對公擴(kuò)戶增效營銷服務(wù)提升
對公擴(kuò)戶增效營銷服務(wù)提升詳細(xì)內(nèi)容
對公擴(kuò)戶增效營銷服務(wù)提升
銀行對公擴(kuò)戶增效精準(zhǔn)營銷實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)新
【課程背景】
后疫情時代,金融業(yè)競爭已經(jīng)進(jìn)入到白熱化的短兵相接階段,銀行同業(yè)競爭進(jìn)入到了客戶資源競爭階段,在產(chǎn)品和服務(wù)各有所長的背景下,培養(yǎng)出一批職業(yè)客戶經(jīng)理人,將是未來3-5年銀行對公市場開拓的主要力量,而系統(tǒng)性的擴(kuò)戶技巧將是未來增效的基礎(chǔ)必備能力。數(shù)據(jù)顯示,進(jìn)行存量客戶挖掘增效的成本,低于新擴(kuò)戶開發(fā)成本6-10倍。精準(zhǔn)識別存量中20%高價值客戶,并形成一套簡單、實(shí)效、易復(fù)制的機(jī)制方法,減少存量客戶流失、激活增效高價值客戶產(chǎn)能也需要方式方法。
【課程收益】
通過政策解讀和行業(yè)發(fā)展分析,樹立職業(yè)對公經(jīng)理人理念;
通過數(shù)據(jù)分析和案例解讀,增強(qiáng)對公業(yè)務(wù)市場的信心和動力;
提升對公業(yè)務(wù)人員客戶管理能力,系統(tǒng)性掌握擴(kuò)戶營銷方法 ;
學(xué)習(xí)平臺型沙龍組織與實(shí)施方法,讓存量客戶主動參與進(jìn)而增效。
3004820151130知
識
技
能
經(jīng)
驗(yàn)【
盡
己
之
力
盡
人
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智
思 維 格 局
團(tuán) 隊 打 造
能 力 成 長【
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【課程特色】
講方法,答疑問,給工具,
授必有成,學(xué)完即用,
全程互動,情景模擬,
模型導(dǎo)入,追蹤落地。
【課程對象】
網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人/對公經(jīng)理/綜合經(jīng)理/對公條線相關(guān)崗【
【課程時長】
2天
【
【課程大綱】
一、銀行對公市場的發(fā)展現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)
1、政策與行業(yè)對對公市場的發(fā)展與挑戰(zhàn)分析【
2、銀行所在地應(yīng)發(fā)展的對公業(yè)務(wù)重點(diǎn)方向【
小組分析:本地區(qū)對公業(yè)務(wù)的目標(biāo)行業(yè)發(fā)展方向?
3、對公業(yè)務(wù)人員素養(yǎng)的發(fā)展與市場需求【
4、職業(yè)對公經(jīng)理人員的能力與素養(yǎng)【
二、對公客戶擴(kuò)戶增效的精準(zhǔn)分類管理
1、商業(yè)銀行對公業(yè)務(wù)差異化轉(zhuǎn)型趨勢
2、對公業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的客戶精準(zhǔn)分類管理(方法和工具)
3、對公產(chǎn)品的“開源節(jié)流”分類配置營銷
小組討論:
1)哪些產(chǎn)品對于客戶可以“開源”增效
2)哪些產(chǎn)品對于客戶可以“節(jié)流”降本
3)哪些產(chǎn)品可以增加存款
4)哪些產(chǎn)品對銀行成本消耗低
5)哪些產(chǎn)品可以降低授信風(fēng)險
6)哪些產(chǎn)品可以形成關(guān)聯(lián)營銷
7)哪些產(chǎn)品對銀行風(fēng)險資產(chǎn)消耗少
8)哪些產(chǎn)品可以增加中間業(yè)務(wù)收益【
9)哪些產(chǎn)品可以作為敲門磚性工具
10)哪些產(chǎn)品可以幫助銀行增加客戶群體
三、對公業(yè)務(wù)行業(yè)開發(fā)與客戶分析
1、存量客戶現(xiàn)狀的5大類別
小組討論:
1)不了解客戶的原因
2)客戶貢獻(xiàn)值低的原因
3)客戶流失嚴(yán)重的原因
4)客戶需求多元化的方向
5)優(yōu)質(zhì)客戶開發(fā)難得內(nèi)外因
【
2、存量客戶有效盤點(diǎn)的6個維度
3、區(qū)域市場行業(yè)分析的重要意義
4、區(qū)域市場行業(yè)數(shù)據(jù)采集與資料收集方法
5、區(qū)域市場客戶采集與篩選的8個維度
小組討論:
影響關(guān)鍵產(chǎn)能的是哪些維度及其原因
四、擴(kuò)戶營銷技巧
1、區(qū)域市場行業(yè)與渠道的分析與篩選
案例分析:
某支行所在區(qū)域基于地域和政策的行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測
2、目標(biāo)區(qū)域獲客有效渠道及5個信息收集工具
3、目標(biāo)客戶信息分析與商機(jī)研判
4、拜訪前準(zhǔn)備
1)設(shè)定拜訪主次要目標(biāo)結(jié)果
2)拜訪流程預(yù)演與意外準(zhǔn)備
3)拜訪前3準(zhǔn)備
5、拉近客戶關(guān)系的3個必要觀察
案例分析:
從圖中分析企業(yè)特點(diǎn),找出談話開始的贊美方向
6、拜訪中的“五說八問四做”
案例模擬:
客戶異議分類與拒絕話術(shù)隔離模擬訓(xùn)練【
7、拜訪后的跟進(jìn)營銷“三件事”
8、維護(hù)客戶關(guān)系的“七步曲”
9、維護(hù)客戶關(guān)系的“四到位”
10、流失挽回客戶的“三要領(lǐng)”
11、企業(yè)法人及股東的6個交流話題
12、財務(wù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員的6個交流話題【
13、與對公客戶快速拉近關(guān)系——聊天的4個方向
14、企業(yè)客戶需求分層分類及5大核心需求【【
15、產(chǎn)業(yè)園區(qū)擴(kuò)戶方法與技巧——對公業(yè)務(wù)批量做
五、存量客戶增效抓手——平臺性沙龍建設(shè)與維護(hù)【
1、銀行對公10個企業(yè)沙龍主題分享
2、平臺性沙龍的政策支持和趨勢分析
3、平臺性沙龍?zhí)攸c(diǎn)
小組討論:
1)客戶一約就來的原因
2)來了就積極參與的原因
3)重復(fù)參與粘性強(qiáng)的原因
4)營銷切入容易的原因
4、沙龍的流程化管理——閉環(huán)管理
5、沙龍前的準(zhǔn)備【
1)人員分工與配合
2)硬件準(zhǔn)備——體驗(yàn)為先
3)軟件準(zhǔn)備——心中有數(shù)【
6、平臺性沙龍中的4個關(guān)注點(diǎn)
7、沙龍后的4做到助力增效
六、知行合一
1、總結(jié)/提問
2、作業(yè)與目標(biāo)
3、工具分享
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