《學(xué)美的系列之-戰(zhàn)略升級 與干部領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)》課綱

  培訓(xùn)講師：羅華剛

講師背景：
羅華剛—企業(yè)戰(zhàn)略專家★前美的電器管委會(huì)成員★分管戰(zhàn)略投資、營運(yùn)、經(jīng)營★主導(dǎo)美的全面預(yù)算六年，美的數(shù)字化轉(zhuǎn)型第一任執(zhí)行組長★國家工信部專精特新特聘講師★美國杰克韋爾奇全球領(lǐng)導(dǎo)力中心訪問學(xué)者★上海交通大學(xué)MBA組織行為學(xué)校外導(dǎo)師★華夏基石高級合 詳細(xì)>>

羅華剛
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《學(xué)美的系列之-戰(zhàn)略升級 與干部領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)》課綱

學(xué)美的系列之-戰(zhàn)略升級 與干部領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)
【課程背景】
2012 年正值創(chuàng)始人何享健交班給職業(yè)經(jīng)理人方洪波之季，美的經(jīng)過高速三十年的高速發(fā)展 銷售規(guī)模超過 1000 億，但與此同時(shí)，盈利能力不及格力的一半，凈利率僅 6.6%。美的新接
任者方洪波啟動(dòng)了“產(chǎn)品領(lǐng)先、效率驅(qū)動(dòng)、全球經(jīng)營”三大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級，用十年的時(shí)間，
使美的集團(tuán)銷售規(guī)模從 1000 億實(shí)現(xiàn)了 3300 億，市值從 700 億升值到 5500 億，凈利率從
6.6%上升到 9.8%，并成為一家多元化、全球化、跨界化的企業(yè)。
全球經(jīng)營環(huán)境深處 VUCA 時(shí)代，疫情之下，競爭強(qiáng)度增大，競爭周期變短，競爭深度加大，
成長中的企業(yè)無論是陷入停滯不前的困境，還是面臨做大和做強(qiáng)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在競爭中脫
穎而出成為頭部企業(yè)都是所有企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)。本課程以美的 2011 年“產(chǎn)品領(lǐng)先、效率驅(qū)
動(dòng)、全球經(jīng)營”三大戰(zhàn)略為案例，手把手賦能企業(yè)如何做戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，如何提升領(lǐng)導(dǎo)力。
【課程收益】
? 賦能企業(yè)如何做戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、經(jīng)營升級、管理變革
? 提升產(chǎn)品力實(shí)現(xiàn)溢價(jià)從而提升凈利率
? 提升企業(yè)運(yùn)營效率實(shí)現(xiàn)降本
? 賦能多元化路徑及方法
? 學(xué)會(huì)孵化新產(chǎn)業(yè)
? 全球化的基本路徑
? 如何提升組織能力和人力密度以保證戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及升級成功
? 如何提升領(lǐng)導(dǎo)力
【課程特色】以美的 2011 年三大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及升級為案例，引出成長中的企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)
升級，如何做戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與經(jīng)營變動(dòng)，如何突破多年增長乏力的困局。課程從理論框架到實(shí)踐
成功，以戰(zhàn)代練，學(xué)之能用。
【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、戰(zhàn)略 VP、HRVP、COO、流程與 IT 部負(fù)責(zé)人、營銷
VP、研發(fā) VP、制造 VP 及各部門負(fù)責(zé)人。【課程時(shí)間】12 小時(shí)（2 天）
【課程提綱】
1、 企業(yè)成長路徑
2、 企業(yè)何時(shí)要做戰(zhàn)略升級
3、 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級如何落地
4、 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級的十個(gè)步驟
5、 如何做多元化、生態(tài)化、跨界化的
6、 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級的組織力及人才保障
7、 如何打通產(chǎn)研銷縱向生態(tài)鏈實(shí)現(xiàn)毛利大幅度提升
8、 精益運(yùn)營如何實(shí)現(xiàn)降本提效
9、 如何提升產(chǎn)品力實(shí)現(xiàn)盈利能力提升
10、供應(yīng)鏈系統(tǒng)如何降本增效？
11、海外 OEM 到 OBM 提高自有品牌化溢價(jià)的成長之路？
12、如何拉通采產(chǎn)銷存計(jì)劃降低原材料及成品庫存提升效率降低風(fēng)險(xiǎn)的？
13、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為什么需要高層領(lǐng)導(dǎo)力？
14、高層領(lǐng)導(dǎo)力如何提升與培養(yǎng)
案例分享：美的“產(chǎn)品領(lǐng)先、效率驅(qū)動(dòng)、全球經(jīng)營”戰(zhàn)略變革與經(jīng)營轉(zhuǎn)型成功案例
美的 200 多高層領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)力打造案例分享

 

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學(xué)美的系列之-降本增效以卓越運(yùn)營實(shí)現(xiàn)降本增效【課程背景】全球經(jīng)營環(huán)境深處VUCA時(shí)代，疫情之下，競爭強(qiáng)度增大，競爭周期變短，競爭節(jié)奏變快，同質(zhì)化競爭越來越嚴(yán)重，企業(yè)有三促經(jīng)營機(jī)會(huì)，一個(gè)是提升產(chǎn)品力，另一個(gè)是提高品牌溢價(jià)，第三個(gè)是卓越運(yùn)營實(shí)現(xiàn)提效降本。降本增效、卓越運(yùn)營是制造業(yè)的基本功，也是可以實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善的著力點(diǎn)。美的2011年的三大戰(zhàn)略中，其中有一條就是“

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學(xué)美的系列之-經(jīng)營體制建設(shè)事業(yè)部體制及12345分權(quán)設(shè)計(jì)及運(yùn)營方案【課程背景】相關(guān)領(lǐng)域多元化幾乎是所有的企業(yè)走向規(guī)?；?、全球化、做大做強(qiáng)的基本戰(zhàn)略，戰(zhàn)略是需要最佳組織匹配，正所謂戰(zhàn)略決定組織，組織匹配戰(zhàn)略。國內(nèi)500強(qiáng)巨頭華為、騰訊、阿里、京東都有一個(gè)共同的組織特征——事業(yè)部（群）。事業(yè)部是美國通用汽車發(fā)明的，美的是中國國內(nèi)最早引入事業(yè)部體制的企業(yè)，1997

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學(xué)美的系列之—數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功【課程背景】數(shù)字化轉(zhuǎn)型和升級不是企業(yè)選不選擇的命題，而是如何做的命題。未來十年，中國所有的企業(yè)都完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，否則將會(huì)被時(shí)代淘汰。為什么數(shù)字化如此重要呢？因?yàn)椋阂皇窍M(fèi)者和用戶在數(shù)字時(shí)代已經(jīng)發(fā)生了根本變化，其消費(fèi)觀念，思維方式，購買行為變化，倒逼企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型；二是數(shù)字化重構(gòu)了商業(yè)模式，要求企業(yè)管理

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