《建設工程招投標管理》

  培訓講師：劉朝陽

講師背景：
劉朝陽老師——供應鏈管理與采購實戰(zhàn)專家?曾任京東集團招采運營總監(jiān)?曾任寶豐能源集團供應鏈架構管理總監(jiān)事?曾任聯(lián)想集團全球供應鏈項目經(jīng)理?曾任VESTAS(維斯塔斯中國)風電系統(tǒng)亞太區(qū)供應鏈經(jīng)理?曾任ALSTOM(阿爾斯通)熱力服務國際采購及 詳細>>

劉朝陽
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《建設工程招投標管理》詳細內容

《建設工程招投標管理》

建設工程招投標管理
主講：劉朝陽
【課程背景】
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展, 招投標在建筑工程經(jīng)濟管理中所發(fā)揮的作用越來越大, 實踐證明強化招投標管理是促進建筑市場經(jīng)濟效率的必要舉措。招投標是現(xiàn)代建筑市場發(fā)展的必然選擇, 它是規(guī)避建筑工程舞弊行為的重要措施，也是防范建筑工程風險的重要保障措施。
日益激烈的建筑市場環(huán)境下, 招投標的過程也是一個多方博弈、優(yōu)勝劣汰的過程。招投標具有程序的規(guī)范性、過程的透明性以及投標結果的客觀公正性。隨著現(xiàn)代建筑企業(yè)生態(tài)圈的不斷發(fā)展, 招投標對于投標企業(yè)來說其管理和運作的意義更加重大：招投標可以合理降低工程造價, 形成成交雙方共贏的經(jīng)濟格局；招投標可以提高建筑工程施工質量, 提高招投雙方的綜合效率；招投標有助于營造良好的交易環(huán)境, 利于投標企業(yè)的發(fā)展……
為此，投標企業(yè)必須要采取一系列措施提高建筑工程項目投標管理水平，培養(yǎng)一支懂戰(zhàn)術、善實踐的專業(yè)人材梯隊，才能在投標工作中知己知彼、百戰(zhàn)不殆。
那么，如何提高投標團隊對建筑工程招投標理論與實踐的認知和應用？如何適時、適當、適度將建筑工程招投標理論與實踐相結合，從而助力企業(yè)投標工作的發(fā)展與創(chuàng)新？如何從建筑工程招投標運作與管理的各層級出發(fā)，切實地提升投標工作整體的運作效率和效能？
【課程價值】
知識目標：
全面了解建筑工程招投標經(jīng)典戰(zhàn)術，并通過實際案例進行一對一的分析
理清知識體系、掃除盲點、澄清誤點、貫通鏈接點
技能目標：
掌握建筑工程招投標戰(zhàn)術體系以及實踐應用技巧，并能在運作與管理中有效結果、充分落地
明析建筑工程招投標戰(zhàn)術的關鍵節(jié)點，能有效規(guī)避和解決現(xiàn)行業(yè)務問題點
效能目標：
拓展招投標戰(zhàn)術在建筑工程的應用的思路和方法
達到結合建筑工程招投標業(yè)務特點，舉一反三地持續(xù)優(yōu)化業(yè)務、提高創(chuàng)新能力
【課程對象】從事建設工程招投標工作的采購人、招標人、投資人、供應商、投標人、招標代理機構、咨詢單位等一線實操作人員以及業(yè)務運作的各層管理人員。
【課程時長】1天
【課程大綱】
識別戰(zhàn)場--認知建筑工程市場
撥開建筑工程市場的迷霧
<案例導入>
建筑市場的內涵和外延
建筑市場立體結構
建筑市場運營特征
建筑工程交易中心的性質與功能
打開工程承發(fā)包的“包袱”
<案例導入>
建筑工程承發(fā)包的概念
建筑工程承發(fā)包的方式矩陣
知彼關鍵—明析建設工程招標運作
建設工程招標程序
<案例導入>
建設工程招標的基礎程序及相關要求
招標方式的區(qū)分與比較
施工招標程序
<案例導入>
公開招標程序
邀請招標程序
編制招標公告、投標邀請書及資格預審公告
<案例導入>
通過例來認清招標公告的“真面目”
<案例導入>
通過例來看懂資格預審公告的“那些事兒”
資格預審
<案例導入>
資格預審的概念和目的
資格預審的程序及規(guī)定
資格預審的方法及內容
編制招標文件
<案例導入>
招標文件概念和內容
招標文件編制原則
工程 標底與招標控制價的編制
<案例導入>
什么是標底？相關檢定有哪些？
如何編制招標控制價？
組織踏勘現(xiàn)場與投標預備會
知已全貌—活用建設工程投標技巧
建設工程投標程序
<案例導入>
投標人與投標組織
聯(lián)合體投標
投標保證金
投標的基本程序及管控要點
建設工程投標階段的準備工作
<案例導入>
讀懂招標文件
了解投標環(huán)境
選擇合適的代理人或合伙人
辦理注冊手續(xù)
建設工程投標各階段工作實戰(zhàn)技巧
<案例導入>
編制資格預審申請文件
標前檢查
勘察施工現(xiàn)場
分析招標文件、研究施工圖紙、校核工程量
編制施工規(guī)劃
投標報價的實用方法
<案例導入>
投標報價的依據(jù)
投標報價的計算方法
投標策略
<案例導入>
投標決策
報價策略矩陣
建設工程投標文件的編制與遞送
博弈雙贏—工程開標、評標與定標
策劃工程開標
<案例導入>
開標的“天時、地利、人和”
開標的程序及管控要點
評標
<案例導入>
誰來評標？
評什么？
怎么評？
評標的程序及管控要點
定標
<案例導入>
誰來定標？
怎么定？
中標的條件和確定方式
簽訂合同
<案例導入>
什么是建設工程合同？
1.1建設工程合同的特征及體系
1.2建設工程合同的內容框架及要點解讀
<案例導入>
什么是建設工程施工合同？
2.1建設工程施工合同的特征及體系
2.2建設工程施工合同的內容框架及要點解讀
2.3建設工程施工合同的質量條款管控要點及技巧
2.4建設施工合同的進度條款管控要點及技巧
2.5 建設施工合同的費用條款管控要點及技巧
<案例導入>
建設工程的索賠管控要及操作技巧

 

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