財(cái)富管理行業(yè)解讀及營(yíng)銷管理實(shí)務(wù)解析

  培訓(xùn)講師:李萌馨

講師背景:
財(cái)私領(lǐng)域客戶經(jīng)營(yíng)及產(chǎn)品配置專家:李萌馨【專家簡(jiǎn)介】:CPBMDRT銀行、證券、私募領(lǐng)域高凈值客戶經(jīng)營(yíng)及產(chǎn)品營(yíng)銷專家工行、農(nóng)行、中行、郵儲(chǔ)、中信、興業(yè)總行合作財(cái)私專家華泰證券、國(guó)泰君安、安信證券、東方證券總部特聘專家中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行全國(guó)理財(cái)經(jīng)理大 詳細(xì)>>

李萌馨
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財(cái)富管理行業(yè)解讀及營(yíng)銷管理實(shí)務(wù)解析


【課程主題】財(cái)富管理行業(yè)解讀及營(yíng)銷管理實(shí)務(wù)解析

講師: 李萌馨   6課時(shí)
【課程背景】目前市場(chǎng)上有不少成立了3-5年的中小型財(cái)富管理機(jī)構(gòu),最近一兩年日子都不好過(guò)??偢杏X(jué)銷售團(tuán)隊(duì)也有,產(chǎn)品也有,但就是面臨規(guī)模瓶頸無(wú)法突破的問(wèn)題。具體原因是什么?接下來(lái)該怎么做?是調(diào)整業(yè)務(wù)方向、調(diào)整用人策略、還是改變銷售管理方式?
授課老師擁有多年在財(cái)富管理行業(yè)摸爬滾打的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),會(huì)結(jié)合近年來(lái)行業(yè)發(fā)展的脈絡(luò),為學(xué)員公司梳理財(cái)富管理公司的前世今生,監(jiān)管調(diào)整以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局。同時(shí)也會(huì)從實(shí)操層面,結(jié)合案例為大家深入淺出地講解營(yíng)銷管理、產(chǎn)品管理及客戶管理等方面的要點(diǎn),相信會(huì)對(duì)學(xué)員公司帶來(lái)良多啟發(fā)。
【課程對(duì)象】財(cái)富管理機(jī)構(gòu)的中高層管理人員、銷售/資產(chǎn)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人
【課程提綱】
財(cái)富管理行業(yè)的概況及市場(chǎng)環(huán)境分析(1H)
行業(yè)發(fā)展階段
政策和監(jiān)管環(huán)境
投資環(huán)境分析
市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析
從業(yè)人員分析
各類金融機(jī)構(gòu)的財(cái)富管理業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀(1H)
私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展概況
信托機(jī)構(gòu)財(cái)富管理業(yè)務(wù)
保險(xiǎn)公司財(cái)富管理業(yè)務(wù)
證券公司財(cái)富管理業(yè)務(wù)
基金公司財(cái)富管理業(yè)務(wù)
第三方理財(cái)機(jī)構(gòu)財(cái)富管理業(yè)務(wù)
財(cái)富管理機(jī)構(gòu)銷售管理實(shí)務(wù)解析(2H)
銷售體系定位思路:
銷售管理總部的定位及職能設(shè)計(jì)
區(qū)域營(yíng)銷管理的定位分析:大總部,小區(qū)域or大區(qū)域,小總部?
城市下沉策略解析:三四線城市or一二線城市,該占據(jù)哪一塊?
銷售團(tuán)隊(duì)人力策略:
銷售招人策略制定:精兵制or大浪淘沙制?
薪酬設(shè)計(jì)策略:高底薪or高提成?
核心考核指標(biāo):唯“業(yè)績(jī)論”or聚焦多項(xiàng)重點(diǎn)?
銷售人員日常管理策略:
銷售管理:重過(guò)程or重結(jié)果?
激發(fā)理財(cái)師做業(yè)務(wù)的核心因素:傭金or榮譽(yù)體系,還是兩者都有?
日常團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)氛圍打造
如何把文化活動(dòng)跟業(yè)績(jī)PK有效結(jié)合?
如何提升理財(cái)師的“逆商”?
銷售類市場(chǎng)活動(dòng)設(shè)計(jì)秘籍:
獲客類活動(dòng);強(qiáng)調(diào)投資者教育,樹(shù)立公司品牌——目的是建立信任
轉(zhuǎn)化類活動(dòng):強(qiáng)調(diào)投資專業(yè)性,產(chǎn)品稀缺性——目的是促成交易
答謝類活動(dòng):巧妙埋入銷售伏筆,答謝客戶、促進(jìn)銷售兩手抓
全年市場(chǎng)活動(dòng)設(shè)計(jì)時(shí)間表建議
【以上每個(gè)要點(diǎn)均包含案例分析】
財(cái)富管理機(jī)構(gòu)產(chǎn)品實(shí)務(wù)解析(1H)
產(chǎn)品定位:基本全自制or外采+自制雙管齊下?
供銷匹配永遠(yuǎn)是核心:產(chǎn)品多了賣不掉,銷量大了產(chǎn)品供應(yīng)不足
產(chǎn)品線搭建3要點(diǎn):
不能太單一,營(yíng)銷抓手少
不能太復(fù)雜,營(yíng)銷難度大
要有鉤子產(chǎn)品,降低理財(cái)師銷售門檻
產(chǎn)品包裝營(yíng)銷核心要點(diǎn)
深層理解產(chǎn)品底層資產(chǎn)
讓理財(cái)師“看到、聽(tīng)到、感受到”
不要一味講“賣點(diǎn)”,風(fēng)險(xiǎn)收益都要看
投后管理是持續(xù)銷售的核心因素
設(shè)立單獨(dú)的投后管理部門的必要性
持續(xù)追蹤所售產(chǎn)品的真實(shí)存續(xù)情況
充分做好信息披露
持續(xù)讓客戶感受到安心
財(cái)富管理機(jī)構(gòu)客戶經(jīng)營(yíng)管理解析(1H)
客戶到哪里找?如何促成老帶新?
MOT關(guān)鍵時(shí)刻管理,從讓客戶下首單開(kāi)始
讓客戶持續(xù)下單的3大核心
存續(xù)資產(chǎn)讓客戶安心
銷售人員持續(xù)提升專業(yè)性
公司獲取資產(chǎn)的能力持續(xù)增強(qiáng)
核心大客戶的持續(xù)維護(hù)
信息披露是否及時(shí)
信披通路是否通暢
活動(dòng)設(shè)計(jì)中如何凸顯大客戶尊貴感
如何促進(jìn)客戶持續(xù)下單
投訴客戶處理
不跟客戶在情緒上對(duì)立
找到對(duì)的客戶是長(zhǎng)期維護(hù)的重要前提
專業(yè)處理,理性對(duì)待

 

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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