(yíng)水平，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，保證單位各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策的有效順利實(shí)施，還是促使經(jīng)營(yíng)管理工作更加制度化、規(guī)范化，都需要堅(jiān)實(shí)的分析作為決策基礎(chǔ)?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的高低很大程度上體現(xiàn)在其經(jīng)營(yíng)觀(guān)念、經(jīng)營(yíng)方法和經(jīng)營(yíng)思路上。系統(tǒng)的思考與分析思維框架、理性與模糊決策能力，

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決勝—像商業(yè)領(lǐng)袖一樣思考【戰(zhàn)略與商業(yè)思維主題】   07.10

決勝—像商業(yè)領(lǐng)袖一樣思考[經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略篇]課程背景這是一個(gè)快速變化的世界，這是一個(gè)VUCA的時(shí)代！企業(yè)管理者的決策能力正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。如何在瞬息萬(wàn)變且紛繁復(fù)雜的環(huán)境中，根據(jù)模糊的數(shù)據(jù)與現(xiàn)象去推測(cè)不確定的未來(lái)，駕馭企業(yè)的小舟在暗流涌動(dòng)的商海乘風(fēng)破浪？隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)告別快速增長(zhǎng)的黃金歲月，縝密的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、完善的商業(yè)模式、均衡的管理體系以及高效的執(zhí)行能力已成為企業(yè)

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人力致勝 HRBP核心能力建設(shè)沙盤(pán)   07.10

人力致勝HRBP核心能力建設(shè)沙盤(pán)課程背景在一家大型企業(yè)對(duì)全員所做的HRBP現(xiàn)狀調(diào)研中：43的人認(rèn)為HRBP在瞎指揮；17的人認(rèn)為HRBP溝通困難；12的人認(rèn)為HRBP的溝通效率低。究其原因，許多HR在尚未做好充分準(zhǔn)備之前，就被趕鴨子上架，套上了BP的頭銜……這對(duì)組織以及個(gè)人而言，都是一個(gè)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)是HRBP產(chǎn)生專(zhuān)業(yè)影響力、體現(xiàn)職位價(jià)值的基礎(chǔ)。

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Mobile on the move 卓越供應(yīng)鏈管理沙盤(pán)   07.10

Mobile:onthemove卓越供應(yīng)鏈管理課程背景VUCA降臨，企業(yè)的供應(yīng)鏈正面臨前所未有的挑戰(zhàn)和沖擊！面對(duì)客戶(hù)越來(lái)越高的個(gè)性化要求和對(duì)及時(shí)響應(yīng)的渴望，企業(yè)必須以更敏捷的形式實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈運(yùn)作，而這也讓供應(yīng)鏈變得更為脆弱。與絕大多數(shù)重點(diǎn)關(guān)注制造業(yè)內(nèi)部改善的其他供應(yīng)鏈管理課程不同，本課程致力于通過(guò)從外向內(nèi)、自上而下的視角，結(jié)合前沿技術(shù)發(fā)展的背景，幫助學(xué)員厘清在

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TOP Gunner 經(jīng)理人管理能力提升MTP課程   07.10

TOPGunner經(jīng)理人管理能力提升(MTP)課程背景隨著金融危機(jī)等國(guó)際環(huán)境的更迭，面對(duì)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，中國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)上穩(wěn)住自己的一席之地已是面臨挑戰(zhàn)。全球性巨頭通過(guò)購(gòu)并、跨國(guó)設(shè)點(diǎn)等方式，不斷拓展新的業(yè)務(wù)市場(chǎng)。面對(duì)國(guó)際巨頭的不斷進(jìn)入，中國(guó)企業(yè)既面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，也有走出去機(jī)遇。為了將中國(guó)企業(yè)做專(zhuān)做強(qiáng)，以求在同行的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，不斷取得新的更大勝利，企業(yè)的管理

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變革管理 引領(lǐng)未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)   07.10

變革管理引領(lǐng)未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)力課程背景變革可能失敗，但不變肯定失敗！企業(yè)組織成長(zhǎng)緩慢，內(nèi)部問(wèn)題層出不窮，外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化（全球競(jìng)爭(zhēng)、環(huán)境保護(hù)主義、政府管制、機(jī)器人在產(chǎn)業(yè)鏈中突出作用、太空技術(shù)等高科技高速發(fā)展），企業(yè)面臨生存困境，都無(wú)不要求企業(yè)與周?chē)h(huán)境相適應(yīng)。面對(duì)跨界打擊和內(nèi)外部環(huán)境的劇烈變化，主動(dòng)求變創(chuàng)新已成為企業(yè)在VUCA時(shí)代生存的唯一途徑。然而全球范圍內(nèi)的企

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飛越巔峰 RUPT時(shí)代核心領(lǐng)導(dǎo)力提升沙盤(pán)   07.10

飛越巔峰RUPT時(shí)代核心領(lǐng)導(dǎo)力提升課程背景這是一個(gè)快速變化的時(shí)代：變化如海浪，一浪緊接著一浪，一波未平，一波又至，從不同的源頭，洶涌而來(lái)，在海洋中間激蕩。我們可以分析、預(yù)測(cè)未來(lái)，并制訂戰(zhàn)略，但是有些事情總會(huì)出人意料，突然出現(xiàn)并挑戰(zhàn)我們的假設(shè)，讓我們不得不重塑思維模式。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們很容易被復(fù)雜挑戰(zhàn)的表象所欺騙，以為其是一個(gè)有正確答案的難題，并沒(méi)有將其看做共

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