《學(xué)美的系列之-機(jī)制 構(gòu)建 7+3 機(jī)制打造強(qiáng)大的組織力實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)增長》課綱

  培訓(xùn)講師：羅華剛

講師背景：
羅華剛—企業(yè)戰(zhàn)略專家★前美的電器管委會成員★分管戰(zhàn)略投資、營運(yùn)、經(jīng)營★主導(dǎo)美的全面預(yù)算六年，美的數(shù)字化轉(zhuǎn)型第一任執(zhí)行組長★國家工信部專精特新特聘講師★美國杰克韋爾奇全球領(lǐng)導(dǎo)力中心訪問學(xué)者★上海交通大學(xué)MBA組織行為學(xué)校外導(dǎo)師★華夏基石高級合 詳細(xì)>>

羅華剛
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《學(xué)美的系列之-機(jī)制 構(gòu)建 7+3 機(jī)制打造強(qiáng)大的組織力實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)增長》課綱詳細(xì)內(nèi)容

《學(xué)美的系列之-機(jī)制 構(gòu)建 7+3 機(jī)制打造強(qiáng)大的組織力實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)增長》課綱

學(xué)美的系列之-機(jī)制 構(gòu)建 7+3 機(jī)制打造強(qiáng)大的組織力實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)增長
【課程背景】
無論企業(yè)處于快速成長中，陷入停滯不前；無論是創(chuàng)始人繼續(xù)第二次、第三次創(chuàng)業(yè)，還是交 接給下一代，抑或是交班給職業(yè)經(jīng)理人，構(gòu)建 7+3 機(jī)制是所有企業(yè)走向可持續(xù)增長、基業(yè)長 青、人治走向法治的最佳選擇。同時，7+3 機(jī)制也是打造強(qiáng)大的組織力、人力才、執(zhí)行力、 創(chuàng)新力、經(jīng)營力的最好工具。
美的 2021 年全系統(tǒng)銷售規(guī)模超過 5000 億，而支撐美的 5000 億的底層邏輯就是“7+3”機(jī) 制，美的是一家管理機(jī)制驅(qū)動企業(yè)成功的典型案例，因此，美的創(chuàng)始人何享健有“機(jī)制之父” 之美譽(yù)。
【課程收益】
? 賦能企業(yè)逐步由人治向法治轉(zhuǎn)變
? 建立規(guī)范的可持續(xù)增長的管理體系
? 打造企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長的管理機(jī)制和人力體系，提升組織及團(tuán)隊(duì)活力
? 培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人和中高層干部，實(shí)現(xiàn)員工創(chuàng)造力提升及善意激發(fā)
? 防止和隔離企業(yè)出現(xiàn)系統(tǒng)性風(fēng)險
【課程特色】以美的 7+3 機(jī)制，引出成長中的企業(yè)如何構(gòu)建管理機(jī)制，如何提升組織活力，
如何培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)經(jīng)營人才及中高層干部，如何構(gòu)建現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)人治向法治轉(zhuǎn)變，
如何構(gòu)建企業(yè)發(fā)展過程的風(fēng)險防護(hù)系統(tǒng)。課程從理論框架到實(shí)踐成功，以戰(zhàn)代練，學(xué)之能用?！菊n程對象】董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、戰(zhàn)略 VP、HRVP、財(cái)經(jīng) VP、審計(jì)合規(guī) VP、
流程與 IT 部負(fù)責(zé)人、全體 HR。
【課程時間】18 小時（3 天）
【課程提綱】
1、企業(yè)持續(xù)成功與增長為什么那么難？
2、企業(yè)持續(xù)成功與增長的基因?yàn)槭裁词恰?+3”機(jī)制？
3、“7+3”機(jī)制是什么？
4、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為什么需要 7+3 機(jī)制建設(shè)？
5、激活組織和團(tuán)隊(duì)活力的？
6、如何提升人才密度厚度？
7、如何提升高層領(lǐng)導(dǎo)力？
8、如何培養(yǎng)內(nèi)部企業(yè)家？
9、如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
10、如何提升流程效率？
11、如何隔離企業(yè)系統(tǒng)性風(fēng)險建立安全經(jīng)營護(hù)城河？
12、如何治理異地經(jīng)營單位
案例一分享：美的“7+3”機(jī)制是如何支撐 50 多年保持持續(xù)增長與成功？
案例二分享：美的“7+3”機(jī)制 0－1 及 1－N 的打造與形成過程案例分享

 

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