《中高層安全領(lǐng)導(dǎo)力》

中高層安全領(lǐng)導(dǎo)力

【課程背景】
一次火災(zāi)、一次爆炸、一次坍塌……在越來(lái)越重視安全生產(chǎn)的當(dāng)下，企業(yè)的一次生產(chǎn)安
全事故，吞噬掉的不僅僅是人命和財(cái)富，甚至?xí)屍髽I(yè)陷入破產(chǎn)倒閉困境，經(jīng)營(yíng)者被追
究刑責(zé)。安全第一是成功企業(yè)始終堅(jiān)守的金科玉律，也是取得卓越經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的前提。
安全領(lǐng)導(dǎo)力（safety
leadership）是某個(gè)人指引和影響其他個(gè)人或群體，在完成組織任務(wù)時(shí)，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)
的活動(dòng)過(guò)程。對(duì)他人實(shí)施影響、致力于實(shí)現(xiàn)安全領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程的人，即為安全領(lǐng)導(dǎo)者，安全
領(lǐng)導(dǎo)者是組織中那些有影響力的人員，他們可以是組織中擁有合法職位的、對(duì)各類(lèi)安全
管理活動(dòng)具有決定權(quán)的主管人員，也可以是一些沒(méi)有確定職位的權(quán)威人士或非正式群體
中的“頭領(lǐng)”。
對(duì)于企業(yè)安全生產(chǎn)來(lái)講，安全領(lǐng)導(dǎo)和安全管理是互為補(bǔ)充、不可缺少的。安全管理決
定了企業(yè)安全管理系統(tǒng)的實(shí)施和運(yùn)行，而安全領(lǐng)導(dǎo)則決定了企業(yè)安全文化的形成和發(fā)展
。
近年來(lái)發(fā)生的重特大事故暴露出當(dāng)前安全生產(chǎn)領(lǐng)域“認(rèn)不清、想不到”的問(wèn)題突出。針
對(duì)這種情況，2016年1月6日，習(xí)近平總書(shū)記在中共中央政治局常委會(huì)會(huì)議上就安全生產(chǎn)
工作提出了五點(diǎn)要求,其中第四點(diǎn)：必須堅(jiān)決遏制重特大事故頻發(fā)勢(shì)頭，對(duì)易發(fā)重特大事
故的行業(yè)領(lǐng)域采取風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理雙重預(yù)防性工作機(jī)制，推動(dòng)安全生產(chǎn)關(guān)
口前移。要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，分析事故發(fā)生的全鏈條，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)采取預(yù)防措施，防范
安全風(fēng)險(xiǎn)管控不到位變成事故隱患、隱患未及時(shí)被發(fā)現(xiàn)和治理演變成事故。
你的企業(yè)是否存在這些問(wèn)題？
最高管理層重視安全事故，但忽視安全基礎(chǔ)工作；
企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，未有防患動(dòng)作；
安全職責(zé)不清，靠專(zhuān)門(mén)部門(mén)抓部門(mén)；
4. 企業(yè)內(nèi)重視人的安全行為，忽視裝置本質(zhì)安全；
5. 以行為安全指標(biāo)代替過(guò)程安全指標(biāo)，產(chǎn)生麻痹思想；
6. 現(xiàn)代安全管理方法、工具不熟悉；
7. 重視安全制度建設(shè)，輕視安全文化和安全技術(shù)；
安全生產(chǎn)管理專(zhuān)家張志虎老師，根據(jù)多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)開(kāi)發(fā)安全體系課程，幫助企業(yè)構(gòu)建
安全防火墻?！鞍踩俜职?br /> 事故零目標(biāo)”是每一個(gè)企業(yè)的追求，結(jié)合世界500強(qiáng)標(biāo)桿公司的最佳實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，用系統(tǒng)的
安全管理工具和方法，打造企業(yè)卓越的零事故安全績(jī)效目標(biāo)。

