《高凈值客戶全方位價值挖掘與深度營銷》V3
《高凈值客戶全方位價值挖掘與深度營銷》V3詳細(xì)內(nèi)容
《高凈值客戶全方位價值挖掘與深度營銷》V3
高凈值客戶全方位價值挖掘與深度營銷
課程背景:
各位銀行精英,在信托行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模爆發(fā)、第三方財富管理行業(yè)不斷蓬勃發(fā)展的背景下,商業(yè)銀行的高凈值客戶財富管理業(yè)務(wù)發(fā)展不斷遇到瓶頸,“一行三會”牽頭出臺的資管新規(guī)又會給商業(yè)銀行未來的金融產(chǎn)品發(fā)展帶來新的業(yè)務(wù)格局,競爭非常激烈。
本課程旨在幫助學(xué)員深入剖析高凈值客戶的價值挖掘和提升,高凈值客戶的渠道資源拓展與整合,從財富管理與顧問式營銷雙管齊下,提升高凈值客戶規(guī)模和客戶關(guān)系質(zhì)量。
作為零售銀行的精英們 ——
如何識別高凈值客戶?高凈值客戶從哪里來?
高凈值客戶與普通客戶有什么不同的想法?
如何更好地服務(wù)高凈值客戶,提高客戶對銀行存款、中收的貢獻?
如何高效挖掘高凈值客戶需求,識別高凈值客戶風(fēng)險?
高凈值客戶財富如何通過大額保單、家族信托,真正做到“富過三代”?
怎樣才能成為一名優(yōu)秀的理財經(jīng)理?
課程目標(biāo):
1、幫助學(xué)員了解商業(yè)銀行高凈值客戶的生活習(xí)性畫像、投資心理活動,并掌握診斷客戶過往投資資產(chǎn)運行情況,能夠有針對性地結(jié)合大類資產(chǎn)市場預(yù)期,進行金融產(chǎn)品組合化銷售。
2、幫助學(xué)員在存量客戶關(guān)系與金融投資專業(yè)服務(wù)基礎(chǔ)上,通過金融和非金融資源對接,引導(dǎo)高凈值客戶提升資產(chǎn)規(guī)模和等級,提升客戶數(shù)量規(guī)模。
3、幫助學(xué)員理清目標(biāo)高凈值客戶的資源渠道所在,掌握如何用“雙贏”的思維去整合渠道資源,并能夠有目的、有針對性地去策劃“增量變存量”的客戶營銷拓展活動。
4、幫助學(xué)員掌握面對高凈值客戶的第一面,該如何建立”專一、專業(yè)、專心”的第一形象,并不斷通過客戶經(jīng)營活動體系,加深客戶對學(xué)員的信任關(guān)系,最終成功配置金融產(chǎn)品。
5、讓學(xué)員深層次了解崗位定位、行業(yè)定位、自身定位,改變傳統(tǒng)營銷觀念,提升服務(wù)意識,滿足客戶需求,更容易切入客戶現(xiàn)實需求,與客戶形成良好的溝通互動效果,挖掘客戶潛在需要,推薦合適的金融產(chǎn)品,
6、讓參訓(xùn)人員掌握多個與客戶開展顧問式營銷的策略,逐步成長為優(yōu)秀的客戶經(jīng)理,尤其是提升在大額保單、保險金信托、家族信托等銷售技能。
課程收益:
1、系統(tǒng)化:掌握一套適合本地高凈值客戶需求的解決方案和服務(wù)路徑。
2、工具化:結(jié)合大額保單成功營銷的實戰(zhàn)案例,整理歸納各項營銷工具,便于理財經(jīng)理掌握并用于實戰(zhàn)中。
3、模板化:能靈活運用“十大需求“、“十大風(fēng)險”等營銷模式,深挖客戶需求,激發(fā)客戶對大額保單、保險金信托、家族信托等傳承產(chǎn)品配置需求,最終實現(xiàn)順利成交。
4、實踐性:所用的課程案例都來自現(xiàn)實的客戶營銷,掌握高凈值客戶的獲客渠道,溝通方式,以及如何樹立客戶經(jīng)理的自身品牌與專業(yè)形象。
5、實操性:通過實戰(zhàn)演練讓學(xué)員能靈活運用理財產(chǎn)品,合理為客戶做財富管理規(guī)劃,實現(xiàn)客戶未來目標(biāo),提升服務(wù)質(zhì)量,增強客戶黏性,實現(xiàn)多次營銷的目的。
6、創(chuàng)新性:課程內(nèi)容走在財富管理行業(yè)發(fā)展前沿,解決客戶經(jīng)理最大的問題,綜合法律、金融、信托、移民、稅務(wù)、理財?shù)雀鱾€領(lǐng)域的知識并能融會貫通。
培訓(xùn)天數(shù):2天,6小時/天
授課對象:大堂經(jīng)理、理財經(jīng)理、財富經(jīng)理、私銀理財經(jīng)理、個金負(fù)責(zé)人
授課形式及特色:
1、室內(nèi)授課+理論精講+實戰(zhàn)演練
2、互動式教學(xué)+體驗式教學(xué)
3、團隊學(xué)習(xí)+案例教學(xué)
4、模擬演練教學(xué)
課程大綱
第一講:高凈值客戶維護與關(guān)系管理
一、高凈值客戶如何識別
1、以社會屬性為劃分標(biāo)準(zhǔn)2、以客戶資產(chǎn)為劃分標(biāo)準(zhǔn)
3、以客戶致富路徑來劃分
二、高凈值客戶所思所想
1、客戶想擁有專業(yè)的人員
2、客戶想獲得的專業(yè)咨詢
3、財富管家型的顧問服務(wù)
問題研討:高凈值客戶心目中的“財富顧問”是怎么樣的一個人?
