服務(wù)及服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)技能提升培訓(xùn)課程大綱(可拆分)
服務(wù)及服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)技能提升培訓(xùn)課程大綱(可拆分)詳細(xì)內(nèi)容
服務(wù)及服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)技能提升培訓(xùn)課程大綱(可拆分)
服務(wù)規(guī)范及服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)技能提升培訓(xùn)課程大綱
|課程模塊 |課程大綱 |
|珍貴柜員 |儀容儀表——做個(gè)有“面”的柜員 |
|之 |形體儀態(tài)——做個(gè)有“型”的柜員 |
|我“型”我“|站姿、坐姿、行姿、蹲姿 |
|素” |接待禮儀——做個(gè)有“禮”的柜員 |
| |服務(wù)形態(tài)&遞送物品 |
| |鞠躬握手&自我介紹 |
| |電話禮儀&方向指示 |
| |搭乘電梯&乘車(chē)座次 |
| |會(huì)務(wù)座次&餐廳座次 |
| |表情神態(tài)——做個(gè)有“神”的柜員 |
| |語(yǔ)言規(guī)范——做個(gè)有“品”的柜員 |
|珍貴柜員 |一、三“心”二“意”——陽(yáng)光服務(wù)心態(tài)培養(yǎng) |
|之 |同理心——服務(wù)行業(yè)的心態(tài)基礎(chǔ) |
|從“心”開(kāi) |責(zé)任心——差異化服務(wù)的添加劑 |
|始 |恭敬心——優(yōu)質(zhì)服務(wù)的關(guān)鍵 |
| |營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)——服務(wù)是營(yíng)銷(xiāo)的基礎(chǔ),營(yíng)銷(xiāo)是服務(wù)的延伸 |
| |危機(jī)意識(shí)——不斷創(chuàng)新的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)理念 |
| |二、明心見(jiàn)性——情緒與壓力管理 |
| |明心之情緒與壓力的來(lái)源 |
| |明心之壓力測(cè)試 |
| |明心之正向認(rèn)知情緒與壓力 |
| |見(jiàn)性之減輕壓力的根本 |
| |見(jiàn)性之積極性的培養(yǎng) |
| |見(jiàn)性之駕馭自己的欲望 |
| |見(jiàn)性之社會(huì)系統(tǒng)建設(shè) |
|珍貴柜員 |一、“溫柔一刀”——柜面營(yíng)銷(xiāo)組織形式 |
|之 |組織形式——多看一眼、多說(shuō)一句、多伸一次 |
|“客”隨我 |一擊即中——柜面營(yíng)銷(xiāo)時(shí)機(jī)選擇 |
|動(dòng) |善假于物——柜面營(yíng)銷(xiāo)工具借助 |
| |全面出擊——柜面營(yíng)銷(xiāo)崗位協(xié)同 |
| |二、“天兵神器”——柜面營(yíng)銷(xiāo)話術(shù)設(shè)計(jì)及異議處理技巧 |
| |EBAF法則——柜面無(wú)收益比較產(chǎn)品(電子銀行、貸記卡等)話|
| |術(shù)設(shè)計(jì)法則 |
| |話術(shù)組織六脈神劍——有收益比較產(chǎn)品(理財(cái)、基金等)話術(shù)|
| |設(shè)計(jì)利器 |
| |異議處理三板斧——快速處理異議的強(qiáng)大后盾 |
| |三、“話術(shù)寶典”——柜面營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品話術(shù)集錦 |
| |網(wǎng)上銀行柜面推薦話術(shù)及異議處理 |
| |手機(jī)銀行柜面推薦話術(shù)及異議處理 |
| |消息服務(wù)柜面推薦話術(shù)及異議處理 |
| |定期存款柜面推薦話術(shù)及異議處理 |
| |基金產(chǎn)品柜面推薦話術(shù)及異議處理 |
| |定投產(chǎn)品柜面推薦話術(shù)及異議處理 |
| |理財(cái)產(chǎn)品柜面推薦話術(shù)及異議處理 |
| |黃金產(chǎn)品柜面推薦話術(shù)及異議處理 |
| |保險(xiǎn)產(chǎn)品柜面推薦話術(shù)及異議處理 |
| |三方存管柜面推薦話術(shù)及異議處理 |
