沙盤(pán)課-飛同凡想(目標(biāo)管理與執(zhí)行力)
沙盤(pán)課-飛同凡想(目標(biāo)管理與執(zhí)行力)詳細(xì)內(nèi)容
沙盤(pán)課-飛同凡想(目標(biāo)管理與執(zhí)行力)
《飛同凡想?沙盤(pán)模擬》
“目標(biāo)是一切管理的基石和開(kāi)始”,在當(dāng)下的快變時(shí)代,企業(yè)和管理者都面臨著“黑天鵝”與“灰犀?!钡奶魬?zhàn),在變化中如何打造企業(yè)的內(nèi)生力,如何在變量時(shí)代制定并實(shí)施有效的目標(biāo),如何在不斷變化的環(huán)境中引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié),推動(dòng)目標(biāo)的執(zhí)行與落地達(dá)成,是對(duì)組織與管理者應(yīng)對(duì)變化的挑戰(zhàn)?!讹w同凡想?沙盤(pán)模擬》摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸,通過(guò)獨(dú)特創(chuàng)新設(shè)計(jì)的情境沙盤(pán)模擬加引導(dǎo)式學(xué)習(xí),讓參與學(xué)員收獲體驗(yàn)、獲得領(lǐng)悟,產(chǎn)生改變。讓學(xué)員不僅知道而且會(huì)做。
【課程收益】
引導(dǎo)學(xué)員通過(guò)沙盤(pán)運(yùn)營(yíng),對(duì)合作、溝通、競(jìng)爭(zhēng)、壓力及沖突等問(wèn)題進(jìn)行深度挖掘、深入思考并分析,共創(chuàng)解決方法
right5080體驗(yàn)做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性,理解管理決策過(guò)程和方法
深入理解“以結(jié)果為導(dǎo)向”的計(jì)劃的重要性
深入體驗(yàn)決策、執(zhí)行與產(chǎn)出的關(guān)系,從而思考如保有效提升資源的使用效能,做到產(chǎn)出最大化
挖掘員工潛在優(yōu)勢(shì),共建工作發(fā)展目標(biāo)、協(xié)作機(jī)制,促進(jìn)組織效能提升
通過(guò)沙盤(pán)模擬,幫助學(xué)員發(fā)現(xiàn)并思考團(tuán)隊(duì)在管理、決策、溝通方面可以提升與優(yōu)化的方向
提升學(xué)員風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避及壓力管理的能力
【關(guān)聯(lián)核心能力】:
目標(biāo)制定與拆解、沖突管理、決策制定、計(jì)劃管理、時(shí)間管理、問(wèn)題分析、壓力管理、目標(biāo)管理、溝通協(xié)作
【課程對(duì)象】
希望通過(guò)目標(biāo)管理提升工作成效的各級(jí)員工以及新走進(jìn)職場(chǎng)的員工
【課程時(shí)長(zhǎng)】
1天(6小時(shí)/天)
【課程大綱】
一、基本概念-玩轉(zhuǎn)目標(biāo)
什么是目標(biāo)管理?
目標(biāo)管理的意義
目標(biāo)管理的步驟
目標(biāo)設(shè)定/目標(biāo)分解/目標(biāo)實(shí)施/檢查實(shí)施結(jié)果及獎(jiǎng)懲/信息反饋及處理
清晰你的目標(biāo)
強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)
基于“SMART”原則的目標(biāo)制定
目標(biāo)制定的程序:目標(biāo)說(shuō)明-雙向溝通-目標(biāo)承諾-目標(biāo)商討-行動(dòng)計(jì)劃-目標(biāo)發(fā)布
通過(guò)沙盤(pán)體驗(yàn)、思考目標(biāo)管理
課堂研討:沙盤(pán)模擬中存在的問(wèn)題分析和目標(biāo)制定如何改進(jìn)
二、任務(wù)的優(yōu)先排序與計(jì)劃制定
”P(pán)DCA”科學(xué)工作方法
從目標(biāo)變?yōu)橛?jì)劃
目標(biāo)與計(jì)劃的區(qū)別
制定計(jì)劃的步驟
優(yōu)先排序,分清工作的輕重緩急
要事第一原則
列清單--6件事法則
ABC排序與80/20法則
制定行動(dòng)計(jì)劃
行動(dòng)計(jì)劃與行動(dòng)日志
演練:行動(dòng)計(jì)劃制定與行動(dòng)日志的運(yùn)用
三、執(zhí)行控制-達(dá)成目標(biāo)與執(zhí)行計(jì)劃的關(guān)鍵
目標(biāo)執(zhí)行中常見(jiàn)的障礙
課堂研討:我們?yōu)槭裁慈狈?zhí)行力?
分析和理解執(zhí)行力
清除執(zhí)行力障礙
分析執(zhí)行力問(wèn)題根源
轉(zhuǎn)變執(zhí)行力認(rèn)知
緩解執(zhí)行壓力
改善執(zhí)行方法
目標(biāo)與計(jì)劃管理中的溝通藝術(shù)
溝通的本質(zhì)
溝通不良的弊病
有效溝通模型
獲取真實(shí)意見(jiàn)的技巧
工具:溝通之窗
工具:利用建設(shè)性反饋提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
執(zhí)行阻力的防控管理
節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的“變身管理”
計(jì)劃時(shí)間管控
設(shè)定最后完成時(shí)限
四、課程總結(jié)與回顧
【特別說(shuō)明】
上述課程內(nèi)容為通常版本。授課內(nèi)容將根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求,進(jìn)行調(diào)整。
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《情商加速器沙盤(pán)模擬》635001035050《情商加速器沙盤(pán)模擬》通過(guò)獨(dú)特創(chuàng)新的沙盤(pán)設(shè)計(jì),模擬豐富的職場(chǎng)情緒發(fā)生場(chǎng)景,讓學(xué)員正確認(rèn)識(shí)并解讀情緒傳達(dá)的信息;通過(guò)引導(dǎo)式學(xué)習(xí),幫助學(xué)員提升情緒智能,解決由情緒引發(fā)的職場(chǎng)人際溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、關(guān)系管理等問(wèn)題?!菊n程收益】增強(qiáng)情緒感知力,捕捉情緒背后的信息增強(qiáng)情緒表達(dá)力,建立團(tuán)隊(duì)溝通的情緒語(yǔ)言增強(qiáng)情緒調(diào)整能力,讓學(xué)員學(xué)
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《知己解彼——DISC與職場(chǎng)溝通》絕大多數(shù)職場(chǎng)人每天會(huì)把40-60的時(shí)間花在聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)等溝通活動(dòng)上,而作為管理者花在溝通活動(dòng)上的時(shí)間則更多許多世界知名企業(yè)都認(rèn)為員工所需的最重要的三項(xiàng)技能依次為:溝通能力、管理能力和團(tuán)隊(duì)合作能力據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),職場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題有85都是溝通不暢造成的……因此,對(duì)每個(gè)職場(chǎng)人來(lái)說(shuō),從最基礎(chǔ)的聽(tīng)、說(shuō)、問(wèn)等溝通要素,到與不同風(fēng)格人交流
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