【課程收益】
● 將安全價(jià)值觀灌輸?shù)焦S管理者的心中；
● 管理層在思想和態(tài)度上都堅(jiān)信安全的重要性；
● 提高安全素質(zhì)、落實(shí)安全職責(zé)、掌握安全技能、干好安全工作；
● 分享世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和方法；
●
掌握風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的方法，對(duì)企業(yè)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，并對(duì)所辨識(shí)出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估分級(jí)；
●
編制本單位的隱患排查表，建立企業(yè)隱患排查治理臺(tái)賬和數(shù)據(jù)庫(kù)，制定有效風(fēng)險(xiǎn)管控措
施；
●
使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力提升，風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)更合理，更好地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控，彌補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)控制
措施缺乏針對(duì)性、有效性和可操作性的問(wèn)題。
●
解決隱患排查治理缺乏標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)排查的方法、工具，檢查人員的水平參差不齊，隱患
排查常常有漏網(wǎng)之魚(yú)，檢查費(fèi)時(shí)費(fèi)力，沒(méi)有閉環(huán)管理，缺乏長(zhǎng)效機(jī)制，隱患難以根治的
問(wèn)題。
【課程方式】
課堂講解+案例分析+實(shí)戰(zhàn)演練+情景模擬
【課程對(duì)象】
企業(yè)中高層管理者、安全管理人員、企業(yè)生產(chǎn)管理人員、班組長(zhǎng)、設(shè)備主管等
【課程特色】
● 實(shí)例：實(shí)際案例解讀，讓學(xué)員在感同身受中思考
● 實(shí)用：真實(shí)經(jīng)驗(yàn)再現(xiàn)，讓學(xué)員在日常工作中借鑒
● 實(shí)戰(zhàn)：源于企業(yè)實(shí)踐，讓學(xué)員在困惑迷茫中釋然
【課程時(shí)間】２天，６小時(shí)／天
【課程大綱】
第一講：安全領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)者素養(yǎng)與職責(zé)
一、什么是安全領(lǐng)導(dǎo)力
安全領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成
什么是安全執(zhí)行力
二、安全領(lǐng)導(dǎo)者素養(yǎng)與職責(zé)
1、安全領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)要求
2、管理人員八項(xiàng)素質(zhì)要求
素質(zhì)要求1：編撰能力
素質(zhì)要求2：表達(dá)能力
素質(zhì)要求3：計(jì)劃/組織能力
素質(zhì)要求4：學(xué)習(xí)能力
素質(zhì)要求5：溝通能力
素質(zhì)要求6：解決問(wèn)題能力
素質(zhì)要求7：承受能力
素質(zhì)要求8：陽(yáng)光心態(tài)
3、安全領(lǐng)導(dǎo)者職責(zé)
管理人員六項(xiàng)工作職責(zé)
職責(zé)1：擬定安全工作計(jì)劃
職責(zé)2：編寫(xiě)安全管理制度
職責(zé)3：開(kāi)展安全培訓(xùn)教育
職責(zé)4：開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查
職責(zé)5：搞好安全事故處理
職責(zé)6：其他安全工作
小組討論：我們有什么啟發(fā)？

第二講：現(xiàn)代安全管理理念
一、法律法規(guī)
1、安全生產(chǎn)法律法規(guī)的體系
2、重要安全生產(chǎn)法律法規(guī)
3、安全生產(chǎn)責(zé)任
4、典型事故案例分析
二、安全管理的對(duì)象、內(nèi)容、效益及目標(biāo)
1、安全管理的對(duì)象及內(nèi)容
2、安全管理的效益
3、安全管理的目標(biāo)
三、安全管理理念
1、馬斯洛需求理論
2、安全生產(chǎn)方針
3、安全生產(chǎn)效益
4、事故因果理論
5、事故成因分析
6、人的不安全行為成因
7、人的不安全行為控制
8、事故控制理念
四、安全領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升
1、安全負(fù)能量
2、安全正能量
3、安全領(lǐng)導(dǎo)力提升
4、安全執(zhí)行力提升
5、9項(xiàng)體系基礎(chǔ)
6、8項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)
7、安全目標(biāo)管理
8、卓越企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力的10個(gè)特征
討論：我們企業(yè)是怎么做的？

第三講：現(xiàn)代安全管理實(shí)務(wù)
一、 安全生產(chǎn)的組織保障、規(guī)章制度
1、組織：設(shè)立專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理的獨(dú)立部門(mén)、
2、制度：
綜合安全管理制度
人員管理制度
設(shè)備設(shè)施安全管理制度
環(huán)境管理制度
二 、安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、安全生產(chǎn)主體責(zé)任
2、安全管理人員職責(zé)