| |貸記卡產(chǎn)品柜面推薦話術(shù)及異議處理 |
| |四、“比武打擂”——柜面營(yíng)銷(xiāo)話術(shù)及異議處理演練 |
| |柜面營(yíng)銷(xiāo)推薦話術(shù)實(shí)操演練 |
| |柜面營(yíng)銷(xiāo)異議處理實(shí)操演練 |
| |柜面營(yíng)銷(xiāo)話術(shù)組織總結(jié) |
周然老師的其它課程
課程主要內(nèi)容:《零售銀行的客群分層營(yíng)銷(xiāo)與開(kāi)發(fā)》主講:周然6-12課時(shí)授課對(duì)象:分行產(chǎn)品經(jīng)理、支行零售行長(zhǎng)、理財(cái)經(jīng)理、客戶經(jīng)理等崗位授課方式:營(yíng)銷(xiāo)策略及技巧講解+工具介紹+圖表演示+案例分析,互動(dòng)式教學(xué)。課程大綱/要點(diǎn):零售銀行存量客戶的分層營(yíng)銷(xiāo)策略與客群劃分1、基于客戶生命周期理念盤(pán)點(diǎn)客戶分層情況1)客戶經(jīng)營(yíng)的目的與重要性2)客戶經(jīng)營(yíng)的計(jì)劃制定及維護(hù)流程3)
講師:周然詳情
《零售銀行的客群分析與經(jīng)營(yíng)》課程大綱/要點(diǎn):零售銀行客戶的客群劃分1)潛力客群挖掘及需求分析2)中高端客群挖掘及需求分析3)長(zhǎng)尾客群挖掘及需求分析二、客群的價(jià)值解析與權(quán)益活動(dòng)設(shè)計(jì)1、通過(guò)存量客戶數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)分析,完善客戶畫(huà)像及客戶細(xì)分1)CRM系統(tǒng)的客戶標(biāo)簽庫(kù)2)四類(lèi)客群的價(jià)值解析素描企業(yè)主/個(gè)體工商戶價(jià)值解析素描老年客群的價(jià)值解析素描公職人員價(jià)值解析素描家
講師:周然詳情
課程主要內(nèi)容:《客戶經(jīng)理理財(cái)產(chǎn)品綜合營(yíng)銷(xiāo)能力提升》主講:周然12課時(shí)授課對(duì)象:支行長(zhǎng)、理財(cái)經(jīng)理、客戶經(jīng)理等一線營(yíng)銷(xiāo)人員授課方式:營(yíng)銷(xiāo)策略及技巧講解工具介紹圖表演示案例分析互動(dòng)式教學(xué)。課程大綱/要點(diǎn):一、資產(chǎn)配置專(zhuān)業(yè)知識(shí)1、財(cái)富管理資產(chǎn)配置基礎(chǔ)1)配置與投資的關(guān)系2)互動(dòng):投資的實(shí)質(zhì):投資千萬(wàn)種,配置第一條2、資產(chǎn)配置實(shí)務(wù)1)資產(chǎn)配置的非財(cái)務(wù)信息分析結(jié)合五大生
講師:周然詳情
課程主要內(nèi)容:《商業(yè)銀行綜合化經(jīng)營(yíng)》主講:周然授課對(duì)象:支行全體人員授課方式:方法及技巧講解+工具介紹+圖表演示+案例分析,互動(dòng)式教學(xué)。課程大綱/要點(diǎn):一、商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析1、基于客戶生命周期理念來(lái)認(rèn)識(shí)我們的客戶、盤(pán)點(diǎn)客戶分層情況1)客戶經(jīng)營(yíng)的目的與重要性2)盤(pán)點(diǎn)客戶分層,形成完整的客戶經(jīng)營(yíng)閉環(huán)3)破解客戶經(jīng)營(yíng)中的兩大障礙2、金融同業(yè)經(jīng)營(yíng)案例1)資產(chǎn)重配
講師:周然詳情
課程主要內(nèi)容:《消費(fèi)貸款基礎(chǔ)知識(shí)及營(yíng)銷(xiāo)技巧》主講:周然6小時(shí)授課對(duì)象:貸款客戶經(jīng)理等一線營(yíng)銷(xiāo)人員授課方式:營(yíng)銷(xiāo)策略及技巧講解+工具介紹+圖表演示+案例分析,互動(dòng)式教學(xué)。課程大綱/要點(diǎn):正確認(rèn)識(shí)消費(fèi)貸款1、零售消費(fèi)貸款的基本概念2、常見(jiàn)消費(fèi)貸款的類(lèi)型及客群3、零售消費(fèi)貸款在銀行業(yè)務(wù)中的重要作用二、個(gè)人汽車(chē)貸款1、個(gè)人汽車(chē)貸款的含義和分類(lèi)2、個(gè)人汽車(chē)貸款的特征和