三、高凈值客戶服務(wù)流程
1、傾聽
2、建議
3、實施
4、跟蹤
問題研討:請結(jié)合本小組抽到的案例,就客戶情況進行問題設(shè)置?并將總結(jié)的問題寫到小組的白紙上。
案例分析:請為老客戶陳總考慮到期資金3500萬,根據(jù)目前持有的基金、理財產(chǎn)品、存款等資產(chǎn),調(diào)整現(xiàn)有的資產(chǎn)配置方案。
第二講:高凈值客戶需求與風(fēng)險透視
一、成功挖掘十大需求點
1、資產(chǎn)保全
2、投資理財
3、跨境移民
4、婚姻財產(chǎn)
5、順利傳承
6、保護幼子
7、稅務(wù)籌劃
8、CRS規(guī)劃
9、高端養(yǎng)老
10、家企隔離
案例分析:創(chuàng)一代企業(yè)家皮具大亨張先生62歲需求分析。
二、有效防范十大風(fēng)險點
1、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險
2、婚姻變動風(fēng)險
3、代際不分風(fēng)險
4、世代傳承風(fēng)險
5、稅務(wù)風(fēng)險
6、法律風(fēng)險
7、投資風(fēng)險
8、債務(wù)風(fēng)險
9、移民風(fēng)險
10、意外風(fēng)險
案例分析:身價上千萬的民間股神黃先生潛在風(fēng)險點分析。
三、需求挖掘與風(fēng)險防范
1、需求分析與理財產(chǎn)品
2、風(fēng)險防范與產(chǎn)品選擇
3、需求與風(fēng)險匹配模型
第三講:高凈值客戶財富保障與傳承
一、當(dāng)前傳承工具之解讀
1、法定繼承
2、遺囑繼承
3、資產(chǎn)代持
4、人壽保險
案例分析:紡織公司董事長王總“500萬期繳保單”成交。
5、保險金信托
案例分析:家具公司張總3000萬設(shè)立保險金信托。
二、傳承工具優(yōu)劣之比較
1、從稅務(wù)籌劃角度
2、從風(fēng)險規(guī)避角度
3、從永續(xù)傳承角度
4、從財富安全角度
三、財富傳承終極之工具
1、家族信托簡介
2、家族信托功能
3、家族信托架構(gòu)
案例分析:合伙企業(yè)主劉總”世代傳承方案“,設(shè)立3000萬定制版家族信托現(xiàn)形記。
第四講:高凈值客戶顧問式營銷技能
一、客戶經(jīng)理能力之修煉
1、客戶經(jīng)理類型
2、培訓(xùn)內(nèi)容體系
3、綜合專業(yè)素養(yǎng)
二、營銷高凈值客戶技能
1、營銷拓展必備流程
2、掌握十大營銷策略
3、客戶營銷活動技巧
三、掌握大單成交三部曲
1、快速KYC
2、直擊痛點
3、成交三要素
實戰(zhàn)演練:如何成交全職富太太陳女士,300萬基金產(chǎn)品組合?
營銷工具:客戶顧問式營銷實戰(zhàn)工具總結(jié)
第五講:全品類資產(chǎn)配置銷售技能
一、五類客群產(chǎn)品配置策略
1、理財客戶金融需求的分析
2、八大需求與產(chǎn)品配置建議
3、針對不同產(chǎn)品的提問邏輯
案例分析:家紡公司董事長王總“家企風(fēng)險隔離“
案例分析:家具公司張總”二代婚前財產(chǎn)隔離“
二、全品類資產(chǎn)配置概述
1、產(chǎn)品與服務(wù)推介原則——FABE
2、坑與機會
3、產(chǎn)品配置邏輯
三、投資組合構(gòu)建及資產(chǎn)配置方法
1、投資組合建構(gòu) (Portfolio construction)
2、投資交易策略 (Investment strategy)
3、投資流程 (Investment process)
4、資產(chǎn)配置的基本方法
(1)策略性資產(chǎn)配置策略
(2)戰(zhàn)術(shù)性資產(chǎn)配置策略
(3)動態(tài)資產(chǎn)配置策略 第六講:顧問式營銷案例之演練
綜合案例:
客戶情況:王總(58歲)全球水暖設(shè)備制造大亨,王太太(55歲)家庭主婦。
王總上有80歲高齡老母親,54歲弟弟、弟媳(無子女);下有35歲兒子小王,未秉承老一代的艱苦創(chuàng)業(yè)精神,屬于二代揮霍型,幫助父親管理企業(yè),兒媳劉女士(30歲)家庭主婦,孫子貝貝(5歲)、孫女琴琴(3歲)
客戶愿景:多年打拼的上億元財富傳承下來,并能成功實現(xiàn)“世代傳承”?
案例要求:請根據(jù)本行產(chǎn)品,為客戶制定財富傳承方案。
一、準(zhǔn)備工作
1、訓(xùn)前準(zhǔn)備
2、組內(nèi)研討
3、編制方案
二、匯報演練
1、呈現(xiàn)方案
2、案例分享
3、總結(jié)亮點
三、案例點評
1、學(xué)員互評
2、老師點評
3、組織評優(yōu)
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