做成功的職業(yè)生涯管理者
做成功的職業(yè)生涯管理者詳細內(nèi)容
做成功的職業(yè)生涯管理者
做成功的職業(yè)生涯管理者
第一部分:為什么需要職業(yè)生涯管理
引入:互動游戲職業(yè)夢想圖
何謂職業(yè)生涯管理? 為什么我們需要職業(yè)生涯管理?
職業(yè)生涯管理的基本內(nèi)容
職業(yè)生涯管理的四大技巧
行動之前先思考
框架搭建要迅速
提升能力是支柱
組織溝通是要點
第二部分:職業(yè)生涯管理模型
職業(yè)生涯管理模型:人職匹配
有趣的職業(yè)生涯:人和職業(yè)的博弈
人職匹配中的幾大問題
職場關(guān)系錯位:家庭 ,職場不區(qū)分 ,容易玻璃心
能力和需求錯位:需求清晰而能力不支持 ,容易眼高手低
自我需求不清晰:面對職場選擇覺得處處都是機會 ,容易反復跳槽
崗位要求不清晰:不知道如何達到公司要求 ,越努力越受打擊 ,容易流失 能力優(yōu)勢不清晰:工作中缺少成就感 ,安全感 ,成長感 ,容易職業(yè)倦怠 崗位回饋不清晰:只看眼前利益 ,給多少錢干多少活 ,容易抱怨工作
內(nèi)外職業(yè)生涯不管理:等著公司給資源 ,抱怨沒成長 ,消極怠工
正確的策略和方法分析
第三部分:人職匹配問題解決方案
人職匹配中的能力提升核心 (如何發(fā)掘員工的核心競爭力)
能力管理模型之能力四象限:優(yōu)勢區(qū) 退路區(qū) 提升區(qū) 盲區(qū)
能力管理四象限策略:
優(yōu)勢區(qū)分析:如何在工作中保持持久的成就感。
退路區(qū)分析:如何在工作中保持持久的安全感。
提升區(qū)分析:如何在工作中保持持久的成長感。
盲區(qū)分析:如何在工作中規(guī)避痛苦感。
員工狀態(tài)提升練習
如何通過能力分析提升員工成就感 ,實現(xiàn)員工自動自發(fā)工作
如何通過能力分析提升員工安全感 ,提升員工穩(wěn)定性
如何通過能力分析提升員工成長感 ,實現(xiàn)學習型組織
如何通過能力分析提升員工合作意識 ,實現(xiàn)團隊戰(zhàn)斗力最大化
人職匹配之職業(yè)要求
職業(yè)要求透視眼:找到職業(yè)要求的規(guī)律
如何達標職業(yè)要求:職業(yè)要求達標四步法
人職匹配之職業(yè)回饋
看到職業(yè)的隱性收益:職業(yè)收益公式:職業(yè)收益=錢+發(fā)展空間+情感
職業(yè)收益三大秘密:如何避開職業(yè)選擇的誘惑
第四部分: 日常工作情緒處理
生涯發(fā)展三要素:興趣 ,能力 ,價值觀
生涯發(fā)展三要素關(guān)系:性能佳循環(huán)
困擾我們的三種職業(yè)情緒
職業(yè)情緒之倦?。壕氲〉男睦頇C制及具體表現(xiàn)
職業(yè)情緒之焦慮:焦慮的心理機制及具體表現(xiàn)
職業(yè)情緒之失落:失落的心理機制及具體表現(xiàn)
了解職業(yè)情緒定位工具
常見的職業(yè)情緒口頭禪
如何覺察自己的職業(yè)情緒
如何幫助員工處理職業(yè)情緒
職業(yè)情緒處理方案
從悅納到改變:職業(yè)情緒處理三步走
得出職業(yè)生涯管理體檢報告
困擾我的職業(yè)情緒有哪些:找到職業(yè)情緒處理杠桿點
總結(jié):整個培訓時間需要一天。一個班級 30-40 人 ,需要分組討論。通過培訓幫助員工清 晰職業(yè)發(fā)展規(guī)律,以及自己未來的發(fā)展方向,提升員工穩(wěn)定性和職業(yè)幸福感,實現(xiàn)組織和員 工的雙贏。
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