三、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)
三級(jí)安全教育
四、安全生產(chǎn)投入
安全生產(chǎn)投入包含內(nèi)容
五、安全生產(chǎn)檢查與隱患排查治理
1、概念
安全隱患與危險(xiǎn)源的定義
安全隱患與危險(xiǎn)源的關(guān)系
安全隱患的特性
安全隱患排查治理的思想
2、安全隱患的常見(jiàn)表現(xiàn)形式
人的不安全行為
易發(fā)生違章行為人員的“類(lèi)型”
物的不安全狀態(tài)
管理上的缺陷
3、安全生產(chǎn)檢查方法和治理的基本要求
安全生產(chǎn)檢查方法
安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容
安全生產(chǎn)檢查應(yīng)具備的三種能力
八查八看
安全生產(chǎn)隱患整改的基本要求
六、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控工作
關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控主要內(nèi)容
七、應(yīng)急預(yù)案及事故處理措施
1、應(yīng)急預(yù)案包含內(nèi)容
2、事故處理措施

第四講：安全事故案例分析與如何做個(gè)合格安全員
1、江西豐城發(fā)電廠“11·24”冷卻塔施工平臺(tái)坍塌特別重大事故
2、廣州市第七資源熱力電廠項(xiàng)目“3?25”較大坍塌事故
3、近幾年典型事故案例分析
4、什么是重大責(zé)任事故罪？
5、安全監(jiān)管我們要做到什么？
6、如何做合格安全員
安全管理人員必備的6個(gè)素質(zhì)
安全管理人員必備的8個(gè)心
安全管理人員需要知道的幾個(gè)要點(diǎn)
做合格的安全員：堅(jiān)信“一個(gè)理念”
做合格的安全員：落實(shí)好“兩個(gè)原則”
做合格的安全員：抓好“兩個(gè)關(guān)鍵”
做合格的安全員：強(qiáng)化“三個(gè)檢查”
做合格的安全員：學(xué)會(huì)“三種分析方法”
做合格的安全員：“四個(gè)方面”
做合格的安全員：重點(diǎn)盯防“四種人”
做合格的安全員：做到“四必”
做合格的安全員：把握“五大原則”
做合格的安全員：要做到“五勤”
做合格的安全員：力爭(zhēng)做到“六個(gè)無(wú)”
做合格的安全員：安全檢查的“七種理念”
現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)診：我們公司之前工作是如何做的？

第五講：雙重預(yù)防機(jī)制概述
“雙重預(yù)防機(jī)制”來(lái)源
討論：為什么建立雙預(yù)防體系？
二、為什么開(kāi)展“兩體系”建設(shè)？
三、政府安排部署，總體指導(dǎo)工作
四、企業(yè)層面風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控內(nèi)容
1、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理體系內(nèi)在聯(lián)系
2、雙體系核心思想與原則
3、關(guān)鍵環(huán)節(jié)
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)訓(xùn)練
五、典型事故案例解析
血之教訓(xùn)：事故案例
現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)診：我們公司之前風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患查治工作是如何做的？

第六講：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)
相關(guān)術(shù)語(yǔ)定義
1、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
2、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控
3、管控的基本原則
二、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別與分級(jí)
1. 風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別（單元?jiǎng)澐郑?br /> 2. 風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的確定
3. 風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)級(jí)別的確定
4. 誘發(fā)事故類(lèi)型確定
5. 風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任部門(mén)與監(jiān)管部門(mén)確定
三、危險(xiǎn)源辨識(shí)
1、工作危害分析法（JSA）
2、安全檢查表法：
3、第一類(lèi)危險(xiǎn)源辨識(shí)
4、第二類(lèi)危險(xiǎn)源辨識(shí)
5、進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)的工作要求
課堂討論：如何辨識(shí)危險(xiǎn)源
四、危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與分級(jí)
1. 風(fēng)險(xiǎn)矩陣評(píng)價(jià)法
(1)確定危害事件發(fā)生的嚴(yán)重程度（S）
(2)確認(rèn)危害事件發(fā)生的可能性（L）
(3)確定風(fēng)險(xiǎn)度（R）
2. 作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法（LEC）
案例：用LEC法對(duì)汽車(chē)吊裝作業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)
LEC 修正法（MES法）
實(shí)操演練：作業(yè)條件危險(xiǎn)性分析法（LEC）練習(xí)
五、風(fēng)險(xiǎn)控制措施確定
1、風(fēng)險(xiǎn)管控措施
2、風(fēng)險(xiǎn)管控措施制定原則
3、工作開(kāi)展步驟
4、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作實(shí)施方案
5、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控過(guò)程
實(shí)操練習(xí)：繪制安全風(fēng)險(xiǎn)分布圖
討論：討論危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作的重要性
實(shí)操練習(xí)：制作崗位風(fēng)險(xiǎn)告知卡