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講師:周然詳情
《資管新規(guī)下資產(chǎn)配置》 05.15
課程主要內(nèi)容:《資管新規(guī)下資產(chǎn)配置》主講:周然6課時(shí)授課對(duì)象:支行長(zhǎng)、理財(cái)經(jīng)理、客戶經(jīng)理等一線營(yíng)銷(xiāo)人員授課方式:營(yíng)銷(xiāo)策略及技巧講解工具介紹圖表演示案例分析互動(dòng)式教學(xué)。課程大綱/要點(diǎn):一、頂尖零售銀行的資產(chǎn)配置理念1、資產(chǎn)配置的概念2、財(cái)富管理與資產(chǎn)配置3、財(cái)富管理與資產(chǎn)配置的目標(biāo)價(jià)值【案例分析】年薪30萬(wàn)二胎中產(chǎn)家庭財(cái)富人生策略二、資產(chǎn)配置專(zhuān)業(yè)知識(shí)1、財(cái)富管
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課程主要內(nèi)容:《資管新規(guī)下資產(chǎn)配置與產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)實(shí)務(wù)》主講:周然12課時(shí)授課對(duì)象:支行長(zhǎng)、理財(cái)經(jīng)理、客戶經(jīng)理等一線營(yíng)銷(xiāo)人員授課方式:營(yíng)銷(xiāo)策略及技巧講解工具介紹圖表演示案例分析互動(dòng)式教學(xué)。課程大綱/要點(diǎn):一、頂尖零售銀行的資產(chǎn)配置理念1、資產(chǎn)配置的概念2、財(cái)富管理與資產(chǎn)配置3、財(cái)富管理與資產(chǎn)配置的目標(biāo)價(jià)值【案例分析】年薪30萬(wàn)二胎中產(chǎn)家庭財(cái)富人生策略二、資產(chǎn)配置專(zhuān)
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課程主要內(nèi)容:《資深網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人數(shù)字化經(jīng)營(yíng)能力提升》主講:周然6小時(shí)授課對(duì)象:分行中層管理、部門(mén)總、資深支行長(zhǎng)、資深網(wǎng)點(diǎn)主任等管理人員授課方式:內(nèi)容講解+工具介紹+案例分析+討論演練,互動(dòng)式教學(xué)。課程大綱/要點(diǎn):一、網(wǎng)點(diǎn)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)管理理念及方式1、高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)是什么樣的?1)高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)2)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中管理者的三種角色2、網(wǎng)點(diǎn)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)管理的四條主線
講師:周然詳情
課程主要內(nèi)容:《中高端線上客戶維護(hù)及營(yíng)銷(xiāo)技巧》主講:周然6-12課時(shí)課程背景:隨著大眾互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的普及,線上營(yíng)銷(xiāo)逐步成為了高效觸達(dá)客戶且客戶最喜歡的溝通方式之一。各家金融機(jī)構(gòu)都急需建立一支既精通業(yè)務(wù)、又熟練掌握營(yíng)銷(xiāo)技巧的線上營(yíng)銷(xiāo)型人才隊(duì)伍,以作為網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)力量的互動(dòng)和補(bǔ)充。本課程從銀行遠(yuǎn)程財(cái)富團(tuán)隊(duì)實(shí)際的業(yè)務(wù)需求出發(fā),結(jié)合優(yōu)秀銀行及券商同業(yè)的實(shí)戰(zhàn)案例,講授線上客
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