《招標采購的運作管控和效能提升》

  培訓講師：劉朝陽

講師背景：
劉朝陽老師——供應鏈管理與采購實戰(zhàn)專家?曾任京東集團招采運營總監(jiān)?曾任寶豐能源集團供應鏈架構管理總監(jiān)事?曾任聯(lián)想集團全球供應鏈項目經(jīng)理?曾任VESTAS(維斯塔斯中國)風電系統(tǒng)亞太區(qū)供應鏈經(jīng)理?曾任ALSTOM(阿爾斯通)熱力服務國際采購及 詳細>>

劉朝陽
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《招標采購的運作管控和效能提升》詳細內容

《招標采購的運作管控和效能提升》

招標采購運作管控與效能提升
培訓講師：劉朝陽（女士）
【課程背景】
采購是任何企業(yè)運營都不可缺少的業(yè)務活動，是企業(yè)利潤的重要支出部分，但也是企業(yè)純凈利的最直接、最見效的節(jié)省來源。因此，采購管理是企業(yè)管理的重中之重。
招標采購是最為復雜的采購方式，對招標采購的運作程序管理、效能提升及風險管控則尤顯重要和不易。那么該如何掌握招投標管理的流程和策略？如何掌握招投標的實戰(zhàn)技能？如何了解招投標的風險點，從而達到提高招投標的風控管理能力？過程中，如何提高公司招投標效率、降低成本？這些突出且共性的問題都在招標采購的過程中頻頻出現(xiàn)、屢屢再現(xiàn)。
本課程將全面介紹業(yè)界通用的招標采購流程，并結合經(jīng)典案例對招標采購關鍵節(jié)點的實踐技巧進行詮釋，達到學以致用的效果；同時從招標采購的運作管理、效能管理和風險管控上進行深入淺出的剖析，與學員分享各階段的管控技巧，提升管理水平、掌握管理工作的策略、方法與方向。
【課程價值】
知識目標：
全面了解招標采購運作和效能管理的內容及應用
理清知識體系、掃除盲點、澄清誤點、貫通鏈接點
技能目標：
掌握招標采購運作和效能管理的應用場景和技巧，并能在實踐中有效實施
明析招標采購管理的關鍵點，能有效規(guī)避和解決現(xiàn)行業(yè)務問題點
效能目標：
拓展招標采購運作和效能管理的應用的思路和認知
達到結合本企業(yè)業(yè)務特點，舉一反三地持續(xù)優(yōu)化業(yè)務、提高創(chuàng)新能力
【課程時長】1天
【課程對象】各行業(yè)從事采購業(yè)務執(zhí)行、業(yè)務管理、項目管理、經(jīng)營管理及戰(zhàn)略管理等各層級人員
【課程大綱】
招標采購的管理策略
采購與招標
采購的內涵及形式
采購的涵義及方式
企業(yè)采購的發(fā)展階段
企業(yè)采購的實踐形式
招標采購的本質
企業(yè)采購現(xiàn)代角色與招標新趨勢
招標采購的屬性
招標采購的原則
招標采購的管理
招標采購管理的戰(zhàn)略作用
招標人對招標采購項目的組織管理
政府有關部門對招標采購項目的行政管理
行政監(jiān)督部門對招標采購項目的行政監(jiān)督
相關法律責任的解讀
依法必須招標項目的范圍和規(guī)模
《招標法》強制招標的范圍和規(guī)模
《招標法》對不同層次招標投標活動分類管理的規(guī)定
依法必須招標可以不招標的規(guī)定
《招標法》和《采購法》的要點解析
招投標活動相關的特定人
招標代理機構
招標代理機構及其招標代理制度
招標代理機構的生命周期
關于對招標代理機構的監(jiān)督管理
評標委員會
評標委員會和評標制度
評標專家?guī)旌驮u標專家
對評標委員會成員的監(jiān)督管理
招標投標交易場所簡述
招標采購的運作管控
招標采購的運作流程概覽
招標采購的運作流程全景圖解碼
招標采購的運作關鍵節(jié)點解讀
招標采購策略內容解析
制訂招標方案
招標采購方案的本質
招標方案是招標采購項目管理的綜合計劃
招標方案的特點和作用
編制招標方案的步驟
編制招標方案的原則
編制招標方案的步驟
招標方案審批的技巧與方法
【案例分析】招標采購方案示例
【案例分析】項目成本控制、質量控制和進度控制建議示范
編制招標文本
招標文本及其法律屬性
招標文本的涵義
招標文本的法律屬性
【案例分析】大齡剩女的相親故事
招標文本編制的內容和技巧
關于招標公告的內容
關于資格預審文件的內容
招標文件中資格條件的其他要求
招標文件的主要內容
編制招標文件的難點及對策
投標保證金的約定技巧
招標文本的監(jiān)督管理
如何保證編制招標文件的合法性
招標文件中“不公平”的表現(xiàn)形式
如何有效地監(jiān)督招標文件的編制
執(zhí)行招標程序
招標投標程序的特點
招標投標制度的時間性
招標投標制度保密性
【案例分析】鐵路招標的潛規(guī)則
招標程序的管理
招標程序的關鍵控制點管理策略
招標程序的監(jiān)督管控技巧
投標管理
投標程序解析
招標“游戲規(guī)則”
投標環(huán)節(jié)的“有法必依”
投標環(huán)節(jié)的“違法必究”
關于投標無效
【案例分析】同屬一個集團公司投標妥善處理的技巧
開標管理與監(jiān)督
開標環(huán)節(jié)的“有法必依”
投標文件密封檢查的技巧
【案例分析】唱標環(huán)節(jié)的“拿手好戲”
評標管理與監(jiān)督
評標程序解析
評標辦法的精進
綜合評估法折算分值的巧用
關于評標無效
【案例分析】評標環(huán)節(jié)的“那些事兒”
中標管理與監(jiān)督
中標程序解析
關于中標無效
開標、評標、中標的監(jiān)督管理
開標、評標、中標程序控制點管理
開標、評標、中標環(huán)節(jié)的禁止性規(guī)定
開標、評標、中標環(huán)節(jié)的違法行為和監(jiān)督
招標采購的效能提升
招標結果管理
招標結果管理
【案例分析】電纜招標合同變化的啟示
招標結果監(jiān)督管理
【案例分析】“黑白招標合同”招惹的糾紛
招標投訴管理
【案例分析】匿名投訴后的處理與思考
中標項目的合同管理
招標采購合同的特點
招標采購合同的管理要素
關于非法轉包和違法分包
非法轉包和違法分包的解析
層層轉包的“內幕”與“陷阱”
招標采購項目完成后的項目評價
三、電子招標及其管理
1. 電子技術在招標采購中的應用
2. 電子化招標是現(xiàn)實業(yè)務價值
3. 電子招標投標系統(tǒng)結構示范
4. 電子招標投標系統(tǒng)功能解析

 

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