第七講：隱患排查治理體系建設(shè)
一、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理兩體系關(guān)系
1. 風(fēng)險(xiǎn)與隱患分級(jí)管控流程
2. 危險(xiǎn)源與事故隱患的關(guān)系
隱患排查治理的思維邏輯
安全生產(chǎn)事故隱患分類(lèi)
二、安全生產(chǎn)事故隱患分類(lèi)
1、隱患排查治理內(nèi)容-----基礎(chǔ)管理類(lèi)
2、隱患排查治理內(nèi)容-----現(xiàn)場(chǎng)管理類(lèi)
三、隱患分級(jí)排查
1、分級(jí)隱患排查的內(nèi)容
2、隱患排查的對(duì)象
3、隱患排查周期：
4、隱患排查點(diǎn)分配的操作
5、篩選后匯總，形成各級(jí)別隱患排查表
四、排查結(jié)果的處理
1、隱患分級(jí)
2、隱患的判定標(biāo)準(zhǔn)（參考)
3、以下情況可直接判定為重大事故隱患
4、隱患排查治理公示
五、隱患分級(jí)治理
1、隱患治理實(shí)行分級(jí)治理。
2、事故隱患治理原則與程序
3、一般事故隱患治理
4、重大事故隱患的整改
5、整改期間的防范要求
討論：我們企業(yè)隱患排查是如何實(shí)施的？
六、隱患治理驗(yàn)收
1、一般事故隱患整改的驗(yàn)收
2、重大事故隱患的整改驗(yàn)收
七、分析總結(jié)及結(jié)果處理
研討：風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理區(qū)別與聯(lián)系
現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)診：我們公司推進(jìn)此二項(xiàng)工作目前最大的困難在哪里？
直通解惑：現(xiàn)場(chǎng)為客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患查治工作現(xiàn)狀把脈

第八講：安全管理變革與創(chuàng)新
安全管理變革
互聯(lián)網(wǎng)+安全
安全管理方法創(chuàng)新
1、現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查問(wèn)題
2、個(gè)體安全防護(hù)用品
3、高處作業(yè)
4、動(dòng)火作業(yè)
5、腳手架
6、吊裝
7、電氣
8、開(kāi)挖作業(yè)
9、文明施工
10、工具設(shè)備
11、材料操作使用及文明施工
12、受限空間
討論：例舉我們現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的不同類(lèi)型隱患
互動(dòng)：在我們公司的應(yīng)用落地？

第九講：企業(yè)安全文化
一、什么是企業(yè)安全文化
二、企業(yè)安全文化的發(fā)展
三、安全文化建設(shè)的意義
四、安全文化建設(shè)如何做
五、安全文化建設(shè)8個(gè)要素
1、企業(yè)安全承諾
2、安全行為規(guī)范
3、安全行為激勵(lì)
4、安全事務(wù)參與
5、安全信息傳播與溝通
6、安全自主學(xué)習(xí)與改進(jìn)
7、安全文化狀態(tài)評(píng)估
8、安全文化建設(shè)體系審核與評(píng)審
六、安全文化建設(shè)10個(gè)關(guān)鍵要求
七、體系建立過(guò)程
八、編制安全文化建設(shè)手冊(cè)
九、“4S”的運(yùn)行
1、“4S 要素系統(tǒng)” 內(nèi)容
2、“4S 要素系統(tǒng)” 設(shè)計(jì)
十、評(píng)估與改進(jìn)
案例：消防滅火、疏散演習(xí)方案
案例：安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案
新《安全生產(chǎn)法》解讀

第十講：現(xiàn)場(chǎng)隱患探查控治（實(shí)戰(zhàn)演練）
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：廠區(qū)真實(shí)檢查
1. 根據(jù)學(xué)員情況，選擇N個(gè)場(chǎng)地
2. 分成N組，組成隱患排查與整改實(shí)戰(zhàn)小隊(duì)
3. 編制安全檢查方案，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)隱患排查實(shí)操
成果輸出：形成可落地的隱患排查治理結(jié)果
1）形成本次安全檢查方案書(shū)
2）形成隱患排查治理清單
3）形成隱患整改跟蹤方案
4）后續(xù)跟蹤本次隱患整改效果報(bào)告書(shū)

課程收尾
1. 企業(yè)自評(píng)
2. 回顧課程
3. 答疑解惑
4. 合影道別

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